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合同管理毕业论文 摘要：合同管理在水利工程项目中具有十分重要的作用加强合同管理需要注意方式方法的科学性、有效性本文将详细论述合同管理在水利工程中的重要作用并提出加强合同管理的具体方法 关键词：水利工程;合同管理;作用和方法 在水利工程项目中签订水利合同是规范施工任务提高施工质量的重要途径而合同管理则是整个水利工程项目管理的重要组成部分对项目成本、施工工艺、施工质量具有直接影响因此必须要加强水利工程合同管理确保合同的规范化、完整性减少因合同漏洞造成的法律纠纷保证水利工程项目的有序进行 1.水利工程合同管理概述 1.1水利工程合同管理的概念 水利工程合同管理是指对水利工程项目施工过程中所涉及的所有与合同相关的问题进行科学有效的管理水利工程合同必须要严格按照相关的法律规范进行制定 1.2水利工程合同管理的作用水利工程合同贯穿于整个水利工程项目涉及到了水利工程建设方方面面的问题水利工程合同管理在水利工程项目中占据着十分重要的地位笔者认为水利工程合同管理的作用主要表现在以下几个方面： 1)确保水利工程的施工工期及施工质量由于水利工程合同明确规定了合同双方的权利与义务因此加强水利工程合同管理可有效保证水利工程的施工工期以及施工质量 2)切实保障合同双方合法权益水利工程合同是双方在自愿、平等的前提下签订的水利工程合同管理可确保双方地位平等并切实保障双方的合法权益 3)有利于互相监督水利工程合同管理有利于合同双方在施工过程中相互监督确保各方都能严格按照合同规定履行各自的职责 4)有利于充分调动合同双方的积极性与自觉性确保合同条款能够落到实处 2.加强水利工程合同管理的必要性 合同管理不仅会影响到水利工程项目的施工质量还直接反映了企业的管理水平加强水利工程合同管理的必要性主要体现在以下几个方面： 1)为水利工程项目提供法律保障符合法律规定的水利工程有效合同不但明确了双方的权利与义务也使合同双方的合法权益受到了法律保护加强合同管理可将水利工程项目建设的各个环节纳入到法律范围为其提供法律保障 2)有利于控制施工质量、造价和工期施工质量、造价和工期是水利工程项目中的重要组成部分合同双方在签订合同之前必须要在这三个方面达成共识加强合同管理可以有效督促合同双方履行自己的义务从而达到有效控制施工质量、造价和工期的目的 3.加强水利工程合同管理的方法 合同管理是整个水利工程项目管理中的核心科学有效的进行合同管理对水利工程建设具有十分重要的作用笔者认为加强水利工程合同管理的具体办法主要包括以下几点： 3.1做好水利工程合同的事前管理 水利工程合同事前管理主要是指在水利工程进行投标之前以及签订合同过程中采取的管理措施首先在水利工程投标之前合同管理人员要全方位的对本次水利工程项目做深入细致的了解所了解的内容主要有两大类其一是水利工程项目所处的客观环境比如工程项目所在地的地理条件、气候条件、经济发展情况、交通环境等其二是水利工程项目实施过程中的各个要素比如项目背景、招标图纸、施工文件、审批立项文件、施工材料与设备等等其次在签订合同时合同管理人员对投标文件中的各个要素要能了然于胸比如施工人员的投入情况、施工工艺、施工技术管理、施工工期、施工检验标准等在制定合同时要依照相关法律规定对水利工程项目建设中的各个要素作出明确具体的解释避免因合同管理不善产生纠纷影响施工工期和施工质量 3.2做好水利工程合同的事中控制 做好水利工程合同的事中控制是确保合同能够顺利履行的重要手段首先要加强对合同管理人员的岗前培训确保合同管理人员拥有较为丰富的经济及法律知识对合同内容有深入的了解在合同管理中认真负责确保合同管理的科学性与有效性其次合同双方要自觉履行合同为了确保合同双方能够严格按照合同条款施工各方要根据自身情况建立起监督管理体系加强自我监督在施工过程中认真履行合同条款确保水利工程建设的顺利实施最后做好项目变更项目变更在水利工程项目中较为常见究其原因是因为一些水利工程施工周期长地质、气候条件复杂在施工过程中往往会出现原来的合同不符合实际施工要求需要的情况因此合同管理人员要充分做好项目变更准备对项目变更进行有效控制 3.3加强水利工程合同的事后分析 加强水利工程合同的事后分析可有效提升企业的管理水平实现企业经济效益最大化施工合同完成并不意味着合同管理工作的结束合同管理人员要对本次水利工程项目进行科学评估并对本次合同管理工作进行深入分析总结找到施工中及合同管理中存在的不足之处避免在今后的管理工作中出现同样的问题从而有效提升企业管理水平 4.结束语 综上所述随着我国经济社会的不断发展水利工程数量也在逐步增多各施工企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地就必须要加强水利工程合同管理此外合同双方如果水利工程中出现法律纠纷会对施工工期及施工质量造成不良影响为了规避这种风险施工企业要对水利工程合同中的各个要素进行有效控制确保合同管理的科学