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成本会计学毕业论文 成本是商品经济的产物是商品经济中的一个经济范畴是商品价值的主要组成部分那么成本会计学专业毕业论文应该怎样写呢?下面是小编为大家整理的成本会计学毕业论文欢迎参考 范文一：浅谈人力资本成本会计核算框架构建 【摘要】文章通过分析人力资本成本核算对象特点重新定位人力资本在企业资本中的作用基于消费的投资属性改进人力资本终身收入计量模型初步勾勒出企业人力资本成本会计核算体系框架 【关键词】人力资本;人力资源;成本 一、引言 会计界对人力资本成本构成分歧一直较大对人力资本成本计量问题上也是众说纷纭人力资本成本核算构成人力资本深入研究的瓶颈本文将就人力资本成本计量问题展开讨论改进人力资本终身收入计量模型初步构建人力资本成本会计核算体系框架 二、人力资本成本分析 (一)人力资本成本核算对象 成本是商品经济的一个经济范畴作为已经耗费的价值人力资源成本是人力资源能力在逐步形成的投资过程(也包括人力的再生产过程)中所支出的成本属于尚未补偿的投资成本(吴泷20xx)与其它物质资本成本相类似人力资本成本是指企业在筹集和使用人力资本过程中所支付的代价筹集过程中的代价主要是人力资本招聘费用如支付给中介机构的费用、考试与面试费用、培训费用等(向显湖、李永炎20xx)使用人力资本的代价(不包括机会成本或隐性成本)是企业向员工支付的薪酬中除用于补偿人力资产摊销以外的部分即员工以人力资源为资本向企业投资取得收入中的收益部分薪酬包括企业向员工支付的各种经济性薪酬和非经济性薪酬的价值总和企业向员工支付的薪酬从资本性质看由两部分构成一部分是人力资本股本的返还另一部分是人力资本出资人资本收益性质的股息、红利 人力资本成本中经济性薪酬易于统计非经济性薪酬需要货币化货币化的前提条件是 QQ：1548927986) 本文仅供参考更多论文定制写作发表辅导欢迎来询 能够商品化商品是用于交换的劳动产品必须具有价值和使用价值从这个角度考虑非 经济性薪酬能够满足商品的条件为：首先非经济性薪酬对员工具有使用价值;其次其形成过程需要一定价值的成本非经济性薪酬是价值与使用价值的复合体具备货币化的先决条件对非经济性薪酬计量须将企业总成本(按照现有的财务体系将员工人力资本投资取得的收入视为企业成本这里应将这部分剔除)支出中属于员工非经济性薪酬部分进行归集划分非经济性薪酬依据两个条件：一是以员工为支出对象;二是能够满足员工个体或集体的工作、生活需求按照目前会计体系非经济性薪酬主要由管理费用、销售费用、制造费用中的部分账户核算例如劳动保护、工作环境改善、定期培训、私人秘书等支出需要指出的是私人秘书等以企业员工为服务对象的员工需将其总收入扣除收益部分后计入被服务员工的非经济性薪酬具体分配方法为：集体性非经济性薪酬常规部分经过归集可以按照企业的薪酬体系分配于各个工作岗位某一员工在此岗位工作视为享受相应数额的非经济性薪酬;偶然性的非经济性薪酬需要按照收益对象分配给特定员工在实务中可以按照会计年度对每个岗位重新调整其常规非经济性薪酬份额在此基础上可以实现非经济性薪酬货币化 (二)人力资本与物质资本具有平等地位 以企业为主体的人力资源成本是立足于货币资本强权理论的提法认为是物质资本购买、开发人力资源形成企业的人力资产随着知识经济时代的到来物质资本与人力资本事实上已经逐渐形成平等的契约合作关系人类社会从商品经济时代开始历经工业经济时代并向知识经济发展在不同的社会经济发展条件下人力资本生产要素在生产中的地位和作用不同由商品经济时代的被支配地位到工业经济时代的从属地位再到目前所处“后工业经济时代”与物质资本取得平等地位人力资本与物质资本将以企业为平台形成平等合作的契约关系这在客观上决定：第一企业核算对象为人力资本成本而非人力资源成本这种成本类似于目前的股权融资成本而人力资源成本是人力资源载体对自身人力资源投资耗费的价值是人力资本成本的重要依据但与企业人力资本核算无直接相关性;第二人力资本与物质资本具有相同的投资收益率即人力资本使用成本与物质资本收益率相同双方有平等权利从未来收益中获取自己的产权收益片面强调任何一方产权收益都是不公平的企业角度的人力资本使用成本即员工以人力资源入股企业作为企业人力资本所取得的投 本文仅供参考更多论文定制写作发表辅导欢迎来询 资收益：当期人力资本投资收益=当期人力资本收入当期人力资本收入/(1+当期人力资本 收益率) 三、基于消费投资属性核算人力资本成本 (一)关于消费投资属性 贝克尔提出：“通过增加人身上的资源来影响其未来货币收入和心理收入的活动”“好多称之为消费的东西就是人力资本投资这种消费投资能够提高人的知识技术增加人的劳动生产能力”人力资源载体的消费过程同时也是人力资源载体对自身人力资源投资的过程是人力资源成本形成的途径 由于人力资本天然依附于载体企业对人力资本投资是通过人力资本载体以各种消费的形式完成的其他主体对人力资本的投资以人力资本载体为主体看是人力资本载体的收益载体主观能动地消费得到的收益形成对自身所拥有人力资本的投资这种投资是否能带来人力资本的增量取决于载体是否将其主观能动地消费质量并且最终由人力资本市场给出判断 (二)人力资本成本核算 将人力资本引入会计体系需要对现有会计体系进行系统性重构本文只对人力资本成本相关内容进行讨论 1.人力资本筹集成本设置“人力资产”和“人力资本”账户企业从外部取得人力资本过程中支出的价值一部分由现有员工消费;另一部分由被招聘人员消费现有员工消费的价值视为其薪酬的一部分;由被招聘人员消费的价值若被招聘人员进入企业则构成人力资本成本计入“人力资产”账户若未能进入企业则计入“管理费用”在重构的会计体系中“管理费用”账户将不再用于核算企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用而是用于核算企业行政管理部门人员薪酬和意外行政损失管理费用原有内容可以分解后分别并入员工的薪酬;“制造费用”和“销售费用”与之类似归并原则是是否满足前文薪酬的条件有争议的问题是员工为企业工作而消费的价值这些价值的消费未必出自员工自愿是否应计入员工薪酬?本文认为应计入当事员工薪酬：被消费的价值以当事员工为支出对象并能够满足员工工作或生活需求符合薪酬的内涵;至于员工是否自愿则属于消费效 用问题与消费性质无关例如出差过程中在旅馆住宿可能员工并不情愿而入住五星级酒 店总统套房员工也许乐于接受我们不能以前者的不情愿则计入企业成本后者乐于接受则计入员工薪酬收入二者的实质区别在于消费效用的不同人力资本使用成本企业人力资本当期使用成本可以按照如下思路构建计量模型：当期企业人力资本使用成本等于企业向员工支付总薪酬中扣除当期企业总人力资本消耗(表现为企业资产中人力资产消耗下同)薪酬数据容易获得至于当期人力资本消耗可以按照改进的人力资本终身收入模型得到估计值：人力资本成本核算设置“人力资产摊销”和“应付人力资本股利”账户企业向员工发放的薪酬在期末汇总后根据物质资本投资收益率(人力资本与物质资本具有相同的投资收益率)将薪酬总额分配至“人力资产摊销”和“应付人力资本股利”账户如果企业员工工资按照月份发放在发放过程中企业会计核算视为员工预借性质以“其他应收款”账户核算期末与“人力资产摊销”和“应付人力资本股利”账户冲销 具体核算： (1)月末核算员工薪酬薪酬按照预估分配于成本费用类账户和人力资本投资收益账户 借：管理费用/生产成本(预估) 利润分配应付人力资本股利(预估) 贷：应付职工薪酬 (2)发放薪酬 借：其他应收款 贷：银行存款 (3)期末按照实际收益率调整各期预估偏差并核销人力资本 借：管理费用(差额调整) 贷：利润分配应付人力资本股利(差额调整) 借：应付职工薪酬 贷：人力资产摊销 应付股利应付人力资本股利 借：人力资本 应付股利应付人力资本股利 贷：其他应收款 【参考文献】 1贝克尔.人力资本M.梁小民译.北京：北京大学出版社1987. 2舒尔茨.论人力资本投资M.吴珠华等译.北京：北京经济学院出版社1990：89. 3汪小曼李武珍.现代人力资源成本核算与分析框架的构建J.财会月刊(理论)20xx(10)：6465. 4吴泷.对人力资源会计研究困境与出路的思考J.会计研究20xx(1)：6469.5向显湖李永炎.试论人力资本融资财务J.会计研究20xx(9)：3641. 范文二：探讨现代企业成本管理的若干问题 摘要:市场经济条件下企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想当前我国企业成本管理中存在的主要问题有诸多问题亟待解决本文对此进行了总结并提出了具体的对策：要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制努力实现从成本节约到成本避免 论文关键词：现代企业;成本管理;成本会计;问题对策 随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧要求现代企业加强成本管理以最少的成本取得一定的经济效益使资源利用效率最高经济效益最大现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制又注重期间费用管理;另外企业的所有人员都参与成本管理总之现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理 传统的成本控制是根据成本计划对在实际生产经营过程中发生的费用进行审核并加以控制将其限制在计划成本之内保证成本计划的执行由于市场竞争的激烈程度不断加剧现在销售产品所需成本较过去大为提高市场成本占整个成本的比重亦相对较大加强市场成本的控制是企业成本管理不容忽视的内容因此现代企业的成本控制由对制造过程的成本控制向前沿伸至设计过程的成本控制向后沿伸至销售阶段的成本管理可以说全过程成本管理是对产品成本形成的全过程进行管理是对包括产品设计过程、制造过程及销售过程在内的整个寿命周期成本进行管理全员成本管理就是指成本管理不再只是领导及少数部门的事而必须由全体员工共同参与、共同努力成本管理才能有效 一、随着改革的不断深入和市场经济的发展我国企业应主动加强成本管理提高自身的活力和竞争能力然而就目前实际情况而言我国企业成本管理还存在许多较为严重的问题亟待解决这些问题概括起来主要有： 1、我国企业及相关人员的成本意识淡化成本管理观念落后 在科学技术发展突飞猛进的今天企业应更多地依靠技术的投入即靠现代成本管理中的相对降低成本提高成本效益在传统成本管理中成本管理的目的被归结为降低成本节约成了降低成本的基本手段从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标是一种极其消极的成本管理随着市场经济的发展企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本而是应从资源配置的优化和资本产出的角度出发加强整个生产周期的成本控制最大限度地满足消费者对产品的售后服务而目前很多企业从领导至职工对成本的关注程度较弱没有认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键这种意识和观念急需转变 2.当前众多企业的成本管理范畴狭窄当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理而对企业的供应与销售环节考虑不多对于企业外部的价值链更是视而不见这样只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误企业的任何一种产品从引进到获利其成本绝不能仅仅理解为制造成本而是贯穿产品生命周期的全部成本发生成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等在市场经济环境下企业应树立成本的系统管理观念将企业的成本管理工作视为一项系统工程强调整体与全局对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究另外在管理领域也只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析偏重于事后管理忽视了事前的预测和决策难以充分发挥成本管理的预防性作用 3.很多企业成本信息不能满足企业管理的需要 目前企业乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在使得产品成本不能地反映企业的耗费水平 成本信息与企业经济责任制脱节现行成本核算制度是以产品为成本计算对象归集生产费用和计算产品实际成本的它只提供产品成本不能反映企业内部各单位、各部门乃至个人的成本责任企业不能依据成本信息评价内部各单位的工作业绩在市场经济初期对成本信息对决策的重要性认识不足加之有些企业领导从其自身私利出发一心想做假帐做人为利润从而使得成本信息变得毫无用处原材料价格上涨贷款利率提高各种摊派、社会集资名目繁多这些不可控因素使企业感到对成本的上升无能为力导致管理心理失调对加强成本管理信心不足 4.我国企业成本控制不力当前企业自身缺乏成本意识相当一部分企业没有明确的成本目标即使进行控制亦无控制的标准和依据有些企业虽然确定了成本目标但缺乏落实目标的具体措施其目标徒有其名未能起到成本控制的作用由于成本控制不力造成了企业物耗上升费用增加跑、冒、滴、漏损失浪费严重造成这些问题的原因既有市场、法制不健全价格机制混乱等外部问题又有企业内部的原因特别是企业内部成本责任制不健全企业内部没有明确的成本责任各部门及职工个人的责任或业绩评价没有关系企业职工对成本管理既无压力又无动力 三、针对上述问题及其产生的原因结合市场对现代企业成本管理的要求我国企业应在外部环境逐步改善的同时以自我为主主动积极地加强企业内部成本管理企业管理者应该及时转变传统的狭隘成本观念结合企业的实际情况充分运用现代先进的成本管理方法以增强企业的竞争力具体来说应采取以下对策： 1.强化成本意识使人们从思想上真正认识到成本的作用及降低成本的意义将减少损失浪费、控制成本当作自己应该做的事情树立正确的成本观即成本节约观和成本效益观加强成本管理不是指单纯的成本绝对额的减少而是在尽可能节约开支减少损失和浪费的同时应尽可能地提高所得与所费的比率即成本产出率要更新传统观念树立现代成本管理意识只有树立现代成本管理观念才能使企业具有竞争力在市场竞争中立于不败之地 2.将成本控制范围扩大到整个企业在市场经济环境下企业的一切生产经营活动都要以市场为导向产品的成本只有接受市场的检验并低于市场的价格成本所代表的效率才能转化为效益相应的企业成本应是产品从决策、投资、生产再到销售的整个过程成本控制应该从整个生产周期去考虑这样根据企业具体情况才能实施真正有效的成本控制降低企业成本要对成本进行有效的控制应要求企业各个部门的协调和共同的努力(1).首先要筛选可行方案进行产品生产的事前控制设计阶段对产品的成本、费用的控制将对以后批量生产时的产品制造成本起决定性作用将长期地对生产成本产生潜在的影响;其属于成本控制中的事前控制也是成本管理的重中之重在控制的方法上首先要对各种设计方案进行技术上的可行性评估评价、筛选出可行性的设计方案;进而在对设计的边际贡献通过差量分析法、相关损益分析法等选择边际贡献大的方案;或通过编辑各设计工序成本、总成本并通过成本否决在满足产品技术指标的要求下选择 成本最低的设计方案企业设计新产品时必须坚持从实际出发设计好的产品;应当从企业和用户的最大价值出发以最低的成本实现产品必要的功能 .完善产品生产阶段的成本控制直接材料成本是产品成本的重要组成部分敏感系数较高直接材料成本的高低取决于材料价格的高低和材料消耗量的多少以及产品材料定额准确与否与控制管理水平的高低要努力降低材料的采购成本首先要建立一支高素质的采购队伍设立专门机构对采购价格进行审核制定计划价格将实际价格与计划价格进行对比分析以考核采购人员工作成效努力降低材料消耗量在保证生产的前提下控制材料的采购批量合理地分期、分批采购 (3).做好产品销售阶段费用的控制企业的另一个成本控制的重要环节也是极容易被遗忘的环节就是销售环节的成本控制为在销售环节恰到好处地既减少费用支出又能充分调动销售人员的积极性使产品始终有一个畅通的销路;并且货款能及时收回切实可行的办法就是对销售部门实行多层次承包这是一个既体现激励机制又体现约束机制的承包方案不但使销售费用始终处于可控状态同时也可以使企业的利益得到保证 3.企业要将时间作为企业成本控制的一个重要因素很多行业的各项技术的发展变革速度已经加快产品的生命周期变得很短在竞争激烈的市场上要获得更多的市场