家族制企业管理与现代企业管理的途径.doc

家族制企业管理与现代企业管理的途径 家族制管理在企业创业时期发挥过重要作用当企业进入成长阶段时由于其自身的局限性必须让位于现代企业管理但家族制管理的实际变革遭遇到重重困难下面是小编搜集整理的相关内容的论文欢迎大家阅读参考 摘要：一个企业的初创阶段往往采用家族制企业管理方法以此降低成本提高效率但是随着社会的不断发展以及企业本身的不断壮大传统的家族制企业管理制度成为企业发展的一大制约种种弊端不断显现企业如何完成由家族制企业管理模式向现代化企业管理模式的转变是本文研究的主要内容 关键词：家族制企业;现代企业管理;制度变迁 一、我国家族制企业管理的特点 1.企业用人机制由于我国自古以来重视血缘的概念将没有血缘联系的人视为外人不予信任家族作为组成社会和国家的基本单位其中单个的“人”脱离了家族这个集体便无法发挥作用时至今日我国社会上仍保留有这种观点对家庭内部的人更加信任沟通交流也更加方便因此家族制企业以血缘关系为纽带企业中的一些重要职位都是由家族中的成员来担任家族成员在企业员工中也占据了很大的部分这使得大家在工作时因为天生的血缘关系而更有凝聚力互相之前更为信任 2.企业管理结构因为家庭成员之间存在一种先天的情谊存在着长幼尊卑、贵贱亲疏的伦理关系以亲情为纽带所以家族制企业的管理结构较为简单由于家庭成员间不需要很高的薪水或福利维系关系聘请家庭成员担任管理层可以为创业初期资金、技术、管理等各方面资源都匮乏的企业节约一大笔开销 3.企业产权关系家族制企业的创始人往往是一位有强大人格魅力和企业家才能的、家族中的佼佼者他所开创的企业管理机制高度集权结构简单任人唯亲规范规章少正式程度低业主的权威不容侵犯在这种情况下该业主更倾向于中央集权的管理方式身兼所有者、经营者、管理者、生产者等多个身份并且会将自己的心血直接传承给后人家族制企业往往依靠家族关系决定继承关系 4.经营决策机制家族制民营企业的内在凝聚力更多地依赖于伦理关系和亲情纽带通过家族成员间互帮互助共同完成企业的发展由于高度的集权机制加之没有复杂的董事会管理结构的制约最高决策者的意见可以很快地被贯彻执行效率较高同时这个决策者也将一个人承担一切风险和责任在当今社会风气下人与人之间的信任程度低这样的家族制经营决策机制保障了企业资产的安全性成本较小 二、我国家族制企业管理的弊端 1.员工选拔不能任人唯贤人力资源在企业发展中的地位不言而喻为了企业的健康持久性发展企业必须建立良性的人员选拔及储备制度任用真正适合的员工但是在家族制企业中员工尤其是中高层管理人员往往直接任用家庭成员而并不考虑其是否可以担任这些职位这些亲属职工依靠自己的血缘关系不思进取甚至成为企业的蛀虫而有能力的非亲属职工无法施展自己的才华也会离开企业使企业失去大量优秀的人才 2.企业筹资渠道单一家族制企业为了保障资金的安全性防止权力外流其投资者往往大部分都有亲属关系这就导致企业的运营资金极为有限而众所周知建设资金是企业发展的基础保障尤其是在企业的初创阶段这样单一的资金筹措方式一定会给企业的发展造成很大的阻力 3.管理结构不规范在家族制企业中企业管理受个人意志影响严重没有完整科学的管理章程约束使得企业在发展过程中管理工作无法正常开展 4.决策机制过于草率前文提到家族制企业的决策者往往是家族中具有权威地位的某个个人其意见将被完整的贯彻执行由于没有完整的决策机制导致“一言堂”的现象即使出现了错误的决策也没有一个审核机制去完善容易产生决策失误导致企业的发展出现重大问题 三、家族制企业管理向现代企业管理变化的途径 1.明确产权归属实现产权多元化改革家族制企业的产权关系是企业发展过程中很多矛盾的根源要解决这个根本问题必须经过一系列的改革如建立有限责任公司制、股份合作制等现代企业的产权模式将私有的家族产权放归个人以股东持股的方式明确企业内部产权关系激励员工的积极性吸收社会资本促进企业进一步发展 2.建立所有权经营权分离的管理机制现代企业的标志之一就是完善的管理机制将所有权和经营权分离以董事会的形式进行企业的重要事项决策这一转变在一定程度上制约了“一言堂”现象使企业的各项决策更加科学民主在董事会下设置总经理职务负责管理董事会各项事务完善企业相应的工会和监事会制度保障企业员工的合法权利 3.建立健全用人制度 3.1改变任人唯亲的传统观念在传统的家族制企业中家庭成员是聘用员工时的首选这导致一些游手好闲的人进入企业想要完成向现代化企业的转变必须完全放弃任人唯亲的人才选拔机制在社会范围内选拔真正合适的人才公平地对待每一位员工让员工们尽心尽力地投入到企业的建设之中 3.2重视对员工的激励在社会上广泛招聘员工后员工之间没有了亲情的纽带此时就需要用现代化的方法进行对员工的激励企业应帮助员工设定合适的目标对业务好的员工进行奖励同时完善企业文化建设使员工在公司中有归属感和成就感 3.3引入竞争机制为促进员工更好地工作还应该引入竞争机制优胜劣汰不仅要加强外聘员工之间的竞争更要加强原家族成员与新员工之间的竞争意识使家族成员意识到努力工作的重要性在竞争的激励下有助于有才能的员工不断提升自己发挥出最好的工作状态而能力较低的员工无论是否是家族血缘关系都将被企业淘汰由此在企业内部形成完整的淘汰制度 参考文献： 1陈高林.论家族制管理向现代企业管理转变的途径J.管理世界,(10):174175. 2杨建华.论家族制管理向现代企业管理转变的途径J.博论社区. 3冯万贵,夏雯,金雷法.传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径J.中小企业管理与科