市场经济条件下企业经济管理模式.doc

市场经济条件下企业经济管理模式 下面是小编准备的市场经济条件下企业经济管理模式的论文欢迎各位经济管理毕业的同学借鉴 【摘要】随着我国经济在全球化的竞争中占据越来越重要的地位如何使企业长久立足于激烈的竞争中就显得尤为重要改革是一条必经之路而对企业的经营模式进行不断的创新具有重要的现实意义探索出适合企业自身发展的经营管理模式能够使企业在众多的竞争对象中脱颖而出得到存活与进一步发展下文中我们将具体探究在市场经济的浪潮中是如何展现企业的经营模式的 【关键词】市场经济;企业经济;管理模式 企业的经营管理在本质上来说是对企业在市场中的资源与价格进行管理的过程有效的组织、协调与规划企业的生产经营活动可以在一定程度上提高企业的经济效益我国在近几年间的经济发展迅速为市场经济带来了前所未有的蓬勃生机我们要抓住这次机会提高企业的经营管理实现所制定的经济目标将陈旧的管理模式进行转变由原来的以生产为中心转化为以经营为中心促进企业朝着更加美好的未来发展 1.企业经济管理模式 市场经济的蓬勃发展使得全球化以及市场化的特点日益突出为了规范我国经济市场朝着健康的方向发展我们要在各个企业内部实现现代化的经营管理相信经过长时间的证明现代化的企业管理一定能够在激烈的市场竞争中凸显出其优势所在 过去我国企业的经营以传统型经济为主因此经济的增长模式也是粗放型的随着时间的推移新兴产业大有崛起之势集约型的经济增长模式逐渐占据主导地位通过上述转变我们不难看出企业的经营发展离不开经营模式的转变这也是当前必须要解决的一个问题其中包括了多方面的内容有不断完善经营管理的体系深化企业中的财政改革进一步提高企业经营者的管理水平等更为重要的是构建出适应社会的经济管理模式企业的发展不是一蹴而就的它是在长期的磨练中得到进步并成长起来的在激烈的竞争中有些企业会失败有些企业就能够顺利度过难关最终成长为更加出色的企业可以说竞争虽然会淘汰一些适应力弱的企业但是会留住具有长远发展空间的企业究其原因成功的企业并不是依靠运气而是在企业管理中充分发挥了现代化的管理模式除了不可抗力因素外成功的企业依靠自身的特色结合市场需要形成了属于自己的独特经营管理模式并根据这一管理方法在竞争中不断成长不断壮大最终立于不败之地 2.企业经济管理模式存在的问题 2.1管理制度的不完善 到目前为止我国的企业对于自身内部的管理制度都非常轻视即使一些企业制定了相关的经济管理制度也往往存在和很多的漏洞且企业人员也没有真正地贯彻落实好管理工作因此缺乏一定的实用性由于没有真正地落实好使企业经济管理的效果大大地降低 2.2人力资源存在的问题多 目前一些企业人力资源的人员素质较低再加上缺乏一定的鼓励制度导致了人力资源部门的动荡比较大主要体现为以下几个方面：第一人员的流动频繁一些繁琐的工作无法顺利地开展影响到企业工作的进度第二由于企业并没有设立相关的鼓励制度企业的员工得不到更好的鼓励大大降低了他们工作的积极性第三一些人力资源部门的员工缺乏素质再加上没有进行系统的培训工作这些员工的工作能力和道德水平都比较低下严重的影响了企业的形象 2.3企业的组织机构缺乏灵活性 目前很多企业的组织机构缺乏灵活性显得非常僵化因而不能够适应社会市场的需求另外一些企业的管理者盲目地追求经济效益无暇顾及企业的组织机构导致了该企业的组织机构出现各种各样的问题并得不到及时的解决最终影响了企业的发展 3.企业经济管理模式规范化的探讨 企业如何实现经济管理模式的规范化是每个企业需要注意的问题要让企业的经济管理模式变得更加科学可行一定要从管理模式出现的问题方面进行入手做好各个环节的管理工作本文针对企业经济管理模式规范化提出几点合理的建议： 3.1企业一定要有一套具有科学可持续发展的管理制度 一个企业要想可持续发展必须有一套适合自己企业的管理制度在日常工作中运用管理制度对企业进行全员、全过程、全方位监督管理使整个企业始终运行有序管理受控为企业规范化、精细化管理才能提供最有力度的制度保障 例如公路施工企业在实行精细化管理时可以在不断提高管理水平的基础上加强项目运行成本费用控制大力构建节约型项目把实施精细化、精益化管理形成常态化、制度化、标准化管理具体到施工项目：一是积极推行节能环保的新技术、新材料推动项目施工低投入、低消耗和高效益二是加强现场质量控制认真运行“三标一体”管理体系三是提高全体员工精品意识通过科学组织精细化施工使“从我做起、从现在做起”的精细化管理理念贯彻到底四是积极开展科技创新活动对质量、技术难点进行攻关 3.2不断优化企业内部人力资源落实精细化管理工作 除了对企业进行科学的规范化管理如果没有优秀的员工为企业工作企业也无法发挥其优势获得长久的进步因此可以说员工是企业在激烈的市场竞争中的重要手段未来的竞争必将是人才的竞争不断优化企业内部的人员管理以培养优秀员工与发展经营活动作为同等重要的两件大事才能将企业的竞争力提升到新的高度重视人力资源的管理具有如下表现即人力资源的配置要与企业实际的发展战略相结合培养出适合企业发展的人才这样还能免于人才的浪费企业在管理人才的过程中要秉承这样一个理念就是人尽其才物尽其用每一个员工都有其独特的能力给他们一个充分展示自我的舞台他们就会为企业创造出意想不到的成果让企业拥有家一般的温暖员工自然而然的就会富有集体主义思想 3.3将企业的组织机构向更加灵活的方向发展 为解决当前企业组织机构不够灵活这一问题首先应该满足市场的需要企业组织不是单一的个体而是相互协作相互配合的一个多面化的组织如果仅仅谋求个人利益而忽视了整体的发展那么这个企业的寿命相信也不会长久因此我们要优化企业结构实现多元化的发展除此之外由于一些企业过于追求经济效益而完全将企业这个组织抛之脑后由此引发了一系列问题究其原因经济效益固然重要但是一个企业若是不能得到长远的发展又何来经济效益呢?所以我们要弄清主次关系将经济效益放在合适的位置上而不是过于盲目的追求效益最大化 4.结语 综上所述企业的管理主要是以追求利润最大化为主要目标要实现这一目标就必须要做好企业的经济管理现代企业的经济管理是企业管理制度的重要部分在经营管理当中占有非常重要的地位企业一定要从建立经济管理体系、设立相关的文件、评审制度、对企业实行资源的管理、数据分析等