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基层医院绩效管理论文 1基层医院中绩效管理模式存在的问题 在我国很多基层医院之中缺乏先进管理理念使用粗放的管理方式无法有效提高管理水平主要有以下几种问题 1错误地定位绩效管理指标 医院的绩效管理指标会直接影响到绩效管理的效果也会影响到医院的发展方向以及发展效果目前许多医院在绩效管理指标的定位方面存在问题某些医院仍然将医院的盈利状况作为绩效管理指标的首要因素这种做法严重影响到医院的医风建设使广大的医生在工作的过程当中将利益放在首位而不是将病人的身体健康放在第一位不利于更好地发挥医院的作用不能让医院更好地彰显自身的社会功能 1员工没有发挥自己的奉献精神 良好的医风对医院的长远发展有着积极的促进作用而一所医院良好医风的形成需要做好各个方面的工作这也是一个漫长而复杂的过程医院的工作人员需要具备奉献精神这样才能够做到在工作当中尽自己所能为病人解决难题促进医院良好医风的形成但是目前在很多医院员工仍然存在着没有将病人的利益放在第一位而是将私人利益凌驾于病人利益之上的现象严重败坏了医院的良好形象 1缺乏合理的奖惩措施 在医院之中为了促使医务工作人员做好自己的工作就必须采取系列措施对他们进行奖励和惩罚如果对于业绩优秀的工作人员不棘定随励馳那么就会打击細工侧觀性反之如果对那些频频出错的工作不采取定的惩罚措施就不能促使他们奋随上餅自的工作但是仍然存在些医院没有重视奖惩工作对医院的发展产生了定的阻碍作用 1绩效管理后期工作做得不到位 工作情况进行分析与评价而且还要针对工作中出现的问题采取合理贿决纖曰作但是很多医院缺乏这一方面的工作往往是通过裁剪医院的工作人员以及调整工资等措施来进行医院的绩效管理这种解决办法没有考虑到医院的长远利益仅仅考虑了医院的当前利益 2基层医院中绩效管理的正确方法 2要正确定位医院的绩效管理指标 医院的绩效管理指标对医院工作目标的确立有着一定程度的影响一直以来医院的主要职责就是为病人解决病痛发挥自身的社会功能医院在制定绩效管理的指标时不能将医院的盈利状况放在首位而应当更加重视医院的医疗服务水平所以医院在制定绩效管理的指标时可以将医务工作人员的工作质量放在首位通过对医务工作者的工作质量进行考核找出医务工作人员在工作中存在的优势以及不足发扬医务工作人员的优势采取合理的措施来解决这些不足 2发挥工作人员的奉献精神 医务工作人员在自己的工作当中要严格遵循国家的相关规定严禁医务工作人员由于自身的利益而做出违法的行为在治疗病人的疾病时不能将经济利益放在首位而应当将病人的身体健康摆在第一位医院的工作人员在工作的过程当中应当将病人的身体健康放在第一位而且在医疗卫生脲务水平方面都要督促医务工作人员做到最好要为医院的发树立良好的信誉 2制定合理的奖惩措施 医院在制定奖惩措施的过程当中必须遵守公平公正的原则在对医务工作人员实施奖惩措施的过程当中要做好对他们的教育指导工作对于那些业绩优秀的工作者除了要采取一定的奖励措施还要督促他们在今后的工作当中再接再厉对于那些频频出错的工作人员除了要进行一定程度的惩罚还要真诚地指出他们在工作当中存在的不足帮助他们采取合理的措施解决 2做好医院绩效管理的总结工作 医院在总结自身的工作时“要考虑到各项指标要将医院的全体人员纳人到这一体系当中对于医院在发：展的过程当中存在工作人员人手督促各个阶层找出自己工作中的不足上层领导还要督促医院的全体员工对自己的工作做好总结性为下一阶段医院发展目标定以及無難良好的基础医院绩效管