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工程造价毕业论文大全 我国的工程造价咨询公司自20世纪80年代发展至今经历过初期的迷茫克服了很多问题；经历过快速发展的阶段取得了很多成绩现阶段大部分工程造价咨询公司进入了发展聚合期阶段社会环境、行业环境和市场环境的不断变化和进步给工程造价咨询公司带来了一系列问题 工程造价咨询公司面临的问题分为外部问题和内部问题外部环境如市场环境、国家宏观政策方针变化等问题都影响着公司的未来公司可以根据外部环境的变化作出相应的反应但无法左右外部环境但是公司可以主导内部环境 现阶段工程造价咨询公司的成长和转型迫切需要理论的指导本文在客观分析工程造价咨询公司现实情况、现阶段问题以及未来发展趋势的基础上阐述了工程造价咨询公司应该如何进行内部治理研究如何建设风险管控机制、激励机制、监督机制等内部机制这对工程造价咨询公司的内部治理提供了参考 工程造价咨询公司要想在僧多粥少的市场中占有一席之地在第三产业逐步发展的同时壮大工程造价咨询公司的实力关键是做好公司内部治理及时更新观念探究自身的优秀性和局限性完善内部治理机制促进工程造价咨询公司最优成长是造价咨询公司基于国家政策、经济环境和公司发展的必然选择 建设项目中作为投资企业（甲方）来讲能否控制成本在激烈市场竞争中处于不败之地很大程度上取决于投资项目建设过程的造价控制水平所以控制项目造价成为企业投资项目管理中的重要内容论文对国内外工程造价管理发展过程进行分析比较国内外工程造价管理理论充分借鉴国外先进的建设工程造价管理模式对首秦公司BOQ（工程量清单）模式下的工程造价管理问题进行深入研究 结合本人在首秦公司的工作实践以BOQ（工程量清单）计价为基础首先分析了清单模式和定额模式的优缺点介绍了首秦公司引入BOQ模式的动机其次总结了首秦公司当前造价控制工作中存在的问题主要有违反建设程序、计价方式落后、合同履行不力、结算过程不规范等再次结合BOQ模式探讨首秦公司造价控制的一般对策：在招投标阶段重点通过加强清单审查、提高编制清单质量；在投资实施阶段建立激励机制做好工程变更索赔以及严格工程量审核；结算阶段应重视竣工备案规范结算程序最后论文结合首秦公司35MW发电机组项目的管理过程对实施中的具体造价控制做了阐述并对措施实施前后的效果过了对比 随着建筑业的不断发展工程项目各参与方的造价管理意识已经越来越强在地产开发竞争日趋激烈的局面下房地产企业只有不断的提高造价管理的水平才能在预期投资下实现经济效益在项目开发过程中寻求造价管理的控制点实现成本目标对于房地产企业至关重要因此深入研究房地产项目的造价管理有重要的意义 造价管理是项目管理的一部分从项目的角度做好造价管理绩效的评价有助于更好的做好项目管理评价针对房地产开发的阶段性特点从各个阶段考虑影响造价管理的各项工作按重要性选择并以此作为评价指标来分析造价管理的水平从而督促项目管理水平进一步提高 本文将集对理论引入工程项目造价管理绩效评价中尝试提供一种切实可行的造价管理绩效评价方法帮助房地产企业对成本进行全面的监控和动态管理论文首先从工程造价管理的发展沿革开始对国内外工程造价管理和管理绩效评价的研究现状进行分析并综述集对理论的发展进程说明集对分析方法在本研究中的适用性同时详细分析集对分析理论的应用其次介绍集对理论的基本知识也对此方法的分析步骤进行简述再者从房地产开发单位的角度立足项目开发的全过程对各个阶段中影响造价管理水平的各因素进行分析并根据因素对应的工作内容和特点进行目标分解建立造价管理绩效评价指标体系 然后深入对每一指标设置评