我国现代企业管理现状及改进探讨.doc

我国现代企业管理现状及改进探讨 在社会主义市场经济迅猛发展与进步过程中使得我国现代企业管理存在很多问题下面是小编搜集整理的一篇探究现代企业管理现状的论文范文欢迎阅读参考 【摘要】我国现代企业管理的概念具有动态性性质与时期不同企业管理的重点与内容也存在很大差异性所以要想提高企业内部管理水平一定要从实际出发不断健全与完善我国现代企业内部治理机制多渠道、全方位实施企业管理 【关键词】企业管理;现状;改进 引言 由于社会主义市场经济的迅猛发展与进步使得我国现代企业管理存在很多问题若我国现代企业管理过程中思想过于保守不考虑利益体制缺乏竞争意识、市场意识、时间观念、价值观念以及效益观念等没有能力依照企业经营与改革过程中所出现的新问题、新情况独立自主的实施科学化企业管理企业就难以与社会新形势要求相适应同时也难以落实企业理财与用材自主权在提高经济效益与加强经济管理中也难以发挥企业管理的重要作用基于这种情况我们必须及时发现现代企业管理过程中所存在的问题并提出相应解决问题的措施及建议 1我国现代企业管理现状及各种问题 1.1家族管理普遍 现阶段我国很多企业的实质依旧是家族所有型企业也就是说企业产品主要在企业家庭成员或者创业者手中集中家族所有型企业管理所存在的弊端主要表现在企业对其内部市场化极为排斥对企业在选择经营者方面限制了其灵活性 1.2企业内部治理机构问题 一些现代企业缺乏内部治理机构就算是一些企业构建了企业内部治理机构也还存在很多违反规范实施内部治理的问题企业经营决策委员会、监事会等重要机构的负责人是企业投资者家属名义上有正规、有序的治理机构但是事实上却为企业投资者附庸此外在制定企业规章制度或者论证重大问题时企业限制经营决策委员会、监事会等部门实际作用的充分发挥就算是面对企业运营问题这些机构提出不同意见也不会被企业总部所采纳这种情况造成企业管理体制名义上较为健全但是却有名无实1 1.3现代企业失当的重大经营决策 造成现代企业内部治理出现问题的主要因素是企业重大经营决策由企业内部的个别管理者完成他们通常比较侧重感觉与经验所做出的决策具有很大的随意性由此就导致因为不熟悉经营决策专业领域而出现决策失误的问题 1.4企业资金调配不当 企业资金调配不当主要表现在缺乏资金合理控制及调配意识、盲目投资;资金调配、核算太过随意混乱的财务管理;不力的企业日常现金流量控制等这些问题导致我国现代企业无法预期回收资金在这些问题积累到一定程度时企业财务风险就会逐渐加大 1.5企业营销管理所存在的问题 因为我国很多企业的工作人员都比较少规模也比较小负责企业市场营销管理的群体缺乏专业性因此很多企业市场营销专业性比较弱相对过于简单一些也只是在较低层次上停留 2我国现代企业管理现状的改进策略 2.1不断提高企业经营者自身素质 就本质而言企业经营者自身素质对我国很多企业整体素质具有决定性作用所以企业经营者首先要不断提高自身素质进一步完善与提高其观念和能力只有不断提高企业经营者的素质这些经营者在企业管理过程中才会对企业发展过程中所存在的问题进行全面考虑并解决企业中所存在的家族管理问题才能对家族管理弊端形成一种深刻认识有助于他们积极推行企业管理变革 2.2对现代企业内部治理予以不断健全与完善 第一企业应该根据现代企业体制需求不断完善企业内部治理机构同时对企业组织机构予以建立健全正确处理现代企业经营权和所有权之间的关系并构建完善而系统的现代企业规章体制在现代企业管理方面以科学管理取代经验管理进一步加强企业基础性管理工作;第二以放权取代集权这是企业内部治理健全与完善的重要内容只有通过科学、合理的授权方式企业分权才能有效进行才能最终实现以分权代替集权的企业成长转型才能不断完善企业内部管理;第三应该不断完善企业内部决策制度构建我国现代企业规范、科学的决策机制确保在规范体制下合理运行企业决策制约企业经营者与管理者所存在的“一言堂”行为能够有效规避企业领导出现个人决策或者一意孤行的情况能够增强企业决策正确性与科学性2 2.3进一步加强现代企业内部财务管理 若想全面、科学管理企业内部财务需要我国现代企业构建规范、有序的内部财务管理制度由此才可以对企业资金控制和使用、投资决策管理予以规范对防范企业内部财务风险极为有利此外还应该建立健全企业财务管理控制体制在样品管理、物资领用、采购以及销售等各个领域建立严格规范的企业内部系统操作程序 2.4不断提高我国现代企业营销管理水平 我国现代企业营销管理水平的不断提高具体分为三方面：(1)企业应该确立整体营销理念一方面要将工作重点置于推销方面另一方面还要从更高层面考虑市场营销对企业市场调研、营销规划以及营销组合研究等企业营销工作进行不断完善;(2)企业应该建立健全集中性营销管理战略因为目前很多企业无力抵御市场风险因此在市场中一定要避免直接与大企业竞争基于这种状况现代企业可以通过市场需求与价格优势不断扩充市场不断开发市场空隙现代企业通过对营销市场进行深度细分将企业具体需求未充分满足或者未满足且有缺乏竞争力的市场当作其目标市场同时企业全力以赴以专业化经营方式提升本企业在市场中的核心竞争力;(3)实现企业间通力合作对于我国现代中小企业而言企业合作可以对各自优势进行不断整合不断扩张市场容积率以此实现企业共赢企业合作营销的方式主要有：将配套产品与零部件销售给大企业可通过大企业的技术力量、销售网以及良好的信用能力来提升中小企业的生产管理、产品质量以及企业形象;也可以承包方的名义积极参与企业外包经营 2.5在企业管理工作者中实施内部监督机制与牵制制度 实施企业内部牵制制度也就是说凡是涉及结算、财务收付、款项、登记等财务性工作一定要由企业超过两位的管理人员进行分工处理以保证各人员之间形成相互制衡、相互制约机制而在企业管理工作者中实施内部监督机制具体就是不断加强企业财务工作人员之间相互监督与制约机制提高企业内部财务核算质量避免企业财会核算中出现违法犯罪、营私舞弊的情况此外在企业财务工作中不断强化会计监督机制一方面必须不断监督企业财务信息与核算内容的性另一方面还必须对企业会计人员的职业道德进行有效监督对会计工作者职业道德操守情况实施不定期检查奖励成绩显著、按原则办事的财会人员惩处损害企业与国家利益丧失原则作出违法乱纪行为的财会人员 3结语 现代企业改革在市场经济条件下的所有步骤都和企业内部管理存在很大关联性而且企业改革过程中的各方面都有企业内部管理的设计所以说在企业改革中企业管理的任务是异常艰巨的在社会主义市场经济迅猛发展与进步过程中使得我国现代企业管理存在很多问题若我国现代企业管理过程中思想过于保守不考虑利益体制缺乏竞争意识、市场意识、时间观念、价值观念以及效