学校财务管理的论文.doc

学校财务管理的论文 有些学校甚至并未设置会计岗位人员所有会计工作由校长或分管财务的校领导兼任对于学校资金的预算、使用和把控力度相对薄弱更谈不上对于财务管理模式的探索和创新以下内容是小编为您精心整理的学校财务管理的论文欢迎参考！ 试论学校财务管理的问题与对策 互联网时代的到来让一切社会活动都正在或者将要发生翻天覆地的改变学校教育活动亦是如此而财务管理一直以来都是学校管理中不被首要重视的工作随着社会的发展和教育的改革激发学校财务管理的能动性对于学校管理工作和教育活动的发展将日益迫切本文将对互联网时代下学校财务管理工作亟待解决的问题与对策谈一下浅薄的见解 一、互联网时代学校财务管理存在的问题 (一)财务管理模式缺乏创新意识和尝试 长久以来学校领导对于财务工作的认识基本都停留在记账、算账和报销、发工资、计算职工福利等基本简单的工作意识上并且经常分不清校领导和会计人员的职责和权力有些学校甚至并未设置会计岗位人员所有会计工作由校长或分管财务的校领导兼任对于学校资金的预算、使用和把控力度相对薄弱更谈不上对于财务管理模式的探索和创新 (二)财务工作信息化程度低 目前电子商务的经营模式已经浸润至各个企事业单位电子支付、单子采购不仅能够方便经营活动而且能够节省成本在这样的时代环境中电子计算机技术已经普遍应用于学校财务管理工作中但是目前的电算化实践基本上只是财务工作的操作实现计算机化对于财务数据的分析、处理还处于较低水平另外长久以来学校财务工作相对封闭和独立导致信息无法及时向各个院系和部门提供和反馈财务信息也无法及时的从各个院系和部门获取财务信息而且依靠手工录入或者第三方间接导入获取的财务数据具有时间上的滞后性出错率相对较高 (三)对财务人员的管理和关注力度低 由于历来对学校财务工作基本停留在核算、记账、报销的认识上对财务人员的工作要求仍以完成事务性工作为主甚至只要具备会计从业资格证书的人员就可以兼任会计工作财务人员数量少、业务生疏、技能水平较低财务管理理念落后甚至缺失学校对于财务人员的工作目标缺乏比较明确的指导等这些问题都相对突出由于教育教学活动、科研活动等是学校重点关注的工作相对来说对财务人员的管理和关注力度低于对于教师科研人员的管理和关注对于财务人员的绩效考核和技能培训相对薄弱这与学校财务管理深陷事务性工作形成了恶性循环的状态事务性工作导致财务人员的工作业绩很难突出晋升和发展相对缓慢福利待遇相对落后工作积极性会受到一定影响更谈不上利用自身财务知识为学校财务工作提供决策分析和参考 (四)成本控制、资产管理意识薄弱 随着教育改革的不断推进学校有形资产和无形资产在数量和种类上都愈加丰富对于这些资产的管理工作也愈加复杂和有难度相对于企业来说学校对于资产的购置、报废、折旧管控意识薄弱往往导致资产购置的单据与财务账实不符、固定资产卡片缺失、账存实亡现象常有资产不清登记不全院系之间缺乏沟通导致重复购置;资产购置后的盘点、报废登记未能及时入账;资产保管责任不到个人出现丢失、损毁现象无法追究责任等对于无形资产的管理意识更加薄弱甚至缺失导致无形资产的占用得不到应有的补偿甚至无法在财务账面上进行反映 二、适应时代环境的学校财务管理举措思考 (一)创新学校财务管理模式 1.充分利用学校固定资产的社会使用价值尝试部分对外开放比如学校的实验室、试验设备在确保安全的前提下可以尝试向企业单位进行开放与企业的科学研究工作相结合提升设备的使用效率获得一定的报酬;另外学校的体育场所也可以分时间段、分场地的开放给企业单位做各种集体活动学生在第二课堂的作业产品也可以部分的提供给社会展示甚至出售 2.充分发挥院系自身对于资金使用的积极性和创造性院系在不违反学校统一制定的财务制度的前提下可以根据自身的财务能力统筹和合理安排所分配到的资金这样可以提升院系财务管理的积极性和主动性另外院系自身具有丰富的教师资源、学生资源和强大的专业知识教师和学生在完成教学活动的同时完全有时间承接社会企业的技术项目自创收益 (二)提升学校财务管理的信息化建设水平 1.以信息用户的需求为最终导向优化财会业务流程财务信息的价值重在如何利用它为当前和今后财务行为的决策提供依据和指导所以财务流程的优化应以满足用户的需求为最基本导向应将学校各种分散的经济活动和资源看作一个整体对待实现财务管理结构的扁平化激活财务管理的自主性和灵活性 2.信息化建设应建立标准并体系化标准的制定能确保数据在各系统间的传输、交流和共享的质量而体系化的建设能有效防范财务风险、整合财务资源并提高财务资源的使用效率 3.加强网络安全管理财务管理新新华建设水平的提高不可避免的带来了信息安全的隐患所以加强信息安全管理防范网络危险必不可少学校可以通过采用专网加装防火墙等措施保障网络安全也可借助专业的IT技术备份、过滤和保障财务数据的安全 (三)加强财务人员的管理力度提升财务人员的专业技术水平和复合能力 对于财务人员的绩效管理不应该仅仅局限于完成事务性的工作随着学校财务管理信息化水平的提高将极大的提升财务人员处理事务性工作的效率所以学校对于财务人员的业绩考核和管理指标也应伴随学校财务管理水平的提升而改进 (四)改善学校成本控制科学管理资产 1.改善成本控制为促进学校的发展充分利用资金在成本控制方面就要加大力度改善以往成本控制的模式：树立全方位、全员管控成本的意识包括人力成本、后勤成本、维修成本、费用支出等成本范畴需要学校每一部门均参与控制每个阶段和环节都要加以管控;集中财力建设某个项目减少财力的浪费;加强学校的内外部审计和监控力度及时发现成本控制不足之处并改进 2.科学管理学校资产合理管理和配置学校资源也是提升学校资金使用效率的方法首先应按照规范建立固定资产登记卡做到账实一致、产权清晰;制定详细的资产管理办法使资产的购置、转让、报废和折旧都能够有相应的账务记录和报批手续;资产管理应该是一个系