当前财务经济管理中的问题和创新途径管理论文.doc

当前财务经济管理中的问题和创新途径管理论文 随着经济在体系的不断完善我国经济发展结构得到了突飞猛进的发展在经济结构中财务经济管理占据主导型地位因此对财务经济进行有效的管理至关重要为了对其进行全方面的管理需要以利益最大化为出发点和目标在此基础上建立一个完整的、成熟的经济管理体系由多方面共同努力促进其协调发展进而达到提升经营管理水平的目的 一、当前财务经济管理中存在的问题 由于多种因素的影响导致当前财务经济管理存在很多问题发展现状不容乐观以下将对当前财务经济管理中存在的问题进行系统的分析 （一）产权制度不完善在知识经济时代主要以知识和信息为主知识经济和传统的经济结构存在本质上的区别 传统经济的资源配置主要以厂房、机器和资本为主在知识经济时代现有的产权理论和制度主要是由以“业主产权理论为主”在市场经济的发展背景下对产权制度的重视度比较低先进的知识技术通常是企业创造经济利益的主体在实践管理中将其作为重要性因素进而忽视了产权制度的有效性分析产权理论和制度对知识经济有一定的积极作用在分配上会出现排斥的情况进而引发了企业和员工之间的利益冲突 （二）财务经济管理风险比较大在市场经济的发展背景下知识经济时代的经济活动和网络化活动至关重要由于信息的传播和处理速度比较快如果企业内部决策部门不能对信息进行有效的利用会导致财务经济管理风险随之增大 知识经济的信息更新速度比较快要求相关工作人员对其引起重视面对市场外部环境的变化对其做出正确的判断禁止出现财务风险 随着多种技术的出现对财务管理技术进行创新但同时产品的寿命逐渐减少很多产品要通过申请、调研等多个程序的考核但是最后会导致产品不适应市场发展要求进而增加企业整体管理风险 （三）内部审计存在问题内部审计是企业财务经济管理的重要环节需要对企业财务运行状况进行系统的分析但是由于其他方面的影响导致企业财务审计的资金周转不畅其使用情况和资金的使用结果存在很多问题由于多数企业的财务信息存在失真的情况不能对每一笔资金进行详细的报告进而增加了内部审计难度当前很多企业在资金评价方面重视度比较低甚至滋生了企业财务审计相关问题财务信息的失真和相关管理人员的重视度低是导致内部审计出现差错的主要原因也是经济管理的薄弱环节 （四）财务工作人员管理不当财务经济管理工作是一份复杂的工作需要相关工作人员对其引起重视将绩效管理作为管理重点之一 但是由于财务工作人员管理不当滋生了很多管理问题导致财务经济管理现状不容乐观当前的财务管理机构是以金字塔结构为主中间层次比较明显导致管理效率低下缺乏管理的灵动性此外部分财务工作人员工作责任意识不强理财方式和企业当前管理形式存在较大差距财务人员的会计审核基础工作不规范因此在团队合作中出现不配套的情况都会严重影响财务工作的有序管理 二、创新财务经济管理的策略分析 针对当前企业财务管理中存在的问题要求相关部门对其引起重视从财务管理现状入手对其进行科学创新并在实践中加强管理 以下将对创新财务经济管理的策略进行系统的分析 （一）制定完善的内部审计制度针对当前内部审核存在的种种问题为了对其进行科学合理的管理需要结合实际情况制定完善的内部审计制度 首先要学习新的内部审计方式制定完善的管理手段采用多种方式对其进行精细化管理内部审计制度要包括审计的具体项目和方式为了对其进行全方面的管理对财务运行情况的评价标准有明确的规定企业要以分支部门为管理重点以部门、团队为内部审计的基本单位各个分支部门要明确内部审计方式通过对财务信息进行汇总和综合性的评价了解财务的支出和收入情况进而达到对财务经济进行合理管理的目的 （二）做好风险管理在新的经济制度要求下要对风险管理引起重视 企业财务管理在企业整体发展中占据重要的地位为了对其进行统一的管理要重视风险管理的重要性首先要从多个方面控制风险源将风险管理放在突出的位置其次要建立风险管理制度尽量消除制度缺陷带来的财务管理风险做好财务风险基本管理工作然后要按照既定的程序要求从财务管理设备入手减少管理障碍最后要建立风险处理体系如果存在财务风险要按照风险预后管理程序对其进行处理尽量将风险降到最低 （三）加强对财务人员的管理财务人员是管理的主体要按照现代管理学的内容制定完善的绩效考核制度让工作人员认识到绩效考核制度的重要性在实际工作中以自身利益为出发点进而完善财务管理工作在现代管理学中对财务人员的绩效管理有明确的规定绩效管理方案要按照财务工作的职责制定各个部门的财务办公室要明确上下班时间对财务工作人员进行定期、定量的检查以提升财务管理工作的工作效率为出发点建立系统的会计信息档案让工作人员对企业资金走向有明确的认识进而保证财务工作人员高效完成工作 （四）对财务核算内容进行细化管理细化管理是解决企业财务核算管理唯一的方式要将其内部审计方法有机结合在一起在财务经济管理中经常存在财务信息和整体管理存在较大差距的问题因此需要对其进行细化管理由于企业财务核算体系规模比较大如果存在核算差错要对每一项内容进行精细化管理在细化管理中要对财务做到核算管理的合理化企业要对各方面资料进行分条目和种类的管理使用先进的财务管理方式管理内容包括当月、当季及当年的财务走势其次要根据核算结果对财务信息进行严格的审核禁止出现内部控制管理不当引起管理失控的情况细化管理能增加工作人员的责任意识进而对企业整体收益情况进行详细的分析 三、结语 财务经济管理是企业管理的重点为了对其进行严格的管理需要从多个方面入手在本文主要从制定完善的内部审计制度、做好风险管理、加强对财务人员的管理、对财务核算内容进行