我国企业经济管理的创新策略论文.doc

我国企业经济管理的创新策略论文 摘要：目前越来越多的企业意识到了对经济管理方法和模式进行创新的必要性和重要意义部分龙头企业已经开始了相关的尝试对企业的经济管理做出了相应的调整和创新但是在进行改革创新的过程中许多企业由于种种原因出现了各种各样的新问题严重阻碍了管理变革和创新的发展速度文章对我国企业在新形势下对管理进行创新改革过程中的遇到的问题进行分析并提出针对性的解决方法希望能够为我国企业的经济管理的创新提供参考 关键词：企业;经济管理;管理创新 一、序言 改革开放以来我国的经济体制逐步的迈向市场化从而形成了新的经济形式在市场经济体制之下企业与企业之间的竞争十分的激烈想要在激烈的市场竞争中赢得利益拥有自己的客户和市场企业就必须要从经济管理入手积极创新改变管理模式和方法推进企业在市场中的进一步发展壮大对于企业来说目前最重要的就是要认清楚市场发展的形式认识到对经济管理进行创新的重要意义加强企业的创新意识和能力结合企业的特色和经济发展的现状实现企业的经济管理创新不管类型的企业在当前的社会和市场形势下都需要不断地进行创新来适应市场和社会环境的变化才能够使企业得到健康的发展总的来说企业经济管理的创新是企业谋求发展的重要途径和手段 二、我国企业经济管理在新形势下进行创新的重要意义 近几年来我国的经济水平在逐步的发展经济形势也在不断地波动变化面对快速的市场变化我国的企业必须要对经济管理作出相应的调整和创新来顺应市场的发展也就是说加强我国企业经济的创新管理是促进我国企业和经济发展的重要方法对于国家、企业经济的未来发展都有着重要的意义 （一）保障企业各项经济活动的正常进行 对于企业而言经济管理的范围是十分广泛的管理的内容也比较的冗杂一般来说企业的经济管理需要对整个企业运营和发展过程中的各项工作进行管理还要对各个部门进行管理为了保障各项业务和管理工作的正常进行企业需要对管理的方式进行改革创新企业的经济管理除了要对各种经济运营工作进行管理之外还要全面地管理企业的投资情况、资金流向和收入来源等等这些信息和内容对于企业的发展而言都有着重要的意义对于企业来说要对这些业务的安全性提供相应的保护综上所述在新的经济形势下对我国经济企业的管理进行改革创新是保障企业各项经济活动正常进行的关键要素 （二）推进企业在世界知识经济背景下的发展 目前企业的发展离不开知识的推进作用现在我国已经全面迈进了经济知识化的时代企业要想在这样的时代下去发展经济立足市场就有必要对其经济管理作出创新和改变通过改变来适应时代的发展具体的方法是企业通过对经济管理进行改革强化知识在当前经济时代中的地位从而推进企业的迅速发展也就是说在知识经济之下管理创新能够给企业提供发展的动力帮助企业在经济市场中赢得一席之地 （三）顺应社会和经济的发展形势 现在世界经济呈现出了全球化的特点各国之间不断的进行贸易往来使得经济在全球化的大背景下不断的发生变化为了适应全球经济的发展我国相关的市场经济体制也在不断的进行着改革在这样的时代大背景之下我国的各个企业要想生存和发展要想谋求利益就必须要顺应社会和经济的发展形势最好的解决办法就是根据社会和市场的实际情况对企业的管理进行改革和创新对于一个企业而言经济管理是其发展运作的重要环节和关键内容经济管理的水平和程度将会直接影响企业未来的发展情况对于企业管理者而言对经济管理进行创新是适应世界经济格局变化的必要手段也是适应世界经济发展新形势所必须要做出的改变 三、当前我国企业经济管理在新形势下进行创新遇到的问题 我国大多数的企业为了适应经济新形势的发展变化都对经济管理进行了创新也充分意识到了管理创新对企业发展的重要意义在发展创新的过程中也出现了一系列的问题阻碍了管理创新的发展运作下面笔者将对问题进行归类和分析 （一）企业在经济管理方面的创新能力和意识不强 从哲学的角度来讲人脑对客观事物所作出的反应就是所谓的意识而意识则是指导人们进行生产活动的主要内容从企业的经济管理展开探讨管理工作的一大核心就在于管理者本身也就是说管理者自身的能力、知识和所具有的涵养会对企业的经济管理工作带来很大的影响从而影响到整个企业的发展和进步目前世界的经济和市场都在不断地变化当中我国正处于经济快速发展的阶段国内的企业经营者和管理者都十分看重企业的经济发展水平和获得的经济效益目光相对比较局限没能够充分地意识到经济管理创新对企业经济发展的重要作用由于相关的意识不足导致我国企业的经济管理创新的速度较慢企业无法快速的适应世界经济的发展变化由于创新意识的缺失大多企业的管理者对自身的能力认识不足不注重对自身能力的培养和提升导致企业许多的管理活动的开展出现了问题严重地阻碍了企业的正常运作和产业经济的发展 （二）经济管理制度方面的创新不足 想要进一步发展我国企业的经济水平和经济效益不断地健全企业的管理制度是重中之重对于一个企业而言经济管理制度是企业经济发展运作的核心框架对于相关工作的安排、工作人员的分工和企业的发展方向和目标而言有着重要的作用加强企业经济管理制度的创新有利于提升员工的工作效率对工作人员进行更好的约束随着世界经济的不断发展在当前的新经济形势下国家的各项事业不断地发展进步相关的企业也在快速地发展随着企业的发展传统的管理方式已经无法有效的对企业的经济进行有效的管理在实际管理的过程中出现了很多的漏洞相关的管理工作不到位给企业的经济效益带来了巨大的损伤除此之外我国的企业在制定经济管理制度的时候目光不够长远制定的管理制度只适用于短期的发展严重地阻碍了管理制度的改进和创新有的企业意识到了长远的目光对于经济管理制度创新的重要意义并开始建设长期的管理创新目标但是由于缺乏科学的指导方法导致设立的制度缺乏可实施性无法有效地应用于实际使得实际的管理内容和管理制度之间出现冲突阻碍了企业的进一步发展降低了企业的实际经济收益 （三）人力资源管理制度存在缺陷管理创新的力度不够 对于企业而言员工是重要的资源之一也就是人力资源是企业发展的重要部分企业想要得到快速的发展离不开员工的努力工作人力资源管理需要凝聚员工发挥人力资源最大的效益给企业的发展做出贡献科学的人力资源管理也有利于实现企业的目标帮助企业获得更多的经济效益所以企业一定要重视人力资源的管理在新形势下要加强对人力资源管理的创新部分企业已经开展了人力资源管理相关制度的改革创新工作不过在发展创新的过程中受到管理者自身管理能力和管理意识的限制出现了许多的不良现象部分管理者忽视了人才管理的创新性相关的人力资源管理制度存在缺陷没有及时地进行填补使得员工的个人能力发展受到了限制从企业的角度来看目前人力资源管理的制度方面存在较多的问题不及时地对制度进行创新改革会限制企业的前进与发展不利于调动员工的积极性不利于实现员工自身的价值 四、在新形势下加强我国企业经济管理创新的策略 随着我国经济和世界经济高度的融合激烈的市场竞争对于企业的经济管理更是提出了新的要求和标准部分企业在国际形势的带动之下已经开始对其内部的经济管理制度和手段进行了相应的调整有关单位也开始重视起创新工作在经济管理中的应用但是由于多种因素的限制导致目前我国企业的经济管理创新的速度十分缓慢为了进一步推进我国企业的发展笔者总结出了一些创新策略企业通过使用这些策略可以提升管理创新的速度和质量从而推进我国企业的发展与建设 （一）加强经济管理工作者的创新意识培养他们的创新能力 要想加强企业经济管理的水平提高管理工作者的能力是关键对相关的管理制度进行完善是其次现在经济市场的波动很快随着时代前进步伐的加快人民的需求也在不断的改变为了使企业能够适应市场的发展相关的管理工作者一定要具有远见结合市场的现状以及未来的发展趋势去对企业的经济管理制度进行创新满足人民的需求推动企业的发展企业要重视对管理工作者创新意识和创新能力的培养从而加强企业市场竞争的能力提升企业的经济效益 （二）企业的管理理念的创新 现在我国企业经济管理创新面临的一个严峻问题就在于企业的管理理念相对比较落后为了解决这一问题企业应当积极地学习国外的先进的管理理念并结合实际引入到企业自身的管理工作中去使得企业的管理模式和管理方法能够适应社会以及市场的发展只有企业不断地完善经济管理的制度优化管理的理念才能够推进企业经济管理的创新从而在快速变化的市场中占据一定的优势地位增强企业自身的竞争能力 （三）注重创新把握机会 企业发展最忌讳的就是因循守旧和一成不变社会在不断的发展相关的经济管理模式和手段如果一直不变就会影响新事物的发展不利于促进企业的发展反倒是会使企业在市场竞争中丧失优势社会和经济的不断发展变化对于企业来说是机会同样也是挑战企业应当抓好市场变化过程中的优势大力引进新技术、新产品和新理念不断地对企业的各项内容进行创新推进企业的发展增强企业的竞争能力在当前市场发展的情境下制定出合适的管理方法选用恰当的运营策略积极地面对市场的调整把握好机会大力创新飞速发展 （四）加强知识和技术的创新 现在人们对知识的重视程度越来越高我国的市场经济也逐步迈进了知识经济的时代在这样的时代背景之下我国的企业应当加强对知识和技术创新的重视在对经济管理进行改革和创新的时候加强对技术方面的融入提升企业管理和经营策略的知识化程度任何企业要想得到有效的发展都离不开专业人才的推进作用对于我国的企业而言要想对经济管理进行创新改革有两大途径第一就是去吸引人才参与企业的经济管理在选拔管理者的时候要充分考察管理者的经验和相关的管理知识最重要的是对其创新意识和创新能力进行评估使得优秀的人才能够参与到企业经济管理的工作中来第二就是要对人才进行培养巩固其专业知识和管理能力充分地发挥管理者的作用提升人力资源的使用效率给企业赢得更多的效益 （五）对经营策略进行创新 企业要想在快速变化的市场中占有一定的地位就必须有一套适应市场发展的经营策略对于企业而言经营策略是企业经济发展的命脉是企业能够有序发展的前提保障经营策略贯穿了企业运作经营的全过程企业在制定经营策略的时候一定要充分地把握市场形势和市