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建筑工程经济论文范文 建筑工程经济管理是建筑工程的核心内容之一其在一定程度上直接影响着建筑工程造价管理与控制随着建筑行业的不断发展不仅需要强化施工过程中有效控制以确保建筑工程整体质量还需要充分结合经济管理与施工管理确保建筑物在满足国家基本规范与标准要求的基础上促进建筑工程最大化经济效益的获得 第1篇：建筑工程经济预算与成本控制问题分析 摘要:简要分析了工程经济预算、成本控制的重要性以及基本原则并针对现阶段我国建筑工程经济预算、成本控制的不足之处提出了一系列应对策略 关键词:建筑工程;经济预算;成本控制 对于工程建设而言经济预算以及成本工程属于关键性基础环节直接影响着工程建设项目的经济效益、市场效益以及社会效益 要想科学化、合理化管理工程建设项目施工单位必须严格管控工程经济成本准确计算工程总造价 一、经济预算以及成本控制的重要意义 对于工程建设项目而言有效开展经济预算以及成本控制工作可以提高工程建设项目施工的合理性以及科学性促使施工单位的整体效益实现最大化 成本控制属于基础性项目管理工作提高工程项目施工的预算管理以及成本控制质量有利于提高施工企业的经济效益促使其在日趋激烈的市场竞争中实现健康持续发展 经济预算各项指标的精准性以及成本控制的有效性直接影响着施工单位的财务成果进而决定工程建设项目各个投资方的经济利益 1如果工程建设的经济成本预算高于实际造价将会大幅度缩减施工企业的经济效益;如果工程建设的经济成本预算低于实际造价在表层面上而言施工单位获取了非常显著的经济效益 但就深层面来说施工单位在施工过程中过于追求经济效益缩减经济成本工程建设项目的施工质量、结构安全性等因素均无法获取有效保障极易危害施工单位的市场效益以及社会效益得不偿失 由此可见基于科学理论的指导合理化开展工程建设项目经济预算以及成本控制工作有利于保证工程建设项目的施工效率、施工质量优化资源配置提高施工企业的整体效益 二、经济预算以及成本控制的基本原则 (一)贯穿性原则 工程建设项目施工的全过程均会涉及经济预算以及成本控制工作 工程建设项目施工过程中会涉及大量具体环节例如施工安排、财务管理、设计维修、人员选配以及物资采购等这些环节均离不开经济预算以及成本控制因此施工单位不能只在生产环节开展经济预算以及成本控制工作还要将其贯穿于其他环节例如验收、施工、采购、资金准备、招投标以及项目洽谈等 (二)综合性原则 工程建设项目的经济预算以及成本控制工作具有较强的综合性因此在实际施工过程中施工单位不能单纯地以费用支出、管理等定义经济预算以及成本控制工作其包含多个方面例如:无形资产管理、工期管理、质量管理以及支出成本管理等所以施工单位要对其形成明确的认知对其进行综合性管控 (三)全员参与原则 工程建设项目的经济预算以及成本控制工作在实际实施过程中需要全体施工人员共同参与完成 施工单位各个部门要协同合作一起制定工程建设项目经济预算以及成本管理的各项落实方案并对全体施工人员进行宣传教育帮助其形成良好的成本意识提高其成本控制参与的积极性确保经济预算的各项指标顺利达成 2 三、经济预算以及成本控制的不足之处 (一)缺乏完善的制度及方法 我国社会经济化水平的大幅度提升给工程建筑领域带来快速发展的巨大机遇的同时也给其造成了较大的冲击 工程建筑领域片面追求自身的发展进程并没有加大创新制度及方法的力度导致其制度及方法仍停留在旧有层面上与其现阶段的发展需求相悖 例如随着市场竞争的日趋激烈工艺材料以及先进技术层出不穷日新月异但施工单位在经济预算方面仍延续传统的定额换算方法不仅导致其经济预算结果无法准确反映工艺材料以及技术的实际成本也无法满足经济市场不断变化的发展需求不利于工程建设项目实现预期目标 3 (二)质量成本意识缺失 很多施工单位并没有对经济预算以及成本控制的重要性形成明确的认知 有些施工单位在实际施工过程中片面追求施工质量并没有严格管控经济成本导致工程建设项目存在造价高、效益低的情况;有些施工单位则是片面追求经济效益毫无节制地缩减工程建设经济成本导致工程施工质量与结构安全性等因素达不到合同要求标准 施工企业只有综合考虑工程建设项目的经济成本与整体质量才能促使自身的经济效益实现最大化 (三)成本控制存在局限性 很多施工单位的成本控制工作均存在较强的局限性在实际管控过程中各个部门单独行动并没有实现协同作业 例如我国某施工单位在实际施工过程中采购部门仅负责建筑材料的质量与数量技术部门仅负责执行操作等等这种施工模式导致施工单位内部部门之间严重缺乏交流与沟通各个环节的经济预算以及成本控制工作存在较大的脱节性无法充分发挥其应用意义 经济预算以及成本控制工作具有较强的综合性施工单位各个部门只有协同合作才能确保各项指标顺利完成工程按期交接促使施工单位收获良好的效益 4 四、强化经济预算以及成本控制质量的措施 (一)加大预算管理力度 施工前期施工单位要对工程建设项目的施工成本进行合理化预算管理这是施工单位获取较高经济效益的基础保障 施工单位应结合工程实际并基于科学理论的指导制定相应的监督程序监督各个部门的执业行为例如:贷款银行、项目承包方、中介预算单位以及工程造价部门等确保各个部门规范化操作各个施工环节顺利完成 (二)加大造价管理力度 首先施工单位要结合工程建设项目经济预算的各项指标制定可行的投资指标并明确各个环节的成本限额 其次明确项目投资后准确估判工程建设项目实际施工过程中可能存在的风险并制定具有针对性的应对策略确保施工活动可以顺利进行 再次施工单位要加大施工环境造价管理力度 施工单位要综合对比工程建设项目实际施工成本、造价方案以及成本预算结果确保工程经济预算结果具有较高的准确性提高造价工作的管理质量 工程建设项目实际施工过程中最易出现经济效益风险的环节并不是来自施工单位的施工行为而是项目发包方或是项目业主提出变更项目设计方案的要求 项目设计方案一旦出现变更情况施工单位不仅需要重新选购施工材料以及机械设备还要重新评估工程项目的安全风险以及应力结构甚至是需要拆除已完工的项目这必将造成巨大的资源浪费严重损害施工单位的经济效益 5因此在施工之前施工单位还要明确告知项目发包方以及项目业主除非施工质量、项目结构功能与施工合同不符否则不允许随意变更项目设计方案 (三)加大成本控制力度 对于工程建设项目而言成本控制贯穿全程但施工过程中的成本控制难度较大且影响较为深远因此施工单位要着重加大施工过程中成本控制的力度 施工过程中的成本控制涉及多个种类例如:人力成本、工期成本、设备成本以及材料成本等 施工单位在开展成本控制工作时要对各个施工环节进行综合考虑避免出现遗漏现象损害施工单位的整体经济效益 建筑项目不同部分具有不同的使用功能因此在质量方面的要求也存在较大差异施工单位如果按照统一标准进行规范要求极易导致项目某个部分出现质量过剩的情况这样便会造成隐形资源浪费 因此施工单位必须针对各个环节使用功能的需求制定适宜的成本控制措施确保质量适宜避免质量过剩问题进而实现经济效益最大化 五、结语 我国整体社会发展格局的变化推动我国建筑领域蓬勃发展 而经济建设的不断深入促使我国人均生活质量大幅度提升人们对工程建筑项目的要求越来越高建筑市场竞争日趋激励烈这给建筑企业的生存与发展造成了巨大的冲击与挑战 建筑企业只有提高自身经济预算的准确性以及成本控制的有效性才能提高自身的核心竞争力最终在竞争激流中实现长久发展 参考文献: 1龚萍.刍议如何加强建筑工程造价预决算审核J.科技视界(28). 2马蕾.建筑工程的预算造价管理措施剖析J.信息化建设(9). 3邹立超巩艳芬.浅谈建筑工程预算管理主要问题及对策J.价值工程(6). 4金宝成.建筑工程预算存在的问题及对策分析J.商场现代化(7). 5马永健.建筑工程预算存在的现实问题及对策J.价值工程(12). 第2篇：建筑工程经济管理影响因素及对策 摘要：建筑工程生产周期较长是一项较为复杂的系统性工程在其生产过程中极容易受到诸多因素的影响这就要求做好建筑工程经济管理工作以促进建筑企业资源优化配置与效益扩大化目标的实现 此背景下本文首先分析了建筑工程经济管理的影响因素其次对建筑工程经济管理中存在的问题进行了相关阐述最后提出了一些改善建筑工程经济管理的措施以供参考 关键词：建筑工程;经济管理;影响因素;应对策略 1引言 建筑工程经济管理是建筑工程的核心内容之一其在一定程度上直接影响着建筑工程造价管理与控制 随着建筑行业的不断发展不仅需要强化施工过程中有效控制以确保建筑工程整体质量还需要充分结合经济管理与施工管理确保建筑物在满足国家基本规范与标准要求的基础上促进建筑工程最大化经济效益的获得 2建筑工程经济管理的影响因素 2.1人力资源 (1)经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心其主要负责工程项目内部行政管理、人事安排工程投标、工程项目商务谈判以及相关的工程项目决策事宜其直接对企业负责 (2)项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行人员其主要负责项目各专业技术管理人员的安排、项目各工种技能施工人员安排、项目资金以及材料计划、项目施工进度的执行其直接对工程项目负责 (3)各专业技术管理人才是项目施工过程中各工种配备的专业技术人才其主要负责各专业技术、质量监督与各工种施工人员的管理其对项目经理与工程质量负责 (4)各工种技能人才是项目施工各工种施工专业人才其主要负责工程项目施工过程中每一道工序的落实与质量把关其对项目经理、各专业技术管理人员与工程质量负责 2.2资金配备 在项目资金使用前期阶段需求通常较大主要是要预先采购工程各种大批量材料和设备部分项目还需要进行垫资施工;中后期业主按进度付款逐步清偿前期费用只有人工费、项目管理费、零星材料费等用量较小的资金需求 此外对于在建项目由于施工存在诸多不确定性突发事件较多极需要保持一定的备用现金 对于现金具体数量应当依据工程造价、现场关系处理难度确定 2.3施工技术 在充分考虑施工现场环境与特点的情况下有针对性的编制技术文件(通常为施工组织设计与专项施工方案)并对企业中的人、财、物进行合理的调配有效控制时间节点积极应用配套技术和新技术促进项目施工的顺利进行节省项目资源确保工期进度 2.4施工机械 在建筑工程项目施工过程中施工机械配备可有效加快工程施工进度克服工程施工难度合理配置机械设备经济、施工现场与施工组织有效降低人工费成本 此外保证合格设备进场、时刻关注设备的现场使用安全也可促进建筑工程项目设备管理工作的有序进行 2.5材料配备 重点监控A类材料(影响结构安全的)和B类材料(影响使用功能和观感质量、批量较大在使用过程中构成重要环境因素和重大危险源的)并按照相关规定见证取样要求可追溯 每月编制材料采购计划对材料采购进行周密的、详细的、有序的安排确保材料进场计划的精、准、及时合理利用施工材料有效控制工程成本使得有限资金周转到位发挥最大化效益 3我国建筑工程经济管理中存在的问题 3.1对建筑工程经济管理重视不足 意识问题是