工程经济管理的成本控制研究论文.doc

工程经济管理的成本控制研究论文 摘要:企业要想用有限的资金顺利地完成某项工程就必须从控制成本开始成本是整个施工过程中各种物质耗费的总和成本管理贯穿在项目管理的全过程中因此管理成本控制必不可少文章在工程经济项目实施中对管理成本控制策略进行探究阐述了成本控制的具体策略 关键词:工程项目；管理；成本控制；策略 工程项目中的管理成本控制是一个全面的管理过程是施工单位有组织、有计划的对工程项目进行组建以及工程项目经营活动中所产生的成本进行有计划、有目的的调控、分析和考核是一个科学且高效的管理活动其目的就是在工程项目中起监督和组织的作用以保证工程按合同规定的时间、质量和安全的前提下努力挖掘降低成本的潜能在有限的设备中最大限度的减少生产消耗从中获得最大的经济效益 1、工程经济项目管理成本控制面临的问题 1.1决策管理层对成本控制的认识不足 有些管理成本控制工作不能较好开展其中一个重要原因是决策管理层缺乏对成本管理的认知和重视有些单位认为成本管理可有可无不太重视因此在施工过程中没有计划的盲目操作造成损失；有些单位为了能中标获得项目对管理成本不管不顾为了获取利益不惜牺牲工程质量这些都是对管理成本的认识不足不了解其重要性导致整个工程成本增大项目亏损的不良后果作为决策管理层必须重视起来 1.2工程经济项目忽视对管理成本的核算 我国施工项目一般将成本内容划分为:人工成本、机械成本、材料成本和管理成本在工程项目进行前一般对人工成本机械成本和材料成本都会通过科学的预测方式进行预算、决算和过程控制最终制定项目的成本计划确定管理目标来达到成本控制的效果但对工程项目中的管理成本控制往往重视度不够核算常常被当成是可有可无的一项直接忽略掉实践效果不尽人意；有些项目缺乏管理成本控制意识根本没有管理成本控制环节不会对管理成本环节进行预测和计划；有限项目实施后管理成本与之前预算的不一致且与实际不符使得管理成本控制成为一个形式最终失控其实成本核算是其根本所在我国建筑行业的成本核算体系还不够完善系统使得管理成本预算与计划没有数据基础作支撑管理成本预算不精准又会导致管理成本控制失去目标要想最大限度的节省成本还得从管理成本下手只有重视管理成本才能最大限度的保证利益 1.3工程经济项目没有科学的管理成本控制方法作指导 很多施工单位一般都只是轻描淡写地预测管理成本有些只是凭着自身的经验对工程的管理成本进行核算没有科学的方法为指导计算方式过于简单最终导致预算分析错误对成本控制产生一定的影响 2、对工程经济项目进行管理成本控制 2.1做好成本预算确定成本控制目标 1）在工程进行前先将工程项目所需人工费分析出来再根据劳务市场实际情况分析出工人工资水平核算出在工资方面的开支根据工期和投放的人员数量进行分析看该工程在合同价的前提下能否提供住宿2）材料费在整个建筑项目费用中所占比例最大应作为重点去准确把握对其主材、地材、辅材和其他材料费进行分析,核定材料中的供应点、运输方式及装卸费用分析规定的材料规格与实际的材料规格有何不同以及实际用量与定额量有何差异3）机械使用费用也是需要关注的重点要对施工的机械型号数量采用定额的施工方法计算出来工地实际施工不一样工作效率也不尽相同因此测算实际产生的机械使用费用是很有必要的同时可能会产生的机械租赁费用、机械设备的摊销费以及对主要机械核定台班产量额数都要在预算之中4）施工方案的变化会引起预算费用的变化工程项目在实施前须结合施工现场的情况制定一项可行且经济合理的计划结合建筑项目所在区域的经济、自然环境地理条件、设施设备、工期安排等实际情况确保施工组织采用的施工方法与标书内容一致据实做出正确的预测5）针对大型临时设施应详细调查比选论证确定合理的目标值辅助工程的预算也是不可忽略的辅助成本的意思是在工程清单或设计图纸上没有给定的但又是不可缺少的工程需要在专业的实施性施工组织中做好预测 2.2人工、机械、材料费用的成本控制 1）人工费一般占整个工程项目费用的1020,所以控制人工费用是非常重要的一个环节先从用工数量进行控制适当地减少或者缩短某些工序这就需要管理者加强监督将工人用到实处在相应的时间保质保量的完成工作,从而减少消耗控制工人成本2）机械费用的控制就是在施工过程中尽量减少机械的消耗,运用合理的施工组织来调配机械从而提高机械设备的利用率较少磨损率同时要加强机械设备的维修保养工作降低修理成本避免安排不当使机器闲置加强租赁设备的管理充分利用闲置资源从各方面降低机械价格3）材料的用量及价格控制使用材料前按定额确定材料消耗量领料时限额同时还要不断改进施工技术大力推广能源消耗量小的新技术和新材料购买材料时对材料性能做出分析争取能用低价的材料代替高价材料同时质量不受影响；材料首先应该在采购过程中让采购部门去控制先做好市场调查选择质量最好价格最优的产品其次为了节省运输成本最好选择就近的购买点用最经济实惠的运输方式将材料顺利运输到施工地点储存同时采购时候注意进货数量和次数尽量降低材料储备 2.3工程项目分包时加强成本控制 分包是指建筑施工企业之间的专业工程施工或劳务作业的承、发包关系施工活动中发包方的建筑施工企业属于分发包人承包方的建筑施工企业属于分承包人工程分包的目的是提高劳动生产率多方面发展社会分工进一步发展的动力是追求建筑市场的效率,使其在建筑业中更具竞争力我国加入世界贸易组织后努力发展建筑市场的分包市场希望早点与国际市场接轨 2.4竣工后的成本控制 工程完工之后成本控制是在工程按合同要求顺利竣工后竣工资料未完或没有移交或结算不及时造成项目部无法解散施工人员及设备使得人员和设备处于空挡中或滞留中额外使管理费用增加及工程保留金长期占压使得资金流利息损失利润降低这项工程成本是容易被忽视的环节管理者应该重视起来在管理制度中有明文规定并约束起来,上级管理部门加强对项目的监控管理工作如遇到此类问题,与项目部要多方面协调并落实以确保工程竣工后资料能及时移交将工程保留金及工人工资及时核算清楚降低工程完工成本工程完工之后目前市场上的竣工结算体制还不够规范一般情况下很难在合同规定的有效期内完成因此需要上级领导及各部门加强与业主的协调沟通促使竣工结算顺利完成 3、结语 综上所述,我们了解到管理成本控制的重要性但工程经济项目管理成本控制是一个漫长的过程包括工程项目整个周期和项目工程中所有部门、所有员工的工作项目成本控制从最初的施工成本控制到竣工后的成本控制每一个