组织思维和组织思维惯性.doc

组织思维与组织思维惯性吴成年摘要：本文认为：组织是人类个体为了达到共同目标或为了满足自身需求所形成的一种集合。人具有思维、思维惯性、行为惯性，组织同样也具有思维、思维惯性、行为惯性。组织思维具有方向性、动态性、排他性、权威性、趋同性、约束性、相对稳定性等特征；组织思维惯性具有方向性、动态性、连续性、权威性、约束性、相对稳定性、双重性、集中显现性等特征。组织的思维惯性、行为惯性具有双重性，一方面是有利于组织的建设与发展，另一方面则是不利于组织的建设与发展。克服组织思维惯性、行为惯性的关键在于组织的领导者及组织核心层人物。不断创新及不断适应社会发展的需要，正确识别组织需求及确定组织目标，充分发挥组织成员的参与性，充分调动组织成员的积极性、创造性，这是克服组织思维惯性、组织行为惯性的重要途径。关键词: 组织 思维 行为 惯性1、引言人具有思维，组织是否也具有思维？人的思维决定人的行为；组织如果有思维，组织的思维是否也决定组织的行为？人的思维、人的行为以及组织的思维、组织的行为是否也像运动的物体那样存在着“惯性”？研究组织的思维、思维惯性、行为惯性及其特征，对于改进组织行为，促进组织发展，促进社会进步与发展等都是有益的。基于此，作者特将对组织思维、组织思维惯性、组织行为惯性的思考整理成文，希望能与感兴趣者一起探讨。希望本文能对组织思维、组织思维惯性、组织行为惯性的研究及探讨起到一点抛砖引玉的效果。2、人的思维与思维惯性思维是高级生命体固有的特征，尤其是人类固有的特征。思维的表现形式为思维方法、思维模式。把人的思维视为物质的一种特殊的运动状态，借用物理学惯性定律，对思维惯性作这样的解释：如果没有外界因素（外力）的作用，人的思维总是力图保持原有的思维（运动）状态不变，这一特性就是思维惯性。人的思维状态是动态的，但其所形成的思维方法、思维模式，相对来讲，具有一定的稳定性，这种稳定性形成人的思维惯性。人的思维惯性不是一成不变的，它只是具有相对的稳定性而已。一旦思维惯性被打破，经过一段时间，又会形成新的思维惯性。人的思维的发展，需要不断打破思维原有的稳定性，打破思维惯性，这样才能形成新的思维的稳定状态。外界因素的作用要足够大到能克服思维惯性，人的思维才能摆脱原有思维方法、思维模式的束搏。人的思维状态决定其行为状态。人不仅存在着思维惯性，也存在着行为惯性。人的思维惯性决定人的行为惯性。人的思维惯性、行为惯性是人类个体经过一定时间、通过一定实践活动所形成、所强化、所认同的一种思维方法、思维模式、行为模式。人的思维受人的内在因素及外在因素的影响。人的内在因素，它主要包括 ：（1）遗传因素；（2）身体因素；（3）需求因素；（4）文化教育因素等。人的外在因素，它主要包括社会环境因素与自然环境因素。社会环境主要包括：（1）政治因素；（2）经济因素；（3）宗教因素；（4）文化因素；（4）组织（正式或非正式）因素；（5）家庭因素等。在诸多因素中，需求是影响人的思维的关键因素。满足需求是促进人的思维发展的源动力。3、组织及组织思维组织是人类个体为了达到共同目标或为了满足自身需求所形成的一种集合。人具有思维，组织同样也具有思维；正是人类个体的集合，赋予组织生命与思维。组织是有生命的、有思维的。正是这种特征，组织才会在社会环境中生存、发展、消亡。组织有正式的，也有非正式的；组织有区域的，也有非区域的；组织有政治的、经济的、军事的、宗教的、文化的、种族的等等。什么是组织思维？组织思维就是由组织中人员的个体思维，尤其是组织的领导者或组织核心层人物的个体思维所集合，并为组织中多数成员所认同的一种“群体思维”。 组织思维的特征：（1）方向性：组织思维具有明确的方向性；这个方向，就是组织要达到的目标以及组织所要满足的需求。（2）动态性：组织思维是动态的、变化的，它不仅受组织领导者或组织核心层人物思维的影响，也受组织中其他个体思维的影响，还受到组织所处的社会环境、自然环境等因素的影响； （3）排他性：组织思维对与组织方向、目标无关的思维，具有强烈的排他性；（4）权威性：组织思维主要源于组织领导者或组织核心层人物；组织领导者或组织核心层人物的权威性越高，对组织思维的影响力越大；组织中其他个体思维的影响一般远远小于领导者或核心层人物思维的影响。（5）趋同性：组织成员对组织思维趋于相同的认识；（6）约束性：组织思维对组织成员在组织内的行为具有相应的约束；（7）相对稳定性：组织思维中存在相对稳定的部分，这一部分构成组织的思维模式、思维方法；组织思维在一定的时期、一定的阶段，呈现相对稳定状态。组织领导者或核心层人物的思维与组织思维之间具有相互作用、相互影响性。组织思维的力量主要源于组织需求、组织目标。组织的思维状态决定组织的行为状态。组织思维是通过组织行为来体现的。组织的目标、文化、精神、宗旨、纲领、方针、战略、制度、结构、体系、模式、创造能力、应变能力、适应能力等等，它不仅是组织行为的体现，也是组织思维的外在显现。组织的思维状态，主要取决于组织的需求状态。组织领导者及核心层人物的需求状态对组织的需求状态有着极为重要的影响；组织领导者或核心层人物的需求与组织的利益相一致，则有利于组织思维状态的发展，否则，则不利于组织思维状态的发展。4、组织思维惯性组织思维惯性同样可以借助物理学惯性定律加以解释：如果没有外界因素（外力）的作用，组织思维总是力图保持原有的思维（运动）状态不变，这一特征，既称为组织思维惯性。组织思维惯性是组织经过一段时间、一段过程所形成的，并被组织成员所接受的思维模式、思维方法，它是组织思维的沉淀。组织思维惯性的特征：（1）方向性：组织思维惯性具有明确的方向性，它总是力图保持原有的组织思维方向不变。（2）动态性：组织思维惯性不是一成不变的，在新的组织思维的作用下，在克服旧的组织思维惯性的过程中，会逐步形成新的组织思维惯性。（3）连续性：组织思维惯性具有连续性。新的组织思维惯性是在旧的组织思维惯性的基础上形成的，旧的组织思维惯性对新的组织思维惯性有着重要的影响。（4）权威性：组织领导者或组织核心层人物的权威性对组织思维惯性有着极为重要的影响；权威性越高，对组织思维惯性的影响越大。同时，组织思维惯性也会对组织领导者或核心层人物的思维产生重要的影响。（5）约束性：组织思维惯性会对组织思维产生约束作用，也会对组织领导者或核心层人物的思维产生约束作用。（6）相对稳定性：组织思维惯性具有相对的稳定性，当外界因素或新的组织思维的力量足以克服组织思维惯性，组织思维才会产生新的变化。换句话讲，组织思维惯性的克服，需要足够大的外界因素或新的组织思维力量的作用。（7）双重性：组织思维惯性具有建设性及破坏性；它既能促进组织的发展，也能加速组织的破坏。当组织思维出现新的变化时，组织思维惯性则力图不变；当新的思维有可能对组织的建设及发展造成破坏时，组织思维惯性有抵御、防御破坏性思维的作用，可以避免或减缓破坏性思维对组织带来的影响；当新的思维对组织的建设及发展有利时，组织思维惯性有阻碍接受这种思维的作用，从而对组织的建设及发展产生不利的影响。（8）集中显现性：组织思维的外在显现，也是组织思维惯性的集中显现。也就是说，组织的目标、模式、文化、精神、宗旨、纲领、方针、战略、制度、结构、体系、模式、创造能力、应变能力、适应能力等等，更能集中地体现出组织思维惯性之所在。组织思维的外在显现对组织思维惯性有强化作用。改变组织思维惯性，往往是通过改变组织思维的外在显现来达到。组织是社会的产物；组织思维、组织思维惯性也是社会的产物，组织思维、组织思维惯性必然打上社会的烙印。诸如社会的、自然的、政治的、经济的、法律的、文化的、种族的、宗教的等种种因素，均会对组织思维产生作用，对形成或改变组织思维惯性产生作用。组织存在着力图保持原有的思维、行为状态不变的“惯性”。组织思维惯性对组织行为惯性有着决定性的作用。组织结构的大小及组织结构的紧密程度，对组织思维惯性、组织行为惯性有着重要的影响；组织结构越大，组织结构越紧密，组织的思维惯性、行为惯性就越大。反之，组织结构越小，组织结构越松散，组织的思维惯性、行为惯性就越小。组织的存在、发展与社会密切相关。不断满足组织的需求，是组织发展的动力；组织的需求只有同社会的需求相一致，组织才能得到发展，否则，组织只会走向衰亡。由于组织思维、行为惯性的作用，组织必须要善于识别社会需求，不断创新，才能克服思维、行为惯性的约束，求得新的发展。由于存在需求识别，存在思维、行为惯性，组织发展的过程是一个复杂的过程。决策是需求识别的重要步骤。决策往往源于组织领导者或组织核心层人物。从这一层面上讲，克服组织思维惯性、行为惯性的关键在于组织的领导者及核心层人物。不可抗力、突发事件、社会因素、政治因素等，有时会对组织思维惯性、组织行为惯性的改变产生决定性的作用。社会需求的变化，未能引起组织思维的变化，组织仍保持原有的思维状态不变，这种惯性，对组织的发展是不利的；社会需求的变化，虽然引起组织的注意，但如果组织在思维、行为上未改变原有的状态，其思维、行为惯性对组织的发展同样也是不利的。组织的思维惯性、行为惯性具有双重性，一方面是有利于组织的建设与发展，另一方面则是不利于组织的建设与发展。组织要善于识别组织思维惯性、组织行为惯性对组织发展的影响；当组织的思维惯性、行为惯性有利于组织的建设与发展时，要善加利用这种惯性，使之增强；当组织的思维惯性、行为惯性不利于组织的建设与发展时，则要削弱或改变这种惯性。改变组织行为惯性的关键在于克服组织思维惯性；克服组织思维惯性的关键，又在组织的领导者或组织