当前我国企业行政管理改革论文.doc

当前我国企业行政管理改革论文 当前我国企业行政管理改革论文 摘要：改革开放以来我国的国有企业改革取得了巨大的成就但同时也出现了许多的问题 本文首先介绍了关于我国企业行政管理研究的相关问题接着论述了企业行政管理改革的现实意义最后论述了促进我国企业行政管理改革的几点措施 关键词：企业;行政管理;改革 随着我国社会主义市场经济的快速发展社会主义市场经济体制的逐步建立企业也在积极转换经营机制采取措施逐步与现代企业制度接轨企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务 所以企业必须不断加强和改进企业行政管理搞好企业内部管理这样才能逐步适应市场经济发展增强企业的发展活力 一、我国关于企业行政管理研究的相关问题 改革开放以来我国的企业改革已经取得了巨大的成就无论是从扩大企业的经营自主权允许企业按市场供求调节生产到建立现代企业制度还是说企业的经营管理模式、组织结构、运营理念还是先进管理技术的运用信息化的普及企业发生了翻天覆地的变化 作为企业管理中非常重要的组成部分企业的行政管理也产生了很大的变化 但是由于我国企业的改革是随着市场经济的建立开始的因此在企业管理改革中行政管理的改革在很长一段时间内被忽视了 随着我国社会主义市场经济的快速发展国际国内环境都产生了很大的变化信息化已经成为不可避免的趋势同时新世纪企业的竞争重点也开始转移从以技术和管理的竞争开始转向人才的竞争这就在客观上要求我国企业的行政管理适应新形势改革陈旧的管理模式以实现企业行政管理社会效益和经济效益双赢到目的 行政管理制度是企业行政管理的基础所有的企业行政管理工作都是基于行政管理制度展开的而制度恰恰也是实践中矛盾最为尖锐的集中点因此在企业改革的大环境中要制定适合企业当前运营状态、提高人员工作效率的行政管理制度更要确定制度的可执行性 企业组织结构的改革也是行政管理革新的重要部分运用现代的管理技术将层级式组织结构逐渐向扁平化靠拢使原本低效无序的行政管理工作变得高效有序海量的基础信息得以留存为其他管理工作的决策提供依据 同时信息化技术的采用也能在很大程度上精简企业行政管理的人力资源运营成本使得企业得以用更多的人力物力发展自身的主营业务 新世纪企业的核心竞争力来自于人才对于处于时代变革中的企业更是如此由于传统的企业人力资源管理存在很多观念、制度和技术问题企业需要不断的转变观念吸取西方人力资源管理中先进管理技术建立健全企业备用人才库广纳贤才才能在国际大环境的企业竞争中立于不败之地 二、企业行政管理改革的现实意义研究 在我国的行政管理改革道路上始终没有丰富的理论方法来指导改革实践 在我国企业改革一直以明晰产权放权与企业为原则这就使得长期以来依靠政府计划经济进行生产管理和行政管理的企业逐步走向市场在企业自身利益和市场竞争的驱使下企业开始了漫长的改革历程并且取得了巨大的成就在这个过程中对于经济效益的片面追求使得企业虽然在市场经济竞争中成功的实现了角色的转变但是其内部的行政管理机制却面临着严重的老化 企业行政管理中无论是企业行政管理制度、组织机构设置、对于新的管理技术的运用还是人力资源管理等等方面都存在着很多的现实问题 长期以来企业对经济效益的追求也使得企业忽视了内部行政管理制度的建全和执行随着我国正式加入世界贸易组织企业面临着更大范围内的市场竞争如果自身内部的行政管理问题都没有解决好就很难在竞争激烈的世界市场上取得一席之地只有理顺了自身的内部关系从根本上提高企业的生产经营水平和行政管理水平才能使企业更加良性的发展 究竟企业行政管理存在些现实问题如何解决这些问题就成了当前企业改革中急需解决的课题这也是企业行政管理研究的现实意义所在 此外由于我国企业行政管理是企业的行政管理机构根源于公共财产所有权对企业的行政事务进行管理协调企业发展和盈利与企业的公共效益之间的关系以达到经济效益和社会效益双赢的目标对于公共权益的维护和社会效益的取得也应该是企业行政管理的目标之一 目前企业行政管理制度存在着很多的问题主要有两种倾向其中一种是忽视规章制度建立完全凭自己的主观意愿开展工作 企业没有完整可依的规章制度人员分工不明确工作没有具体流程分工不清楚责任不明晰这样就会造成企业运行没有秩序职员工作积极性低办事效率低下 严重影响工作效率造成极大资源浪费 另外一种是官僚思想比较严重的行政管理干部忽视公司的实际需要和和企业行政管理的特点搞形式主义做表面文章把企业的行政管理部门完全独立于其他各个部门这样就会极大浪费企业资源降低企业工作效率严重影响企业的长远建设和发展 行政管理工作人员对企业本身的业务不了解、不关心、不熟悉管理时往往脱离各部门的实际情况制定发布一些根本无法推行和实施的规章制度引起其他部门对行政管理部门的反感和排斥 于是造成其他部门尽量减少与行政管理部门的交流而行政管理部门也相应减少开展对其他部门的各类相关工作 一方面行政管理脱离了实际就不能制定正确的政策另一方面其他部门更加排斥行政管理减少了行政管理部门了解信息的机会 以上的两种倾向对于企业目标的实现都形成了很大的障碍 企业行政管理的目标和实质都在于为企业实现其战略发展目标而服务为企业的各个部门和企业职员服务 而绝对不能本末倒置不然就会大大降低职员的工作积极性损害公司的利益 三、我国企业行政管理改革中应该注意的几点问题 首先是要从企业发展实际出发做好企业的行政管理工作 不同的行政管理层次提出不同的重点和要求行政管理服务于企业 对不同的行政管理层次提出不同的重点和要求行政管理 服务于企业根本目的在于通过为社会提供商品和服务而上层行政机关的主要活动是规划、决策、控制、沟通等全局性谋取尽可能大的经济效益 通过充分利用和合理调配企业的人力、工作追求的是社会总体效率 重点要从领导方式、决策程序、组织物力、财力、技术等资源调动广大员工的积极性、主动性和创造性结构、信息反馈、协调监督等方面改进工作提高效率 提高企业的经济效益加快企业的发展 其次 不断建立健全企业规章制度 企业行政管理工作比政府机关的行政管理更注重内建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、容和实质企业的行政管理往往根据公司实际需要对行政管理的诸工作程序以及一系列规范化表格、图表等从而建立起行政部门的多制度、程序、环节、图表、文件等进行剪裁和调整.使之变得精练、法治秩序 再次企业要积极做好人力资源管理制度的革新运用一些先进的管理技术来保证制度的执行 但是由于经验的不足很多制度和技术缺乏企业相关员工的参与导致建立起来的制度和信息技术根本无法执行不仅使企业又回到原始的人事管理之中还大大的挫伤了员工参与改革的积极性 所以人力资源部门首先应当明确自己的角色定位有针对性地提高人力资源管理者的素质促进组织目标