车队2012年工作计划.doc

X车队2012年工作计划 X车队目前现有建制车辆X台，其中公营车X台，承包车X台。公营线路X条，其中区内线路X条，跨区线路X条。为顺利完成公司下达X万利润目标，现制定2012年工作计划。一、 生产工作计划1、详细查阅分析X车队3年来各线路每个月的利润及客源流量数据情况，制定312月每条线路的利润计划，并在全体管理人员中传达，每周例会对客流量比较，每月生产利润比较，查找原因、制定方案、采取措施确保每月生产任务完成。2、抓好清明、端午、五一、中秋、国庆节等节日高峰运输外，还要抓住2月19，6月19，9月19，8月初一初十五南岳烧香以及暑运、高考、公务员考试等特殊客源高峰期的工作。提前安排好班次、驾驶员，使加班利益最大化。3、对所有线路进行重新跟车写实，调整合理班次时刻及运行趟次。并对部分线路制定出淡季、旺季不同班次运行时刻表，以备随时调整，确保实载率。4、加强重点线路监管。XX、XX、XX、去年客源下降的线路，通过调整班次时刻、提高服务质量等措施，确保全年利润不下降。去年亏损的XXX、XX线，通过调整对开方式，降低消耗，确保今年不亏损，并有一定的利润。XX、XX、XX、XXX、等客源增加的线路，力争利润增加。5、抓好每月生产之外，重点突出暑运以及11、12两个月的生产。去年11、12月亏损，今年是重点。时刻注意客流、成本，调整班次，确保11月略有利润，12月布亏损。6、注意对开单位票价、三联单等情况，维护自己利益。7、抓好生产稽查，做到颗粒归仓。8、注意控制高速公路费成本，考虑通过月卡形式取代现行报账方式。9、利用闲置车辆抓好包车工作。10、XX车规费及日常管理，做好合同签订工作。11、与机务、安全多联系，尽量不停班，少塌班。二、安全工作计划1、抓好每周安全例会安全教育工作。针对不同时期做好如：雨季、高温、冰雪、节假日等安全教育，使教育面达100%，并对未参加例会的实施处罚。2、做好车辆投保工作。对事故车辆加强与交警、保险公司联系，及时理赔平帐，及时处理违法违章清零。3、抓好重点驾驶员的安全思想工作。对新上岗驾驶员，事故驾驶员，违法违章较多驾驶员实行队长、安全队长、安全员三对一谈话、教育、警告。4、做好每条发班前安全教育工作，全体值班人员要对出车驾驶员进行安全宣传教育，打招呼并做好记录，将安全工作落实到每一天每一个驾驶员。5、做好安全上路下站稽查工作，对问题驾驶员要进行谈话及时处理。 三 机务工作计划1. 查阅分析去年三项成本每条线每个月数据情况，并制定今年控制三 项成本标准，尤其对XX、XX、XX三条线的成本控制。2. 每月报表出来后，召开机务会逐线逐月核对三项成本控制情况，未达标的要分析原因，并整改，争取下月挽回。3. 对全部线路跟车务实，重新核定运行里程、核实油耗、核算成本。4. 对XX、XX、XX的三节重点监督。确保XX与XX线路基本持平，减少三节消耗力争XXX今年扭亏为盈。降低XX线油耗，提高节约标准，确保冷水滩利润增加。XX线努力将三项成本降低50%。5. 抓好日常爱车例保检查，并实施处罚，以保证车客、车貌、车况完好。6. 抓好一保二保工作。技术员制定一保二保计划，并现场跟踪，保证安全质量前提下，控制好修理费用，保证生产用车。7. 做好季检、年检、春检工作，不拖生产后腿。8. 机务保证车辆完好率，克服不利因素，控制委外修理。4 驾驶员队伍管理1. 对全体驾驶员队伍进行清理，该解除的解除合同，该上车的上车，节约人力资源成本。2. 驾驶员调整工作线路岗位，按生产服务、安全、三节、听从指挥、服务安例，等方面进行考评，并在会上讨论。做到公平、公正、公开，确保驾驶员正常上升途径和空间。3. 加强驾驶员思想政治工作，采取个别谈心、开会。重点抓分队长、骨干驾驶员等方式，掌握思想动态，确保稳定。4. 加强驾驶员跑班管理。确保驾驶员加班机会均等和出勤率。5. 加强驾驶员监督管理。安全、生产稽查。对违反公司制度的按章处理处罚，同时，在每周例会上，表扬好的驾驶员，在队伍中