基于物流外包的第三方物流商选择研究.doc

基于物流外包的第三方物流商选择研究 内容摘要：物流外包正成为一种企业战略性竞争工具物流外包的趋势促进了第三方物流的发展物流外包企业必须正确进行物流外包决策并需识别和挑选第三方物流供给商签订令双方满足的协议以建立良好的合作关系实现双方共赢关键词：物流外包第三方物流近年来随着全球经济一体化进程的加快跨国企业逐渐将更多的业务转向中国并通过外包来降低供给链本钱；我国企业竞争环境越来越复杂竞争的对抗性越来越强企业为了对环境的变化作出快速的反应就必须最大限度地利用企业的各种资源并致力于企业核心业务的发展从而打开外包非核心业务的大门物流作为企业生产经营活动的重要组成部分外包的趋势日渐明显物流外包业务的增长给提供专业化物流服务的企业第三方物流商创造了重要的贸易机会促进了第三方物流业的迅速发展企业物流外包决策企业物流业务是自营还是外包受很多因素的影响美国企业进行外包决策时主要考虑的是企业核心能力根据企业与第三方物流公司之间联系的紧密程度可以把物流外包分为：交易性外包建立在短期交易基础之上在外包公司与第三方物流公司之间没有长期契约的约束及保税；战术性外包建立在长期契约基础之上利用集成的IT系统增进信息的自由传递增加供给链的清楚度；战略性外包建立在以客户满足为目标的长期合作关系之上3PL公司成为参与供给链治理的合作伙伴以增加交易的透明度根据国外物流外包决策的成功经验由于不同的企业对于物流外包的决策重点和出发点不同企业应根据自身的情况识别自己需要外包些物流职能并明确外包物流职能的要求和外包所要达到的预期效果决策时首先应组成一个由物流、营销、财务、人力资源等部分的负责人以及企业高层领导形成的外包物流决策团；明确企业物流外包的具体目的是为了进行市场扩展、全球采购和分销或是为了快速满足顾客需求还是为了降低企业本钱或治理决策上的变动等；选择外包物流功能如仓储、运输、附加服务等同时明确企业与第三方物流商之间的关系即交易性关系、战术性关系还是战略性关系为了避免企业物流外包带来的风险大多企业选择一项或多项物流活动外包接近三分之二的企业将运输外包；有近三分之一的企业将部分仓储作业外包出往而对于运输和仓储治理外包的比例则较低企业物流外包一般经过单项物流活动外包到多项物流活动和物流治理外包的过渡不同的物流环节也会选择具有不同竞争上风的企业来做比如：飞利浦贸易公司的物流业务实行有选择的外包他们以为对于物流公司自身也存在着自己的主业即精通物流的某一个或几个环节因此他们把部分物流外包给第三方物流针对物流不同环节的要求选择在该环节有潜能的供给商来操纵例如：把材料运作（材料的存储、运输、配送商生产线）交给一家第三方物流把“进口货代”承包给另外一家专业货代公司让他们作进口清关物流外包的终极目的是能够实现用第三方物流的上风来弥补自身的不足第三方物流商的选择第三方物流供给商的选择是企业物流外包中的一个关键题目由于我国第三方物流刚刚兴起大部分供给商是以传统的类物流如仓储业、运输业、空运、海运、货代和企业内的物流部等为出发点而发展起来的部分第三方物流企业物流设施落后有些甚至没有完善的信息系统物流网络覆盖率低难以实现规模效益因此识别和筛选第三方物流提供者的过程显得尤为重要企业首先根据自己外包的物流职能及自身的实际情况比如自身发展战略、方向和自身治理能力来选择合适的供给商（一）物流外包方选择第三方物流商的步骤物流外包方必须决定需要多少家第三方服务商来为公司提供物流服务 内容摘要：物流外包正成为一种企业战略性竞争工具物流外包的趋势促进了第三方物流的发展物流外包企业必须正确进行物流外包决策并需识别和挑选第三方物流供给商签订令双方满足的协议以建立良好的合作关系实现双方共赢关键词：物流外包第三方物流近年来随着全球经济一体化进程的加快跨国企业逐渐将更多的业务转向中国并通过外包来降低供给链本钱；我国企业竞争环境越来越复杂竞争的对抗性越来越强企业为了对环境的变化作出快速的反应就必须最大限度地利用企业的各种资源并致力于企业核心业务的发展从而打开外包非核心业务的大门物流作为企业生产经营活动的重要组成部分外包的趋势日渐明显物流外包业务的增长给提供专业化物流服务的企业第三方物流商创造了重要的贸易机会促进了第三方物流业的迅速发展企业物流外包决策企业物流业务是自营还是外包受很多因素的影响美国企业进行外包决策时主要考虑的是企业核心能力根据企业与第三方物流公司之间联系的紧密程度可以把物流外包分为：交易性外包建立在短期交易基础之上在外包公司与第三方物流公司之间没有长期契约的约束及保税；战术性外包建立在长期契约基础之上利用集成的IT系统增进信息的自由传递增加供给链的清楚度；战略性外包建立在以客户满足为目标的长期合作关系之上3PL公司成为参与供给链治理的合作伙伴以增加交易的透明度根据国外物流外包决策的成功经验由于不同的企业对于物流外包的决策重点和出发点不同企业应根据自身的情况识别自己需要外包些物流职能并明确外包物流职能的要求和外包所要达到的预期效果决策时首先应组成一个由物流、营销、财务、人力资源等部分的负责人以及企业高层领导形成的外包物流决策团；明确企业物流外包的具体目的是为了进行市场扩展、全球采购和分销或是为了快速满足顾客需求还是为了降低企业本钱或治理决策上的变动等；选择外包物流功能如仓储、运输、附加服务等同时明确企业与第三方物流商之间的关系即交易性关系、战术性关系还是战略性关系为了避免企业物流外包带来的风险大多企业选择一项或多项物流活动外包接近三分之二的企业将运输外包；有近三分之一的企业将部分仓储作业外包出往而对于运输和仓储治理外包的比例则较低企业物流外包一般经过单项物流活动外包到多项物流活动和物流治理外包的过渡不同的物流环节也会选择具有不同竞争上风的企业来做比如：飞利浦贸易公司的物流业务实行有选择的外包他们以为对于物流公司自身也存在着自己的主业即精通物流的某一个或几个环节因此他们把部分物流外包给第三方物流针对物流不同环节的要求选择在该环节有潜能的供给商来操纵例如：把材料运作（材料的存储、运输、配送商生产线）交给一家第三方物流把“进口货代”承包给另外一家专业货代公司让他们作进口清关物流外包的终极目的是能够实现用第三方物流的上风来弥补自身的不足第三方物流商的选择第三方物流供给商的选择是企业物流外包中的一个关键题目由于我国第三方物流刚刚兴起大部分供给商是以传统的类物流如仓储业、运输业、空运、海运、货代和企业内的物流部等为出发点而发展起来的部分第三方物流企业物流设施落后有些甚至没有完善的信息系