浅谈对物流管理会计与物流成本核算的反思.doc

浅谈对物流管理会计与物流成本核算的反思 现代物流管理作为一种新的管理理念开辟了人类经济管理领域又一个新的“利润源”物流管理会计是一门服务于企业物流管理的学科旨在借助各种现代化手段通过运用各种定量计算与分析的方法对企业物流本身的信息进行处理形成一整套有效的物流信息以便于企业决策者进行正确决策的一种管理活动 一、物流管理会计中存在的问题 1.无法取得完整的物流成本资料 现行的财务会计把企业的成本分为生产成本和销售成本而销售成本只是生产成本的一种转化形式企业的费用分为管理费用、财务费用和营业费用3种没有单独的物流成本或物流费用之分在供应过程中产生的运输费、装卸费、在库存过程中产生的挑拣整理费、资金占用费、在生产过程中产生的在制品运输费、运输设备的折旧费、在销售过程中产生的运输费、包装费、装卸费、在售后服务过程中产生的运输费、装卸费、在废弃物(如生产过程中产生的废品、不合格品等)过程中产生的物流费用等等均被肢解得支离破碎有的进入企业的生产成本有的进入企业的管理费用有的进入企业的财务费用有的进入企业的营业费用要想从现行的会计核算体系框架中重新分离出企业的物流成本是件非常困难的事情这应该成为物流管理会计重要的研究内容 2.物流管理会计意识淡薄 对比管理会计的框架物流管理会计的框架应该包括物流管理会计基础、物流管理的预测与决策会计、规划与控制会计以及业绩评价与责任会计4大部份目前我国企业大多数人员对于物流成本不甚了解弄不清楚物流成本与生产成本以及促销费用之间的关系也不知道物流成本管理中的效益背反更无从谈起对物流管理会计的认识与理解物流企业计算物流成本只是单纯地想了解物流费用没有达到怎样利用已知的物流成本信息进行有效的物流管理也就是说要利用物流管理会计这种内部管理会计的思想和方法为企业的决策服务企业的物流成本管理不只是企业物流管理部门的事情应该贯穿于企业每位员工的思想中涉及到企业的每个生产环节、生产阶段、生产工序等角落是企业整体的事情 3.没有企业物流成本测算规则和方法的参考标准 由于我国尚未制定物流成本计算标准物流管理会计处于杂乱无章的状态对物流成本的计算和控制每个企业都是分散进行的他们都是根据自己的认识和理解来把握物流成本企业之间无法对物流成本进行分析比较也无法得出行业平均物流成本没有行业物流成本的标杆数据 4.现行国民经济统计信息体系缺乏物流管理数据 在国家的宏观统计中还没有关于物流管理方面的完善数据由于现行财务会计把企业的物流成本肢解得支离破碎要想从现有的财务成本数据中计算出比较正确的物流成本数据必须有一套行之有效的方法以及相关的机构与人员 二、研究物流管理会计的意义 物流管理会计是物流企业的一种内部会计它以内部会计报告的形式计算并分析企业物流成本的构成、产生差异的原因、有关的责任以及解决的办法等以此辅助决策者随着现代社会各种现代化工具的产生和发展现代物流和传统物流的一个显著特点就是服务水平大幅度提高物流成本也相应增长搞好物流管理会计加强物流管理降低物流成本的意义主要有：第一提高对物流管理会计重要性的认识降低物流成本增加利润的第三源泉;第二预测物流管理活动为企业物流管理决策提供有效信息;第三计算分析物流成本为制定物流价格提供参考;第四制定物流标准成本为进行物流业绩考核提供依据;第五划分物流责任中心为推行物流责任会计打下基础;第六;进行物流管理全面预算为制定物流系统的规划和计划创造条件 三、物流管理会计之核心物流成本的核算 物流成本是物流企业在经营物流业务的过程中所发生的耗费它既是物流企业经营决策的重要依据也是降低成本、增加盈利需要考虑的一个重要因素下面通过对物流成本核算中成本核算对象、成本核算单位、成本项目、成本核算程序等要素的探讨提出规范的具有可操作性的物流企业物流成本核算方法为物流管理会计体系的建立提供一个模式 1.成本核算对象 确定成本核算对象是物流企业设置物流业务成本明细账、归集和分配物流业务费用、计算物流业务成本的基本前提明确物流企业的物流业务成本核算对象也就是明确物流企业在物流业务经营过程中所发生的资源耗费的承担对象物流企业与客户签订的物流业务合同相当于制造企业的一份产品订单可以将物流企业承接的每一项物流业务作为物流企业物流成本核算对象考虑到物流企业所承接的物流业务合同业务运作的特点还需要明确物流成本核算的明细对象物流企业可以按照每一份物流业务合同和具体业务订单开设物流业务成本核算明细账 2.成本项目 物流企业经营过程中发生的所有费用按其属性可以划分为物流业务成本和期间费用两大类前者属于物流劳务成本后者属于期间费用直接计入当期损益根据目前我国物流企业物流业务运作的组织管理可以把物流企业运作物流业务的费用归为与物流业务相关部门的费用、物流方案设计费用、物流信息系统费用与履行物流业务合同费用四类 (1)与物流业务相关部门的费用 物流业务管理职能部门所负责的物流业务的承揽工作实质上就是物流业务的前期开发工作发生的费用包括办公场所相关费用、人员薪金相关费用、物流方案设计费用、承揽过程的业务费等物流业务管理职能部门可以被理解为物流企业的物流市场营销部其发生的费用与制造企业的营销费用属性相同可以将物流业务上述前期开发费用作为营业费用处理根据目前物流企业的业务运作现状物流业务的作业职能部门无论是物流中心还是下属分支机构发生的机构费用、人员费用等都是因承做物流业务而发生的所以应将其计入物流业务的成本考虑到物流企业与交通运输企业的相关性可以把这一类费用归属为营运间接费用通过选择合适的分配标准分配计入不同的物流业务成本 (2)物流方案设计费用 在物流企业自行设计物流方案的情况下具体负责物流方案设计的职能部门一般是物流管理职能部门物流方案设计所发生的人员工资、差旅费、咨询费、各种耗材等费用一般包含在物流管理职能部门的机构和人员相关费用中很难分离出来物流方案设计费用在