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建筑工程管理思考论文 建设工程质量不仅关系到建筑的使用安全而且与建筑单位的经济效益和商业信誉有直接关系近年来因工程质量不达标而引发的建筑事故屡屡见诸报道给国内各大建筑企业敲响了警钟通过对这些建筑事故的调查发现建筑过程中缺乏有效的质量监督管理未能及时发现质量问题是导致建筑事故的重要原因 第1篇：建筑工程管理控制因素分析 摘要：随着我国经济飞速发展人民物质文化需求不断加大人民住房需求的增大和城市建设的日益繁荣为我国建筑业带来了新的机遇和挑战 建筑工程的管理工作直接关系到建筑工程的最终质量和经济效益 建筑工程施工周期长、施工工序繁杂施工人员冗杂等特殊性给建筑工程的管理工作带来很多困难 本研究从建筑工程的进度、质量、成本三个控制因素对建筑工程的管理工作进行了分析 关键词：建筑;工程管理;控制 建筑工程管理涉及到建筑设计、施工、竣工验收及后续使用的全过程对建筑项目的质量和经济效益、社会效益有着直接的影响 建筑工程管理是确保工程项目顺利实施以及实现效益的根本途径管理水平的高低直接关系到项目工程的质量、安全和效益 目前建筑工程的管理主要涉及进度控制、成本控制、质量控制 1建筑工程的进度控制 建筑工程的进度控制主要是为了保证建筑工程中的各项工作按计划的进度顺利进行在计划工期内完成工程项目避免因工期延误造成损失 1.1科学合理的制定施工计划 施工计划是建筑工程进度控制的基础依据建筑工程的整个进度都是围绕着施工计划展开的 如果施工计划不切合实际将直接导致工期和建筑工作的混乱 如果施工计划过于宽裕则会导致施工人员的懒散和拖延虽然最终能按时完工但会造成人力物力的浪费不利于施工企业经济利益的取得和资源效益的最大化 如果施工计划过于急进则会加大施工压力为了追赶工期可能会出现重速度轻质量的施工情况即产生“豆*渣”工程不但白白浪费了建筑资源也不符合社会的利益诉求 因此根据施工实际制定科学合理的施工计划尤为重要 计划制定前要聘请专业人员对施工方的资质进行充分考察结合施工地的社会环境对施工进度进行合理假设和探讨最终确定工期 施工方必须严格根据施工招标书的工期要求提出工程总进度计划并在对其是否科学、合理能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证 1.2施工过程进度控制 在工程进度控制的过程中必须围绕着项目计划所确定的目标来进行施工以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态使工程实现预期目标 为了实现优化的进度计划就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态确保在合同规定的日期内完成任务 建筑工程施工周期较长对每一施工环节进度的控制是能否按计划工期完成工程的最直接的影响因素 施工过程的进度控制是一个系统的、动态的、循序渐进的过程进度控制要要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息不断将实际进度与计划进度进行比较一旦发现进度拖后要分析原因并系统分析对后续工作会产生的影响 对于每一周计划、月计划的实施情况要做详细的记录和考评确保工程进度 2建筑工程的质量控制 建筑工程的质量直接关系到了人民群众的生命财产安全保证施工质量是建筑工程管理工作的核心和重点 建筑工程的质量影响因素多、波动大、具有隐蔽性质量控制的要求很高 2.1施工前质量控制 施工招投标时确保公正公开避免不具有施工资质的施工单位鱼目混珠 开始施工前严格进行施工方案的甄选和质检对施工图纸进行会审及时发现并更正图纸中的差错,对不明确的设计意图进行补充,对不便于施工的设计内容协商更正 使其设计符合施工技术装备条件,符合实际情况 实施质量责任制将工程质量责任进行分化由项目总经理统一领导部署项目经理部,由总工程师协调工程施工质量工作,下设技术部和质检部,具体负责施工全过程的质量管理工作 施工前质量控制的一大重点就是对材料采购进行严格的控制假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重伤害 为此,应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证及质量保证书及技术鉴定文件等,必要时还需要进行抽检或试验 2.2施工过程中的质量控制 施工过程中必须严格控制每一施工环节加强质量监控力度 如在基础工程验槽时,先检验基槽土质、基槽深度、宽度,使之符合设计图纸和规范要求,经监理及有关人员签证确认后才进行下一道工序施工;工程钢筋隐蔽前要进行验收,对照设计图纸详细检查,对钢筋作了抽样强度试验,不符合强度要求的不准使用;浇捣混凝土前,对已布设好的钢筋是否走位进行检查,有变位及时进行了校正等 2.3施工后工程质量控制 建筑工程完成施工后要按规定的质量评定标准和办法对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收 本单位在想过单位进行竣工验收前要先进行自我验收对于工程不合理之处进行调整 在本工程在自检合格的基础上,由监理单位按工程竣工验收有关规定的程序组织工程预验收,并对存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处进行通告并明确整改期限和复检时间,直至满足竣工验收条件 最后由各方组成的验收小组对工程实物质量、工程资料进行检查验收和确认 3建筑工程成本控制 建筑工程的成本控制直接影响到工程的经济效率和国家的经济利益是建筑工程管理工作中不可忽略的重要控制过程 建筑工程的成本管理就是要关工程施工的每一环节严格控制建设成本充分调动建设资金提高资源利用率实现经济利益最大化 3.1确立成本控制目标建立成本控制体系 在建筑工程的投资决策阶段组织专业人员对各备选方案进行充分考评选定最先进、经济效率最高的施方案优选施工方案是使工程施工降低成本的第一步 方案选定以后,针对建筑工程工期长、风险大的特点成本控制管理员应该对总成本进行测算并确定目标成本测算并制定相应的目标成本和具体的成本控制标准并将目标总成本一一分解落实到各个环节和各个职能部门,对于不可预计的特殊情况建立起一定的成本应急方案 3.2严格控制施工成本 施工前期监督施工材料招投标过程是否合法确定合适的材料供应商坚决打击行hui受hui行为 实现物资采购程序的公开、公正和透明,才能真正降低工程成本 在建筑工程项目施工过程中,项目主管要根据财务、材料和各相关部门提供的资料,严格检查各部门的目标成本落实情况,及时发现和解决现场问题,随时监督工程成本的管理内容 同时严格控制施工单位的现场管理费用保证人员精简减少不必要的工资开支加强对办公费、招待费等可变费用的监管有效节约现场管理费用提高资金利用效率 对于已经建设完成的建筑工程事后分析总结是成本控制工作的继续,在坚持每月、每季度综合分析的基础上,及时对已完的工程,进行检查、分析、修正、补充,对照目标成本查找原因,以达到追踪管理责任成本和提高生产效益的最终目标 4结束语 建筑工程的进度控制、质量控制、成本控制贯穿于工程项目的全过程只有不断完善工程管理体制不断推进各项控制管理工作不断规范控制行为不断加强工程管理人员的素质才能切实有效的提高建筑工程的管理水平确保工程质量和经济效益的最大化 参考文献 1王军宝,刘春庆,建筑工程管理的有效对策分析J.城市建设理论研究,(2). 2赵香贵.建筑工程组织与进度控制M.北京:金盾出版社,. 第2篇：建筑工程质量监督管理策略 摘要：建设工程质量不仅关系到建筑的使用安全而且与建筑单位的经济效益和商业信誉有直接关系 近年来因工程质量不达标而引发的建筑事故屡屡见诸报道给国内各大建筑企业敲响了警钟 通过对这些建筑事故的调查发现建筑过程中缺乏有效的质量监督管理未能及时发现质量问题是导致建筑事故的重要原因 因此必须在现有建筑技术的基础上加强监督管理工作严格工程交付验收机制把好工程质量的最后一关 关键词：建筑工程质量;监督管理;工程项目 质量监督管理是建筑工程管理的重要组成部分它贯穿于整个建筑周期从制定工程施工规划起到工程交付验收止都应当严格、认真的执行质量监督规定 但是由于市场制度不成熟、不规范建筑企业的质量监督管理工作多数情况下仅仅停留在表面没有发挥应有的监督效果失去了查缺补漏的作用 文章首先对建筑工程质量监督管理的内容进行了简述随后指出了现阶段工程质量监督管理存在的问题进而有针对性的提出了几点优化措施 1简述建筑工程质量监督管理 随着我国现代化发展的步伐加快经济体制建设的不断完善对建筑施工建设的安全标准也越来越高 为了达到这一安全标准建筑施工单位对工程质量监督工作加大了重视力度 想要实现对工程质量监督的有效管理要对如今形势下的建筑工程质量监督工作进行全面的分析从多个角度入手：首先完善组织体系形成一整套监督管理流程现阶段已经实行了第三方认证、政府监督、企业自控这样的监管体制;其次原有的管理制度需要改革根据国家出台的相关规定进行施工内部管理制度的调整和完善 2影响建筑工程施工质量的因素 2.1人员素质参差不齐专业水平有待提升 施工人员是建筑工程中最具活跃性的因素施工团队的整体水平和专业素养直接决定了建筑工程的质量高低 当时从现阶段国内建筑行业看施工人员的整体素质参差不齐其中专业知识丰富、实践操作能力强的综合性人才数量短缺大多数是一些缺乏实践经验的实习生和理论水平较低的一线工人由于施工人员的结构极不平衡也就导致了建筑整体质量存在较高的风险和隐患给监督管理带来了极大的考验 除此之外一些建筑企业的领导人缺乏长远目光片面追求眼前利益没有安排相应的技能培训活动一些建筑工程人员长期得不到培训和学习建筑技能逐渐与行业发展相脱节也是导致建筑质量难以提高的重要因素 2.2建筑材质不合标准材料监管流于形式 除了人为因素的影响材料质量也是影响建筑工程质量的关键性因素 随着建筑行业的发展建材市场的规模和数量也不断增加但是由于市场准入门槛较低一些假冒伪劣建材充斥其中如果缺乏的辨别能力很容易导致虚假建材流入施工场地 首先采购人员由于思想重视程度不足对于材料质量、性能没有准确的概念在采购过程中没有按照相关标准要求厂商出具材料说明书和质量保证书导致一些以次充好的建筑材料蒙混过关进入建筑场地 其次采购人员的责任意识不足在采购过程中收受厂商“好处”以低价购买假冒伪劣产品从中捞