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在建工程财务管理思考论文 简单来说在建工程属于企业固定资产范畴是指利用现有人力等资源条件进行工程建造比如企业自行建造房屋、建筑物等各种工程项目近年来各行各业快速发展在建工程项目的规模迅速扩大在建工程逐步成为企业生产经营的特殊现象在具体的工程开发中必然面临着财务管理问题这主要涉及到企业与项目之间的财权配置在这种背景下如何在资金风险可控的前提下给项目更大的自主权从而调动项目管理人员的积极性增加创利机会是我们需要研究的课题 一、在建项目财务管理中存在的主要问题 1.财务部门存在较低的管理职能导致较低的资金使用效益 工程建设是有一定的流程程序资金流动具有特殊性不是一次性结清余款这样的特殊性也就导致了在建工程管理难以实现高度市场化要求很多时候部门的预算编制不能规范执行计划定额成为了形式经费没能被有效利用反而是各环节相互挤占；同时财务管理没有实现有效的监控过程包括事前、事中与事后监控的实施考核财务基本上只看经费收支的平衡情况没有跟踪资金的使用效率使之得到最大程度的发挥 2.预算没能严格约束执行 如今有一些工程项目没能真正认识到预算管理的重要性没有充分重视编制预算过程普遍认为这是财务部门的工作因而各部门都很少参与到预算编制中来这就使得编制的预算有很大的随意性不够科学、缺乏可操作性有的预算单位则没能有效地监督专项资金的使用过程和项目资金的实际使用情况只是孤立的采用某一种方法实行可能导致最终的后果会和预算发生严重偏离这将不利于财务管理的科学决策 3.财务控制环节薄弱 部分财务人员的专业素质不强且观念落后将记账、报账视为主要的工作内容很少去分析和控制单位的经费收支活动尽管有的做了财务分析报告却多是停留在表象上没能揭示出深层次的内容如预算执行力、经济效益与社会效益等 二、加强在建工程财务管理的具体措施 1.加强资金统一管理 财务部门内部要建立标准定额体系划分好正常经费与专项经费特别是标准定额的制定需要针对专项的经费一般情况下财务在资金支付要专人负责根据工程进度付款不能太早或太迟记录好资金流动变化定期向项目经理汇报工作建设单位还要指派一些特定的人员要常常了解市场形势随时了解工作的进程有效地控制好意外的变化问题 2.加强财务监督意识和财务的权威性 对于财务监督管理其主要负责人是相关领导人和财务部门因此首先要加强财务管理人员的财务监督意识要定时不定时的进行进行监督检查另外对于相关会计人员监督财务管理应当给予大力倡导和支持要细化工作环节和内容具体落实到财务部门和每一个会计人员财务监督意识的增强要在财务部门的每一个会计人员当中落实下来对于日常的财务管理会计核算工作是最基本的内容但与此同时还需要在财务监督工作方面下功夫发挥各自的职能和作用将自己的职责真正落实下来只有提高所有财务管理人员的财务监督意识才算是真正将工作落实下来以便使企业的财务管理水平有所提高作为防腐反腐的前线财务部门是非常关键和重要的只有赋予财务部门和会计人员一定的权力、地位才能真正代表工程利益来行使财务监督职能这就要给予很高的重视度继而将一定的独立性和权威性赋予财务部门才能促使其更好地完成财务监督的职责这样才能有助于工作真正落实到位例如：工程申请的款项要填写必要的书面材料做好财产决算工作统一进行管理 3.严格控制好财务变更情况把好检查关 （1）在建工程建设中相关材料价格会随着市场变化出现各种浮动其实有很多时候材料本身价格是差不多的但是选择购买的方式不同或者因为供应商不同所支付的价格就会出现高低的变化财务管理者一定要多方面的选择不能随便选择就算了从实践经验来看材料费的费用一般会超过一半以上这是一个非常大的数字要十分重视起来同时浪费的问题是任何过程中都会出现的问题因此做好这方面工作杜绝浪费现象是十分有必要的财务管理时要把价格控制在一定的范围内一部分也是因为这个问题 （2）在建设中如果出现超出预算的情况要严格把关将变动控制在一定范围内从科学的角度出发在施工中会有很多意外的情况发生这些都容易导致施工的变化比如工程的原来设计太简单了、施工过程中出现了漏项和疏忽等等都会造成工程的实际情况超出了原来的计划这种有出入的情况这也是十分正常的所以在实际的过程中不能不允许造价变化但要做到严格控制变化的范围不能超过承受的范围对于那些任意提高设计标准或者自行增加建设内容等情况要实行限定额度的制度如果是必须发生的设计变更对于它涉及到的费用问题要特别慎重一定要经过设计单位代表、监理工程师等审查机关共同了解签字再上报给上级主管部门审批