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项目时间管理论文 现在很多施工项目要求做到质量与数量并行项目的时间管理很重要下面就是小编为您收集整理的项目时间管理论文的相关文章希望可以帮到您如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！ 土木工程施工管理的工作指的是在土木工程施工时期针对不同种施工生产活动管理工作采取合理的组织令施工的过程变得更加合理化、规范化以免由于施工问题而造成经济方面的损失而且要确保土木工程的质量土木工程施工过程如何不但直接关系到企业的整体经济效益也对企业施工信誉有着较大的关系最近几年土木工程施工管理制度在持续改革大量采取了招投标制度土木工程施工标准逐渐严格许多施工企业在实际的工作当中施工管理方面还具有很多问题对于施工的进度、施工的环境乃至工程的质量都有很多不足之处所以强化土木工程施工管理就显得尤为重要 1、土木工程施工管理的定义 土木工程施工管理指的是针对土木工程项目施工的过程当中不同要素采取科学的方式进行管理主要表现在：通过工程承包合同当做根据用体现资源优化配置当做准则遵守工程项目施工的内在规律综合工程项目的个体属性特征合理、有效的管理土木工程项目施工的不同要素进而实现成本最低化、能耗最低化促进工程项目的最优经济效益和社会效益的过程 2、土木工程施工管理的现状 土木工程的施工管理一直以来都被人们所关注土木工程的施工管理属于整体工程的主要管理工作而且可以合理的加快工程施工的进度提升工程的施工质量当前的土木工程企业的项目管理工作就是要先把现代化的先进管理理念放在传统的土木工程施工管理当中从而确保项目的正常运转并且合理的强化工程施工的控制与管理结合土木工程的施工特征要加强土木工程的施工质量而且对于土木工程的施工成本控制和施工进度通过科学的管理方式进行管理为施工企业科学的谋取更大的经济效益可是就目前来讲我国的土木工程施工管理工作还具有很多不足之处主要体现在管理形式不够科学并且施工单位大多对于施工管理工作不够重视很多土木工程企业的管理控制体系不够完善时常通过经验累积以及主观臆想的方式进行管理缺乏合理的验证这样传统的施工管理方式没有办法实现社会经济快速发展的需求并且使用定性的判断缺乏科学的统计分析以及计算这样土木工程的管理方法一定会被社会淘汰 3、我国土木工程施工管理存在的问题 31施工单位的问题 施工单位对于工程施工的质量不够重视这对于我国的土木工程建设来讲是一个十分普遍的问题也是非常重要的问题 （1）在执行施工设计时如果考虑不完善就会直接造成工程施工质量不合格 （2）不通过相应规定程序进行施工很多施工单位针对工程施工的程序没有正确的认识令很多违法施工状况时常出现使得我国土木工程在产品的质量方面具有极大的隐患很难确保使用的安全性 （3）施工管理不到位施工的质量决定了整个工程的质量并且工程质量也被管理所影响 （4）施工材料选择不合格在当前的土木工程建设里因为对于施工材料的选择方面没有依照严格的标准进行选取造成了很多工程施工 32外部环境因素的影响 工程地质勘察成为了影响施工的主要因素施工勘察的地质数据是否正确是否、全面的体现出施工的实际状况都会对施工的质量造成直接的影响并且施工项目的周期会因为很多自然因素所影响特别是对于露天作业来讲例如：雷雨天气、湿度过大、供水等都会令施工质量产生问题在工程的施工期间应当制定一个健全的预防制度最后对于冲填土、土洞、熔岩、软土以及地基的处理不正确都会形成安全事故施工方应当严格掌握确保施工质量的优良性 33工程建设人员的专业素质 （1）施工人员的专业素质过低很多施工单位聘用的施工人员大多来自农村没有受到过专业的技能培训针对工程施工的工序以及细节方面所要注意的事项并没有正确的认识专业素养普遍过低需要不断进行培训施工技术人员的能力参差不齐直接影响到工程施工质量能否保证并且施工人员没有真正意识到安全施工的重要在施工的过程里防范意识过低这也是我国土木工程施工的难点之一 （2）管理人员不够专业当前我国许多施工的管理人员对于当前的相关法律、法规以及技术要求都没有真正的了解针对施工质量要求的执行监管力度不充分还有的施工单位没有专业的施工管理人员这样的状况都会对施工质量造成极大的影响 4、土木工程管理问题的解决方法 41对施工进度控制要强化管理 施工项目的施工进度管理工作也属于工程施工管理的关键因素施工进度是造成施工企业经济效益以及工程质量良好与否的关键原因所以一定要保证工程建设项目能够依照合同的需求合理的交付使用控制土木工程建设施工的关键之处就是在施工之前一定要创建科学合理的进度计划在这个计划当中要包含一切施工项目并且要将一切项目的施工进度都清楚的标明之后还要和一切的分包单位签署详细的施工进度合同规定好施工的进度以及工期一旦出现工期延误的现象分包单位就要采取经济方面的赔偿并且工程施工的进度问题也要在招投标阶段进行明确规定这样才能在开始施工阶段就能有一个完善的施工进度控制要求还可以合理的运用信息技术将信息技术也使用到施工管理当中 42创建完善的技术控制体系 因为土木工程施工关系到很多施工技术并且通常对于施工过程选择的技工管理有非常单一所以非常有必要创建全面的技术控制体系这就需要通过目前计算机处理系统对施工技术造成影响的气候环境、地质环境、荷载环境、材料环境、资源环境、现场环境等制约的因素采取预测、分析、调整和识别最后在可以掌控的范围里最大程度的体现设计目标 43全面处理施工过程里的环境公害问题 想要合理的降低土建施工造成的环境问题可以通过先进的施工技术、优质的工程材料、完善的施工环节监管制度、先进的施工机械设备进行解决 5结语 为了顺应当前建筑的需求以及实现建筑市场持续完善以及发展的需求就一定要强化土木工程施工管理要对先进的管理理念以及模式进行学习并把它使用在土木建筑的施工过程当中来确保土木工程建设目标的实现 文献： 1胡寅土木工程的施工管理问题分析J现代商贸工业（4） 2彭慧军谈土木工程施工项目的管理J科技创新导报（33） 3杨欢欢建筑工程项目管理中的质量管理J北京工业职业技术学院学报（4） 1、建筑工程进度的影响因素 任何建筑工程都不是短期内就可以完成的特别是一些大型的重要的建筑工程施工程度的复杂直接会影响到工期除此之外还会有很多无法预知的因素这就需要施工管理人员能够根据实际情况制定出科学合理的施工进度尽可能地在规定的时间内完成在施工的过程中施工人员应该对工期进行合理非配保证工程进度能够有条不紊的进行这也是考验管理者的一个方面工程时间能够被充分利用直接关系到工程进度在施工的过程中施工管理人员的监督对实际施工情况的准确把握通过工程记录情况进行分析和总结针对已经出现的影响工程进度的问题必须采取有效地措施及时地解决尽快地进入下面的工程施工中去下面我们就针对工程中经常出现的几种影响工程进度的方面进行阐述 11业主管理方面的原因 业主是工程建设的领头人物当前由于业主对工期进行严格控制同时还要求高质量的建筑工程作为施工单位无法在规定的时间内按照相应标准完成甚至有些业主为了显示自己的能力、吹嘘自己的实力故意缩短工程期限在招标的时候只重视短工期并不重视质量此外大部分的业主都只是坐在办公室里纸上谈兵很少有机会去施工现场所以他们根本就不能够对实际的工程情况有所了解就更不会科学地制定工期就算是出现了问题也不知道采取什么措施能够保证工程进度业主往往只重视工程什么时候能够完成忽视了工程质量以及资金周转和融合问题相关负责人并不能够根据工程合同上的日期及时打款造成工程资金到位不及时影响工程进度此外工程领导者的水平也会影响工程的进度领导者指挥不好使得施工人员的施工方向发生偏差 12建筑承包公司的影响 建筑承包公司施工人员的水平以及上级领导的能力等因素都会影响到工程进度工程项目的设计是后面工程施工的主要依据但是当前设计人员对于工程施工区域的环境以及工程项目的特性都没进行详细的勘察和了解单纯地认为施工难度低、工程进度快没有对其中可能出现的问题进行预测例如施工地质等问题施工材料的采购、资金链的保证都需要承包公司的管理人员全面考虑 通常来说每个工程项目都不是只需要一个工程队来完成而是需要几个建筑公司共同完成但是这些建筑公司的差别还是很大的针对出现的施工问题解决的方式各不相同施工单位之间能不能沟通、合作都会影响到工程施工的开展特别是施工中如果出现了问题导致最初的设计发生变更那么后面的工作都需要改变这就使得工程很难在规定的时间内完成可见工程设计以及施工单位之间的合作情况都会影响施工进度 13建筑材料、资金供应进度的影响 没有建筑材料就无法进行施工所以建筑材料能否及时地供应也是影响工程进度的一个重要方面在施工的过程中施工材料不能够及时地运送到施工场地就会导致工程无法进行进而影响到工程进度甚至出现停工的情况此外施工材料的质量不合格就会影响到施工质量十分不利于后面工作的开展导致工程暂停工程建设需要大量的资金只有资金能够充足才能够购买施工材料、聘请施工人员工程建设才能够顺利进行一旦资金链断开资金周转存在问题就会延误工期所以作为业主必须对资金方面加以重视能够及时地把款项发放到施工管理者手中保证工程进度 2、工程项目进度的管理方法 21招聘一位优秀的项目经理这对工程项目的工程进度提升有很明显的作用可以使得施工的进度和施工内容得到良好的提升由于项目的复杂性在项目施工过程中就会出现很多复杂的问题所以项目经理一定要有很高的素质和扎实的专业技能唯有如此才可以最大限度的提高施工工地的施工效率项目经理一定要在执行能力、管理能力、专业技术能力方面有很好的掌握这样才可以完成对工程的妥善管理有效缩短建筑工期 22选择优秀的监理控制施工进度仅仅考虑施工承包或分包单位是远远不够的必须充分发挥工程监理以及承包或分包企业中对外协调人员的作用协调各相关单位之间的合作关系而对于那些无法进行协调控制的关系或环节在建筑工程进度计划的安排中应留有充分的机动时间作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师也应该尽到自己的义务争取项目的按期完工作为监理在工程中有很强的话语权又是项目的全程参与者更应该从整体上把握比如设计阶段要抓严免得以后过多的设计更正造成工期的拖延；资金准备要充足同时为加快进度设立奖励等 23施工前后的各项事宜的准备工作也是非常重要的这不仅仅是单独施工队的问题更是整个工程的建设问题把这样的准备工作做好就可以为施工队赢得充足的时间以便在最短的时间内完成工程的建设 24在工程实施中应该设立赏罚制度工程进度较好的得到较好的报酬工程进度差的得到相应的惩罚这也是激励施工人员加紧施工的有效方法运用差别对待多劳多得区别工资的办法才能避免由于不重视施工质量而出现怠工的现象 25采取各种先进的技术手段以便解决在施工过程中遇到各种复杂问题以最快的时间解决完毕这样才可以对施工进度的提升有所帮助也是一个工程施工到位具备的最基本要素技术支持是一个工程队所必须的在施工过程中难免会遇到各种各样的技术问题为避免出现技术的问题优良的技术支持是必不可少的条件 3、结束语 综上所述文章主要针对当前影响工程施工进度的几个方面进行了分析并提出了比较有针对性的解决措施除了上