技术经济管理角度的造价风险识别经济管理毕业论文.doc

技术经济管理角度的造价风险识别经济管理毕业论文 1电力工程造价风险识别的基本内容 电力工程存在各种各样的风险事件对工程造价产生直接或者间接的影响因此有必要针对风险事件采用针对性的风险识别方法以便为风险的有效控制提供有利条件电力工程施工造价风险的识别通常分为四个步骤：1.1不确定因素的确定造价风险通常都具有隐蔽性的特征以电力线路工程施工为例线路工程需要应用到各种规格型号的电力变压器而不同规格型号的电力变压器价格差非常明显具体在工程中使用一种变压器需要结合实际工程的需求而定但在施工当中由于受到隐蔽性不确定因素的影响使得设计人员很难站在客观的角度判断出具体采用一种变压器如果工程需要应用规格较高的变压器但实际施工使用规格较低的变压器那很有可能满足不了线路的变压需求而造成后期维修成本的叠加反之如果将规格较高的变压器应用于普通线路施工则会造成材料资源的浪费 1.2建立造价风险系统在找出不确定性因素的基础上对这些因素进行统一的整理并以系统的方式归类不同类型的因素以作为工程施工造价控制的依据譬如110kV变电站的施工设计对于断路器保护装置、电容器保护装置、电抗器保护装置的应用在单体调试的时候可以综合造价风险系统中分析的失灵、过压、三相保护三种不确定造价影响因素以“套”为基本单位确定保护装置的额定电压然后将组合同套保护装置保护的设备套用电气调试的定额这种方法就是造价风险系统建立优势的集中体现能够将各种可能存在的影响工程造价管理的不确定因素囊括起来然后以具体的分析方法为工程造价识别提供有利的客观依据以防止造价风险管理时的“偏颇” 1.3风险信息的收集和整理作为专业性较强的项目电力工程风险信息的收集和整理必然形成各种专业性问题因此可尝试邀请专家回答各种专业性问题进而从问题的答案中寻求风险信息的内容譬如电力工程的量价合一定额模式不具备充分的定额指导依据假如指令性太强必然脱离市场动态管理要求那么应该如何进行重新定额针对这种类型风险信息单纯根据工程的实践总结内容可能有失偏颇如果专家能够从“定额指导”和“市场量价管理”双重角度结合解读就能够在不违背工程实践的前提下掌握风险信息收集与管理的方法并确保所收集风险信息的利用价值 2电力工程造价风险识别的方法研究 在了解电力工程造价风险识别内容的基础上从技术经济管理角度分析作者根据实际的工程造价管理经验对相应的风险识别方面进行如下总结： 2.1招投标阶段的风险识别电力工程的招投标工作是技术经济管理的重要内容造价管理工作始于这个阶段要求参与单位端正对自身实力水平的客观认识因地制宜拟定长期与短期目标并将不同目标融入到招投标方向当中正常条件下电气工程招投标单位的参与一般以持续性的盈利作为目的以致在选择造价管理方法时往往需要同步兼顾投资资金比例和投资风险最终判断是否能够在实现盈利目标的同时如期完成工程技术经济管理任务譬如某电力工程项目部门的主管在参与工程投标期间发现工程竣工的工程款结算有很多费用都是该部门追加的并且这些费用没有获得财务部门的认可明显有悖于技术经济管理的持续性目标据调查分析招投标阶段出于自身利益的考虑一般会在项目施工招标文件当中隐含诸多不利于施工企业造价控制的条款而施工企业面对众多投标竞争者只能以低于业务一等的身份与其谈判被迫签订合同的“不平等”条款作者认为在招投标的时候参与单位需要认真阅读招标文件和合同文件并及时向业务咨询与造价相关的情况避免在工程款和其他费用方面出现“误会” 2.2施工阶段的风险识别在工程的施工阶段施工单位应该根据与造价管理相关的规章制度譬如财务、审批等方面的制度对施工阶段的工程费用支出进行科学控制减少额外开支的出现其中的主要费用包括人工费、材料费、施工机械费、措施费、工程排污费、危险作业意外伤害保险、企业管理费、利润、税金等譬如某电网建设工程根据偏差分析法计划在月底完成工程施工量100平方米定额消耗量为510匹/m3计划材料的单位价格为0.6元/匹月底实际完成的施工量为110平方米实际消耗量为505匹/m3实际材料的单位价格为0.7元/匹则可以计算出：实际竣工工程实际成本=110*550*0.7=38885元实际竣工工程计划成本=110*510*0.6=33660元拟定竣工工程计划成本=100*510*0.6=30600元成本偏差=3888533660=5225元0(表示已经出现成本超支)进度偏差=3060033660=3060元0(表示提前完成计划工程量)以上是施工阶段通过成本计算识别出是否存在造价风险的方式之一在实际工程当中我们还需要重视合同主体的风险行为从索赔的角度注意收集工程联系单、施工备忘录、工程照片、工地会议记录等索赔依据 2.3其他风险识别建议从材料价格的角度识别造价风险必须以计算机网络信息平台为基础建立供以查询材料价格等信息的系统通过计算机本身软件的信息收集和分析功能准确预测出一种材料的价格在造价控制的允许范围之内然后再进行材料类型的仔细筛选譬如某变电工程甲方提供了绝缘子、杆塔材料、线路金具、光缆、导地线等材料而施工单位提供其他设备的材料该企业在工程开展之前采用“低价备货高价少进货”的材料价格控制方法在工程施工的时候再另行采购所缺的材料这样既保证了该工程材料的正常供应又能够降低材料的采购成本为企业节约了大量的成本作者认为施工企业应该以采购部门为核心定期跟踪分析建材市场的行情并与施工单位负责人沟通了解近期所需的材料尽可能低价采购材料 3结束语 综上所述电力工程存在各种各样的风险事件对工程造价产生直接或者间接的影响因此有必要针对风险事件采用针对性的风险识别方法以便为风险的有效控制提供有利条件电力施工企业工程造价风险识别方法应该从概预算、投标、施工管理、材料价格、企业定额等多个角度展开深入研究尤其是在概预算方面对造价的控制最为有效在准确识别造价风险的基础上才有可能有效地回避风险、转移风险、缓和风险电力施工企业识别工程造价风险是从时间、技术、费用等角度出发找出风险的来源并分析存在风险可能造成的积极或者消极影响同时确定风险的征兆是有效控制造价风险的重要举措 参考文献 1陈璋应晓峰.电力施工工程造价风险的识别与评价指标略议J.科技