建筑经济管理资金管理控制对策论文.doc

建筑经济管理资金管理控制对策论文 摘要：随着我国国民经济的不断发展建筑行业已然成为了经济建设中的一股中坚力量而随着其不断的发展和壮大人们的生活水平和质量也在不断提高但是在高速发展的同时依然存在着很多弊端在制约着我国建筑行业走向更高的台阶其中建筑经济管理中的资金管理问题是一个比较显著的问题对我国建筑业的发展具有重大影响本文通过对建筑经济管理中的资金管理重要性进行分析阐明了目前我国存在的一些问题并提出了相应的改善措施 关键词：建筑经济管理；资金管理控制；问题；对策 引言 建筑经济管理对于建筑行业发展而言意义重大所涉及到的内容也涵盖了方方面面在建筑过程中扮演着举足轻重的角色目前我国的建筑业竞争十分激烈由于大部分企业的利润空间较低因此加强对企业自身的资金管理控制是提升企业市场竞争力的有效措施对资金的管控需要结合资金的投入和流向等才能实现对资金的最优化管理 1建筑经济管理中资金管理控制的重要性 随着人们物质和生活水平的提高我国建筑工程项目的规模也在不断扩大这就意味着人员、资金的各方面投入都在不断增多资金的需求也越来越大同时随着行业竞争的愈发激烈对各个企业的发展均造成了很大的挑战而在企业进行建造的过程中经济管理是占有重要意义的部分其中最受重视的就是企业的资金流动因为对于企业而言无论是资源的配置还是人员的调动等都离不开资金因此对企业资金进行合理的管理和控制可以大大减少资金的浪费提高资金的利用率节省不必要的开支和生产成本同时良好的资金管控有利于优化企业结构提高员工的工作效率从而有效保证工程的质量和有序进行 2建筑经济管理当中资金管控的主要问题分析 2.1资金管理制度还不够完善 目前企业要想适应当今激烈的市场环境除了要有优质的人力资源和资金以外还要有一套完善的资金管控制度才能适应市场发展需要严格的管理人员和制度可以有效处理在运营中出现的问题促进企业发展目前我国的大部分企业中存在的一个突出问题就是缺乏先进的资金管理制度造成了资金的浪费和流通不畅制约着各个部门的发展同时部门的分工也不明确导致了效率低下等问题在出现问题时得不到及时的解决制约着企业的发展和进步 2.2资金压力大融资困难 近几年炒房热现象的出现导致国家对于建筑行业发展的重视程度逐渐降低相应的政策也在不断变化导致企业融资问题的出现由于建筑是一个长期的项目它的投资周期大多比较长而且不稳定因此在建设过程中就需要不间断的资金投入来保证项目的正常运营而资金的筹措就成为了一个很大的问题目前我国大部分企业都是通过银行贷款或者合伙人融资来筹集但是由于近几年的国家调控导致银行对于企业贷款进行了控制从而造成很大企业融资困难大大增加了资金压力制约了企业发展 2.3资金管理人员的专业素质较低 资金管理人员的专业素质对企业资金流动有着直接的影响目前很多企业的领导者对于资金管理的意识不足造成相关管理人员的能力也跟不上需要资金管理者对于企业整体资金没有一个合理的把控对于资金的流动不能很好的进行调配导致了不必要的资金浪费同时由于资金结构的不成熟导致其利用效率也普遍较低直接影响到建筑项目的工程进度严重时更会影响企业的正常运转因此企业的资金管理者必须具备足够的专业素质和责任心才能对企业资金进行合理的规划和配置推动企业的发展 3加强对建筑经济管理中资金管控的策略 3.1培养相关人员的经济管理意识 目前建筑行业中对于经济管理的认知普遍较低经济管理意识普遍缺乏而提高经济管理意识可以有效改善当前环境现在大多数建筑工程都注重于对建筑质量和经济效益的提高对企业自身的经济管理不够重视导致企业在经济管理中存在许多的不足没有充分发挥资金的效益因此提高相关人员的意识和能力十分必要企业应该定期开展相关人员的专业技能培训和学习活动做到知识的牢固和更新此外在招聘员工时也要将是否具有经济管理意识作为考核标准之一才能最大化的发挥人才效益同时建立良好的企业文化将经济管理意识扎根于员工心中让他们切实认识到资金管控对于企业发展的重要性 3.2构建合理的管理平台提高管理效率 对于企业的发展而言一个合理的管理平台是必不可少的只有这样才能实现对建筑项目的整体把控有效提升项目质量和管理水平管理平台的搭建可以使经济管理做到整体化形成一个高效率的资金管理系统同时一个合理的管理平台还需要将工程管理、材料供应、人员调动等纳入其中做到部门之间、业务之间的完美衔接让企业的精细化管理更加广泛和全面同时明确各个部门的职责做到相互监督共同进步 3.3制定一套科学的资金使用方案 建筑施工过程离不开一个科学合理的工程计划这就要求各个部门根据自己的实际情况制定出一份资金预算表管理部门通过将这些汇总之后对整个项目进行整体的资金统筹和规划因此一套合理的资金使用方案能够大大提高企业资金的利用效率同时在日常活动中充分的对每一个环节进行把控才能对资金的使用有一个明确的方向对各个部门的任务进行跟进优化项目的具体方案一套科学的资金使用方案需要综合各个部门的实际情况才能对建筑项目进行总的资金调控减少资金的浪费稳固企业资金结构 3.4加强施工期间的资金管理 施工过程是整个项目工程中最核心的部分加强对其的资金管理意义重大在施工过程中每一个施工过程都需要签订合法的合同才能切实保障企业的相关利益在施工期间由于材料的采购、人员的调配等往往会产生巨大的资金流动加强对资金的管理可以有效减少不必要的资金消耗同时合理对资源进行配置降低施工的成本消耗也会有效改善施工资金状况一般来说材料设备的各部分施工劳务成本在整个项目成本中占主导地位因此只有对成本进行合理的把控才能合理的利用资金同时加强对施工过程中资金流动的管理对于一些不合理支出进行严格把控对各个部门制定合理的资金预算充分发挥监督职能相关部门做到互相监管共同进步减少不负责任、态度不端正的情况出现提高资金管理控制的工作质量才能有效改善当前企业建筑经济管理的状况 4结语 综上所述目前我国的建筑经济管理仍然存在着很大的问题而改善这些问题还有很长的路要走在建筑项目中对资金的有效控制将直接影响项目的质量这也是要加大对资金管控的重要原因改善目前对资金的管控不是一朝一夕的事这就要求企业在实际工作中不断的根据实际情况做出相应的调整同时加强相关人员的管理意识和能力培养他们的责任感才能有效推动建筑业迈向崭新的高度 参考文献 1唐昕