地铁运营安全管理论文.doc

地铁运营安全管理论文 论文是对某件事发表的意见和看法通过研究讨论凸显问题并且提出解决问题的方式下面是地铁运营安全管理论文欢迎查阅 目前我国城市轨道交通建设进入了快速发展的阶段高度重视城市轨道交通的发展明确提出要逐步构建以城市轨道交通为骨干的城市公共综合交通体系建立安全便捷、可持续发展的城市轨道交通模式更好地服务于公众自1965年北京地铁一期工程建设开始经过40余年的建设和发展截至年6月全国运营线路总里程达到585km总投资6000亿元同时还有10余个城市拟规划建设城市轨道交通项目面对轨道交通大发展的现状运营安全管理工作越来越被广大轨道运营单位所重视 1地铁运营安全管理的理念 1.1安全为命打造平安地铁 运营服务作为地铁最大的服务载体任何故障都可能引发媒体和民众的高度关注对运营造成巨大的社会压力甚至对地铁的整体形象造成不良影响所以必须要求各级领导干部以铁的手腕、铁的纪律、铁的面孔来抓安全工作始终坚守“没有安全就没有运营”的理念落实各项运营安全工作措施打造平安地铁 1.2人人有责全员促安全 任何一名员工都是运营安全工作的重要力量运营服务的高品质体现着每名员工负责任的工作态度和工作水平企业强大、运营稳定有序与每名员工的成长、利益、价值是一个共同体是唇齿相依唇亡齿寒的关系安全运营离不开每名员工的努力企业和员工只有相互依存才能共同发展.持不懈地提高员工的安全意识和工作技能培育企业安全氛围让员工深刻体会到安全工作与自己息息相关形成“人人想安全人人会安全人人善安全”的文化氛围 1.3警钟常鸣安全工作永无止境 安全工作的一个重要特点就是“只有起点没有终点”这项工作永远都没有干完的时候是永远都不可能结束的长期下去容易使人麻痹大意,提出用“投石头原理”防麻痹经常地“敲打点击”使员工警钟长鸣保持警惕同时要求各级领导一定要带着责任抓安全带着感情抓安全带着使命抓安全抓重点部位抓重点环节抓重点岗位力求避免安全事故的发生 1.4严格管理降低事故发生率 事实证明98%的事故是由人为因素引起的主动控制住事故链和风险源消除安全隐患事故是可以防止的基于此认识地铁运营单位必须不断加强运营安全管理提高防范和处理事故故障的能力努力做到“三个最低”将安全风险发生的概率降到最低将安全风险的损失降到最低将安全方面产生的干扰降到最低 1.5创新管理破解安全工作难题 推进技术进步和现代化管理是抓好运营安全工作的支撑坚持创新的原则破解各项工作的难点保持运营安全工作可持续稳步发展这是企业发展的需要更是运营安全工作发展的需要积极参与国家建设部等有关部委组织的国家标准研究和参编工作、工作经验交流会议等活动及时掌握国内城市轨道交通行业最新的发展动态 2地铁运营安全管理主要措施 2.1建立完善安全规章安全生产有章可循 完善安全规章制度是抓好运营安全工作的保障规章制度是管理工作的基础建立科学的、完善的、全面的安全生产管理制度使安全生产有章可循是非常重要的在地铁开通运营前狠抓安全规章制度的建设用规章制度约束员工的工作行为为员工提供安全生产指引在严格执行国家、省、市各项安全法律法规的同时建立健全安全生产管理办法、安全奖惩办法、行车组织规章等制度和各类操作规程涵盖公司的各个专业、运营生产环节使各专业的安全生产管理都有章可循促进公司的安全生产工作向规范化、制度化迈进目前国内许多地铁都开展了ISO9001质量体系和OHSMS18000职业健康安全管理体系认证工作国家也出台了地铁运营安全评价标准都为规范运营安全生产工作提供了依据和标准应不遗余力地宣传贯彻 2.2建立三级安全网络落实安全生产责任制 坚持安全第一预防为主的工作方针全面贯彻安全生产法强化制度化、规范化、科学化的安全管理坚持管生产必须管安全、安全生产各级主要负责人亲自抓的原则有效发挥“纵管到底、横管到边、专管成线、群管成网”的安全管理网络作用形成安全工作一级抓一级、一级保一级、一级监督一级的网络化安全监督管理体系；狠抓安全生产责任制的落实上自总经理下至基层员工逐级签订安全生产目标责任状和社会综合治理目标责任状将安全生产目标纳入考核内容明确各层级的安全职责和安全生产目标有效落实安全生产责任形成安全生产、人人有责的良好氛围 2.3建立安全检查制度预防运营事故发生 加强监督检查机制是抓好运营安全工作的关键安全检查是对安全工作实施有效管理的一项重要内容学习运用“破窗理论”抓隐患抓漏洞漏洞不补必酿大祸建立班组每周一查中心每旬一查专业管理系统每月一查公司每季一查的制度采取定期检查与不定期抽查相结合综合检查与专项抽查相结合的形式坚持安全检查以自查自纠为重点自下而上查找不足严抓隐患整改按照“五个落实”即任务落实、人员落实、经费落实、质量落实、时间落实按期整改完成；在做好安全检查工作的同时逐步建立安全隐患管理机制将安全检查和隐患管理统一起来并落实到工作制度中形成健全的检查网络实施有效监控 2.4建立安全培训制度营造安全文化氛围 提高员工安全意识和技能是抓好运营安全工作的基础认真开展安全生产知识培训教育工作组织各单位负责人和安全生产管理人员参加安全生产法培训取得安全生产资格证；对新进员工实行三级（公司级、中心级、岗位级）安全教育；除国家规定的特殊工种外规定内部特种作业项目如：LOW操作、客车司机证等；制定特种作业人员安全管理办法和特种作业人员培训持证上岗制度；利用安全宣传月、119消防日等活动在车站、列车等宣传阵地向市民派发安全实用手册不断提高员工和市民的安全意识通过广泛开展各类安全生产培训教育活动有效地提高干部职工的安全文化素质 2.5建立应急救援体系增强应急处置能力 根据国内外地铁运营救援抢险的经验和突发事件的特点建立健全应急预案体系针对轨道交通运营线路发生火灾、列车脱轨、列车冲突、大面积停电、爆炸、自然灾害以及应设备故障、客流冲击、恐怖袭击等其他异常原因造成影响运营的非常情况制定相应的应急预案在国家和地方发生紧急事件、疫病传播情况时制定相应的应急预案另外还要针对部分预案经政府组织相关部门、专家进行评审报市政府 组织员工对各种预案进行学习按计划进行演练演练的方式包括培训式、桌面式、突发式在演练的过程中每个安全点都安排评估人员把关使演练活动有序、安全的进行定期的实战演练可以及时暴露预案的缺陷发现救援设备是否足够、发现运营设备是否完好、发现员工是否熟悉掌握各种规章改善各部门间的协调作战的能力增强员工的熟练程度和信心提高员工的安全意识；通过演练检验规章、设备和预案提高员工的业务技能增强员工对事故事件的应急处理能力 2.6建立事故处理机制落实责任追究制度 建立健全事故处理机制按照“四不放过”原则和“安全奖惩办法”定因、定性、定责严格惩处通过教育和处罚使员工吸取教训提高认识增强岗位意识、责任意识和纪律意识；将“降低故障率事件率”作为一项长效工作机制专题研究开展地铁事故案例研究学习先进一流的运营安全管理博采众长取长补短用“投石头原理”防员工思想麻痹不断在“在平静的水面上荡起水花”让每个员工认识到任何时候都不要把安全生产形势估计得过好要始终保持一种危机感和忧患感；同时转变观念对发生的事故由此及彼由表及里透过现象看本质从领导层、管理层上剖析深层次原因从加强管理上研究制定有针对性的措施解决安全工作中的问题变被动管理为主动管理变事后惩处为事前预防不断提高事故分析处理能力 2.7建立警地联动机制共保地铁一方平安 目前国内地铁都建立了相应的公安部门地铁运营单位要加强与地铁公安的合作充分依靠公安力量保障地铁的平安秩序建立警地联动工作实施办法明确联动例会制度工作联系机制