成本管理毕业论文模板.doc

成本管理毕业论文模板 人们对成本的认识随企业经营环境的变化而变化,不同的成本观引导人们采取不同的成本管理方法为大家分享了战略成本管理研究论文欢迎借鉴！ 摘要：我国当前的工程项目成本管理体系很不完善文章简要分析了成本管理中的主要问题,提出通过加强材料成本管理和目标成本管理,提高工程项目成本控制的有效性 一、引言 全球经济一体化进程加剧企业在面临多重竞争的同时为获得持续稳定的发展需要结合内外部环境的变化不断发掘创造新的竞争优势以实现企业价值最大化并巩固其在行业中的地位加强战略成本管理便于企业站在战略层面统一筹划使其在合适的机遇下得到更快的发展鉴于我国成本管理的理论研究和实践创造经验相对于西方起步较晚本文将以西方较成熟的战略成本管理理论为基本框架积极探讨战略成本管理理论的发展对我国制造业在战略成本管理方面存在的问题进行研究分析并提出建议对策 二、战略成本管理理论的发展 战略成本管理指会计管理人员运用专门方法搜集整理分析企业自身及其竞争对手的资料帮助企业管理层站在企业整体战略的层面上实施成本管理从而创造一系列的竞争优势使企业得以在不断变化的环境中立于不败之地从战略的角度出发将成本管理理念贯穿于整个生产及再生产经营过程中通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善寻求长久的竞争优势实现有效的成本管理 2.1国外发展状况 会计是为经济发展服务的它的发展始终依赖于经济所以每个时代会计的最高水平或者前沿思想总是出现在经济实力最强的国家从英美到日本无一例外 成本管理思想最先便是由英国学者肯尼斯.西蒙兹于上世纪80年代提出的他认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析为管理者提出战略决策所需信息”后来美国哈佛商学院的迈克尔.波特教授在他的竞争优势和竞争战略两本书中提出了运用价值链进行成本分析这一方法后来被广泛运用美国的很多后辈学者踩在波特这个巨人的肩膀上也作出了很多贡献随着日本经济的发展20世纪90年代开始日本的会计界也开始加强对战略成本管理的研究提出了具有代表意义的战略成本管理模式成本企划将成本管理的理念融入到成本管理的方法体系中 2.2国内发展状况 改革开放后我国的经济虽然有了很大发展但是直到20世纪90年代末国内学者才开始对战略成本管理进行研究相对于国外在这方面起步较晚随着战略成本管理思想在国内受重视的程度越来越大西南财经大学会计研究所的战略成本管理课题组对我国实施战略成本管理进行了系统的研究由于国内企业大多实行传统成本管理不能给国内学者提供合适的环境以便突破在研究方法上局限于理论层面的认识和分析而未能与实际相结合的瓶颈所以我国理论研究与实际应用脱节现有的传统成本管理信息系统也难以为企业实施战略成本管理提供准确的信息保障 三.对我国制造业战略成本管理的建议 制造业的战略成本管理是当下研究的热门话题风云变幻的全球经济大环境让整个制造行业面临着巨大的挑战制造业企业如何能在激烈的竞争中做好成本控制是帮助企业脱颖而出的关键所在 从战略的角度企业首先要分析企业产品所处的阶段确定不同的战略以发展企业的可持续性竞争优势在确定了这一战略以后企业就要确定采取不同的取得竞争优势的策略即产品差异战略和成本领导战略一旦企业的竞争战略确定企业就要弄清其成本产生于些地方明白了产品成本的联结随后企业要进行动因分析从战略上找出引起成本发生的原因然后寻找降低成本的战略同时应该明白的是成本管理不再只是管理层的责任从企业战略层面上来讲我们应该将成本管理的观念灌输到每个员工的思想里形成全员成本管理思想只有这样才能使成本在产品设计采购生产和销售这四个环节上做到行之有效的控制 3.1控制设计环节的成本 最终产品的形成归功于企业设计团队的自行研发开发和设计这往往是成本控制的关键点由于设计人员经常不能很好地掌控市场所需使得产品的效用无法得到市场的认可从而不能很好地创造顾客价值实现公司利益最大化这反映出一个关乎成本的问题即与市场脱节的产品不仅不能取得良好的经济效益还增加了企业的成本费用得不偿失解决这一问题的关键在于：设计人员在设计前要进行充分的市场调研弄清市场的真正需求再结合企业自身的情况进行设计开发 3.2控制采购环节的成本 控制采购环节的成本并不意味着要求采购人员一味地与供应商协调以降低采购价格这样往往会导致供应商与采购人员之间出现回扣或者导致购买材料质量下降增加产品废品率直接影响企业的生产效益解决这一问题的关键在于：企业在重视采购人员自身素质的基础上与供应商形成战略联盟进行长期有效的合作这样可以使企业得到长期优惠的进料价格也可以使供应商有长期稳定的客户达到双赢的局面 3.3控制生产环节的成本 虽然制造业企业对生产环节的成本控制的理论和实践经验是最丰富的但是随着社会经济的发展以往使用的方法或许已不再适用制造企业将生产成本粗略地分为料工费重点放在对于原材料的控制上但是这样不利于充分利用原材料解决这一问题的关键在于：企业要将关注重点放到提高生产效率上来使原材料在生产过程中得到充分利用避免多余的浪费以达到控制成本的目的 3.4控制销售服务环节的成本 控制成本的最后一个重要环节就是销售服务环节了企业往往为了更好地销售产品而辅以较高质量的销售服务但是事实证明有时高质量的销售服务只带来了的高成本而对产品销售本身并未起到很大作用解决这一问题的关键在于：企业应明白决定产品市场的关键因素很大程度上还是