建筑工程管理论文范文.doc

建筑工程管理论文范文 古典、开朗两相宜尖塔形斜顶抹灰木架与柱式装饰自然建筑材料与攀附其上的藤蔓相映成趣经典而不落时尚 第1篇:工程管理基础上的建筑工程质量管控 摘要:建筑行业在我国经济发展中的地位是不可小觑的建筑工程师是一项系统且复杂的工作涉及到的子工程数量多且复杂提高建筑工程的质量已经成为在建筑市场上立足的必要从提高社会大众的生活质量的角度出发 做好建筑工程的基础管理工作控制建筑工程的施工质量本文探讨了如何做好建筑工程的质量控制提出了几点优化完善的措施 关键词:建筑工程;基础管理;质量控制 1当前建筑工程质量管理的现状以及存在的问题 1.1建筑工程施工过程中基础管理方面存在的问题 当前建筑工程质量管理的制度并不科学制定的制度与建筑工程的实际施工情况不符合也无法实现建筑工程建设施工的质量 当前建筑工程施工时制定的管理规章制度与实际的施工进度要求不符合对于施工人员的行为约束的也不到位给建筑工程施工现场管理带来了极大的不便例如:建筑工程施工期间制定的关于建筑材料购买和存储管理的制度并不完善 多数的采购人员对于建筑材料的质量缺少严格把控的意识多数的采购人员没有真正地货比三家之后选择符合质量标准的建筑材料盲目地追求较低的建筑成本对于控制提高建筑工程的建设质量没有很大的帮助 在建筑材料仓储管理方面施工现场的管理制度也没有科学规划建筑施工现场使得建筑材料在运输到现场之后无法得到最佳的保存在一定程度上影响了建筑工程的施工质量 1.2建筑工程施工现场的施工技术方面存在的问题 随着科学技术的研究进度不断加快新兴的建筑工程施工技术也应用到了建筑市场之中但是多数的建筑工程在施工的时候沿用了传统的施工技术多数的施工人员对于自己当前的专业水平很满意没有意识主动学习新兴的施工技术 专业水平止步不前对于一些新兴的施工技术设备根本没有操作经验对于新兴的建设理论也缺少认知和学习也就无法在施工的过程中把握施工质量很大程度上影响了建筑工程的长远应用 1.3建筑工程施工现场缺少负责任的质量监管人员管理 对于建筑工程的施工现场存在的不合规的施工行为缺少专业的质量监督人员进行纠正和改善很大程度上影响了建筑工程的施工质量 由于建筑工程的施工负责人过度强调施工的进度以及控制施工的成本对于施工人员的行为、专业水平以及施工质量等等都缺少监督管理意识 由于建筑工程的子工程数量众多不同的工程分包给不同的承包商使得建筑工程的施工现场的秩序十分混乱质量责任意识划分的也不是很明晰给施工现场的管理制度带来了较大的难度也容易造成建筑工程的管理混乱 2提高建筑工程施工质量以及管理效率的措施 2.1在建筑工程施工前做好施工质量控制准备工作 在建筑工程施工开始前设置一个质量监督管理的职位要求施工质量监督管理人员参与到施工方案的制定之中尤其是要对新兴的建筑理论进行透彻的研究所有的施工方案都要从建筑工程的施工现场实际情况出发对施工现场的天气因素、 地质因素以及人为因素进行探究选择符合建设实际的建筑设备以及施工技术确保建筑前准备的施工方案符合科学的预期在施工过程中能够预防质量问题的出现规避安全风险 同时在建筑工程施工之前要对所有的施工人员的行为进行严格的要求建立切实可行的责任制度 责任制度要让每一个施工任务都有专门的人负责对施工质量的全部问题承担起相应的责任对工程内的施工人员布置任务制定子工程的质量协调计划、管理制度以及具体的实施细则提高建筑工程子工程的管理效率使得每一个施工任务都层层落实到个人提高建筑工程的施工效率 所有的施工前准备工作最终都会汇总到建筑工程的施工方案之中在正式开始施工之前要对建筑工程的施工方案进行严格的审核、把关在审核的时候尤其要注意以下几点:第一建筑工程的施工要是用科学的施工技术以及建设设备第二明确建筑工程的施工流程引入第三方监管机构共同控制建筑工程的质量 第三对建筑材料的质量进行严格地把关尤其是重点监督建筑材料的钢筋材料强度是否符合建筑工程的建设需求如若出现走位的现象要及时地进行校正 2.2建筑工程施工过程中做好质量控制的工作 在建筑工程施工的过程中做好施工质量监督是必不可少的隐藏工程的制作要符合抽样检查的标准对每一处施工细节都重点监督和实施确保建筑工程的强度符合质量检查的标准 同时对施工过程中人员的行为进行监督指导其树立正确的质量监督意识确保所有的施工人员不会在施工的过程中出现盲目地追赶施工进度的事情 对施工现场所使用的建筑设备进行定期地维修检验确保建筑工程的施工质量不会因为设备运行不当出现类似的问题如果发现质量问题即便是要重新翻工也要及时修正不能将错就错对建筑工程的未来使用造成影响 对于施工人员的考核可以建立绩效管理制度对施工人员的建设行为进行约束使得每一个人承担一定的责任有奖有罚使得每一个施工人员正视质量控制的重要性提升自己的责任感认真执行建设操作检查施工任务的完成情况切实保障工程质量的提高 2.3建筑工程施工完成后的质量检验工作 在建筑工程施工竣工后所有的施工成果都要经过严格地审核之后才能验收一切施工行为都符合相关的规定才能够确保工程能够顺利地被验收 在施工完成后还要对建筑工程的施工过程中出现的问题进行总结反思落实施工方案制定时出现的问题对施工人员的行为进行总结反思组织相关的培训提升施工人员的素质和专业水平尤其要让施工人员认识到质量对于建筑工程的施工以及未来的使用是多么重要的事情 同时还要培训施工人员掌握新兴的施工技术以及施工设备的操作在以人为本的原则指导下对各个施工阶段需要注意的问题进行汇总落实到下一次建筑工程的施工之中不断完善建筑工程的质量控制措施提高人员的质量监督意识以及施工控制意识 3总结 建筑工程的质量直接关系到建筑市场的长远发展为了促进社会经济结构完善建筑行业对于工程的质量控制水平应当全面升级从施工前、施工过程中、施工后三个阶段入手把握建筑工程的施工质量落实新兴的建筑理论知识以及建筑工程施工技术提升施工人员的质量控制意识 做好质量管理的工作提升建筑工程的建设质量以及丰富建筑工程未来的应用功能切实促进建筑市场朝着长远的方向发展 第2篇:建筑工程管理现状及控制措施的探讨 摘要:在市场经济的发展背景下我国的建筑行业得到了快速发展但在此期间也面临着巨大的挑战导致目前的建筑工程管理存在着一系列问题需要及时采取有效措施予以解决 因此为了保证建筑行业在激烈的市场竞争中占有一席之地应不断提高对建筑工程项目的管理力度针对存在问题制定合理的控制解决措施从而确保建筑工程高质量的完成 本文主要对建筑工程的管理现状、存在问题及相应的控制措施进行分析探讨 关键词:建筑工程;管理现状;控制措施;分析 探讨在新时期的发展背景下我国的建筑工程项目管理工作始终贯穿于整个工程项目对建筑工程的整体质量有着至关重要的影响良好的管理工作不但能实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化还能促进建筑行业的稳定健康发展然而根据目前的建筑工程管理现状来看 虽然大多数建筑企业已认识到工程管理存在的重要性但在具体管理过程中仍然存在着管理理念和方法的落后情况从而容易导致管理效果达不到最佳状态 1关于建筑工程管理存在的重要性分析 1.1能最大限度降低建筑工程的投资成本 通常情况下建筑工程相关企业加强自身的管理力度能够最大限度实现投资成本的缩减进而避免出现建筑工程中人力、物力及财力资源的浪费现象提高建筑企业的综合竞争力并且建筑企业若想得到工程项目的承包权 就必然要经历工程项目的报价投标、合同签订及根据工程实际情况实施相应的技术手段等进而在此期间充分发挥自身优势对建筑工程实行更高效的管理措施对建筑工程的各个环节进行科学化的管理从而有效降低资金成本的浪费获得经济效益的最大化 1.2有效提高建筑工程的质量安全水平 在人们生活质量不断提高的前提下对于自身的生活及生产环境也提出了更高的标准要求因此建筑企业在进行工程项目的施工建设时一定要严格按照相关法律法规进行充分落实各项监督工作进而避免出现建筑工程中的安全事故现象 由此可知建筑工程不断自身的管理水平能够最大限度降低事故发生的机率进而为建筑工程的质量安全提供良好的保障 2关于建筑工程的管理现状分析 2.1管理人员专业素质较差管理模式处于混乱状态 通常建筑工程的管理人员对于建筑工程管理措施的有效实行有着至关重要的作用其专业素质的高低也将会直接影响到建筑工程的整体质量 然而根据目前的管理现状来看大多数管理人员都存在严重的管理经验不足和专业素质较差等问题并且由于建筑工程的主要施工人员为劳动人民因而在具体施工之前往往缺乏一定的岗前培训教育活动进而使其专业素质得不到有效提高 除此之外针对一些管理经验相对较为缺少的人员来说没有制定科学合理的人员调配制度进而导致建筑工程劳动力不合理的情况经常出现 2.2建筑工程不具备健全的管理体系专业化程度较为薄弱 现阶段建筑工程管理过程中存在的最突出问题就是管理体系不够健全完善 通常情况下健全的管理体系必须具备相应的管理部门和管理制度并且根据实际工作内容安排专业化的管理人员不同部门的管理人员做好不同的管理工作 但经过相关调查发现目前仍有部分建筑企业为了最大限度节约资金成本或者是对工程管理体系的不重视对管理部门和管理人员进行任意压缩减少进而使工程管理体系无法得到明确完善展开顺利高效的管理工作对建筑工程整体质量也会带来一定的不利影响阻碍建筑行业的健康发展 2.3建筑工程的管理模式较为陈旧落后 目前大多数建筑企业仍然在沿用以往传统的管理模式这就导致建筑工程中的大部分施工任务都是由施工单位来承担的然而从现有的施工团队角度来看其施工人员的专业能力和综合素质较差因而在实际管理过程中需要对其进行安全技术等方面内容的综合培训 这样一来建筑工程的资金成本就会大幅度增加而建筑工程的管理工作也会出现一系列问题导致工程资金投入和产出严重不成正比 因此如果依然使用以往的管理模式必定会导致建筑工程管理成本最大限度提高并且对建筑工程的整体质量也无法有效保证 3针对建筑工程管理现状存在的问题制定合理的控制措施 3.1不断加强对管理人员的专业技能培训力度 随着建筑行业的迅速发展对于相关建筑工作人员提出的要求也就更为严格要求其具备专业化的施工技术和工艺然而由于不同岗位的技能需求各不相同因而要对其展开必要的岗前职位培训进而使其充分满足岗位需求更好的参与到建筑工程管理工作中去保证建筑工程高质量的完成 同时针对建筑工程