建筑经济管理在招投标的重要性.doc

建筑经济管理在招投标的重要性 近年来伴随着改革开放的春风我国的经济水平在不断提高市场经济体制也在逐渐形成我国的建筑产业也引进了招标投标行为下面是小编搜集整理的建筑经济管理在招投标的重要性的论文范文欢迎大家阅读参考 摘要：在经济、科技全球化疾速开展的明天人们在生活、任务中对修建产品的平安、质量、功用的要求进一步进步修建产品中触及的内容也愈来愈复杂修建工程的招招标是整个工程的重要内容之一对修建工程质量保证和各方企业效益的取得至关重要修建企业也因而提出了经过增强修建经济管理来进步企业招招标任务质量的方略笔者依据本人在修建管理任务中的经历做一扼要剖析 关键词：修建经济管理;招招标;重要性 一、修建经济管理面临的情势 随着社会的开展和经济的提高迷信技术程度失掉了进一步的进步社会各个行业分工越来越细开展也都很迅速一些国际、国际修建工程也面临着政治、经济环境变化的影响技术标准体系变得庞杂风险与利润并存跨学科与跨专业并存竞争越来越剧烈修建经济管理作爲修建工程中触及工程外部、内部要素的任务对工程建立投资方和施工方本钱控制、质量保证和资金效益的更大化至关重要特别是在工程招招标中的作用更是促进了修建经济管理实际与技术的创新 二、修建经济管理在招招标中的重要性的表现 1.对工程投资企业合理控制投资本钱完成资金应用的实效性投标是市场经济中一种最普遍最罕见的择优竞争方式国际国际工程投资企业通常都是经过地下招招标方式来选择他以为最佳的承包商修建工程招招标任务是确定修建施工合同价款的重要阶段时期触及工程投资本钱进度工程质量等诸多要素该阶段的完成质量对后续工程的建立及完工结算都至关重要因而工程建立企业都非常注重工程施工前的招招标任务在招招标中会充沛调动修建经济管理资源(人力、物力、财力)组织相应具有工程技术、概预算、财务、工程管理等专业技术力气的人才经过对各种投资环境的考量制定出一套既能保证工程质量、平安、运用功用又能使投资效益最大化的投标文件目前我国在这一阶段采用的是国际上通行的工程量清单计价形式制标人员应对不宜标价的工程量清单做重点、难点反省部署避免施工企业在这方面钻孔子压价另一方面对工程设备和资料供给商的进货也应该采用招招标方式严厉监视管控多方调研、审查这些供货企业的资质、业绩做出客观的评判和决策这就从源头上抓住了次要矛盾降低了工程本钱使投资效益最大化2.对工程施工企业进步招标任务技术性和艺术性添加中标率近年来修建工程市场对施工企业的科技与管理程度要求不时进步企业的实力与规模效益分明修建企业参与国际、国际市场竞争的时机越来越多而企业的竞争首先是人才的竞争在招标任务中既要拥有熟习工程招标活动筹划、具有相当决策程度的运营管理人员能爲企业选定适宜的招标项目起决议性作用又要拥有经历丰厚的专业技术人员从事金融、贸易、等任务的商务金融人员能爲企业编制较高程度的招标文件这也是进步企业中标率的关键所在另外增强修建经济管理程度进步招标任务技术性和艺术性也是修建企业立于不败之地的关键所在修建工程招招标任务的次要内容是对招标企业设计的施工方案停止交流论证确定出一套协作共赢按期保质的工程施工组织方案编标人员要仔细研讨剖析投标文件内容现场勘查对项目做充沛的看法与了解仔细剖析工程项目的特点与难点所处的地理、天文条件与施工环境甚至要站在投资者的角度思索成绩做到胸中有数制定相应处理方案与对策这样就会在众多的招标企业中锋芒毕露最初在招标书的商务局部扼要说说针对工程量清单计价时如何报价的成绩针对投标书中那些施工工艺有几种方案可选的按实践完成工程量付款的工程量清单可以绝对进步单价对固定局部的工程量清单单价则是不宜变化的;对可以早日结账收款的项目(如土方开挖项目、根底工程等)单价可以报的高一些以利于资金周转;对前期施工的项目(如装置工程、装修工程等)可适当降低一些;也可以采用不均衡报价法多方案报价法等取得二次报价的时机以进步经济效益 三、增强招招标任务中修建经济管理的措施 1.增强技术与管理创新随着近年来国际、国际工程市场的开展变化趋向工程市场的需求内容朝着大型化、复杂化、多样化开展风险与机遇并存国际工程承包市场是从东方兴旺国度到国外去投资、征询、承包开端的这些公司凭仗雄厚的资本、先进的技术与管理程度以及多年的经历占有绝大局部市场份额而开展中国度的公司要打入这个市场就要付出加倍的努力虽然我国修建工程的规模、质量在近些年来失掉了宏大的提升但在修建经济管理技术和实际等方面依旧缺乏经历和创新认识许多修建企业的经济管理制度和技术依然比拟落后难以满足不时变化的修建工程招招标新情势的需求爲保证修建工程招招标任务的顺利停止进步各方企业的经济效益修建企业应该刻不容缓地增强修建经济管理中的技术管理创新去除那些对招招标任务滞后的制度树立本人的数据信息库这是保证企业生活的关键所在2.增强企业各种人才的梯度培育目前来说工程企业运营管理、项目管理、金融、财务、合同等方面的人才占企业员工的比例还是比拟低的这也是修建经济管理与制度落后的次要缘由在工程企业供职的员工都晓得新员工要有徒弟带的道理做招招标任务的员工更是如此由于这其中包括很多技术、艺术和战略一个修建企业要想临时稳步立足于变幻复杂的修建市场增强培育员工各方面的素质是必不可少的功课要合理、有序的在招招标业务任务中给予新员工锤炼的时机让平常的业务学习常态化、制度化 四、完毕语 修建企业要想失掉效益最大化就应充沛看法到修建经济管理在招招标中的