企业投资经营定位研究.doc

企业投资经营定位研究 从国内企业、企业团体的发展历程来看其发展可以定位于内涵发展也可以定位于外延发展；可以是坚持主业经营也可以多元发展；可以立足于国内市场也可以放眼于国际市场在这一题目上我国企业界及理论界争论的焦点在于企业的主业经营与多元化经营题目就我们可以鉴戒的国外企业、企业团体的发展经验来看主业经营有其上风但劣势也是明显的；另一方面多元化经营也并非是包治百病的灵药盲目的或为追求短期效益而进行的多元化已使很多申明显赫的企业陷进困境如韩国的起亚我国的巨人等足以引起为戒因此究竟一种定位适合于我国企业团体的发展我们不可一概而论而应该在充分了解两种经营方式的特点及所应具备的条件基础上从企业本身的实力、能力所处的行业所占的市场份额所面对的环境等方面进手进行具体的分析猜测其未来发展趋势找出最适合其发展的方向恰当地为其定位除了发展方向外投资经营定位还有另外一个方面须认真考虑即投资经营规模确定恰当的投资规模将对企业规模效益的形成及抵御风险能力的形成均有重要意义一、主业经营与多元化经营方式比较（一）主业经营分析1、主业经营主要适用情况分析我国目前大多数企业缺乏竞争力主要表现在：（1）规模偏小资本不雄厚这一点直接限制了规模经济的形成限制了企业的市场竞争力（2）某些行业的核心技术水平、创新水平、国产化程度有待进步目前我国有些行业的某些产品固然在数目上占据了一定上风但核心技术仍来自于国外自身没有升级换代的能力这意味要受制于人且在市场形式突变时没有转圜余地（3）人力资源、治理水同等低企业科技、产品创新以人为本企业宏观治理、生产控制、销售能力等也以人为本回根结底人力资源是企业的生命力之源我国多数企业的情况是缺乏各层次优秀的治理人才、技术人才导致先进的治理技术与治理方法不能顺利采用治理效率低下无法迎接新世纪更加深进的市场化及世界经济一体化的严重挑战企业生存受到威胁以上种种情况决定主业经营为其首选方式2、主业经营上风、劣势分析上风：主业经营最主要的上风在于能集中企业的人、财、物力培养企业的核心竞争能力进步企业的成长能力、竞争水平在我国目前情况下主业经营相对于多元化经营较强的抗风险能力具体表现在：（1）能集中企业有限的财力致力于企业规模经济的培养使企业在理想的规模下享有规模的上风可以由此降低产品本钱进步产品的市场竞争力（2）企业能够有时间与机会进行人力资源的调整进步整体人力资源水平为进步治理、创新水平打下良好的基础（3）企业能有时间与机会培养科技上风、治理能力、建立完善的信息系统引进先进的治理技术、治理方法、全面进步决策水平、创新能力、产品本钱控制能力、制造能力、营销技能、售后服务水平、市场反应能力等（4）企业能有时间与机会将已具备的各种知识与技能结合在一起形成企业的核心竞争能力成为企业生命力、获利能力之源劣势：（1）主业或一业经营对于实力强大有闲置资源的企业、团体来说不利之处在于相当于人为地为其规定了发展的上限由于其面对的市场究竟是有限的所以适当时候必须转移方向（2）主业经营必须留意其产业题目置身于竞争激烈如想获得一点市场份额的增加必须付出巨大代价的产业中企业、企业团体的再投进需慎重进行避免降低获利能力或陷进过度竞争；如处于风险较大生产能力严重过剩或日趋没落的夕阳产业中如不思退路则前途堪忧（二）多元化经营的定位分析1、理性的多元化经营动机 从国内企业、企业团体的发展历程来看其发展可以定位于内涵发展也可以定位于外延发展；可以是坚持主业经营也可以多元发展；可以立足于国内市场也可以放眼于国际市场在这一题目上我国企业界及理论界争论的焦点在于企业的主业经营与多元化经营题目就我们可以鉴戒的国外企业、企业团体的发展经验来看主业经营有其上风但劣势也是明显的；另一方面多元化经营也并非是包治百病的灵药盲目的或为追求短期效益而进行的多元化已使很多申明显赫的企业陷进困境如韩国的起亚我国的巨人等足以引起为戒因此究竟一种定位适合于我国企业团体的发展我们不可一概而论而应该在充分了解两种经营方式的特点及所应具备的条件基础上从企业本身的实力、能力所处的行业所占的市场份额所面对的环境等方面进手进行具体的分析猜测其未来发展趋势找出最适合其发展的方向恰当地为其定位除了发展方向外投资经营定位还有另外一个方面须认真考虑即投资经营规模确定恰当的投资规模将对企业规模效益的形成及抵御风险能力的形成均有重要意义一、主业经营与多元化经营方式比较（一）主业经营分析1、主业经营主要适用情况分析我国目前大多数企业缺乏竞争力主要表现在：（1）规模偏小资本不雄厚这一点直接限制了规模经济的形成限制了企业的市场竞争力（2）某些行业的核心技术水平、创新水平、国产化程度有待进步目前我国有些行业的某些产品固然在数目上占据了一定上风但核心技术仍来自于国外自身没有升级换代的能力这意味要受制于人且在市场形式突变时没有转圜余地（3）人力资源、治理水同等低企业科技、产品创新以人为本企业宏观治理、生产控制、销售能力等也以人为本回根结底人力资源是企业的生命力之源我国多数企业的情况是缺乏各层次优秀的治理人才、技术人才导致先进的治理技术与治理方法不能顺利采用治理效率低下无法迎接新世纪更加深进的市场化及世界经济一体化的严重挑战企业生存受到威胁以上种种情况决定主业经营为其首选方式2、主业经营上风、劣势分析上风：主业经营最主要的上风在于能集中企业的人、财、物力培养企业的核心竞争能力进步企业的成长能力、竞争水平在我国目前情况下主业经营相对于多元化经营较强的抗风险能力具体表现在：（1）能集中企业有限的财力致力于企业规模经济的培养使企业在理想的规模下享有规模的上风可以由此降低产品本钱进步产品的市场竞争力（2）企业能够有时间与机会进行人力资源的调整进步整体人力资源水平为进步治理、创新水平打下良好的基础（3）企业能有时间与机会培养科技上风、治理能力、建立完善的信息系统引进先进的治理技术、治理方法、全面进步决策水平、创新能力、产品本钱控制能力、制造能力、营销技能、售后服务水平、市场反应能力等（4）企业能有时间与机会将已具备的各种知识与技能结合在一起形成企业的核心竞争能力成为企业生命力、获利能力之源劣势：（1）主业或一业经营对于实力强大有闲置资源的企业、团体来说不利之处在于相当于人为地为其规定了发展的上限由于其面对的市场究竟是有限的所以适当时候必须转移方向（2）主业