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工程经济管理工作 工程经济管理工作是小编为大家带来的论文范文欢迎阅读 摘要经济效益是每个企业追求的首要目标企业要想获得更好的经济效益企业就需要扩大生产 因此加强工程经济管理是每一位企业管理者应该认真思考和研究的重要课题 那么如何提高公司工程经济管理水平使得企业获得最大的利润呢? 关键词工程经济管理体系制度成本控制 一、如何组建高效、合理的项目管理模式 根据公司的统一安排项目部需要结合实际的工程特点和合同要求.组建管理型项目经理部进行项目管理 管理型项目管理模式的根本在于：以成本管理为中心.以合同管理为纽带.充分利用社会资源.按施工项目的内在规律实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制以取得最佳的经济效益 为了看到项目管理工作的作用发挥到实际工程中也就是说能够提高项目整体管理效率提升企业劳动生产率的目标 项目部可以根据项目工程特点采用“扁平化”管理模式实行一体一级 组织机构设置为“三部一室”：工程技术部、合同部、安质部、办公室 应尽力避免一体多级管理模式 二、成本核算、控制、分析、考核工作精细化 1.工程项目责任成本测算 为进一步加强在建工程项日的管理完善企业内部承包机制有效控制成本费用提高项目的综合效益公司应统一承接项目的责任成本编制方法及计费标准 依据国家有关工程造价的法律、法规施工设计图项目招投标文件及相应的技术规范、设计文件、施工合同等资料进行测算编制过程中务求做到科学合理相对先进可操作性强 2.工程项目成本控制、分析 编制成本控制计划后为了确保成本发生在可控状态下取得施工成本管理的理想成果 应从多方面采取措施实施管理通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面 (1)组织措施 施工成本管理的组织方面采取的措施属于组织措施的范围如实行项目经理责任制落实施工成本管理的组织机构和人员.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任要各级项目管理人员都负有成本控制责任 组织措施是其他各类措施的前提和保障 而且一般不需要增加什么费用运用得当可以收到良好的效果 (2)经济措施 在众多的措施中最易被人接受和采取的措施是经济措施 管理人员应对施工成本管理进行风险分析并制定防范性对策 经济杠杆措施 在项目实施阶段安全、质量、工期对项目经济效益产生直接影响.一项工程只有在安全、质量、工期都保证的前提下 才有可能取得好的经济效益 另一层面的经济措施是指管理人员应通过计划统计手段对经营成果进行数据分析通过对成本偏差原因分析和未完工程施工成本测算发现一些潜在的问题 可能引起未完工程施工成本的增加对这些问题应以主动控制为出发点及时采取预防措施 (3)合同措施 以合同为根本的依据进行工程成本管理工作合同措施是由为重要的 合同措施不仅是指参加合同谈判、修订合同条款 合同措施的运用可以从内外两方面加以考虑：对内劳务分包合同本着公平、公正的原则.明确甲乙双方的责权利.项目部应尽可能合理地将工程风险转嫁给乙方约束乙方使之在合同执行中尽心尽力减少不必要的损失;对与业主的合同在合同执行过程中需要我们认真研究合同条款包括投标文件、招标文件、招标补遗书等认真划分承包商与业主的责权利关系寻找变更索赔点 加大变更索赔力度以此来增加收入为项目创造更多效益 3.工程项目考核 建立切实有效的激励与约束机制可以充分调动广大员工的生产积极性和主观能动性 目前公司制定的内部经济效益分配及考核办法等考核办法正发挥其重要作用建议加大执行力度个人认为应该加强过程考核工作避免事后算账避免算后无人承担或无力承担的现象发生 三、正确理解成本与安全、质量、进度的关系 个人认为项目施工成本与安全、质量、进度的关系是不对立但统一的关系 搞好安全、质量本身就是一种成本投产出的过程投入的是比例很少的措施费但产出的足较大的社会效益安全质量管理也是成本控制的一种行为 或者说是一个方面安全、质量出了问题就要付出高额的成本代价 甚或是产生较坏的社会影响 在当前的桥梁施工外部环境下进度往往提到政治高度来看待对业主来说进度上去了可以加速资金的周转、减少了资金的占用时间 对承包商来说进度快 大多数情况下成本可以大幅度减少 四、合理调配、利用各类生产要素 优化配置和动态管理生产要素 生产要素是施工项目控制目标实现的保证必须运用科学方法进行优化配置和动态管理 生产要素主要包括：劳动力、材料、设备、资金与技术 经过对控制指标及生产要素的过程控制与动态管理促进了责任成本管理相关制度的贯彻与落实 不断充实和完善各项规章制度使之更加切合实际、更具操作性 同时管理人员的综合素质得到了长足提高 造就和培养了一批懂技术、善管理、会经营的项目经理和一只能干会算的经营性职工队伍 为企业经营和发展增添了后劲 五、加强业务培训.提升业务素质 工程经济管理工作是项综合性很强的工作对人员综合素质要求较高 工程经济人员既要懂技术、会管理还要厂解法律、涉猎财务等方面的知识 应此公司应建谚定期培训制度加强业务培训既要多组织公司内部培训也要充分利用社会资源加强更高层次的学习 在工程项目管理中.试想.如果职员业务素质或责任心达不到要求那么 公司建立完整的管理体系 制定完善的管理办法都是一纸空文执行起来必然失败 六、结束语 工程经济管理工作是一项系统工程是项目管理链构筑的重要环节搞