工程项目施工方的风险管理论文.doc

工程项目施工方的风险管理论文 前言 本文简要介绍了工程项目总承包方风险管理的内涵及建筑工程项目存在的主要风险因素并在此基础上提出了建筑工程项目风险管理 1风险管理的内涵 工程项目风险管理的目的在于对工程项目中可能涉及到的风险提前识别并制定出相应的应对措施从而可以用最少的花费来减少风险所造成的影响继而顺利的实现建筑工程项目的建设目标 2管理风险的因素 2.1工期因素 工期风险管理是指在不确定性条件下对工期进行的风险管理作为建筑工程项目实施依据的技术经济分析是建立在分析人员对未来事件所作的预测与判断基础之上的建筑工程项目工期中各项活动的估算与预测结果不可避免地会有误差建筑工程项目合同中作为可以顺延工期的理由的不确定性因素恰好是研究建筑工程项目工期最好的着眼点 2.2质量因素 影响工程项目质量控制主要有“人、材料、方法和设备”四大因素因此对这四方面因素严格控制是保证工程质量的关键 工程项目管理应该是全方位的要求项目经营者对施工项目的组织机构质量、安全、成本文明施工、新技术、新工艺的运用、人力资源的管理等方面都要纳入正规化、标准化、科学化管理这样才能使各项工作有条不紊顺利进行 2.3安全因素 安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电造成建筑业事故的原因除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关还与近年来市场的扩大法制不健全安全意识差安全教育滞后人员素质低安全投入少有关 3管理风险的控制 3.1工期风险管理的对策 （1）尽量使项目在操作过程中、在组织结构上达到很高的要求更主要的是要在软件建设上满足要求 （2）实施人才战略进行学习向员工灌输工程项目管理知识、建造师知识、风险管理知识、合同管理知识、经济知识、金融知识、保险与担保知识、经营管理知识等使企业具备大量有技术、懂法律、懂战略、会经营、通外语、善管理的复合型人才和高级项目管理人才 （3）积极采取技术性对策回避、减轻、预防、分散和自留项目的风险 3.2施工项目质量管理 3.2.1施工人员的组织和培训教育 在工程项目实施中施工人员由项目部管理人员和现场作业人员组成 项目部管理人员是包括项目经理在内的技术和管理人员是执行质量计划实行全过程控制的骨干力量项目经理确定以后企业领导要支持、协助项目经理进行技术、质量、材料、计划、成本、安全等方面的人员配备 现场作业的操作人员目前绝大部分来自农民工他们的特点是受教育程度普遍较低总体素质不高所以我们在工程实践中要重视民工队伍的建设问题并在以下方面做好工作：选好民工队伍；实行岗前培训；加强管理实行多劳多得协调好内部矛盾防止出现消极怠工现象；切实关心农民工的利益做到三个确保：要确保工资及时、足额发放确保工作环境安全、环保确保生活条件卫生、健康建立一支相对稳定的民工队伍 3.2.2材料采购的质量 在加强材料的质量管理与控制方面应注意以下几个问题： （1）材料供应：项目部材料采购人员要高度树立质量意识掌握材料性能优选供货厂商按质、按量、如期地满足施工需要科学合理地组织材料的采购、运输和验收 （2）材料进场主要做好以下检查验收： 书面资料验收：材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；各种设备、构配件必须具有厂家批号和出厂合格证明 外观检验：对采购供应的材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查看其有无质量问题 抽样检验：对所采购的材料进行抽样复核认证并报相关单位共同检验材料质量抽样和检验的方法应符合工程建设法规强制性标准和工程技术规范要求 （3）材料储存：进入仓库保存时应合理划分库储布置保持通风和干燥保证一定的安全距离对易燃易爆、防火防潮物品采取相应的措施严格加强管理 （4）材料使用：使用前要重视材料的使用认证和技术交底防止错用和使用不合格的材料 3.2.3机械设备的质量管理 工程机械管理上存在主要问题为：某些工程机械设备不能及时到位或数量不足导致人员、材料待机的情况时有发生；因保养维修不及时或因设备使用的技术不到位造成机械设备特别是小型机具有使用时容易损坏 4施工过程中安全措施 4.1建立健全安全组织机构 施工方建立健全项目安全组织机构确定安全生产目标明确参与各方对安全管理的具体分工安全岗位责任与经济利益挂钩根据项目的性质规模不同采用不同的安全管理模式 4.2加强安全教育 让每一个员工懂得安全知识掌握安全技能实现自己的安全行为责任做到：施工现场人员都必须进行安全法律、法规、安全生产知识安全操作技能的学习并进行严格考核合格后方可进场；对特种岗位作业人员一律凭操作岗位证书上岗；定期进行体检；4.3加强现场安全监督安全人员要加强对施工现场材料设备的检查杜绝不合格的材料设备对人员的伤害加大对安全工作的投入完善各种安全设施 5结束语 加强对建筑工程项目工期、质量、