物流仓储管理论文.doc

物流仓储管理论文 导语：现代企业的仓库已成为企业的物流中心过去仓库被看成一个无附加价值的成本中心而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素下面是小编整理收集的物流仓储管理毕业论文希望对大家有所帮助欢迎阅读参考！ 一、中小企业仓储管理现状 1、仓储管理的内容 传统仓储管理的主要内容就是货物的管理保证货物数量不减少灭失以及质量上避免损坏受此传统角色影响以至于大多数人认为仓储管理“就是看看货、看看仓库”但现代仓储作为嵌入生产和流通的一个重要组成部分它的管理内容在发生着巨大变化绝不是看看货、看看仓库那么简单：仓储决策管理包括仓库的选址、仓库规模、功能定位、仓库规划、仓库设备的选择和规划等传统企业的规模、市场辐射范围、竞争等各方面与当今相比是不可同日而语的传统企业的自有仓库往往随厂而建、前店后仓因此不存在仓库选址问题选厂即是选仓如今市场竞争激烈、产品销售网络覆盖广为了满足配货要求一些企业在产区只设原料库而成品仓库则设在与产区分离的便于配送的中心仓库因此仓库选址成为仓储决策中的一大问题仓库规模与企业当前及未来发展趋势有关如果盲目求大可能造成仓容过剩如果不考虑企业将来的发展只顾眼前可能造成仓库仓容很快不够用在物流功能趋于一体化的今天仓库的功能除存储外还可能根据生产、流通的需要增加流通加工、配货等功能这些功能定位对仓库规划、仓储设施、设备的选择将起决定性作用特别当前物流机械化技术不断提高各种提高工作效率、节省人力、增进工作质量的机械设备可供选择作业管理包括仓储管理制度、作业流程管理、作业组织管理等仓储管理制度分清岗位工作内容及岗位职责目标才能使员工各行其是作业流程是对各项作业最合理的各要素及步骤的总结可以提高工作的准确性及效率作业组织管理是对仓储实际作业中人员、财物、劳动、安全等方面的计划、组织、协调、控制库存管理主要是对物品在库数量进行控制的管理与仓储成本有关主要内容包括企业何时向上游供货商提出定货、定货的品类、定货数量多少等恰当的定货时间和定货数量可以在库存成本与企业缺货成本之间建立平衡使企业的订货成本最低但又不至出现缺货现象 2、中小企业仓储管理的特点 规模小从中小企业划分看他们人手和资金比较少生产规模也不大库存商品规模也较小大多数企业采用自有仓储进行商品储存仓库规模也较小机械化程度低现代物流讲求高效、低成本许多配套机械设备在仓库内得到广泛使用比如运用重力原理节能而且又能提出入库作业效率的重力式货架省力又快速的传送带采用集装化设备提高工作效率的托盘货架、托盘叉车等等但由于中小企业部分存在资金少而且规模不大大多数企业在仓库建设中总是以节约成本为原则因此在机械投入上总是能省则省能采用人工的决不购买机械因此这些仓库的作业较多采用人工方式人工搬运、人工上架、人工分拣等等信息化技术程度低在仓储活动过程中物流信息伴随始终从商品入库前的入库通知、到商品入库验收、商品入库、商品保管到商品出库商品信息在这一系列活动中的传递、保存与企业的生产、销售、物流都是息息相关的现代物流为解决信息传递问题结合现代信息技术开发出适合仓储使用的软件如广为使用的MIS技术现代信息技术的使用使得各环节的信息传递达到即时化并使信息不受外界干扰但这些仓储信息技术的使用往往取决于企业主的观念和经济条件有的企业主对信息技术的发展缺乏了解仍然满足于传统的纸质单证传递、手工信息录入等方式有的则因为购买软件的费用高而仍然采用手工信息传送有的则因为员工素质较低虽然购买了仓储管理软件但员工不愿使用学习和使用新的信息管理方法使得企业仓储软件形同虚设 二、中小企业仓储管理存在的问题 1、仓储管理现代化意识不足仓储决策失误较多 仓储管理现代化意识不足表现为：第一设施设备规划简陋、粗泛有些中小企业主对企业发展缺乏长远规划仓库投入不是以高效、高质量为原则而更多以节省成本、满足当前使用为原则仓库的定位、仓库设备的规划往往简单、粗泛投入使用后设施设备显得落后到那时要更新又需要重新投入企业处在二难选择中；第二不重视现代信息技术的使用采用传统手工记账办法造成账物不清不利用仓库管理；第三雇用仓储人员的要求偏低有些中小企业只需要会记账会识字的人员即可有的仓管员只有小学文化程度缺乏仓储专业知识如果企业缺乏现代仓储管理意识只是把仓库当作暂时存放材料或是商品的处所而不能将仓库融入到生产与流通的运作中就不可能规划出高效、高质量的仓储 2、仓储作业管理粗泛 （1）缺乏合理科学的作业流程规定仓储作业主要包括入库作业、在库作业、出库作业三大环节严格规定每个环节的作业流程能避免作业的随意性保证每次作业的质量如入库应包括入库通知、单据审核、货物检查验收、货物签收（交接）、理货上架、入库信息处理并规定每个流程的责任人但有些小企业则缺少这些的流程规定甚至出现每次入库由采购员指挥仓管员的情况是否需要检查、是否需要清点由采购员说了算有时甚至采购部只凭一张定货单就要求仓管员先做入库信息而后期货物是否到库却不得而知出库作业同样存在流程不清有些企业只要是生产部不管是谁都可以到仓库领料没有任何出库凭证就可以把物料领走缺乏客观、明确的作业流程必然导致仓库管理混乱、账物不清 （2）储位管理不明确有些中小企业在仓库储位管理不够明确货物选择储位的方式不清而且常有在库货物的货位不清明知有货却总是找不到的情况导致这部分商品被人为积压增加了库存成本货位的货物杂乱、分不清界线不利于清点及清洁工作储位管理不当商品随意摆放货垛歪斜体现出仓库的管理水平低下既影响了在库货物的管理同时也对出库作业造成不利影响 3、缺乏合理的库存控制 （1）库存量制定不准确有些小型企业对库存策略缺乏认识仍采用规模进货方式产生了相对高额的库存成本一些中小企业对市场信息的收集不够全面、精确定货数量与实际需求量差异较大有时造成缺货有时又造成积压 （2）存货管理差由于库存量估算不够准确一些产品库存量过多再加上未进行及时的处理造成过期品、残次品损耗增加了库存成本另一方面有些企业由于生产失误一些产成品与客户需求不符造成无质量问题的一些成品被迫积压在仓库里造成大量库存这些产成品未进行及时处理造成物质浪费同时占用仓储资源但这些问题在一些企业中并未得到足够重视有些生产五金类产品企业部分积压在库产品的金属部分在库时间长了甚至产生锈蚀过后只好当废品丢弃由于库存控制不当可能造成的损失是企业增加运作成本的一个因素 三、中小企业仓储管理对策 1、改变仓储观念 首先现代仓储意识的建立是建设现代仓储的前提要改变中小企业仓储管理的现状首先应该改变仓储观念让仓储参与到生产、销售中成为其中的一个部分现代化的仓储是高速运转为生产和流通提供多样服务的有了这样的观念企业才可能高瞻远瞩抽出必要资金作仓储机械化、信息化的投入其次不仅是企业主、企业管理者需要改变仓储观念同时企业全员也应该树立现代仓储意识只有全员树立现代仓储意识才能共同遵守仓储管理规则按规章办事才能使仓储管理规范化 2、合理规划增进仓储现代化 （1）仓库功能定位决定仓库功能区规划仓储规划包括仓库功能的定位、仓库功能区域的规划、仓库机械设备的选择仓库功能的定位根据企业商品特征可将一些商品作业在仓库内完成如切割、包装、配套、流通加工、组配、贴标签等这些作业可延迟到顾户订单下达后再按订单进行如果在仓库内进行此类加工仓库可根据作业量规划出此类功能区 （2）仓库设施设备的选择仓储设施设备的选择应根据企业产品的特征以合理、适用为原则由于土地价格上涨企业在作仓库规划时都会考虑到充分利用仓库面积、容积货架是充分利用仓容的仓储设备之一因此许多企业都把仓库规划成货架仓库但实际上除了考虑仓容因素之外还应该考虑到便利因素如果一个仓库里的货物有部分是大体积重货或是短时间存放的出于作业的便捷性考虑这类型货物是可以采用分区堆垛的方式进行存放的可以提高作业效率减少上架下架的时间所以一个仓库既应规划部分区域作货架储存区也可以划出部分区域作为货物堆垛区此外企业在选择货架时还应该与企业存货的包装尺寸配套切不可盲目定制出现货架尺寸小于货物包装尺寸的情况仓库设备的选择还遇到当前使用与企业未来发展之间的矛盾当前企业的业务量和商品类型可能与未来发展有所不同企业如果按未来发展规划进行仓库规划可能在设施和设备上出现浪费如仓库过大仓库面积利用率不高设施配置过高等问题企业出现此类矛盾时建议采用可扩展的方式比如仓库选建一部分在合适的地方预留一部分到未来需要时再进行扩建货架也采用可加层、隔层可移动较为灵活的样式 （3）选择合适的信息系统进行信息管理事实证明手工信息录入效率低、错误率高、传递周期长如果采用信息技术、建立电子信息平台则可使信息得到即时传递提高物流效率并可与上下游企业实现信息对接信息时代如果没有便捷的信息平台与外界相连企业二、三年内很可能被市场淘汰出局所以中小企业在信息技术方面应该跟上经济环境的形势尽快选择信息软件MIS仓储管理软件在货物入库、在库、出库各环节信息管理功能较为齐全上游客户多产品类型复杂的企业也可采用ERP系统该系统中的仓储模块即可满足仓储管理的需求当然在使仓储管理软件进行仓库信息化管理时应配套使用条码技术完成商品信息的采集信息化管理可以实现库存量的实时跟踪有利于企业对库存量的控制仓储现代化使仓库对生产、流通作出快速响应从而在当前激烈竞争的环境下提高企业的竞争力 3、制定仓储管理制度进行规范化管理 （1）明确岗位分工规定岗位职责制定绩效考核奖惩制度企业就有明确的岗位分工制度岗位分工可以通过罗列出仓库所有的工作任务对这些任务进行划分、归类的办法来实现分工明确可以提高工作效率避免重复工作一般企业仓储部门的岗位有仓储主管、仓管员、理货员、仓库装卸搬运人员等具体岗位、职数还应根据企业仓储工作情况而定岗位职责即岗位工作任务的要求及目标比如入库验收制度、物资保管制度、出库管理制度、退货管理制度、仓库管理制度等岗位职责起到引导员工工作、行为的作用绩效考核的项目可根据仓库的核心工作来确定一般有工作量指标、工作效率指标、工作准确率指标奖惩措施可以起到分析作业流程是否合理以及激励和考核人员的作用 （2）仓储作业流程规范化把仓库内主要的作业项目的工作环节和先后顺序以制度形式固定下来形成科学合理的作业流程让工作人员按流程办事可以提高员工作业的目的性降低工作难度提高效率一般仓储作业中较典型的工作包括：入库检收、入库作业、在库管理、出库作业、盘点作业因此可制定相应的商品检收流程、入库作业流程、仓库日常作业管理流程、出库作业流程、盘点作业流理以及仓库单据及账务处理流程等等 （3）储位管理规范化每个储位都应该有储位编号、有清晰的标志对已经在储位的商品还应对储位的商品进行在库管理常规化的清理、清洁、检查摆放整齐在仓储工作中储位安排一般有三种一种是定位储存即仓库事先对货位进行划分规定每个区域摆的货物当货物入库时按指定的货位进行摆放另一种方法是随机储存这种方法不规定货物的位置而是里有空就放里第三种方法是分类储存根据仓储商品的不同特性进行分类每类商品指定专门区域进行存放不管采用何种方式进行储位安排最基本的原则是使工作更加便利规范化管理使仓储管理做到精细化 4、控制仓储成本 企业仓储成本是企业除运输成本外的第二大物流成本控制仓储成本即是控制企业的物流成本仓储总成本由定货费、购入费、保管费、缺货成本四部分组成定货费是每次订货时产生的费用包括外勤费、运输费、入库费等购入费由定货量和定货价格决定保管费包括搬运费、建筑物设备费、地租、房租、修理费、光热费、电费、水暖费、防止库存风险而发生的费用、货物损耗费这些费用中所占比例最大的是购入费购入数量的多少是仓储总成本的决定性因素 （1）控制库存仓储总成本的变动与库存水平的高低密切相关控制库存是控制仓储成本的关健如果库存量大每次订货量多那么相应地购入费、保管费都增加如果库存量小购入费和保管费都降低但缺货成本可能增加 （2）加强存货管理减少仓储损耗企业中每件入库商品都包含订货成本、购入成本、保管成本在内如果商品在库存过程中出现过期、损坏、灭失等情况则商品无法产生经济效益增加了仓储成本损失所以减少仓储损耗也是控制仓储成本的一个要素减少损耗的管理主要从以下几方面着手：第一定期进行仓库实物盘点通过盘点及时把握仓库货物的质量情况对于接近保质期的商品及时处置第二客户的退货应及时进行分类处理如果属于瑕疵品可