工程项目管理中的成本及合同管理分析论文.doc

工程项目管理中的成本及合同管理分析论文 摘要：成本管理和合同管理都是工程项目管理中非常重要的内容任何一个环节如果出现问题不仅会导致整个工程项目的施工质量受到影象而且还会威胁到施工单位的经济效益因此本文针对工程项目管理当中成本管理和合同管理进行分析在保证对成本进行有效控制的同时能够促使合同当中的各项条例有效落实到实处 关键词：工程项目；项目管理；成本管理；合同管理 在当前我国社会经济不断快速发展的背景下建筑行业在其中的整体发展势头比较良好取得了一定的发展成绩在工程项目管理实施过程中成本管理和合同管理都是其中非常重要的管理内容任何一个环节出现问题不仅会对工程项目的施工质量产生影响而且还会影响到建筑企业的经济效益因此在这种大环境背景下需要采取有针对性的措施实现对成本管理和合同管理水平的有效提升这样才能够促使工程项目管理的作用和价值充分发挥出来 1工程项目管理中的成本管理 1.1加强对管理、施工以及操作人员的素质培养在工程项目管理具体实施过程中成本管理是其中非常重要的一部分成本管理相关措施的有效落实不仅有利于提高建筑企业的经济效益而且还能够促使建筑企业在市场竞争中占据有利位置在成本管理当中最重要的一点就是管理人员、施工人员以及具体操作人员的综合素质提升建筑企业在日常经营管理过程中需要结合实际情况定期安排不同岗位的工作人员参与到一些有针对性的培训或者是讲座、教育当中这样不仅能够强化这些工作人员的成本管理意识而且还能够通过意识影响这些工作人员的行为让其能够保证工作质量建筑企业要通过培训的有效实施促使这些工作人员可以树立正确的观念在保证质量的基础上能够实现经济效益和社会效益、企业效益的最大化11.2创建完善的质量管理体系建筑企业在具体施工之前结合实际情况对其进行科学合理的设计保证设计方案的有效制定和落实在这一基础上需要将能够形成质量的手册或者是与其相关的一些职业指导书等内容融合在一起通过这种方式不仅有利于对各个项目的工作负责人进行明确而且还能够将项目当中所涉及到的工作内容进行有效的划分在保证各个工作责任得到有效落实的同时能够实现层层把关为每一个工作环节的质量提供有效保障在整个工程项目具体实施过程中要结合实际情况通过项目经理负责制度的有效制定和落实尽可能将各个责任落实到个人身上1.3加强对原材料质量的有效把控在整个工程项目的建设过程中必不可少的会涉及到很多原材料的使用在针对这些原材料进行采购时不仅要对材料供应商的资质进行深入了解而且还要对采购人员本身的素质和专业水平进行分析只有保证采购人员具有比较高的综合素质同时在材料质量方面能够有一定的鉴别水平才能够安排其参与到原材料采购当中在针对采购人员进行聘请的时候要从中选择一些具有专业知识素养、专业水平能够达到一定标准要求的工作人员2除此之外在工程项目的施工现场材料管理人员要与项目工地的负责人等建立有效的沟通关系这样能够对工地现有的一些设备或者是原材料进行有效检查一旦发现这些设备、材料存在质量问题要对其进行严肃处理 2工程项目管理中的合同管理 2.1工程合同文本的管理合同管理是工程项目管理具体措施实施过程中必不可少的重要环节对合同科学合理的管理不仅有利于对合同签订双方的基本权益提供有效保障而且还能够按照合同当中所标注的内容进行有效施工在针对合同进行管理时要想真正保证合同能够实现规范化就需要与现阶段的市场经济发展进行有效结合促使合同文本得以创新当前有很多建筑企业在日常经营管理过程中其所使用的工程合同文本大多数都是传统文本格式随着我国建筑行业在现代社会环境下的不断发展这些传统文本格式已经无法满足现代建筑工程项目在施工时、合同签订时的基本要求针对这一现象建筑企业要顺应社会时代的发展变化使用符合现代市场经济的工程合同文本这样不仅有利于拉近合同管理与现代社会经济市场的距离而且还能够促使合同管理的有效落实2.2基础工作的管理在工程合同管理的具体实施过程中为了保证管理水平得到有效提升需要加强对建筑合同当中各个项目基础工作的有效落实首先需要不断加强对建筑气筒的有效管理在建筑合同的具体执行过程中要与实际情况进行结合对财务部门进行有效把控这样不仅能够针对建筑合同当中的所有条例、内容、数据信息进行准确有效的计算而且还能够将建筑企业在日常经营管理过程中的实际情况充分反馈出来其次需要在实践中促使建筑和农本身的预测能力、成本控制能力得到有效提升只有这样才能够采取有针对性的措施实现对成本科学合理的管理为合同管理水平的提升打下好基础2.3财务核算的管理在建筑合同的具体执行过程中为了保证执行效果将合同的作用和价值充分发挥出来需要通过具有工程化特征的核算程序与会计准则的基础方法进行有效结合这样不仅能够从根本上体现出核算程序在合同管理中的重要性而且还能够实现对财务核算的有效管理在具体实施过程中不仅要对建筑合同当中所涉及到的所有费用进行有效控制而且还要对会计年度核算结果进行全方位有效的文戏和利用在这一基础上不仅能够对现有的数据进行有效整理而且还能够保证这些数据的性和有效性提高这些数据的整体利用率 3结束语 成本管理和合同管理是工程项目管理中必不可少的重要环节两者是以一种相辅相成的状态存在缺一不可无论是成本控制、或者是管理质量以及质量目标等这些因素在具体实施过程中都需要相互依赖、相互推进也只有这样才能够保证工程项目的成本得到有