对开展企业管理审计的几点认识.doc

对开展企业管理审计的几点认识 对展开企业管理审计的几点看法继展开企业财务审计经济责任审计经济效益审计之后又提出了展开企业管理审计什么是企业管理审计为什么要展开企业管理审计怎样在企业展开管理审计呢上面就以上成绩谈几点团体的看法一、什么是企业管理审计依照审计内容分类企业管理审计是为了改善企业的管理情况进步企业的管理程度和管理效率而对企业的管理活动展开的审计二、为什么要展开企业管理审计随同着市场经济的发育完善和在下国参加WTO当前市场竞争也变得愈加剧烈企业作为市场经济的主体要想在越来越剧烈的市场竞争中求得生活和开展必需努力进步本身的经济效益由于任何社会经济活动都离不开经济效益经济效益是一切经济任务的重心是企业竞争才能的中心所在要进步经济效益就要增强管理管理的目的就是为了进步经济效益审计作为经济管理和监视的工具也不例外其最终的目的也是为了进步经济效益因而在企业展开管理审计经过审计改善企业运营管理、进步管理程度和管理效率促进进步经济效益是企业应对日益剧烈的市场竞争对外部审计提出的新义务三、怎样在企业展开管理审计企业管理触及消费运营的各个方面和环节内容十分普遍从消费运营进程来讲包括从资金筹集到资料推销、组织消费、完成销售；从管理的职能来讲包括方案、组织、协调、指挥、控制；从管理的内容来看包括方案管理、消费管理、技术管理、质量管理、营销管理、财务管理、物流管理、人力资源管理、组织管理、行政后勤管理、企业文明管理、信息管理等等面对如此普遍的内容如何展开企业管理审计呢（一）以财务审计为根底外部审计作为企业管理的重要组成局部其发生和开展与社会消费活动严密相关是随同消费的开展和管理的需求而发生和开展起来的晚期的外部审计是以财务审计为动身点和归宿由于企业的会计信息集中反映了企业的消费运营活动及其后果经过对会计信息的剖析可以发现运营管理中存在的成绩和缺乏为增强运营管理指明方向精确牢靠的会计信息有助于决策者停止合理决策有助于强化外部管理；相反假如会计信息失真就会招致决策失误给企业带来严重的经济损失所以保证会计信息的性是财务审计的一个十分重要的义务随着消费力程度的不时进步企业管理的职能不时失掉改善和增强会计也由原来对经济活动的后果停止记载、计量和报告开展到参与企业运营前景的预测、运营决策、运营方案对企业经济活动进程停止控制和剖析会计职能的转变使会计信息除了反映企业财务情况和运营效果之外经过它还可以计算出反映企业经济效益的各项目标理解企业经济效益的现有程度企业的运营决策对会计信息的依赖水平越来越大对会计信息质量的要求也越来越高会计信息的性显得越来越重要企业财务审计的次要义务是保证会计信息的性这是其他任何审计都无法替代的所以外部审计开展到明天财务审计依然是外部审计的一项重要任务经过展开财务审计弄清企业的财务情况和运营效果掌握企业经济效益的现有程度是展开管理审计的根底（二）先易后难突出重点管理审计作为外部审计的组成局部是近来开展起来的一种新型审计较之财务审计无论是在审计实际和审计办法上都还不非常成熟加之企业管理内容复杂所以展开管理审计远比展开财务审计的难度更大困难更多对审计人员的素质要求也更高它要求审计人员不但需求具有财务审计方面的知识而且还要求具有运营管理消费技术等方面的知识同时还必需具有一定的管理经历加上在下国展开管理审计起步较晚审计人员短少经历等缘由因而展开管理审计一定要结合企业开展的需求和审计机构及审计人员的才能留意办法和战略不要一开端就贪大求洋面面具到要先易后难按部就班同时还要留意选择管理中的重要环节做到突出重点详细讲来可以从以下两个方面动手1、从专项审计开端企业管理应有尽有要对其停止片面的审计难度很大展开管理专项审计绝对来讲难度较小因而开端在企业展开管理审计时可以思索从专项审计开端经过专项审计积聚经历然后再逐渐推开待条件成熟当前再展开片面审计企业的管理活动虽然是一个无机联络的全体但全体是由局部组成的因而俺们选择企业管理的某些环节或方面展开专项审计是完全可行的例如：针对企业消费本钱过高俺们可以展开本钱管理专项审计经过对影响消费本钱的缘由停止排队、剖析然后逐项的加以审计找出存在的成绩剖析出发生成绩的缘由找出降低本钱的方法最初提出改善本钱管理的建议；针对企业非消费费用过高俺们可以展开管理费用、财务费用和销售费用的专项审计；为防止企业根本建立呈现工程质量差、工期长、造价高的成绩俺们可以展开根本建立项目专项审计；为防止签署经济合同中的违规、违纪和守法行为给企业带来经济损失俺们可以展开经济合同专项审计；为充沛发扬应收账款促进销售、增加存货的功用增加坏账损失降低应收账款的本钱防备应收账款的风险俺们可以展开应收账款专项审计；为避免原资料、产成品形成积压添加资金占用降低资金周转影响资金运用效益俺们可以展开存货专项审计等等2、突出重点管理程度的上下和好坏间接影响到企业的经济效益管理审计的目的是经过对企业管理停止审计以到达改善和进步企业管理程度促进进步企业经济效益的目的企业管理触及消费运营的方方面面和各个环节每一环节每一方面的管理好坏都会影响企业的经济效益从实际上讲但凡企业的管理行为但凡可以对经济效益发生影响的环节都应该是管理审计的范围但是事物总有次要和主要之分企业管理也不例外俺们应该依据企业的实践状况选择企业管理中的一些重要环节和对企业经济益发生严重影响的方面停止审计这样不但能降低管理审计的本钱而且更能突出管理审计的效果在以后状况下可以选择结合、兼并、对外投资、临时投资、技术引进作为企业展开管理审计的重点由于这些项目都有投资大、风险高的特点是企业消费运营的严重决策是企业管理的重点决策正确会给企业带来很好的经济效益；相反一旦决策失误就会给企业带来严重的结果和宏大的经济损失（三）企业内审人员要努力学习进步综合素质管理审计因其具有改善企业的运营管理、进步管理程度和管理效率促进企业进步经济效益的作用而成为外部审计的重要组成局部但是由于管理审计起步较晚其审计实际和办法又还不非常成熟对审计人员的素质要求较初等缘由所以目前在企业还没有普遍展开随着全球经济一体化进程的放慢市场竞争开端由国际转向国际竞争越来越剧烈为了顺应竞争的需求不时加强竞争才能企业越来越注重追求经济效益越来越注重企业管理因而管理审计也越来越遭到注重展开管理审计促进经济效益进步已成为企业管理应局的迫切需求这是新情势下企业管理给外部审计提出的新义务面对这一状况企业外部审计人员一方面要随时亲密关注国际外有关管理审计方面的意向努力学习有关管理审计的实际、办法加深对管理审计的看法进步管理审计的实际程度另一方面要仔细学习和自创国际国外一些展开管理审计的企业的成功做法和经历加以消化吸收用于指点俺们展开管理审计同时在审计理论进程中还要留意对管理审计的详细内容和办法停止不时的探究留意积聚和总结经历进步处理实践成绩的才能还要在努力进步专业知识和技巧的同时积极学习金融、法律、运营管理、工程技术、计算机等方面的知识努力进步综合素质以顺应企业展开管理审计的需求 对展开企业管理审计的几点看法继展开企业财务审计经济责任审计经济效益审计之后又提出了展开企业管理审计什么是企业管理审计为什么要展开企业管理审计怎样在企业展开管理审计呢上面就以上成绩谈几点团体的看法一、什么是企业管理审计依照审计内容分类企业管理审计是为了改善企业的管理情况进步企业的管理程度和管理效率而对企业的管理活动展开的审计二、为什么要展开企业管理审计随同着市场经济的发育完善和在下国参加WTO当前市场竞争也变得愈加剧烈企业作为市场经济的主体要想在越来越剧烈的市场竞争中求得生活和开展必需努力进步本身的经济效益由于任何社会经济活动都离不开经济效益经济效益是一切经济任务的重心是企业竞争才能的中心所在要进步经济效益就要增强管理管理的目的就是为了进步经济效益审计作为经济管理和监视的工具也不例外其最终的目的也是为了进步经济效益因而在企业展开管理审计经过审计改善企业运营管理、进步管理程度和管理效率促进进步经济效益是企业应对日益剧烈的市场竞争对外部审计提出的新义务三、怎样在企业展开管理审计企业管理触及消费运营的各个方面和环节内容十分普遍从消费运营进程来讲包括从资金筹集到资料推销、组织消费、完成销售；从管理的职能来讲包括方案、组织、协调、指挥、控制；从管理的内容来看包括方案管理、消费管理、技术管理、质量管理、营销管理、财务管理、物流管理、人力资源管理、组织管理、行政后勤管理、企业文明管理、信息管理等等面对如此普遍的内容如何展开企业管理审计呢（一）以财务审计为根底外部审计作为企业管理的重要组成局部其发生和开展与社会消费活动严密相关是随同消费的开展和管理的需求而发生和开展起来的晚期的外部审计是以财务审计为动身点和归宿由于企业的会计信息集中反映了企业的消费运营活动及其后果经过对会计信息的剖析可以发现运营管理中存在的成绩和缺乏为增强运营管理指明方向精确牢靠的会计信息有助于决策者停止合理决策有助于强化外部管理；相反假如会计信息失真就会招致决策失误给企业带来严重的经济损失所以保证会计信息的性是财务审计的一个十分重要的义务随着消费力程度的不时进步企业管理的职能不时失掉改善和增强会计也由原来对经济活动的后果停止记载、计量和报告开展到参与企业运营前景的预测、运营决策、运营方案对企业经济活动进程停止控制和剖析会计职能的转变使会计信息除了反映企业财务情况和运营效果之外经过它还可以计算出反映企业经济效益的各项目标理解企业经济效益的现有程度企业的运营决策对会计信息的依赖水平越来越大对会计信息质量的要求也越来越高会计信息的性显得越来越重要企业财务审计的次要义务是保证会计信息的性这是其他任何审计都无法替代的所以外部审计开展到明天财务审计依然是外部审计的一项重要任务经过展开财务审计弄清企业的财务情况和运营效果掌握企业经济效益的现有程度是展开管理审计的根底（二）先易后难突出重点管理审计作为外部审计的组成局部是近来开展起来的一种新型审计较之财务审计无论是在审计实际和审计办法上都还不非常成熟加之企业管理内容复杂所以展开管理审计远比展开财务审计的难度更大困难更多对审计人员的素质要求也更高它要求审计人员不但需求具有财务审计方面的知识而且还要求具有运营管理消费技术等方面的知识同时还必需具有一定的管理经历加上在下国展开管理审计起步较晚审计人员短少经历等缘由因而展开管理审计一定要结合企业开展的需求和审计机构及审计人员的才能留意办法和战略不要一开端就贪大求洋面面具到要先易后难按部就班同时还要留意选择管理中的重要环节做到突出重点详细讲来可以从以下两个方面动手1、从专项审计开端企业管理应有尽有要对其停止片面的审计难度很大展开管理专项审计绝对来讲难度较小因而开端在企业展开管理审计时可以思索从专项审计开端经过专项审计积聚经历然后再逐渐推开待条件成熟当前再展开片面审计企业的管理活动虽然是一个无机联络的全体但全体是由局部组成的因而俺们选择企业管理的某些环节或方面展开专项审计是完全可行的例如：针对企业消费本钱过高俺们可以展开本钱管理专项审计经过对影响消费本钱的缘由停止排队、剖析然后逐项的加以审计找出存在的成绩剖析出发生成绩的缘由找出降低本钱的方法最初提出改善本钱管理的建议；针对企业非消费费用过高俺们可以展开管理费用、财务费用和销售费用的专项审计；为防止企业根本建立呈现工程质量差、工期长、造价高的成绩俺们可以展开根本建立项目专项审计；为防止签署经济合同中的违规、违纪和守法行为给企业带来经济损失俺们可以展开经济合同专项审计；为充沛发扬应收账款促进销售、增加存货的功用增加坏账损失降低应收账款的本钱防备应收账款的风险俺们可以展开应收账款专项审计；为避免原资料、产成品形成积压添加资金占用降低资金周转影响资金运用效益俺们可以展开存货专项审计等等2、突出重点管理程度的上下和好坏间接影响到企业的经济效益管理审计的目的是经过对企业管理停止审计以到达改善和进步企业管理程度促进进步企业经济效益的目的企业管理触及消费运营的方方面面和各个环节每一环节每一方面的管理好坏都会影响企业的经济效益从实际上讲但凡企业的管理行为但凡可以对经济效益发生影响的环节都应该是管理审计的范围但是事物总有次要和主要之分企业管理也不例外俺们应该依据企业的实践状况选择企业管理中的一些重要环节和对企业经济益发生严重影响的方面停止审计这样不但能降低管理审计的本钱而且更能突出管理审计的效果在以后状况下可以选择结合、兼并、对外投资、临时投资、技术引进作为企业展开管理审计的重点由于这些项目都有投资大、风险高的特点是企业消费运营的严重决策是企业管理的重点决策正确会给企业带来很好的经济效益；相反一旦决策失误就会给企业带来严重的结果和宏大的经济损失（三）企业内审人员要努力学习进步综合素质管理审计因其具有改善企业的运营管理、进步管理程度和管理效率促进企业进步经济效益的作用而成为外部审计的重要组成局部但是由于管理审计起步较晚其审计实际和办法又还不非常成熟对审计人员的素质要求较初等缘由所以目前在企业还没有普遍展开随着全球经济一体化进程的放慢市场竞争开端由国际转向国际竞争越来越剧烈为了顺应竞争的需求不时加强竞争才能企业越来越注重追求经济效益越来越注重企业管理因而管理审计也越来越遭到注重展开管理审计促进经济效益进步