土木工程信息化管理论文范本.doc

土木工程信息化管理论文范本 经济全球化的进程日益加快国内建筑市场与国际市场逐渐接轨并正融入其中国内的土木工程管理工作要重视引进最新的管理理念及技术尤其是在加入世贸组织之后信息技术对于整个工程建设来说越来越重要其应用范围也在不断拓展.土木工程管理信息化建设是现阶段建筑行业发展中必须重视一项内容它也是建筑行业发展的必经之路所以要做好信息化技术应用的研究和创新其意义重大. 1工程项目管理的特点 1.1工作量大 在工程建设管理中需要考虑的内容很多比如成本、质量、进度、工艺技术以及原材料等多方面这些内容既相互联系又相互影响这就会大大增加了工程管理的工作量和工作难度全面管控工作必须落实到位. 1.2涉及面广 工程项目管理需要多个部门的共同协助如设计部门、质管部门、技术单位等等如何对其之间的关系进行协调是工程项目管理工作的关键. 1.3信息流量大 因为整个工程管理过程需要涵盖多方面的内容因此其中所包含的信息和数据非常多管理人员必须做好对其的搜集和整理.并且在施工中会影响工程的因素很多必须做好对其的实时监控充分发挥信息化管理的优势. 2土木工程管理中信息化技术的应用意义分析 2.1利用信息化技术有利于项目的整体规划 信息化技术的应用效果极好在建筑管理中使用该项技术后其既可以促进工程进度的有效加快又能够对项目的各个环节进行有效划分实现对整个项目管理过程的信息化建设如资金投入、成本控制等项目的信息化建设.其最终的目标就是以工程管理为核心构建信息化模型进而完成对工程的全方位规划. 2.2利用信息化技术有利于信息系统的构建 信息化技术的加入可以进一步对工程管理系统进行完善和优化构建出标准化的信息及数据管理模式.以精简细算作为信息化管理系统的首要原则对以往储存的数据进行有效整合从而完成对整个工程项目的管理控制.与此同时其也大大降低了管理人员的工作量和工作强度并且为企业在制定决策或调配资源时提供及时有效的资料数据. 2.3降低管理成本 在企业原材料信息的管控工作中融入信息化技术借助网络平台以及网络通信等形式来完成信息共享进而完成链接原料的采购.其次信息化平台还可以为贸易交流提供便利扩大了建筑企业的市场选择范围提高了工作的效率节约了时间.并且公开透明的信息平台还有利于市场环境的健康发展避免了暗箱操作的发生确保建材采购市场内的良性循环.除此以外将信息化技术用于工程建设的其它方面如工程设备管控、信息反馈以及合同管理等内容的信息化建设这样对于工程管理的标准化建设和管理成本的节约有着良好促进作用. 3信息化助力土木工程管理存在的问题 3.1信息化意识淡薄 在很久以前我国就已经形成了比较系统性的土木工程行业市场其历史悠久.但是随着时代的发展市场形势有了很大的变动企业的资本与工程质量一直都是企业核心竞争力的体现但是企业通常也只重视这两方面的管理与建设忽略了其它方面的关注与管理.现阶段是信息化时代信息化对于整个工程管理的意义重大受各种因素的影响企业中有相当一部分部门或者团队并不重视对信息化的应用同时因为施工队伍中农民工对比例很大这给土木工程管理增添了更大难度无法将信息化管理落实到实际的管理工作之上. 3.2在信息的管理上存在误区 在现阶段有相当一部分企业对信息化管理的认识过于肤浅并没有理解其的深层意义其认为构建企业的外围局域网建设就算是信息化管理但是在实际中企业内部仍旧是采取纸张形式进行办公没有充分认识到信息化科技所潜在的商机以及效益缺乏对其的重视.例如在企业中有相当一部分企业并没有将信息化技术改革有效落实浪费了企业在该项目上的资金投入同时也影响了企业整体运营的流畅性不利于企业市场竞争力的提高对企业的可持续性发展带来了阻碍. 3.3土木工程管理的相关软件不够成熟 国内施工企业中用于土木工程管理的软件基本分为两类自主研发和由国外引进的或改进的管理软件.这两类软件都有一定的局限性国内的技术能力有限研发出的软件漏洞较多但是国外的软件不能够与国内的实际情况进行有效契合实用性比较差.由于国内外的社会环境、法律法规、文化背景、以及相关的工程标准和规范等都有一定的差异性所以必须对引进的软件进行改进.然而最终的改进效果是无法预测的并且我国非常缺乏在这一领域的人才这些都会抑制软件程序的研发与创新国内软件的应用效果太差无法有效完成土木工程的信息化建设工作不能存进企业的可持续性发展.3.4土木工程的监管人员素质不高为了促进建筑企业信息化改革的全面建设和提升整个企业队伍的能力素质这就要求企业监管人员具备过硬的信息处理能力.因为企业的信息化技术仍处于建设时期在某些方面仍延续了传统管理的模式对信息化管理缺乏认识和理解有些年龄较大的员工根本无法理解和认同信息化技术给企业的发展造成了阻碍. 4土木工程管理信息化的建议 4.1正确认识建筑信息化管理的目标 对于整个现代建筑行业来说出发点不同信息化管理的目的也不相同.从整个建筑行业来说信息化管理可以构建一个统一的信息平台实现资源与信息的共享进一步促进土木工程的全面发展和改革.而对于工程建筑企业来说通过信息化管理其可以大大提高施工的效率与质量减少了管理工作的工作量与强度与此同时信息化系统的建立还能够促进企业各单位之间的沟通与交流将责任有效划分至各个部门之中充分发挥出信息化管理的优势促进企业的进一步发展. 4.2建立健全土木工程管理制度 信息化建设对于企业的土木工程管理来说不仅仅是一次技术上的改革其也是企业在创新管理模式上的关键一步企业必须重视对传统管理理念及模式的改变.企业管理层的领导和科学完善的管理制度是土木工程管理信息化建设的前提但是其更需要全体职工的参与与努力.通过合理科学的规划和切实有效的落实才能确保木工程管理信息化建设的稳健进行. 4.3构建综合性信息化工程管理平台 现阶段建立的信息化化管理平台具有局限性其只是为了满足某一方面工作的需求如原材料管理、工程造价管理、工程技术资料管理等等其彼此之间缺乏沟通和交流无法实现信息的共享所以在不同平台内有部分的信息或数据是完全重复的占用了很大的空间.通过进一步的整合和优化其可以大大提高这类信息管理模式的工作效率.所以如何构建一个综合性的信息化管理平台是现阶段建筑企业所要关注的重点这样才能实现工程管理与信息资源共享的高效进行.作为建筑企业其要以自身的实际情况为依据再结合相关相关的信息技术制定出全面系统的信息化管理方案完成信息资源的共享和各参建团队之间的有效协作促进整体工程效率、质量和利益的提升. 4.4信息体系的一体化 土木工程建设的施工流程比较复杂同时其也会受到相关行业、国家以及工程所在地政策及规范的影响.虽然其具有工作量大、工作项目多等特点但是对其灵活度的要求也比较高并且其常常作为工程成本预算的基础.除此以外工程进度管理、资金管理以及质量管控等都是工程建设中的重点内容因此在进行构建信息化管理系统时要对其进行全方位的考虑拓展信息化技术的在工程管理中的应用范围. 4.5加强人员信息化方面的培训 信息化管理领域的专业人才可以确保信息化管理工作的有序开展.企业要想提高信息化建设的进度与质量必须重视对人才的引进和培养多开展相关的专业知识及技能的教育和培养活动并注意引进和借鉴国际中最新的理念和技术借助互联网信息平台来获取更多的知识和技能为信息化管理人才提供有利的学习环境将所学所知应用到实际管理之中充分发挥出自身的能力水平与潜力.构建一个专业的信息化管理小组对信息化管理在实际应用中出现的问题进行分析和总结并研究相应的处理方案以确保工程建设管理信息化建设的进一步发展. 4.6开发工程造价信息化管理软件 从当前情况看许多企业已经开始改变自己的工程造价管理方式使其朝着信息化的方向发展.而现阶段信息化的管理方式还不够人性化还需要工作人员反复操作其操作方式也缺乏便利性.有的工作人员在开发软件时没有充分考虑到操作人员的需求而操作人员对计算机知识了解不够就会在无形中增加许多工作量同时大大降低管理成效.因此软件设计必须以人性化为首要标准将功能需求放在第二位置.软件开发者要考虑到信息软件的实用性操作界面需简洁大方不可太过于规范化.造价人员也无需完全按照既定步骤操作可以选用一些相对简单的功能界面降低门槛如此一来造价人员即使不具备较高的计算机技术水平也能实现有效的信息化管理.此外同一种功能的运用方法要多元化设置不可太过于死板.设计人员要充分了解造价人员的操作需求提高造价管理软件的智能化程度. 5结束语 综上所述随着市场化进程的加深竞争越发的激烈有很多实力娇弱的建筑企业在市场的冲击下