当前公立医院全成本管理策略论文.doc

当前公立医院全成本管理策略论文 全成本管理改变了过去的依靠预算与决算的传统管理方式更多的采用全过程的动态管理与控制模式提升了医院内的正常经营效率能够进一步的满足市场竞争的需要这是当前医院更好的进行战略管理与日常管理的最佳举措以下对此进行了深入的、全面的分析： 一、全成本管理的特点和作用 （一）全成本管理的特点 1、全要素的成本管理 对于给成本造成影响的所有因素不管是针对技术上还是经济上的都可以归入全成本管理的范围内这些基本上都涵盖了公立医院内的经济业务的所有要素并保证人力成本、固定资产与成本管理等内容完全的纳入到医院的成本核算中保证成本核算的数据在过去的基础上更加完善、准确、及时最终达到促进费用归集与分摊方法更规范的目的那么成本指标就能够更加的体现出公立医院内的全部运营耗资状况能够为医院内部的费用补偿与最低成本控制奠定基础 2、全过程的成本管理 对于公立医院的成本核算还应该在此层面上针对成本进行深入的理解和分析这样能够为医院的规范日常经营管理与政府制定出有效的、完善的定价策略等提供条件并对收入成本水进行效益分析并将医院内的各个部门、员工的考核与奖励分配等于医院内的成本管理等全面、综合的结合起来能够帮助增强员工的工作热情并将人力、物力、财力等资源有效的利用起来增强医院内部的正常经营效率达到最低经营成本的目的 3、全员的成本管理 因为公立医院的全成本管理根本就不能够只限定在全成本核算上面而是更多的展现了医院在经营中的整体性与全局性尤其是因为成本产生于改进等因素针对的是医院的全体员工在市场经济环境下医院内的成本管理已经不是单纯的成本管理组织与机构或者是医院财务人员的职责而是医院的各个科室与所有医院的基本职责公立医院的每位领导都应该对其引起高度重视公立医院内的所有工作人员积极的参与其中且增加部门之间的配合度以此来达到全院都形成较强的成本意识与成本效益观念对于不同岗位的成本责任需要进一步落实到位让医院每一位员工都树立起节约成本的意识不浪费提升工作效率增进工作质量保证成本管理能够具备雄厚的群众基础 （二）全成本管理的作用 1、医院内部实施全成本管理是现今时代发展的需要这也是当前医疗服务快速的参与到市场竞争的结果所在尤其是针对医疗服务长期过程中的计划福利性让医院内的成本核算基础性相当薄弱医院根本就不能够按照成本来制定价格这也导致医疗项目收入与成本的可比性不强在我国公立医院的数目较多医院基本上都在国家的计划下办事并听取政府的指令行事在投入上面不计成本在产出上更是不计效益也就是说医院基本上都是处于不高水平的经营运转状态下技术与建设发展都不快在市场经济运转下我国政府对医院每年给的补贴开始减少政策等也在过去的基础上有所放松面对种种情况公立医院都应该转变过去的观念不断的利用各种多样化的经济管理举措强化医院内部的管理减少医院成本增加经济效益 2、公立医院实施的全成本管理能够更好的发挥政府对医疗市场的全面调控作用这也是保证全社会的公共福利事业稳步快速发展的关键所在这也是当前不断的强化医院科学管理的关键举措突出了更多的综合性的、全面性的为人民服务的宗旨对于公立医院而言不仅能够借助企业管理的种种经验还能够增强整个医院的工作效率逐步减少医院的运行管理成本将现有的资源有效的利用起来增强医院效率对医院算清自己内部的账有很好的促进作用保证医院内的决策有法可依、有据可循并清楚的了解医院内的各个部门、各个科室所取得的不用的经济收益等对于公共医院而言利用全成本管理根本据不会对整个医院的公益性产生影响因为医院内的全成本得到明显的降低那么就会为病患减轻负担提供更加低廉的医药费用、更加优质的医疗服务这也是当前的医院参与市场竞争的手段公立医院为病患服务的宗旨需要在实施全成本管理的基础上打破过去的公立医院不具备较强的竞争力的状况并能够帮助建立科学的、合理的管理分配制度更好的促进医院内部的人事制度、后勤制度与科研制度进行有效的改革强化医院管理增强医院的资源利用率 3、医疗机构实施全成本核算能够帮助医院在其他医疗机构中形成较强的竞争力在竞争激烈的21世纪一样的医疗服务在多样化的医疗机构中价格也是存在着较大的差异性的众所周知都是价低质优者获胜加之这些医疗机构为了自身的生存与发展都会利用多样化的举措来让内部成本得到控制并提升服务质量全成本管理就为医院内的经营管理与横向考核等提供了更加有力的依据 二、当前公立医院全成本管理策略研究 （一）完善公立医院的全成本核算体系现今构建科学的成本核算体系是保证 （二）设立专业的成本管理组织机构或部门 现今在大部分的公立医院中成本核算与财务会计都已经被定义为两个独立的、互不干涉的组织机构分别完成任务这也就会为项目的正确处理带来麻烦例如数据不能快速的、定时的得到传输信息不能够达到共享所以在很多公立医院内部还应该重新界定两个部门的工作职责打破两个部门之间存在的独立性与局限性让二者能够更好的、有机的结合实现资源与信息的共享在现代管理制度背景下成本核算与另外部分信息收集等工作都应该让财部门来完成并借助现今的计算机多媒体技术将会计核算的相关资料、信息与数据等全部录入到二个部门的信息共享资料库中与此同时财务部门还应该加大对成本信息预测与控制力度并依照公立医院自身具备的规模与工作量开考虑是否需要另外设立相应的财务部门与成本核算部门了解到倘若由一个部门来承担工作能否完成不能完成而另外设立两个部门时怎样才能够达到两个部门的相互协调、合作、分工明确 （三）强化信息化建设 信息化建设是现今医院内部管理工作的关键环节之一在实施的新医改中让各个医院都要逐步建立起内部的医药卫生信息系统这也对当前的公立医院信息化建设给出了更多的更高的要求医院内部计算机多媒体技术的不断利用也逐步提升了医院的成本核算效率另外还减轻了病患的医药费用负担由此可见在公立医院内部实施全成本核算强化信息化建设能够让医院内病患的健康与疾病档案都实现信息化管理这大大的减少了医疗成本老百姓也从中获得了益处保证了医院内部的全面发展公立医院的信息化建设贯穿了整个医疗卫生体系中为医院更好的展开全成本核算与管理提供了条件 总之在信息技术发展的社会各大医院都应该更好的利用现代信息技术并动员一切力量更好