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供应链管理相关论文 供应链其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络它包括原材料生产、零部件加工、产品装配、分销、零售到最终消费等过程今天小编为大家搜索整理了供应链管理相关论文欢迎阅读 剖析供应链管理有关问题论文 摘要：供应链管理对于企业来讲是一种价值创造的手段对企业绩效有着重要的影响供应链管理的改善能够给企业带来巨大的价值企业可通过优化供应链管理达到成本降低、收入增加等目标随着企业之间竞争逐步转化为供应链管理之间的竞争完善与反映迅速的企业供应链体系将是决定企业未来命运的主导因素 关键词：供应链管理；绩效；优化 企业在实施供应链管理时其对于公司绩效有着极大的影响如何在不同的供应链管理中执行相关的管理策略以达到较高的企业效能是值得深入探讨的课题供应链管理的目的是通过对供应链各个环节的活动的协调实现最佳业务绩效从而增强整个公司业务的表现因此企业不能片面地追求诸如采购、生产和分销等功能的优化而应该从总成本的角度考察企业的经营效果 一、供应链管理的概念 供应链管理（SupplyChainmanagement,SCM）就是利用一连串有效率的方法来整合供应商、制造商、仓库和商店使得商品可以正确的数量生产并在正确的时间配送到正确的地点其目的就是在一个令顾客满意的服务水平下使得整体系统成本最小化依据此定义供应链包含了从生产至最终产品的运送与服务成员包括了从最初的供应商到最终的顾客的所有成员 供应链管理将企业内部和外部、上游供应商及下游渠道顾客间的流程做有效的整合、管理也就是说不论物料、信息等都能由供应链的环环相扣而达到相互的整合使企业、供应商和客户间结合成了一个无形但有效率的渠道再经过一系列有效的规划与管理企业便能有效的控制供应商的供应流程以达到时间上的效率 供应链管理能针对顾客反应、市场变化等做出快速反应并在提高客户满意度、提升市场竞争力、降低库存成本上都有极大的作用供应链管理的概念最早出现在20世纪80年代末近年来随着全球制造的出现供应链管理在企业运营中得到普遍应用成为一种新的管理摸式由于目前国际市场竞争激烈、顾客需求等的不确定性因素的增加技术迅速发展等因素的影响供应链管理日益成为业界关注的热点供应链管理能够随着发展和变化不断修正和强化计划的内容直至计划执行的最后一刻因此供应链管理能提供进一步的有效决策支持信息使得企业能够评估供应链中的各个环节、事件和客户需求变化对企业的影响 二、供应链管理的重要性 供应链管理的主要目标是为了以最少成本使得客户能够在正确的地点取得正确的产品让存货降至最低但仍旧能够提供给客户优异的服务并缩短产品生命周期以适应环境的快速变化换句话说供应链管理希望合作厂商之间能尽早将需求变动的信息传递出去协调各组织间的企业流程以减少存货、降低成本并有效的将产品送到顾客手中 20世纪80年代许多公司发现新的技术和策略这能使他们减少成本的支出并且更能适应于不同的市场上竞争然而在那之后许多公司尽可能减少实际生产成本而有许多进行改革的公司发现有效的供应链管理才是他们下一步为增加利润并提升市场占有率的解决之道1997年美国的所有公司花费了8620亿在供应链的相关活动上占美国国民生产总值的10%1999年全球的供应链市场市场规模为38亿美元成长率为26%2000年后供应链市场规模成长至54亿美元成长率约为422000年以后的增长速度更为迅速从1999年的38亿美元发展到年的203亿美元 应用供应链管理会给企业带来非常大的实际效益很多企业在实施供应链策略后企业得到了长足的发展1990年1998年的美国厂商的库存管理能力明显发现英特尔（Intel）、戴尔（Dell）、惠普（HP）、IBM、通用电气（GE）等美国大公司因力行供应链管理使周转天数由52天缩短为24天1984年美国成衣纺织业当时因为面临东南亚国家低成本、高质量的竞争压力于是结合产业上下游的厂商运用供应链整合的方式缩短了产品上市时间从125天减少为30天每年节省了125亿美元的成本 产业的竞争加速、产品的周期变短、信息技术带来的冲击都说明了供应链管理的重要性面对如此激烈的竞争时代企业之间如果不采用快速流程方法很有可能会面临被时代淘汰的命运除此之外全球化、国际化的企业已成为目前主要的企业形态因为许多的合作关系都是来自于各个国家或是企业本身有许多海外分支结构所以需要有效的管理方式来解决时间上和弹性变动上的问题美国是最早提出供应链管理的国家企业注意到除了降低制造成本之外还需要提升开发能力才能促使企业成长无论在运输、仓储流通上都必须结合各厂商、客户形成快速的生产业务流程形成应付信息时代的管理方式 由此可见供应链管理可为消费者、制造商、供应商等创造价值他会使消费者在规定的时间内即使收到货物；对制造商而言可以最小化由于产品库存短缺造成的销售损失最小化库存和相关成本并使制造商为顾客和分销商提供最好的服务水平；他更能提高供应商的满意度使之更好地与制造商的物流周期协调一致以避免库存过多或短缺减少原料报废并向制造商提供更高的服务水平获得较高回报“供应链”这三个字对企业而言意味着10%20%运作成本的降低以及可以帮助企业形成无法复制的核心竞争优势等 越来越多的企业重视供应链管理的重要性并逐步加大步伐对供应链管理的支出逐年增长从2000年以后企业对供应链管理支出的增加比例不断上升造成目前发展现状的原因一方面是因为技术的发展为供应链管理提供了有力的通信和优化工具另一方面很多大型企业、知名公司在企业实践中证实了供应链管理的价值因而造成了其他公司竞相追随的发展形势尤其在目前国内的经济发展氛围中游戏规则的改变更日益强化了供应链管理的重要性 三、供应链管理对企业绩效的影响 供应链管理对于企业来讲是一种价值创造的手段供应链管理的目的是要使整个供需体系产生最大的价值供应链的价值与赢利能力紧密相关赢利越高表明供应链管理也就越成功事实上供应链中所有的信息、商品和资金的流动都会产生成本因此对这些流动元素的有效管理是供应链管理成功的关键供应链管理本质上就是通过对供应链各节点之间信息流、商品流和资金流的管理来获得最大价值 供应链管理与企业主要业务密切相关优化企业业务并创造价值据有关调查表明对于从未实施过供应链管理的企业如果实施供应链管理可以带来大约20%的成本节约例如节约物流运输成本、生产成本、采购成本等在节约成本的同时企业的供应链管理能力已经为公司带来了各种各样的经济利益一方面这些利益包括传统供应链的职能如库存控制、采购和订单履行另一方面能在整个公司的范围内提高效率和节约成本供应链管理的正确实施更是要贯穿于整个公司的战略活动范围从产品的销售和设计部门到收款部门而供应链管理的成功基础在于必须在公司之间实施供应链管理因为优化整个供应链需要各公司之间的信息共享和协作 优化供应链的手段是多种多样的为达到主要的营运目标应积极采取措施以保证供应链管理发挥应有的重要作用 1、有效降低企业运营成本 传统的计划经济条件下基本的经营模式是价格的产生依成本和利润而定成本不变价格可变商品制造商和供应商在确定利润和价格方面具有优势但就目前正在高度发展的市场经济而言情况则完全不同相应的经营模式也有所变化现在的价格是由市场来决定由消费者来决定而不是由商品制造商和供应商来定但是在企业运营的过程中成本是可控制的利润的产生来源于价格和成本的差价因此企业想提高利润具体的方法只能是降低成本而不可能依靠提高价格企业想降低成本可通过生产环节、原材料环节、运输环节等加以控制例如对生产容量的优化利用或者选择直接向客户发货的方式直接国际运输成本等企业更可以通过提高生产率和改进采购、订单履行、应收和应付帐户、意外管理等重组关键业务流程来获得可持续性的成本节约 2、适当并适时减少资金投入 企业运营应尽量减少投入资本集中存货减少库存企业如果能够根据市场需求快速生产合理销售具有很低的存货对于企业来讲能够使销售策略稳定保持较好的品牌形象使企业获得长久的收益如果企业通过大量库存的方式来满足市场需求不仅占用了大量的企业运营资金还会使企业承担一定的市场销售风险也许大量的库存会带来商品的滞销一旦出现商品的滞销势必会使企业蒙受销售业绩的损失因此要做到减少投入资本可采取相应的措施比如尽量使工厂网络合理化综合从定单到现金的时间以改善物流绩效等 3、合理增加收入 企业增加收入可以通过改善计划的制定减少库存短缺缩短发货时间改善服务水平等途径获得尤其是通过供应链管理可以使企业改善服务和降低库存水平这两个目标同时实现美国国家半导体公司在两年时间内通过进行供应链管理关闭了全球内的六个仓库和从在新加坡新成立的中央配送中心采取向顾客空运微型集成电路的作法不仅降低了销售成本2.5%而且缩短交货时间47%增加了销售额34%?3?企业通过实施供应链管理可以极大程度的缩短满足消费者需求的时间进而提升有效的提升与改进服务水平通过时间管理的变化快速响应消费者的需求获得市场竞争优势 企业通过实施供应链管理可以获得多方收益据有研究表明实施供应链管理后企业内部总供应链管理成本（占收入的百分比）降低超过10%中型企业的准时交货率提高15%相应的这种类型的企业生产率提高超过10%对一般企业而言订单满足提前期缩短2535%如果对于绩效良好的大型企业其资产运营业绩提高1520%中型企业的库存降低3%绩效良好的大型企业的库存降低15%在现金流周转周期上比一般企业保持4065天的优势 全球经济一体化的脚步企业之间竞争的白热化也加速了供应链之间的竞争即看谁能以最快捷的速度、最低廉的成本将定制化的产品送交顾客手上尤其对于一个囊括了原材料、零部件和设备的采购产品的制造与装配、包装与暂存产品的运输与配送分销与销售以及最终交付用户和售后服务等环节的多重业务和关系的网络供应链管理对于企业提升整体竞争力的作用是不言而喻的据有关调查表明企业在供应链领域具有比较优势那么依据它们所处的行业不同它们的市值会高于行业平均水平726供应链管理作为一种新型的管理模式从提供产品、服务和信息来为用户及股东提供价值并且能够出色的管理从原材料供应商到最终用户关键业务过程的全部业务流程随着企业之间竞争逐步转化为供应链管理之间的竞争完善与反映迅速的企业供应链体系将是决定企业未来命运的主导因素 通过供应链管理整合可以把许多企业的生产力量与以集中不但可以消除多余存货节省存货仓储成本更可提高顾客满意度增加顾客忠诚度进而提高销售量同时可分散资产的拥有风险和降低市场风险使合作伙伴取得核心竞争力创造更多竞争优势等这些种种利益都促使供应链管理在企业间形成一股强大的旋风而我们都了解无论是营利或非营利企业都非常重视绩效一个或一组绩效体系就是用来说明一个系统的效率因此供应链管理对企业带来的绩效影响是评价整个供应链管理优劣的现实标准 国际著名的企业如联想、IBM、戴尔（Dell）等在供应链管理实践中取得的巨大成绩有力地证明了供应链管理是目前全球经济一体化形式下适应市场竞争的有效途径随着供应链管理的不断发展供应链管理将越来越显现对企业绩效的影响作用有效的供应链管理除了会给企