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建筑施工管理论文 为了适应建筑行业的发展建筑施工企业也在不断创新建筑施工管理的新模式提供了建筑施工管理的论文欢迎阅读和参考！ 摘要：本文简述了建筑施工管理创新模式的内涵分析了建筑施工管理创新模式的必要性对建筑施工管理创新模式的具体应用及发展趋势进行了深入探讨以供参考 关键词：建筑施工管理；创新模式；应用；发展 前言 在城市的发展脚步不断提升的同时建筑行业发展速度也在经历着前所未有的改变与发展建筑施工管理是一项系统性的工程管理创新并不是一蹴而就的需要结合施工企业实际情况构建并应用创新模式实现建筑施工管理各个方面的全面创新只有这样才能够真正提升建筑施工管理效率和质量 1建筑施工管理创新模式概述 随着社会经济的不断发展建筑行业也在不断的发展中为了适应建筑行业的发展建筑施工企业也在不断创新建筑施工管理的新模式并且将这种建筑施工新模式在建筑施工过程中进行应用并且通过试验起到很好的效果为了建筑施工管理工作更好的进行建筑施工企业可以根据建筑行业在工程建筑中遇到的问题制定科学合理的工程管理体系以更好的解决实际施工工程中出现的问题在对在施工程进行管理时一定要聘请专业的具有工程施工管理方面经验的工程管理人员对工程进行有效的管理通过制定专业、合理、有效的工程施工管理的新模式对建筑工程的工程质量、工程进度、工程安全保证情况、工程施工成本方面的问题进行合理有效的管理通过工程施工管理新模式在工程施工过程中的应用在提高工程工作效率、节省工程施工成本起到有效的管理作用在社会的发展中建筑行业的竞争非常激烈建筑施工企业为了发展不断的扩大自己的建筑施工规模但是在扩大建筑施工规模的同时没有进行对建筑工程施工管理模式的创新传统的建筑施工管理模式已经不适应持续发展的建筑行业传统的管理模式已经不能满足建筑市场的正常需求如果不对建筑施工管理进行合理的创新和发展建筑企业就会在时代的发展中被淘汰为了顺应时代的发展提高建筑企业的竞争力吸收更多专业的建筑性人才和管理人才增强施工企业的实力就必须要进行建筑施工管理工作的合理创新建筑施工管理新模式通过对工程施工的合理管理会大大提高建筑施工企业的竞争力因此建筑施工管理工作对建筑行业的发展有很大的促进作用 2建筑施工管理创新模式的必要性 2.1满足国内生产发展的需要 建筑行业是我国国民经济的支柱产业建筑行业的发展对于促进国民经济增长有着十分重要的意义就目前来看建筑市场竞争日趋激烈建筑施工企业要想实现经济效益和社会效益的最大化需要积极创新管理模式在工程施工管理中引入先进的管理观念和技术方法以此来壮大施工企业实力这对于促进我国整个建筑行业的健康发展有着积极的意义 2.2符合科学化管理的必然要求 现代化管理强调管理的高效性、科学性尤其对于建筑施工行业来说随着人们生活水平的提升对建筑施工质量的要求也越来越高建筑施工企业要想保证工程目标的实现需要积极创新工程施工管理模式应用先进的管理技术这符合科学管理的要求 2.3优化资源配置的重要途径 传统建筑工程施工管理大都为粗放型管理资源配置水平较低资源浪费严重人力资源、物力资源及财力资源没有得到有效配置资源利用效率低下因此需要建筑企业积极引用创新模式提升工程施工管理的精细化水平优化资源配置提升资源利用率以此方能改善经济效益 3建筑施工管理中创新模式的具体应用及发展趋势 3.1管理观念创新 改革创新观念先行建筑施工管理中应用创新模式首先要对管理观念进行创新具体来说包括以下几个方面：创新市场观念在市场经济体制不断深化落实的背景下建筑施工企业应当积极树立并创新市场观念在工程项目管理的过程中积极进行市场调研分析和评估建筑市场发展规律和市场需求以此为导向开展工程施工管理工作；人本化观念虽然建筑施工管理涉及到的内容和环节众多但归根结底都是对人的管理在开展施工管理工作的过程中应当树立人本化管理观念站在施工人员的角度去制定有效的管理措施只有这样才能够保证管理工作的落实从而提升管理效率和质量；绿色环保观念环境问题是关系到人类社会可持续发展的重要问题对于建筑施工来说产生的建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来了严重的破坏因此在应用创新模式的过程中应当树立绿色施工观念加强绿色施工管理尽可能降低对周围环境的污染和破坏；精细化观念传统建筑施工企业在建筑工程施工过程中管理过于粗放资源配置不合理资源利用效率不高因此在应用创新模式的过程中应当树立精细化管理观念提升建筑施工管理的精细化水平以此来优化资源配置提升资源利用率从而改善经济效益 3.2管理体制创新 无规矩不成方圆对于建筑施工管理来说管理体制的建立就是“规矩”通过管理体制的建立来保证各项管理工作有据可依有效落实因此在应用创新模式的过程中应当合理创新管理体制建筑施工企业应当适应市场化发展趋势以建筑市场调节机制为基础合理创新管理体制除了总体的管理规划外建筑施工管理体制的创新还体现在相关制度的建设和完善方面因此需要明确内部责任体制建立新型的产权关系制度、法人制度明确相关责任提升独立法人地位以此来强化建筑施工管理 3.3管理方法创新 管理方法的创新是建筑工程施工管理中应用创新模式的关键所在不同的管理内容有着不同的特点企业需要结合管理工作实际情况来合理的选择管理方法：技术管理方法创新建筑工程施工是一项技术性较强的工作需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备这就需要加强技术管理建筑施工企业应当加强员工培训和技术考核工作建立技术监督体系制定科学的施工技术方案并引入先进的施工设备全面加强技术管理方法的创新；成本管理方法创新成本管理是建筑工程管理的核心内容与其他各项工作息息相关加强成本管理至关重要传统成本管理方法有着一定的局限性没有将成本管理与其他管理工作有机结合在新形势下建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接促进信息流通加强成本控制；人力资源管理方法创新建筑企业应当构建新型人才培养机制建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度针对不同的工作岗位合理开展人力资源管理提升管理能效 3.4管理手段创新 近年来信息技术在人们日常生活与工作中的应用越来越广泛许多企业在管理工作中引入信息技术真正促进了现代化管理的实现对于建筑企业来说建筑施工管理是一项系统性的工程不仅涉及到众多信息的存储和管理且各个管理环节之间存在相互影响这就需要创新管理手段积极应用信息技术构建一体化的工程管理系统将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节连接在一起促进信息共享和流通真正实现建筑工程管理信息化以此方能提升管理效率和质量 4结束语 综上所述建筑施工管理中的创新模式的应用不能仅停留在理念创新的层面上而是从本质上、对制度的革命因此企业的管理者们必须清楚自身企业的发展现状和当代经济发展趋势打破传统管理体制的枷锁改变固有思维创新