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建筑工程概预算论文 建筑工程指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体小编为大家整理的概预算论文喜欢大家喜欢 摘要：伴随着经济的发展和社会的进步我国建筑工程项目呈现出高速发展的态势工程预算清单作为重要的过程管理体系和控制机制需要相关部门结合实际管理需求展开深度分析和集中处理确保整合机制和管控效果的全面升级本文对工程预算清单的重要性进行了简要分析并集中阐释了工程预算控制中工程预算清单的运用机制和管控措施旨在为研究人员提供更加有价值的参考建议 关键词：工程预算控制;工程预算清单;重要性;应用实践 伴随着工程项目管理机制的升级要在建筑工程体系建立和应用体系中针对具体问题展开深度分析和集中处理尤其是在建筑工程预算结构中预算是否与实际相结合以及预算是否拥有科学合理性等都是需要相关部门结合实际情况进行综合性管控和集中处理的问题尤其相关问题还会对建筑工程的进度、质量、成本等产生一定的影响由此可见其对建筑的影响性程度是建筑工作中的重中之重因此建筑工程预算的工作人员在工作中应尽职尽责使工程预算与实际情况相结合;此外还应对此内容进行仔细的检查和认真的核对避免出现漏洞与不合理的地方从而达到控制建筑成本的目的 1工程预算清单的重要性分析 在建筑工程项目建立和运行过程中要针对具体问题展开深度分析才能保证处理效果和应用价值能得以全面优化和整合工程预算清单贯穿工程项目的全过程对不同时间段内工程支出费用以及纳入资金进行整合并且将建筑工程的施工造价结合在相关规划里能有效提高施工项目收益的基础上保证施工成本支出得以有效缩减1第一工程预算清单是相关管理人员掌握建筑工程项目施工进度的重要方式在工程预算清单中最大的优势就是能体现出规划性以及预见性对建筑工程项目的全程进行集中监督和综合性管控建筑工程项目是否能保证按照工期有效竣工最关键的参数就是每天的工程进度以及实际施工水平因此相关管理人员要针对工程预算清单进行工程进度的综合性处理确保企业经济效益和社会效益实现双赢第二由于工程预算清单能有效控制建筑企业的成本支出费用并且能一定程度上对工程项目的材料和机械设备进行统筹整合确保薪酬管理制度以及施工管理措施符合实际能保证控制和管理效果的全面升级就能一定程度上有效优化管理效果由于工程预算中涉及因素较多要对科学性和合理性进行集中整合确保减低成本支出的同时有效增加经济效益 2工程预算控制中预算清单的运用实践分析 2.1工程预算控制中预算清单应用中存在的问题 在对工程预算控制项目进行全面分析的过程中实际应用问题较为突出在工程项目建立过程中影响建筑工程造价的最主要因素就是清单预算的编制问题尤其是在工程预算清单编制中部分建筑企业工程预算清单的编制内容较为单一化项目设计的勘察周期并不符合实际需求和具体安排在实际管理机制中项目设计勘察周期和实际管理结构之间存在很大问题甚至会导致周期缩短问题究其原因主要是由于工作人员在编制审核阶段责任意识不足漏算、漏项问题较为严重若是一位执行单一化的管控机制就会导致最终预算相关数据超过概算数据工程造价也会随之增加给建筑企业的经济利益带来严重的损失导致工程项目的常规化运行受到影响另外在实际管理机制建立过程中由于不同的地方其工程设计的标准不同如在建筑施工方面北方寒冷、冬季长建筑侧重保温窗户一般设计的都比较小对采光这方面比较注重;而南方比较湿热其窗户注重通风可不考虑热量散失问题窗户可做的大一些;或者飘窗可以有更好的视野和通风效果正是基于此在工程概算方面就会出现较大的偏差导致预算数据与实际概算结果存在很大的出入影响工程项目的实际质量2 2.2工程预算控制中预算清单应用的优化措施 在建立优化措施的过程中要针对具体问题展开深度分析和集中讨论第一要建立健全组织管理措施在工程项目运行过程中要对控制机制和计划管理机制进行统筹整合确保操作实效性的同时为管理项目升级奠定坚实基础也为财务部门管理体系和建筑工程项目管理体系之间的有效性联合提供动力不仅仅要强化财务部门的管理力度也要结合市场情况和变化建立动态化财务管理措施保证工程预算清单中相关数据的完整性符合标准也为施工过程的优化提供保障另外只有积极践行全程预算管理机制和控制措施才能从根本上保证整个施工项目综合质量的全面升级减少工程项目中预算偏差和结算数据偏差为保证预算准确性提供更加直观的数据和信息也能有效升级整体工程造价管理的实际效果第二要针对技术项目进行全面分析和综合性管控积极建构更加系统化的技术管理机制和控制措施确保技术应用管理结构和工程预算控制机制之间的协同性只有积极落实技术结构和管理机制才能一定程度上保证管理项目的综合性升级在工程项目建立和运行过程中要想提高工程造价管理的实际效果就要对商场价格变动效果展开及时性的分析和掌握建立健全市场追溯制度确保科学性和合理性为施工方案的综合性调整以及升级提供动力只有从技术层面提高控制效果的完整程度才能在保证工程项目实际质量的基础上实现施工进度和成本的综合性管控第三要积极建立经济管理措施确保管理效果和应用体系之间的完整程度为项目升级以及经济利益全面优化奠定坚实基础结合环节要求保证资金管理效果和控制系统的完善效果符合预期3只有从根本上提高建设成本的节约效果才能在企业获得经济效益的同时减少资金的浪费为企业全面升级和综合性管控奠定坚实基础另外在工程预算体系建立后要结合数据信息展开综合性管理确保采集体系和预算模型的完整程度也就是说只有从根本上提高造价控制管理工作经济性才能真正落实经济效益的要求为企业全面可持续发展提供经济支撑 结束语 总而言之在工程预算控制项目中工程预算清单具有非常关键性的作用需要相关部门结合实际情况展开深度处理和综合性管控为资金管理效果的全面优化提供保障尤其是在经济发展和建筑行业快速崛起的时代建筑行业财务管理部门要结合市场实际要求建立健全预算控制计划针对市场风险和影响要素进行集中整合建构更加完整的预算管理方式减少成本的同时增加经济收益为建筑工程项目的可持续发展奠定坚实基础 参考文献 1车培荣,徐慧娟.电信运营企业工程项目的内部控制预算控制在工程项目内控中的作用A.通信发展战略与业务管理创新