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我国企业经济管理论文十篇 第一篇：企业经济管理模式规范化探讨 一、企业经济管理的含义 所谓的企业经济管理就是相关的管理工作者通过对企业所涉及的经济活动进行一些列的规划、组织、协调等工作以实现企业的经济工作目标企业经济管理的目的就是通过经济管理人员对经济活动的管理最终使企业的经济效益增加最终为企业争取最大的利润企业经济管理人员通过制定科学、合理的经济方案使得企业的经济活动过程中的费用得到最优化提高了企业的经济效益 二、现代企业经济管理规范化的重要意义 随着我国经济的不断转型和升级经济在社会上起到越来越重要的作用经济管理对于一个企业的管理也起着至关重要的作用伴随着社会经济竞争形势的日益严峻企业正在面临着成本增加、人力成本增加等一系列问题只有不断的使企业经济管理规范化才能解决这一系列的问题只有使企业的经济管理不断的规范化才会使得企业的利润得到最大化才会使企业不断健康的发展才能使企业更加适应社会的不断变化 三、企业经济管理的模式 (一)传统的企业经济管理模式传统的企业经济管理模式因为社会的相关产品非常的少所以在这种情况下只需要企业生产就行不需要考虑社会的实际需求传统的企业经济管理模式有以下几个特点:1、管理还是相对封闭的企业对于一些主要的问题没有决定权2、管理一般都是简单的完成上级交代的任务企业的资金也是由国家进行调拨的企业最后所得的利润最后也上缴给国家亏损的经济也有国家进行调拨根本就不看重企业的经济效益3、企业与市场脱节不必去社会进行相关的市场调查这种传统的经济管理模式根本不能满足社会的发展也不符合企业自身发展的要求只有对这种经济管理模式进行改革创新才会使得企业获得更大的经济效益 (二)现代企业经济管理模式随着我国的经济形势的不断进步和发展市场经济也在发生着天翻地覆的变化在这种变化中企业为了适应社会的经济发展经济管理模式也由传统的经济管理模式向现代经济管理模式发展现代企业经济管理模式更加注重生产经营它更加重视活动的外在因素通过以经营为中心进行相关的决策管理最终使得企业的经济效益最大化保证企业健康、快速的发展它有以下几个特点:1、它的范围变得更广泛了已经不单单局限于生产活动范围内2、企业管理开始以经营为中心以企业的经济效益为重中之重3、经营的理念已经渗透到企业的经济管理当中企业更加注重可持续发展 四、当前现代企业经济管理模式中存在的主要问题 虽然我国的企业经济管理模式随着社会的不断变化也在不断的改变但是仍然存在的一些主要的问题需要解决 (一)企业的组织机构不健全虽然经济效益是一个企业追求的目标但是许多企业一味的注重企业的经济效益而没有对企业本身的组织机构进行完善这样就会使得企业的经济管理效率很低无法满足市场的不断变化和发展给企业的发展带来一定的阻碍 (二)经济管理制度还不完善许多的企业为了提高经济效益制定了许多的经济管理制度但是许多的制度都是挪用别人的并没有在企业自身的发展中不断的完善和健全这样就没有给企业的发展带来好处再加上一些制度在企业的经济管理活动中也没有认真的去执行最终使得制度只是一种形式没有实际的意义给企业的经济管理的工作带来不利影响 (三)管理模式落后管理模式虽然已经不是传统的经济管理模式但是仍然受到传统的经济管理模式的影响经济管理非常的粗放管理的效率以及管理的质量都不高企业还是注重生产的环节没有企业品牌意识更没有对企业的产品进行市场的跟踪调查以及市场宣传最终导致企业的经济效益不高阻碍了企业的发展 (四)企业缺乏高素质的管理人才人才是一个企业的灵魂所以人才对于任何一个企业的发展都是非常重要的也是必不可少的但是一些企业没有意识到或者意识到这一点而不愿意花费资金引入专业的人才造成企业的专业人才缺少没有专业的人才就无法完成一些难度大的工作还有就是企业没有相关的制度来激励员工的积极性这样就会使得员工的工作效率不高这样使得更多的人才流失最终阻碍企业的长远的发展 五、如何实现企业经济管理模式规范化 (一)完善经济管理组织机构并建立健全相关的制度企业应该根据企业自身的特点和发展的需要建立并建设经济管理组织机构通过组织机构使得企业的各级别之间能够快速有效的进行沟通还有就是通过组织机构各部门之间的合作最终保证经济管理工作的顺利进行还有就是建立健全相关的制度使得企业在做各项工作时都有据可依使得管理更加有说服力 (二)建立有效的考核体系建立健全有效的企业考核体系这样使得企业各级都能积极的进行工作对于表现优秀的员工应该进行相应的奖励对于一些违反企业管理制度的员工进行一定的惩罚这样就会使得员工更加积极主动的进行工作提高了工作效率也使得一些不好的事件发生率得到降低企业呈现蓬勃发展的状态 (三)制定全面的经济目标通过制定合理全面的企业经济目标不但使得企业的发展有了方向也使得企业在日常的活动中有了方向有了依据通过对企业发展的各个过程中进行验证保证规划的合理性和目标的可行性最终保证企业的经济效益 (四)科学的评定企业的经济管理企业的管理者通过对企业的经济管理工作进行评定这样使得经济管理的合理性、有效性通过评定也会发现管理过程中可能出现的一些问题及时的发现并避免最终避免一些不利因素的出现影响到企业的经济管理工作 (五)提高企业经济管理人员的职业素养人才是企业的核心所以企业要充分意识到这一点企业应该加大对专业人才的培养和引进提高企业工作人员的职业素养和工作能力这样会促进企业的快速、健康的发展还有企业应该建立激励员工的制度这样就会减少企业人才的大量流失保证企业的人才最终保证企业的经济效益 六、结语 企业要想得到最大化的利润企业就必须要改变管理的理念和模式建立健全相关的制度就必须根据企业自身发展特点进行经济管理的规范化在规范化的管理模式得到最大的经济效益保证企业快速健康的发展 第二篇：企业经营效益的经济管理对策 一、引言 对于企业的发展来说经济管理工作的开展是各项运营工作的基础和前提同时也是企业发展战略中所必须重视的一部分内容经济管理工作的开展必须要构建一套科学的管理体系全面地对于企业的具体情况进行分析关注整体经济管理效率与效能的提高从而为企业带来更多的经营效益对于企业来说经营效益对于企业的生存有着直接且关键的影响并且是企业发展的重要动力来源在新的市场经济形势下企业的经济管理工作也需要不断地进行改进与创新为企业的经济发展奠定坚实可靠的基础 二、经济管理工作的内容分析 对于企业经济管理工作来说其管理工作的开展目的是为了更好地提高资金使用的效率确保资金的有效流转为企业提供科学的资金运转控制策划支持降低内部资金费用确保经营效益的提高这是当代企业经济管理工作的开展目标对于企业管理工作来说经济管理工作占据着核心的地位对于企业的生存发展的影响是不可忽视的在经济管理中要做好对于收支管理的有效控制并且指派专人对于相关工作进行审批并确保审批工作的独立性确保企业的收支工作正规、可靠在经济管理中要提前做好相应的规划工作确保预算管理的准确性和科学性并且结合企业的经营需求对于经营中的困难和问题进行解决提出可靠的预算管控策略这也是经济管理工作开展所必须的支持工作之一在资金管理工作中企业的管理者要做好相应的资金的配置工作并且对经营成本进行有效且全面的控制确保资金使用率得到更好地保障为企业提供可靠的资金来源给予企业在市场竞争的过程提供全面的资金支持在经济管理工作中要对于经济管理方案进行科学的调整并结合企业发展需求对于企业的决策提供相应的支持并且配合做好相关经济预算另外对于经济管理工作来说成本的控制也是非常重要的经济管理工作要结合企业内部的整体经营成本进行全面分析对于企业产品的生产流程进行全面优化提高企业产品竞争力和生产效率降低整体成本为企业经营活动提供更好地成本控制支持 三、经济管理工作开展对策 1.转变观念构建良好的企业发展氛围 企业发展离不开观念创新如果一直以较为保守、落后的管理思想开展经济管理工作企业的经营管理活动就很有可能受到相应的影响企业领导层需要率先转变管理观念对经济管理这项工作的重要性以及紧迫性引起充分的重视并在创新经营理念的同时使企业的集体意识以及创新意识能够得到不断的提升促进企业经济的可持续发展；其次还能当能够对企业文化观念在经济管理这项工作中所具有的地位引起充分的重视在企业中建立起具有活力、创新特征软环境的同时帮助企业员工能够在这种创新文化氛围中获得自身思维以及水平的不断提升同时这种方式也能够有效的增强企业内部凝聚力为经济管理工作的长期发展与创新提供有效地保障 2.坚持以人为本 对于企业来说起经济管理工作的开展主体是广大员工在管理工作开展中我们也要积极地融入人性化的管理理念以人为本地展开经济管理工作给予广大员工以良好强大的支持和关心构建一个良好的人际关系这样可以更好地提高管理队伍的凝聚力和归属感让整个员工队伍的能力和素质得到进一步地发挥提高整体工作的积极性与创造性 3.创新激励机制 对于经济管理工作来说相关工作的有效执行也需要一套全面的激励机制作为保障这也是维持经济管理工作效能的一个必备基础在对于激励机制改进创新的过程中要提高起科学性与合理性更好地对当前时代发展需求进行满足企业在对激励机制创新改进的过程中要结合企业实际情况引入企业的发展战略规划站在当前经营管理工作需求基础上进行调整为企业的全面发展提供可靠的队伍保障与此同时科学的创新激励机制也可以更好地帮助企业内部实现创新发展让员工自身的才智与激情的进一步的发挥激励机制既可以帮助企业提高整体管理水平和效能同事也能让企业实现技术等多方面的有效创新这对于企业的长期发展和提高企业核心竞争能力来说是必不可少的企业要对于内部的决策和监督制度进行改进让广大员工可以更好地进行参与提高员工的主人翁意识让员工真正从主人的位置上发挥自身的光和热为企业注入有效地发展推动力 4.提高知识储备水平 在新时期知识经济时代之下企业在发展中必须要对于知识这种无形资产予以高度的重视将其视为影响自身存亡的一个关键资源要素企业任何工作的开展都需要与时俱进地创新和变化而知识储备的保障则是企业发展的重要源动力来源在企业当前经济管理发展的过程中很多企业由于不重视自身的知识储备从而导致在激烈的竞争中逐渐被市场所淘汰其偶也要关注知识资源的价值不断地提升知识储备水平加强人才培养和培训提高整体人才队伍的综合素质和能力企业也要积极推进相关现代化发展建设对于信息渠道进行丰富和调整鼓励知识资源的共享和交换打造高水平的经济管理队伍对于经济管理工作的价值进行更好地发挥 5.提高经济管理工作和企业经营管理活动的融合效果 对于企业管理工作来说经济管理工作的重要性是不言而喻的其作用直接体现和影响了企业的经营管理工作的全部环节企业在进行经济管理工作中要对于企业经营活动开展中对于资金方面的需求进行明确减少资金方面的压力和影响避免由于资金方面的问题对于企业的经营管理活动产生影响为了更好地提高企业的经营水平经济管理工作要为企业提供可靠的资金支持并且树立科学的经济管理意识对于经济管理工作的重要意义进行明确在日常经营活动中必须要将经济管理工作进行全面贯彻和落实并且加强与企业内部相关部门之间的沟通练习提高对企业经济行为的控制效果降低整体成本让企业的经营管理活动的开展可以活动更高的效益保障 6.对于企业发展战略进行创新 对于企业来说起也要对于自身的发展战略进行不断优化给予经济管理工作的开展指引正确的发展方向在原有经济管理思路基础上进行不断创新这样才能更好地适应新时期市场净重的要求提高自身核心竞争能力企业要明确自身的经营目标做好核心发展战略的规划和定位企业也要对于所处行业的发展态势进行明确做好对于自身风险、经营优势、经营劣势等问题的全面分析结合发展战略企业也要做好内部管理结构的调整和创新让经济管理的效率得到更好地保障提高管理流程的科学性企业要明确资金流动规律对于市场行情进行全面分析并且结合价值波动现象对于投资方向进行科学分析结合价格波动情况进行相应的调节避免盲目投资提高经济发展计划的可行性与此同时企业自身也要建立风险预警机制企业经营的最终目的在于提高企业效益因此企业在进行经济发展规划时要加强企业成本控制力度不放过每一个投资细节减少企业发展风险另外企业也需要不断提升自身的环境适应能力构建具备较强学习能力的经济管理组织通过不断地学习和创新更好地实现对企业经济管理工作的有效优化 四、结束语 总而言之对于企业的经营发展来说经济管理工作的核心地位是不容撼动的企业自身必须要结合实际发展需求构建一个科学的经济管理体系对于企业内部的投资规划、资金管理、成本控制等工作进行全面地改进更好地实现对经济管理工作的优化将经济管理工作的效能进行最大化发挥进而为推动企业的持续发展奠定坚实的基础 参考文献： 1白景艳.新形势下企业经济管理有效创新措施研究J.现代商贸工业(11). 2李红艳.电力企业经济管理的重要性与措施分析J.企业改革与管理(10). 3王凤江.现代企业经济管理存在的问题与对策分析J.民营科技(04). 4卢卫东.探析财务经济管理中存在的问题及创新J.现代经济信息(07). 5白红力.企业经济管理创新现状以及路径探究J.现代经济信息(08). 6李家克.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新J.特区经济(05). 第三篇：当前企业经济管理存在的问题与对策 随着全球化逐步成为世界经济发展的主流我国企业发展面临着新的机遇和挑战但是从目前企业的发展情况看很多企业没有认识到市场经济背景下的激烈竞争缺乏相关的危机意识没有意识到实施新型经济管理对企业发展的重要性因此探索企业经济管理构建思路势在必行 一、企业开展经济管理的重要性 首先有利于实现企业经济发展目标在市场经济的发展背景下企业经济管理在复杂环境中的重要性日益增大如何落实好企业经济管理工作成为现代企业发展的焦点在企业发展中开展经济管理能够确保经济活动协调、有序运行有效解决企业内部各种问题优化生产环境提升员工工作的积极性和主动性进而实效企业的预期目标形成独特的竞争优势；其次有利于企业生产力的发展在企业发展中开展经济管理不仅是企业资源整合的重要措施同时也是生产力发展的表现形式在新型下企业只有与时俱进积极进行改革才能够实现企业的创新发展 二、当前企业经济管理存在的主要问题 1.管理职责混乱 由于受到传统企业管理模式的影响企业内部往往会存在职责不明确的现象一旦出现问题不同部门就开始互相推诿、互相扯皮造成了企业经营管理的混乱严重影响了企业生产活动的秩序影响了企业管理水平的提升和企业经济效益的增长 2.管理组织松散 首先企业管理组织结构单一由于受到传统企业发展思维的影响很多企业在运行过程中采用传统的管理方法虽然能够较为完善的执行管理命令的但是机构重叠的情况时有发生；其次企业管理松散造成了管理层工作的缺失；再次不同部门之间、工作人员之间的联系性较差容易出现矛盾不利于工作的有序运行3.管理制度不健全首先在目前企业的运行中很多企业仍然延续落后、陈旧的经济管理制度在经济管理制度建设方面还存在很大的差距进而影响了现代企业的长远健康发展其次企业在运行过程中缺乏整套的规范性制度很难对企业运行形成有效的制度保证再次很多制度建立之后缺乏可操作性影响了企业的生产效率和资源利用率不利于企业竞争能力的提升 三、优化现代企业经济管理的对策 1.创新经营管理理念 对于企业发展而言创新不可或缺它不仅是一个企业快速发展的关键因素同时也是提升企业竞争力的关键首先不断学习现代企业经济管理理念企业各个层面应该强化对企业管理理念的学习积极坚持走出去战略学习企业外的先进技术和思想；其次提升对经营管理重要性的认识高度重视经营管理理念在企业发展中的重要性建立一套行之有效的管理理念为企业发展创造良好的环境；再次创新企业领导层的理念企业领导层应该加强学习不断吸收新的理念为企业竞争力的提升注入活力 2.优化经济管理体系 在企业发展中开展经济管理能够确保经济活动协调、有序运行有效解决企业内部各种问题因此必须采取积极措施优化经济管理体系首先提高企业经济的管理效率优化企业整体运行思路要对管理体系进行不断完善和优化确保体系的有效运行对经济管理中的各个部门采取有针对性的方法进行优化；其次加强对企业对企业经济管理体系的审核与监督通过监督指引管理体系不断优化实效企业经济效益的最大化；再次实现企业不同部门之间的沟通在企业运行过程中强化不同部门、不同员工之间的有效合作与沟通加强内在联系为企业发展注入活力 3.健全经济管理制度 建立健全企业经济管理制度实际上是一个需要长期坚持的过程中企业经营者需要意识到经济管理的重要性对企业发展各个环节实施有效的监督意识到管理的重要性这样才能够促使企业及时参与到管理活动中来首先完善企业运营的制度建设企业应该根据实际发展情况制定企业运行的管理制度为企业发展奠定重要的制度基础；其次不断优化激励机制在企业运行中制定合理完善的奖惩措施鼓励企业员工工作的积极性和主动性提高企业发展的凝聚力为企业发展奠定重要的基础；再次确保企业制度运行的可行性和可操作性在生产过程中充分考虑企业的运行、活动的具体要求根据企业发展的情况对经济管理制度的内容进行优化和调整确保管理制度的实际可操作性确保企业竞争力的提升总之完善的企业经济管理能够保证企业的稳定健康发展在经济新常态的发展背景下创新性的企业经济管理对于企业更是有着重要的价值面临日益严峻的市场竞争企业必须通过加强自身的经济管理创新更新管理理念不断创新完善制度才能实现企业的优化发展 参考文献: 1李宁.新形势下我国企业经济管理创新策略研究J.知识经济（1）：148149. 2曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析J.经营管理者（6）：177. 3林哲.现代企业经济管理中的创新策略探讨J.文摘版：经济管理（7）：51. 4王策.略论如何加强现代企业经济管理J.科技资讯13（26）：87. 第四篇：成本核算在企业经济管理中的作用 企业的成本核算就是在特定时期内其生产经营所使用的费用并且根据性质以及使用地点进行分类汇总与核算对于企业内部的每种产品都进行成本核算不仅能够为其后期生产经营提供有价值的成本数据同时将其作为重要依据对企业的成本执行情况进行全面考核进而在成本方面对企业生产经济的水平进行反映由此可见成本核算在企业的经济管理中发挥着基础性的作用而对企业经济管理工作成本核算工作进行有效控制更是十分重要 成本核算在企业经济管理中的作用 在企业的财务核算工作中成本核算作用十分重要因为核算工作的准确性对于企业成本控制与管理工作的开展具有一定程度的影响特别是在当前激烈竞争的背景下成本核算的重要作用也逐渐凸显出来因此对企业的成本核算工作进行合理控制不仅能够推动企业的进一步发展而且还能够提高企业的利益 是企业产品定价重要依据 在企业产品生产以后需要对其进行定价若企业对产品定价相对较高那么消费者就很难接受但是若企业对产品定价比较低那么企业本身也会面临经济损失的问题所以在对产品定价的时候企业本身也同样需要考虑诸多因素像产品成本或者目标利润以及消费者心理和产品自身竞争力等但是在上述因素当中企业必然会首先对产品成本进行考虑而企业成本核算可以将产品成本通过数据的形式来反映而后将数据信息向决策者提供若企业成本核算的不准确那么必然会对其决策产生不利的影响最终出现严重后果因此企业成本核算工作很重要一定要精确只有这样才可以提高企业的经济效益 能够提高企业管理水平 如果企业成本核算水平得以提高那么成本核算工作的开展也会更顺利进而为后期的成本分析工作奠定坚实的基础而企业的管理者也能够更准确地了解成本管理的具体环节并找出其中存在的问题提出具有针对性的解决措施不断提升企业的管理水平 对企业利润影响较大 企业最终的经营效益就是将利润中的成本去除所得到的通常企业利润很容易进行核算而且不会发生错误但是成本核算工作就相对复杂具体表现在工作量巨大并且流程十分烦琐另外成本核算对于技术要求较高必须要配备计算机设备同时在开展成本核算工作的时候还存在诸多人为因素所以使得企业成本核算的操作十分复杂根据以上阐述可以发现企业经济管理过程中成本核算的作用很重要所以企业一定要增强对成本核算工作的重视程度同时在企业的整个生产经营过程中是离不开成本核算的所以成本核算工作的综合性特征十分明显同时与企业内部员工和部门之间存在紧密的联系难度也较大因此企业领导者一定要对成本核算工作予以重视并且全面深入地认识到成本信息对于企业财务管理工作的重要作用 强化企业成本核算工作的具体措施 成本核算环境的有效优化 对企业成本核算工作的改革需要全面优化核算环境具体可以表现在以下四点：第一企业应该转变观念增强成本意识对传统的政治经济学理念进行转变并且将市场经济当作工作出发点树立全员意识；第二重视企业内部财务管理工作作风对财务管理制度进行完善并且积极引进全新的观念与方法不断提高财务管理实效性；第三提高企业财务工作人员自身素质确保其具备丰富的专业知识并且熟悉掌握管理方面知识与计算机操作技能拥有高尚职业道德构建理想的成本核算环境；第四创立企业成本核算信息平台更好地为成本核算工作的开展提供有价值的信息内容 建立成本核算管理体系 要想将成本管理和成本核算在企业的经济管理过程中发挥作用就需要构建成本核算管理体系使得经营管理活动能够有法可依而企业的支出费用需要经财务部门予以严格地审核同时积极地制定奖惩制度不断激发企业工作人员的成本管理积极性在此基础上还应该开展成本管理和核算工作培养工作人员的意识强化其自身的综合素质使得成本管理逐渐转变成激励型并且实现成本管理的全员化通过工作人员的努力来节省成本并深入挖掘成本控制的潜力不断完善成本控制体系 严格规范成本核算内容和范围 因为企业的发展需要与市场经济相结合只有这样才能够在竞争当中占据绝对性的优势因此要想保证企业成本核算工作的顺利开展就一定要与时俱进对企业的发展情况进行反映不断推动其进一步的发展第一应该对人力资源进行深入挖掘进而获取智力支持而对人力资源进行开发所花费的费用则被当作企业的成本进行核算这样就能够充分地体现出知识经济时代的作用第二对企业无形资产进行正确地核算在形成无形资产的过程中很容易产生费用与成本但是需要对其进行客观地区分而需要摊销的部分费用则应该利用管理费用的账户来开展摊销处理如果需要计入成本中则应该将其纳入成本核算的范围内第三企业应该承担社会责任重视社会环境成本支出并且选择成本最低的自然资源来当作开采的对象积极地开发没有污染的生产工艺和方法更好地实现低碳经济目标 成本核算方法的合理选择 在企业的生产费用方面完工的产品与月末产品分配方法很多所以成本核算方法的选择一定要与企业实际的发展状况和产品的特点相结合进而不断提升成本核算方法本身的实用性与科学性若企业当月生产的产品数量不多那么月末对产品成本进行计算对于完工产品的影响就不大可以不纳入月末产品的成本当中若企业月末生产的产品数量较大并且变化的范围较大同时材料费用所占比重也很大那么为了使程序更加简便就可以在月末对产品成本材料项目进行直接计算 注重信息沟通作用 在企业的发展过程中所涉及的成本核算工作量很大而且所涉及的范围也相对较广使用的方法十分复杂其中有材料费用、人工费用以及中间费用等其中大部分的成本核算数据由企业多个部门的努力来获取所以传统手工操作的方法已经无法满足当前的工作需要并且存在较大的难度因此要想使得企业成本核算工作更加准确与及时就应该引进会计电算化方法构建出健全的信息沟通体制更好地为企业的成本核算工作开展提供具有价值的信息内容不断提升成本核算工作的质量和效率推动企业的可持续发展 结论 综上所述在现代企业的经济管理工作中成本核算是重要的分支这也是企业在市场竞争中必须要采取的有效措施因为成本核算在企业财务管理中的作用十分重要所以一定要对这一工作提高重视的程度文章对成本核算在企业经济管理工作中的重要作用进行了分析并详细地阐述了完善成本核算工作的具体措施而主要的目的就是提高成本核算工作的质量和效率积极地推动企业的发展 参考文献： 马怀明企业经济管理中成本核算的作用探讨时代金融（下旬）（）： 杨齐彬浅析成本核算在企业经济管理中的作用中国经贸（）： 阚子祥浅析成本核算在企业经济管理中的有效实施财经界（）： 都虎平探讨成本核算在企业经济管理中的重要作用中国外资（上半月）（）： 第五篇：成本核算在企业经济管理中的作用 随着全球经济一体化步伐的加快国内市场体制日趋成熟化在经济大环境的影响下市场竞争更加激烈对于企业而言从市场竞争中获取长远的发展奠定良好的基础是迫切需要做的事因而企业做好自身的成本管控、经济管理是其经营生产的重点 企业进行成本核算的主要内容 企业进行成本核算主要是对其生产经营过程中所产生的成本、费用等按照相应的标准进行核算进而以数据的形式将当前企业的经营状况反映出来相关人员经过总结归纳将企业成本核算的内容大致概括为以下几点：对企业生产过程中的生产成本数量进行核算；对生产成本的范围进行核算；对相应成本的要素进行核算从而将生产经营过程中的成本支出和费用配比控制在合理范围内 2企业进行成本核算的主要原则 企业成本核算对企业的经营决策、未来规划等多方面有着直接的影响因而保证成本合算的准确性是非常有必要的同时也是最为关键的为了得出准确的成本核算数据相关人员在进行成本核算时应遵循以下原则相关人员在进行企业成本核算时一定要及时在第一时间披露与解决成本核算中发现的问题在具体的成本核算过程中应遵循实际成本原则对生产经营过程中所产生的成本、费用进行计算以便将该过程中不合理的费用、成本支出进行控制与调整确定成本时应按照会计准则中的权责发生制原则来进行计量企业在对生产经营中的成本进行核算时应以各项法律法规为准则遵循合法性原则来完成成本的核算 3成本核算在企业经济管理中的作用 3.1为产品的市场定价提供参考数据 对于一个企业而言科学的、合理的、恰当的产品定价对其未来的市场销售将起到非常关键的作用产品定价过高势必会影响销售而定价过低又将影响企业的利润因而企业在对产品进行定价时应参考多方面的因素其中产品的生产成本是其定价过程中的主要参考依据科学、恰当的成本核算则为产品的市场定价确定了一个准确的参考数据 3.2提高企业利润 企业的利润等于商品的收入减去费用从这一关系式中可看出成本与利润之间成反比关系即企业的成本越高获取的利润便越小对于企业而言准确地对成本进行核算控制不合理的成本支出则能提高企业利润 4当前企业成本核算中存在的问题 4.1成本核算不够准确 成本核算对于企业而言有着非常重要的作用但是当前很多企业在进行成本核算时方法陈旧核算的标准也不够科学从而导致成本核算不准确这是多数企业在成本核算过程中所存在的一个主要问题 4.2多数企业并未重视成本核算 当前很多企业在经济管理的过程中并未重视其成本核算成本核算是一项工作量较大、计算程序复杂、涉及面较广的一项工作在思想上不重视的情况下相关工作人员在进行企业成本核算时很容易发生误差从而影响数据的准确性无法为企业的决策提供有效的参考数据 5有效进行企业成本核算的方法 5.1优化成本核算方法 成本核算方法对数据的计算结果将产生较大的影响因而企业需确立一种符合自身经营生产实际情况的成本核算方法提升成本核算的准确度目前用于成本核算的方法有很多种包括品种法、定额法、作业成本法、毛利率法及先进先出法等企业应根据自身的性质来选择成本核算方法例如：对小型的商贸企业而言可以选择毛利率法、先进先出法来进行成本的核算当企业业务量较小时选择这两种方法简便易行企业可随时对成本情况进行监管便于企业的管理但是无论何种成本计算方法企业一旦确定后是不能随意更改的 5.2重视成本核算完善相应制度 企业领导者及相关工作人员应在思想上重视成本核算并进一步构建与完善相应的核算制度从而明晰成本核算的内容、范围使成本核算有据可依落实到实际中时相关人员应从成本核算的基础环节入手完善当前材料的出入库管理制度对工时的统计、定额指标的确定给予明确的文字管理性制度说明从而为实现成本核算和管理的科学化、合理化奠定良好基础 6结语 成本核算是当前企业经济管理中非常重要的一个环节相关人员应重视这一工作同时相关人员应结合企业自身经营管理的实际情况完善相应的成本核算制度选择恰当的核算方法确保企业成本核算的准确性从而为企业的经营决策提供可靠的参考依据为企业未来的发展奠定良好的基础 参考文献: 1都虎平.探讨成本核算在企业经济管理中的重要作用J.中国外资,(11). 2胡静.论成本核算在企业经济管理中的作用J.才智,(13). 3张艳.刍议成本核算在企业经济管理中的作用J.现代经济信息,(23) 第六篇：如何提高现代企业经济管理水平 1企业经济管理现状 11管理制度不完善 完善的管理制度可为经济管理目标的实现提供保障而部分现代企业因缺乏对经济管理的全面认识及重视认为经济管理就是财务管理这种片面的认识使得制定的管理制度缺乏对经济管理工作的约束不利于经济管理工作的顺利开展同时部分现代企业虽在经济管理方面制定了相关制度但在管理制度的可行性方面欠考虑未结合现代企业发展实际进行充分论证导致制定的制度与现实的经济管理工作脱节另外部分现代企业制定的经济管理制度比较笼统缺乏对关键、细节内容的考虑分工不明确结果经济管理人员工作不认真、工作责任心不强的情况时有发生导致经济管理制度无法充分发挥应有作用 12管理组织不合理 管理组织是管理工作的核心尤其对经济管理工作而言更应构建合理的管理组织但事实上并非如此部分现代企业的经济管理组织不合理主要表现为:首先管理组织模式落后现在市场瞬息万变企业所处的行业环境也处在不断的变化之中而部分企业并未结合这种变化改变自己的经济管理模式无法满足现代企业经济管理工作要求其次管理组织中部分人员职权界限不明确存在交叉现象在管理组织内部存在较大内耗不利于经济管理重要信息的传递最后部分经济管理负责人将大量时间花费在会议及应酬上未进行经济管理相关理论的学习给经济管理工作效率的提高造成较大不良影响 13管理人员综合水平低 经济管理对管理人员的综合水平要求较高一方面需掌握经济学相关理论了解财务管理方面的知识另一方面现代企业经济管理工作的开展多依赖计算机因此经济管理人员还需掌握计算机相关知识但部分现代企业的经济管理人员综合水平低尤其在处理复杂的经济管理问题上存在一些不足另外部分现代企业为降低开支很少组织经济管理人员开展专业的培训工作导致经济管理人员缺乏对工作技巧、新知识的掌握在用人方面缺乏完善、合理的绩效评估机制一些业务能力比较强的管理人员得不到相关报酬或提拔挫伤经济管理人员的工作积极性与工作热情导致其不愿意在提升自身能力上投入精力 2提高现代企业经济管理水平策略 对现代企业而言应充分认识到经济管理工作对促进企业发展的重要性以及提高经济管理水平的必要性尤其应立足自身在经济管理方面的不足积极寻找提高经济管理水平的有效对策 21完善经济管理制度 管理制度是管理工作得以顺利实施的基本保障正所谓“无规矩不成方圆”因此现代企业应注重从管理制度入手注重完善管理制度的不足为经济管理工作的实施创造良好条件首先现代企业领导层应注重经济管理知识学习现代企业领导层是企业发展的指挥者其对经济管理知识的掌握程度会给经济管理制度的制定造成影响即只有对经济管理理论充分的了解与掌握才能制定更贴近经济管理工作的制度因此现代企业领导层应通过不断学习加深对经济管理理论的深刻理解结合企业经济管理状况制定切实可行的经济管理制度其次为避免制定的制度仅是大框架无法保障具体的实施应注重经济管理制度的完善一方面分析已实行制度的不足定期对制度细节进行完善尤其在实用性方面进行充分的论证与考虑确保其具有更强的实用性另一方面完善制度时尤其对关键工作引起足够的重视规范其具体实施流程确保经济管理工作有条不紊的开展最后在制度方面为管理人员提供良好的晋升空间充分挖掘管理人员的工作潜能例如定期召开经济管理工作总结会议表彰先进的人员树立典型营造良好的经济管理工作氛围 22构建合理管理组织 管理组织在经济管理工作实施中发挥重要作用能确保经济管理工作按照计划稳步推进因此现代企业应注重构建合理的管理组织首先现代企业领导层应结合所处行业特点准确把握行业发展趋势构建与行业发展适应的经济管理组织目前企业常见管理组织有矩阵式、模拟分权式、事业部式、直线职能式、职能式以及直线式等要求现代企业选择合适的形式并能结合行业变化做出积极调整以更好的提高经济管理工作效率其次明确划分职权范围经济管理组织中对职权进行明确划分可降低部门之间的内耗有助于避免相互推诿现象的出现确保经济管理各种决策的顺利传达最后在管理组织相关负责人具体的工作安排上应注重取消不必要的会议给其留下充足的反思、学习时间以解决更多实际的问题 23提高管理人员素质 管理人员是经济管理工作的实施者其综合素质高低往往给管理工作实施质量与水平造成重要影响一定程度上影响着企业的长远发展为此现代企业应积极采取针对性措施提高管理人员综合素质首先现代企业应注重复合型人才的引入尤其应到国内知名高校招聘优秀的毕业生同时正式上岗前应针对不同工作岗位的管理人员给予岗前辅导使其了解岗位的具体职责及注意问题缩短适应工作岗位的时间其次增加在培训方面的投入现代企业应注重增加经济管理人员培训方面的投入通过构建完善的培训体系使不同水平的管理人员都能获得培训的机会提升其专业技能同时针对一些重要岗位的管理人员现代企业应鼓励其到专业机构进修学习先进的经济管理知识及理论最后定期对经济管理人员进行专业知识考核现代企业应充分了解不同经济管理人员业务状况定期对其业务知识进行考核依据考核结果合理调整其工作岗位使管理人员能力与岗位匹配当然不同的工作岗位对应薪酬高低通过定期考核不断鞭策管理人员突破自己以实现调动其工作积极性的目的另外现代企业应定期举办经济管理专业知识竞赛活动鼓励经济管理人员积极参加并给予不同的获奖人员适当的奖励不仅活跃工作氛围增强经济管理人员的归属感而且有助于其充分认识自己的不足并积极改进实现自身专业知识的提升 3结语 经济管理是现代企业管理工作的重点关系着现代企业的经济效益及长远发展因此现代企业应提高对经济管理工作重要性认识认真分析经济管理工作存在的不足结合行业发展趋势不断寻找与调整提高经济管理水平的有效策略为提高经济管理水平与质量以及自身竞争力奠定坚实基础 参考文献: 1汪立生试论如何提高企业的经济管理水平J江西建材(11) 2梁钟元现代企业经济管理存在的问题和解决方法J企业研究(22) 第七篇：如何全面构建企业经济管理 在现代企业管理中经济管理作为其重要的一环对于整个企业生存和生产经营中的每一个环节都有着重要的作用而在现今的环境下社会飞速发展市场竞争不断加剧企业管理质量对企业的生存发展的好坏起到直接影响在不断严峻的竞争环境下一家企业只有通过不断增强内部管理体系积极对管理进行创新使其在激烈的市场竞争中得以凸显众所周知现代企业是以盈利为目的以尽量追求利润最大化为目标的因此企业所做的所有日常活动都是以这个目标和目的为基准来工作的而企业的经济管理可以在一定程度上提高企业的经济效益并控制企业经营成本所以说企业要做出正确决策就必须需要经济管理所提供的财务信息并对促进企业经济管理的提高有着重要的影响 一、我国企业经济管理的现状 目前我国各企业在经济管理方面存在许多问题主要由于管理制度与技术手段的限制笔者将从这两个方面进行阐述 1.落后的管理制度众所周知企业的经济管理在社会不断发展中逐步成立在某些方面取得了不错的成就但是企业的经济管理对于人力资源总体战略的目标容易忽视对于财务内控基础标准、财务战略管理、审计体系、职权分离原则实行等等方面都存在严重的缺陷而这说到底都是管理制度落后的缘故因此企业经济管理的根本问题是管理制度的落后这种问题是急需要改变的 2.落后的技术手段互联网时代的来临让整个社会发生了巨大的变化这引起了很多企业的内部管理发生了巨大的变化经济管理也在其中因此企业的经济管理也应该跟随时代的改变发生相应的变化但是由于某些企业经济管理并没有相应的改革使得经济管理在数据处理、数据的广泛度、审核速度都不能提高从而导致企业的经济管理和国际经济管理严重脱节 二、构建全面经济管理的有效措施 综上笔者对企业经济管理现状进行了分析从中发现诸多问题为了促进企业发展企业必须对加大经济管理力度树立风险意识、实现资金分配合理化、及时提供财务信息、优化财务预算管理体系笔者将从这四个部门进行阐述以期促进企业经济管理活动的有序进行 1.充分树立风险意识在企业的各项生产经营活动中都会出现一些自己无法控制或难以预料的情况而这些情况就有可能给企业带来损失造成风险最终导致企业承受经济损失影响企业的经济效益按照目前的形势加强企业的财务风险意识就是强化经济管理、提高经济效益的最基本方式如果企业没有足够的风险意识很容易出现资金链断裂的情况这样一来企业将难以进行接下来的工作据此企业应构建有效的内部会计制度这对于保障企业资产安全起着重要作用完善的内部会计制度能够保证企业经济良好运转对每一笔收入和支出都有迹可循对于降低企业经营风险、提高企业经济效益意义重大 2.实现资金分配合理化由于企业的经济活动错综复杂各种经济活动所占企业的资源也各不相同这导致在对各个经济活动分配资金的时候要按实际情况来分配因此企业统筹管理费用利润和资金成本等经济活动时是以企业的发展规划和各项经济活动所占总资金的比例为基本原则的这样做的好处不仅有利于资源配置的合理优化有利于资源利用率的提高为企业的经济效益的提高做出巨大的贡献并且确保了企业的日常工作能够顺利地进行下去 3.及时提供财务信息为企业的决策提供全面而准确的会计信息、对企业的决策进行把关是经济管理中的一项重要内容而投资是指把企业的部分财务资金投入到考虑好的项目中去希望通过这个项目在未来的经营中获利而得到利润因此投资作为企业经济活动的一项重要的组成部分在企业经营中起着重要的作用而要做好投资工作经济管理是要注意四个方面第一个是监控经济行为方面因为企业投资是一种正常的经济活动所以企业必须要以经济规律为原则行为行事要注意符合经济规律而这在投资过程中是很容易被忽视的在现实生活中的很多失败的案例就是因为企业忽视了经济规律这个重要的基本原则投资决策没有依照经济规律而导致投资决策失败如果一个企业做出投资决策的人不按照规律行事认为自己经验丰富便不听别人的意见对某个项目进行盲目的投资往往最后的结果就是投资的失败引起整个企业的经营面临困难第二个方面就是在调查研究方面企业一定要进行调查研究不仅对企业环境的内部和外部进行全面而深入地分析也要对所要投资的项目进行可行性分析只有做好了这些内容企业才能进行正确的投资如果没有进行调查研究就一定不能进行投资决策第三个方面是成本控制和风险控制方面企业对某个项目进行投资是因为能够通过投资这个项目而获得利润因此如果企业进行的投资并没有收获相应的利润那么对于企业来说这次的投资就是一个失败的投资所以说一个企业要想获得收益就必须提高投资风险意识尽量避免风险的发生与此同时不要忘了控制投资成本做到以最小的风险获得最大的收益使得企业能够健康快速地生存与发展最后一个方面就是监控投资管理的程序工作方面企业在不断的投资过程中会遇到各种不同的投资并且各个类型的投资的管理程序有很大的差异审批的时候其所要审批的环节和部门也是很大不同每个投资都有着自己独特的特点因此企业在进行经济管理的时候必须要对这些投资的特点做好总结与分析并加以备案以使得在今后的类似投资项目中有理可依 4.优化财务预算管理体系制度是一种可以进行具体实施的措施因此要想使得企业能适应市场竞争不断加剧的环境就必须要对企业员工和管理层进行现代企业经济管理理念的培训而对企业员工和管理层进行现代企业经济管理理念的培训的时候首先要做的就是先制定一个企业经济管理体系同时经济管理体系的建立对于整个企业管理来说都起着不错的引导作用使得员工管理层知道自己在进行企业经济活动中禁止做什么、能够做什么、应该做什么从而能够更好地管理自己使得员工和管理者能够逐渐形成企业经济管理理念如果仅仅对企业的员工和管理层不断地培训企业经济管理理论而不对企业的员工和管理层提出具体的要求那么如果他们没有深刻、全面、清晰地认识到企业经济管理理念这会对整个经济管理概念产生没有目标的感觉也将导致员工不知道该如何去做才能参与到企业经济管理中并由此而给那些不懂企业经济管理理念的人带来困惑 三、结语 随着社会的飞速发展和经济的迅速腾飞想要企业得到长久的发展毋庸置疑需要企业适应时代的潮流紧跟世界的步伐建立一套周密的经济管理体系充分提高企业竞争力促进企业全面发展 参考文献： 1关伟.浅析企业全面预算管