工业与民用建筑施工管理问题探讨论文.doc

工业与民用建筑施工管理问题探讨论文 1建筑施工管理重要性及意义 只有保障工程质量才能使工程项目的效益最大化此外安全经费的投入也需要充足它是事故发生时的重要保障充足的安全经费能在安全事故发生时不至于影响后面的施工进度减少工程费用的损失建立健全安全责任制完善建筑企业的规章制度也是工程施工管理的重要内容安全生产责任制也是安全管理的核心是保证安全生产的重要手段可有效预防事故的发生 2针对建筑施工管理问题的解决方案 21成本管理 建筑工程项目的成本管理是贯穿在工程建设全过程它是企业全面成本管理的重要环节必须在组织和控制措施上给予高度的重视以期达到提高企业经济效益的目的对施工项目的成本控制就是对整个工程款的成本控制对成本控制主要是对物质的管理分配专员对现场建筑材料进行管理可实施轮班制度加强夜间人员巡逻防止材料的丢失在施工过程中施工人员应合理使用建筑材料以免造成材料无形的消耗从而增加成本合理的选用施工机械设备保质保量的完成施工作业充分发挥机械的性能以达到成本的控制 22质量管理 质量保证是为了保证工程成功交付并予之使用因此工程质量是建筑工程施工管理的重中之重质量的好坏直接影响到建筑物是否安全直接关系到人们的人身财产安全建筑施工质量的控制主要包括对建筑质量、隐蔽工程以及严格的技术规范建筑材料的选用首先应该满足符合国家标准不能盲目购置低价材料以免造成安全事故在购买建筑材料后进入施工现场时必须对材料进行检测确保材料符合要求才准入场在施工时进行合理的施工操作保障主体工程的质量安全隐蔽工程也是工程质量管理控制的重要组成部分加强对隐蔽工程的检测能有效的保证该工程的质量严格的技术规范是辅助工程质量安全的必要措施任何的施工任务都必须在相应的规范下进行施工人员在施工过程中不要因为有些工序复杂而简省否则可能成为工程的安全隐患同时还应该加强监管机制不仅在监管施工人员方面而且在施工时检测工程质量方面都必须加强 23安全管理 安全管理主要是在规章制度上体现在施工人员方面则是增强安全意识现今某些建筑企业的规章制度还不是很完善在事故发生时没有解决该问题的统一标准可能造成滞工问题这不仅影响到后面工序还使整个工程效益减少因此建筑企业应该从以往的施工过程中吸取经验与教训完善相应的规章制度在施工人员方面定期进行安全意识教育以确保施工人员在施工过程中按技术规范进行施工从而杜绝事故的发生 24进度管理 建筑施工现场是建筑产品的生产地它是企业的生命线施工进度直接关系到企业的切身利益科学的现场管理则是建筑施工进度的重要方法现今许多的建筑企业特别是小型建筑企业他们的现场管理比较落后从而影响了施工进度造成施工费用的增加进而影响了工程的整体效益此外加强三方(设计单位、施工单位、建设单位)的沟通与联系以对工程实况的了解实现进度的合理化保证工程进度在工期内或者提前完成增加建筑工程效益 25合同管理 随着我国建筑行业的飞速发展建筑规模也越来越大现阶段出现了许多的大型工程、超级工程项目以前的合同管理模式不再适应现今大型或者超级工程这必然使得合同管理进一步发展保证工程正常运行是合同管理的首要目的在签订合同时必须认真查看每一条以免合同信息不严谨或者遗漏就是说不全面、不完整、有缺陷、有漏洞常见漏掉的往往是违约责任在签订合同后并不意味着合同工作就此结束还需对合同进行保管在施工过程中如果遇见工程变更应变更的合同没有变更这就会导致损失总之合同管理是在市场经济下企业管理的一项核心内容企业管理在任何时候都围绕着这个核心而开展正是所谓的无规矩不成方圆 3结语 工业与民用建筑在管理内容方面涉及的比较广泛在管理上必须与