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工程经济管理在新形势下的风险防范探究论文 随着我国经济不断发展和进步相关工程项目也逐渐越来越多也正是因为工程发展过于迅速所以导致现如今大多数工程的经济管理都存在一定程度上的风险性由于工程在施工过程中存在着很多个部门和施工团队一起流水线施工所以在施工过程中会受到各种各样的外界因素影响从而导致工程在经济管理方面存在很多风险而这种风险对于工程的整体经济效益和收益造成的经济损失是非常严重的所以必须要对工程经济管理进行有效的风险防范 一、工程经济管理中应用风险防范措施的意义 无论是工程施工还是其他项目的实行都必须要对经济管理进行有效、合理的风险防范只有对经济管理进行有效的风险防范才能最大限度上保障整体工作效率和工作效益工程的经济管理中风险是多种多样的因为其不仅来源于整个工程施工过程也来源于施工之前的准备工作和预算工作对工程经济管理进行有效合理的风险防范能对一些已知和未知的风险进行管理和控制同时也还能对于可能带来亏损的工程项目进行有效地鉴别和识别这种对于未来风险项进行预测和分析能对工程风险的危害性进行评估从而有效的处理工程项目中存在的风险和潜在危机 二、工程经济管理中存在的风险及问题 1.不重视经济管理的风险防范 现如今大多数工程项目都没有认识到经济管理风险防范的重要性大多数工程项目在乎的仅仅是经营效益和施工过程等表面问题但是从未想过工程项目的经济效益其实是和经济管理风险防范一脉相承的虽然现如今大多数工程项目都建设了经济管理相关部门但是大多数工程项目的工作人员主要工作都是工程项目财务上的出纳和核对比如工程项目每个月的流水账单以及财务报表的登记等却唯独没有对工程项目相关费用的用途和风险防范进行合理、科学的经济管理可以说现如今我国大多数工程项目的经济管理都没有风险防范意识我国工程经济管理风险控制方面缺乏完整的管理体系 2.工程经济管理风险防范方式过于落后 我国工程项目经济管理风险防范方式使用的都是传统的风险控制方式传统的经济管理风险控制将工程项目的风险控制大体分为了材料的经济管理风险防范以及施工的经济管理风险防范两部分并且传统的经济管理风险控制中还会将工程项目的间接、直接的成本费用纳入管理体系甚至其中还包括了工程项目各个部门人员的成本配备要求等所以传统的工程项目经济管理风险控制方式缺乏对经济成本管理的性、准确性和针对性并且传统的经济管理风险控制中并没有对工程施工过程中可能发生的纠纷以及施工过程中突发情况采取相应的对策和措施所以大多数工程项目的经济管理中存在着大量的风险3.相关部门监督工作不足最开始我国进行工程项目经济管理风险控制时是想提升我国工程项目的整体经济效益和工程施工质量但是随着我国工程项目的不断发展和进步相关部门就发现了传统的工程项目经济管理风险控制方式已经不能满足工程项目经济管理风险防范的监督需求比如工程项目会计财务部门会定期向上级部门报告工程项目各项资金的流动和运营但是却对工程前期和施工过程中风险经济进行有效、合理的管理从而导致我国工程经济管理整体水平始终得不到应有的提升 三、工程经济管理风险预防的原则 工程经济管理风险控制的原则一共有三点：其一就是要建立一个科学且合理、操作性强的工程项目计划在计划的各个环节中加入计算机技术保证施工实际进度和计划进度相同从而保障工程各个施工队伍都能有一定的责任意识；其二就是要建立一个紧急管理机制从而来应对工程项目施工过程中会发生的突发事件和紧急情况从而最大限度降低工程项目的施工经济风险；其三就是要建立一个相对严格的工程经济管理风险预防系统和防范流程从而适当的降低经济的风险和其他紧急状况从而保障工程项目的施工成本一直能控制在一个合理的范围内 四、工程经济管理在新形势下的风险防范具体措施 1.提升工程项目经济管理意识 在新形势下工程项目首先要做的就是要提升工程项目经济管理风险防范的管理意识这是需要工程项目会计财务部门内部每一位会计和工程项目全体员工集体协作才能达到的一个标准但是对于工程项目的上级领导而言要做的就是提升对工程项目风险预防的重视程度并且还要提升对工程项目会计经济管理风险防范管理的重视度比如领导可以定期开展关于新形势工程项目经济管理风险防范管理的动员会使工程项目内部每一位员工都能认识到经济管理风险防范管理的重要性 2.加强工程项目的经济管理风险防范手段 工程项目主要成本费用产生都是由工程项目施工过程中各项支出所产生的所以这就需要工程项目领导能认识到这一点工程在施工过程中本身就涉及多个部门和多个施工项目其中未知因素和风险项目较多这就需要工程项目施工的领导对工程项目进行有效的风险控制和管理并且还要加强对工程项目各个部门的经济管理风险防范只有将工程项目内部中各个部门和施工团队这个重要的“点”进行连接才能达到“点连成线线连成面”的效果因此必须要加强对工程项目科室的经济管理风险防范 3.完善工程项目经济管理风险防范的软件和系统 现如今我国各大工程项目最需要的就是一个高效率、准确度高的经济管理风险防范软件和系统只有将工程项目经济管理风险防范管理进行系统化的管理完善工程项目经济管理风险防范的软件和系统才能对预算、控制和考核这三个方面对工程项目会计经济管理风险防范进行有效、高质量、高准确度的管理 4.加强对工程合同的管理 每一个工程都会有工程合同首先要做的就是要在工程合同形成之前对施工的材料以及物资进行报价和招标在这些过程中一定要进行全面、严格的监督和审计从而有效地防止工程合同中存在漏洞并且每一个工程合同的签订都应该也必须是平等的所以在签订合同之前一定要确保合同双方对于合同的所有协议条款意见统一只有这样才能防止因为合同问题带来的后续纠纷等问题 五、结语 综上所述对工程经济管理进行有效的风险防范措施已经是势在必行的事情只有合理的对其进行控制和预防才能有效地防止工程经济管理出现问题影响工程的整体经济效益对我国工程领域的经济发展起着重要的作用 参考文献： 1杜娟.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究J.时代金融,(11):170+172. 2梁婷.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究J.科技风,(103):177175.