大型体育赛事项目管理论文的项目管理论文.doc

大型体育赛事项目管理论文的项目管理论文 第1篇：大型体育赛事项目管理探析 一、前言 近些年我国成功举办了多项大型体育赛事其中包括北京奥运会、广州亚运会等等然而体育赛事举办过程中的资源分配、项目举办的时间以及地点等都需要提前统筹规划这表明体育赛事蕴含着项目管理的属性可以使用项目管理的理论知识来管理体育赛事的运作因此项目管理者必须明确项目管理在大型体育赛事中所扮演的角色还需对体育项目管理理论在体育赛事实践中的运用有所了解 二、体育赛事项目管理的概念 项目管理是指运用管理的理论知识对项目进行整体的规划以便项目的顺利实施项目管理的目的不仅仅是完成计划的项目还需要对时间、成本以及完成的质量做综合的评估以确保高效率的实现目标传统的项目管理主要被应用于建筑业、航空业等现在我们可以在电子产业、体育产业等领域见到项目管理的影子 三、项目管理对于大型体育的作用 （一）提高赛事经营管理水平 管理是确保大型体育赛事取得相应效益的关键因素之一体育赛事也可以被认为是一个大项目运用项目管理的相关知识对体育赛事中的资源合理分配分析影响体育赛事的主要因素将促进我国对体育赛事的管理水平上升到一个新的层次也为我国成功举办大型体育赛事提供了一个保障 （二）加强体育赛事的市场化运作 大型体育赛事除了以竞争和娱乐为主要目的外还可以带动经济的发展合理对其管理是取得经济效益的保障在大型体育赛事中我国虽积极参与各项体育运动但处极少数的项目外其他体育项目的市场化仍不成熟在市场营销以及管理理论等方面尚未形成一体化目前体育产业已经成为颇具市场的新兴产业很多体育项目如篮球、足球、网球等已经成为现代人的消费热点所以如果能够合理运用项目管理的知识体系于体育项目中将有利于我国体育竞争事业步入一个新的阶段 （三）吸取先进经验确保大型体育赛事成功运作 相比于西方发达国家我国举办大型体育赛事的次数较少在项目管理应用于体育赛事方面的经验不足而以美国为首的西方发达国家在很早就将项目管理理论体系运用于体育赛事中并取得不错的效果因此通过借鉴国外先进的项目管理经验在一定程度上可以促进我国体育赛事的成功运作获取一定的经济效益 四、项目管理理论在大型体育赛事实践中的应用 自上世纪90年以来我国已举办过各种类型的体育赛事其中在一些大型的体育赛事中也曾运用项目管理的理论知识和方法项目管理理论内容丰富对项目的成本、实际进度等因素都会统一规划本文主要从时间管理、风险评估以及费用等角度对项目管理理论在大型体育赛事中的应用进行分析 （一）体育赛事的时间管理 大型体育赛事的举办必须合理分配工作时间和任务否则极有可能影响赛事的正常进行甚至给国家造成难以估计的损失如年的巴西世界杯在开幕前仍在紧急施工不仅给国家带来了负面影响还耗费了大量的人力物力综合其原因就是因为管理者没有精确的把我施工时间而项目管理理论实质上是指把项目分解成较小的工作单元便于工作人员能够高效率的完成目标运用项目管理的工作结构分解理论使各部门的工作人员明确自己的职责按照计划合理安排时间完成既定目标可以追却的控制控制的进度 （二）大型体育赛事的风险控制 在大型体育赛事的举办过程中会因为受到天气、自然灾害等不确定因素而影响比赛的正常进行我们把这种现象称为体育风险问题近年来体育风险已成为全世界学者探讨的重点问题之一而体育风险也属于项目管理理论的基本内容部分通过运用项目管理理论知识体系对大型体育赛事的各个阶段做风险评估并提出相应的解决方案例如管理着对赛事中可能的出现的问题进行分析按照事态的严重性做出判断进而选择最合理的方案将损失降到最低 （三）大型体育赛事的费用规划与控制 大型体育赛事所花费的数额面值是非常巨大的对费用做全面的预算是很重要的一旦错误的估计赛事中的项目消费极有可能给国家带来严重的经济损失雅典奥运会就是鲜明的例子对费用进行严格的控制是体育项目管理理论的重要组成部分通过对赛事中每一项目的具体花销进行规划好和预算并评估其他地方需要花费的费用最后做统一的规划和控制其中北京奥运会的圆满成功离不开管理者在费用方面的详细规划 五、结束语 21世纪初至今我国举办了多项大型体育赛事在管理模式上已经积累了丰富的经验应用项目管理理论知识解决好体育赛事中可能出现的细节问题是每一个管理者需要掌握的然而项目管理的目标明确性、组织特殊性等特点是现在大型体育赛事应具备的基本属性因此合理利用项目管理理论知识将有利于我国体育事业的进一步发展也有利于2022年冬奥会的成功举办 第2篇：浅谈大型体育场馆建设项目管理 1.建筑工程项目管理概述 建筑工程项目管理是企业运用系统的观点、理论和方法对建筑工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理 2项目概况及管理组织架构 2.1本项目工程概况 本项目是区的重点建设项目规划位于中心区号路以东、号路以南总用地面积6.543万平方米 该项目规划总建筑面积121371.1平方米包括体育馆和停车楼各一座其中：体育馆总建筑面积77607.1平方米（地下一层建筑面积22671.2平方米；地上四层建筑面积54935.9平方米）停车楼总建筑面积43764.0平方米（地下两层建筑面积13886.0平方米；地上三层建筑面积29878.0平方米） 结合现有区的道路规划结合用地布局与功能空间组织规划“以人为本”的设计理念以营造宜人、宜境绿化环保的建筑群体 用地内路网以环绕体育馆外社设置的大于4m宽环形消防车道为主干连接各功能建筑车流出入口主要从东、西和北面三个方向进出西面结合将来地铁出入口以及周边人流与车流方向设置大型露天广场和室外活动场地兼人流集散主广场 2.2本项目管理组织架构 为又好又快推进本项目的引进、谈判、建设与管理工作确保该项目于年建成并投入使用经广州管委会同意成立广州区项目指挥部指挥部设总指挥1名常务副总指挥1名副总指挥5名顾问3名总指挥助理2名 指挥部下设商务法律部、技术综合部、工程管理部3个部门具体负责项目引入商务谈判、项目组织合理管理、严格按照本体育馆的国际标准进行规划建设等工作协调解决制约项目推进过程中的种种问题在设计工期内、以合理的造价、高标准、高质量完成项目建设并投入使用 为建立本项目档案管理体系增强重点项目建设工程大难管理的强度和力度确保重点项目档案资料的完整、准确、系统和有效利用本项目设置了档案专职人员（具有档案资料员资格证）负责档案的业务指导、监督、检查工作 3.项目前期管理 3.1建设前期准备 3.1.1建设用地的审批程序 由于本项目属于企业投资项目故征地手续应按照土地招牌挂手续进行首先规划局提交规划设计条件及红线图然后由土地交易中心组织骨牌发布挂牌公告然后竞买意向人提出竞买申请然后由交易中心审核竞买人的资格通过审核的方可参与竞买竞买人对出让文件如有疑问方可进行竞买答疑然后进行挂牌竞价及现场竞价以最高报价为竞得人竞买结束后交易中心当床与竞得人签订成交确认书然后交易中心在网上公布挂牌结果并在5个工作日内退还未竞得人的履约保证金 成交人在签订成交确认书6个工作日内与国土资源月房屋管理局签订广州市国有土地使用权出让合同并到交易中心缴纳交易服务费竞得人应当根据广州市国有土地使用权出让合同和成交确认书缴纳国有土地使用权出让金和相关税费竞得人按规定期限付清地价税、契税后到交易中心办理退还保证金手续 在取得土地使用权后即将办理建设用地规划许可证在甲方提交相关资料后28个工作日内规划局将办结并核发核发建设用地规划许可证及附件（用地规划红线图） 3.2报建管理 建筑报建：指建筑工程正式报建到报建批出核发建设工程报建审核书即工程的单体报建 4设计管理 工程设计项目的合同、人员素质管理、质量、成本、进度之间的联系非常紧密任何一个环节出现疏忽都会影响整个工程设计项目的成效 4.1合同管理 合同是管理的灵魂是维持甲乙双方关系的纽带在工程设计过程中以合同内容为基础实施设计项目管理设计单位是合同主体对整个设计过程的所有工作内容、工作范围负有主要责任因此设计单位在起草、签订、实施前重点要做好合同评审在评审中将甲方要求、法律法规等转化为设计产品的质量要求 4.2初步设计 设计图纸必须经项目技术负责人审查、设计单位总工程师审批设计咨询（管理）单位代表甲方对设计图纸的审核分阶段进行 初步设计阶段设计图纸的审核侧重于工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准 初步设计文件应包括设计总说明书和各专业的设计说明书、各专业设计图纸、主要设备和材料表及工程概算书初步设计文件均以各工程子项为编制单位 4.3施工图设计 （1）设计应体现甲方的建设意图满足本项目的功能需求在控制投资的同时做到美观、适用、安全、经济并具备良好的环保特性取得良好的社会效益 （2）设计范围和内容必须符合甲方的规定 （3）乙方保证每次按甲方规定的期限交付的设计文件是完整的、正确的、清晰的 5成本管理 5.1成本管理概述 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下对项目实施过中所发生的费用通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标实现盈利的目的 5.2成本控制 工程成本的控制与管理是一个动态的全面管理与控制过程项目在建设过程中变化多样使得工程投资的确定与控制变得更为复杂化这就需要业主对工程成本的管理既要全面又要有侧重点在工程实施过程的各个阶段时时要有控制造价的经济头脑有为投资者负责的态度和敬业精神认真分析和充分利用建设周期中的重要信息减少或避免建设资金的流失最大限度地提高建设资金的投资效益 6过程管理 6.1质量管理 质量管理是指“确定质量方针目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动”质量管理是下述关联职能中的所有活动 （1）确定质量方针和目标 （2）确定岗位职责和权限 （3）建立质量体系并使之有效运行 6.2安全管理 安全管理是项目管理过程中的一项很重要的工作目前随着我国安全生产法的颁布实施安全事故总体呈下降趋势但不可忽视的是重大、特别重大事故还是接二连三的出现还有呈现上升的趋势这就说明目前现场施工的安全生产管理确实还存在很多问题如人员安全意识的薄弱、管理力度不大、各项管理制度不完善和缺乏可操作性、安全管理措施不到位等是造成事故频繁发生的原因为此要想搞好施工项目安全管理工作重要的是做好以下三个方面的工作 （1）提高施工人员的安全意识 （2）编制可行的安全管理规章制度 （3）辨识和控制危险源加强作业人员的班前教育 6.3进度管理 在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动在工程项目建设过程中工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现实际进度与计划进度常常存在一定的偏差有时候甚至会出现相当程度的滞后这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点工程施工进度