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工厂生产管理论文 工厂生产管理方面的研究有利于提升工厂人员对生产的管理能力下面是小编想跟大家分享的工厂生产管理论文欢迎大家浏览 摘要： 随着近年来企业管理水平的不断进步精益生产管理开始被提出并迅速受到关注由于精益生产管理模式相比于传统的管理模式能够解决很多新的问题或难题因而有必要对精益生产管理进行探讨和完善文章将围绕精益生产管理这一课题进行展开分析了该管理方式的主要内容以及特点然后对精益生产管理在企业管理中的具体应用进行了详细分析希望通过文章的分析结果有益于企业管理水平的上升和未来的发展 关键词： 精益生产；企业管理；管理创新；战略关系 1概述 随着我国经济实力的不断增加和社会的不断进步市场竞争日益激烈企业的经营理念也发生了相应的变化过去企业生产所看重的是生产规模的大小和生产量的大小随着进一步的发展当前企业生产越来越看重成本的控制通过成本的降低来扩大经济效益提升的空间在这样的企业发展情况下精益生产管理模式也就应运而生并成为了当前企业提升经济效益的重要方式精益生产管理最早是在日本被提出并得到应用最初的目的是提高产品的市场适应能力以及企业的成本控制水平随着市场经济的不断发展我国很多企业也开始探索精益生产模式以求对企业的发展起到帮助 2精益生产管理的主要内容 2.1精益生产理念 所谓的精益生产就是指根据市场需求来决定生产的规模和批量重视生产设备的维护和保养并精简生产环节最终目的是提高产品的质量和价值减少存货的积压从本质上来说精益生产就是在最大程度上减少产品的生产周期降低生产成本从而获取更高的经济效益精益生产的主要理念是减少生产时间提高生产效率降低生产成本提高产品质量精益生产理念就是要求企业充分了解每一位客户的需求然后根据需求进行产品生产计划的制定提高产品的价值从而真正做到满足客户需求在这样的管理理念下企业生产效率能够得到进一步提高促进企业的稳定健康发展 2.2常见的精益生产工具 通常来说实现精益生产就是为了提高资源的使用效率提高产品生产效率和产品的质量想要实现这样的理想效果就需要科学应用精益生产方式常见的精益生产要素包括价值流以及生产节拍从价值流的角度来看我们可以将生产活动分为具有价值增值作用的活动以及不具有价值增值作用的生产活动经过价值流分析之后我们可以挑出那些不具有增值功能的生产活动然后进行删减从而保留真正具有价值的活动另外一个要素就是生产节拍整个生产过程的节拍时间是指在一个生产环节当中两个工序之间所用的生产时间 3精益生产管理的主要特点 3.1精益生产管理中的质量管理 与传统的企业管理理念不同精益生产管理所看重的是生产环节当中产品的质量水平而不是经过检查和返工之后所得到的质量效果产品最初的质量如何主要体现在生产环节的具体情况之中而不是质检部的检查环节在实际的生产过程当中每一个工序都会有一个必要的质量检验时间对每个步骤的产品质量进行严格把关在精益生产管理理念下员工的专业素质将会有更高的要求特别是产品生产的质量意识一旦在产品生产过程中发现某个生产环节的质量出现了问题相关管理者应当按照实际情况首先停止该生产线上的产品生产工作然后及时采取措施解决问题从而在最大程度上避免不合格产品的出炉针对出现问题的生产工序应当及时进行维修和改进 3.2拉动式准时生产 通常所说的拉动式准时生产是指上一个生产工序需要满足的下一个工序的要求的控制措施简单来说就是将最后客户的产品要求作为整个生产的首要环节拉动式准时生产的主要目标是减少产品库存积压提高产品的市场适应能力维护整个生产过程的系统平衡根据下一个工序的需求来进行上一个工序的必要任务从而精简了整个生产过程中没有实际价值的工作内容提高产品生产效率为了能够更好地发挥拉动式准时生产方式的优势在具体的产品生产过程当中企业中兴起了一个新的概念“看板”即客户信息以及产品需求信息的主要载体其主要任务是负责工序之间的信息传递在拉动式准时生产过程当中调度工作与计划工作其实是在每个生产环节当中都有独立的负责系统独立完成调度与计划而不是整个生产过程的总调度或总计划需要注意的是虽然调度与计划是独立完成的但每个环节之间同样需要进行相互协调 3.3重视团队合作 在精益生产管理理念中团队的合作与协助是十分重要的这就需要每个参与管理和生产的员工都能将自己当作企业的一份子真正融入到企业这个大家族当中不仅关心自己分内工作是否完成另外还应当对企业的管理和经营进行积极的建言献策共同参与到企业的建设中来团队的划分依据不是管理层级或部门的不同而是按照问题的类别而组建的在团队中的每个员工都应当是对问题有了了解并有一定看法的形成团队之后每个员工的业绩就要受到客户的检验和团队成员的考核团队的建立基点在于相互信任并需要成员的相互监督从而进一步提高企业员工的工作水平 4精益生产管理的科学应用策略 4.1组建精益生产单元 想要在更大程度上提高企业的生产效率就需要对企业过去的生产流程进行改善和优化删除无法获得价值增值的生产环节从而让整个生产线更加高效同时也有利于生产成本的控制调整生产流程组建精益生产单元的必要环节包括对生产流程的规划和图表的绘制然后对没有价值的过程进行删减接着进行新的生产流程的绘制最后再进行调整以此循环让企业的生产流程越来越精简、高效 4.2引进先进管理技术方法 想要提高企业的管理效率、生产效率最根本的就是生