ERP沙盘总结.doc

ERP沙盘总结（拓展规则/创业者规则）时间：2013-2014第一学期第1周-12周授课老师：陈智崧专业班级：11信管 学号：2011254103比赛组别：A + U12 角色：采购总监+助理 姓名：阮仕杰同组人员（角色）：拓展者：江雪娇（CEO）、王政希（营销）、黄春梅（财务）、余淑仪（生产）、李柏良（采购）创业者：林唯勤（CEO）、周柏君（财务、生产）1年2年3年4年5年6年总分拓展者权益4030426066100370.0 名次2创业者权益38166480682889316584825名次3总结包括内容：1/赛前战略与计划2/实战情况3/总结与感悟（对手，本组，自己）字数1000以上，有数据分析，文字流畅，有自己的风格和独特的感悟、见解。1、 赛前战略与计划在每一次沙盘比赛之前，我们小组都会花大量的时间聚集在一起开会讨论，各抒己见，规划方案。在每次开会之前，我们都会每个人做一份自己的方案，在开会的时候每个人都提出自己的方案，然后其他的人都一起来帮他的方案挑骨头，找出哪些不合理的地方，最后把每个人的方案归纳综合起来就是我们在实战时最终要走的方案。虽然这只算是一个纸上谈兵的过程，但是，如果没有经过一番认真的讨论和设计方案，到我们实战的时候必定会不知所措，忙不过来，所以实现做出一个好的方案是必不可少的。每一次的讨论都是一场激烈的口水战，组员之间互相指出对方的错误和不足之处，为了一个问题而一直争论不休，比如我们应该投多少广告，这一直都是我们讨论的最多的话题，因为广告真的是我们觉得最为棘手的问题。男生们觉得应该多投广告，放手一搏，可是女生们却觉得应该少投广告，稳扎稳打，于是乎我们又免不了一场激烈角逐，有时候讨论了一个上午都没能讨论出一个满意的方案。但是我们总是不厌其烦，第二天再来，第三天再来，经过一次又一次的激烈讨论，我们的方案才能最终成型，为大家所接受。虽然我们每次都是唇枪舌战，你不服我，我不服你，更有时候为此争到面红耳赤，气呼喘喘，但是我们也在这个过程之中增进了对彼此的了解，加深了我们组员之间的友谊之情，让我们大家更加团结一致，因我们都知道大家的最终目的都是为了我们组可以走得更好，所以即使我们争论的再怎么激烈，但是事后还是会相视一笑，互相理解。其实我们在意的不是最终的结果，而是努力去享受这个快乐的过程，不断提高，努力进步！2、 实战情况第一轮拓展者模拟的时候，因为大家都是刚刚接触ERP这个东西，都还不怎么熟悉，所以一开始大家都是摸着石头过河，每走一步都要经过很久的考虑，比如投多少广告这个问题，我们组一开始就是比较保守的，投了挺少的广告，刚刚开始那几年都走的不是很好，只是勉强维持惨淡经营而已，不过我们也在那段时间里面学习到了很多东西，基本上熟悉了ERP的整个流程和需要注意的地方，打好了基础。后来，因为我们的组长在国庆节期间参加了ERP的培训，战斗力大大提升，后来在她的带领下我们组一直勇往直前，最终过关斩将夺得了我们班的第二名，这主要归功于我们伟大的组长的英明领导，当然也少不了我们组每一个队员的团结努力。或许我们组是开会开的最多的一组，总感觉我们每天都在开会的样子。但最终获得了一个不错的成绩也算是对我们付出的努力的回报吧。第二轮创业者模拟的时候，我们重新分组了，只有三个人一组了，我没有和我们组原来的小伙伴们一组，而是和另外的两个同学组队了。这一次，本来我们的CEO是个高手来的，不过后来因为身体不适等个人原因，走到第五年的时候他没能去参加，只有我们另外两个不是很懂的队员去参加，出现了很多的错误，造成了挺大的损失，因此落后了别人很多，导致最后只夺得了我们班的第三名，实属遗憾。除了这个原因，同时也是因为我们组配合的不够默契，主要的工作都是我们的CEO做的，我们两个只是充当了一会猪一样的队友而已。所以，我们从中认识到ERP想要取得好的成绩不但要有一个强大的CEO，而且离不开一个配合默契的团队，合作很重要！3、 总结与感悟 通过这两轮拓展者和创业者的ERP实战模拟，我从中学习到了很多东西，也看清了很多人和事。因为通过一些利益的冲突，各个组之间的竞争，以及各人的处事方法和态度表现，我们真的可以看清一个人的真面目。都说路遥知马力，日久见人心，哪些人是真心对你的，哪些人是虚假奉承的，那些人是值得信赖的，在这个游戏中真的可以让你看到很多平时不曾看到的东西。 从对手的角度来看，固然努力壮大自己的公司，挤压对手的公司是很正常的，但是有必要做的那么让人讨厌么？就像他已经把你推到了，然后还要往你的伤口上撒上一把盐，再狠狠地踩上两脚才笑着离开，那样的人，叫人情何以堪？或者在你跌倒的时候假装好心过来帮你一把，实际上却是为了推波助澜，再推你一把，让你摔得更惨。或许是我偏激了，或许是我想太多了，但是我真的有过这样的感觉，感觉以后不会再爱了。站在本组的角度来看，第一轮的时候我们组是一个团结合作的小组，大家团结合作，各抒己见，即使会有争吵，但是还是会很快和好如初，至少整个过程都是愉快的。但是第二轮的时候，我们组却是不怎么合作的，几乎都是CEO一个人在做，因为他本人是比较有能力的，可是都没有教我们怎么做，所以我们也不怎么关心，最后导致的错误也是在所难免。所以对于一个团队来说，默契的合作真的必不可少。站在个人的角度来说，我觉得兴趣对于玩ERP来说还是很重要的，因为我个人对于这个是根本谈不上什么兴趣的，所以由始至终都没有怎么深入的去研究这个，所以在第二轮创业者的模拟中我就充当了一会猪一样的队友，所以我们应该培养自己的兴趣，努力让自己喜欢上ERP这个