项目管理相关办法.doc

项目管理相关办法一、组织机构组成：项目部领导层：项目经理、技术负责人、经营经理、现场调度项目部下设五部一室：工程技术部、经营部、财务部、物资供应部、质量安全部、资料室、二、项目经理职责：1、负责组建工程项目经理部，建立组织管理体系；2、及时传达和贯彻上级部门政策，制定工地各项管理制度和奖罚制度；3、对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责；4、负责组织和审定施工方案、安全措施、质量计划；5、协调总包、监理、业主以及其它部门的关系；6、负责大宗材料的招标采购和劳务分包班组的合同签订；7、负责项目部的日常行政管理工作。三、项目技术负责人职责1、负责施工方案的编制与审核，实施与管理；2、负责日常技术管理、质量管理工作；3、负责单位工程和分部工程质量评定；4、负责特殊工程和关键工序的技术和质量管理；5、负责现场技术人员分工和材料计划、进度管理；6、负责编制施工周计划、月计划；四、项目部经营经理的职责：1、协助项目经理开展对外经营活动，合同谈判，市场信息资料的收集；2、负责分包合同的管理，对内对外结算、班组结算的管理与审核；3、负责组织编制月进度计划报表，竣工结算报表；4、负责组织竣工、结算资料的收集、编制工作；5、负责对分包劳务队伍的招标、评标、材料采购的招标、评标工作。五、项目部调度职责：1、配合协助生产经理工作，负责现场设备调度和生产调度；2、负责现场的后勤及保卫工作；3、负责现场人员的进出场办理，车辆证件办理；4、负责外租设备的询价，外租设备的管理工作；5、负责生产经理交待其它事务。六、工程技术部职责：1、负责现场施工技术工作；2、负责材料计划的编制；3、负责班组劳务结算的编制和现场计量；4、负责技术变更及现场签证的收集和实施；5、负责竣工资料的收集和协助资料室编制。七、经营部职责：1、负责编制施工图预算，审核材料计划；2、负责施工结算资料的收集、整理工作；3、负责对内、对外合同管理，监督合同实施情况；4、负责根据合同精神，对内、对外的结算审核；5、负责工程经济指标的分析，提出一些必要的经济数据，对以后承接工程和管理工程便于参考；6、负责经营经理交待的其它事务。八、财务部门职责：1、负责对内对外的收支工作；2、负责现场的日常开支、报销、工资发放工作；3、负责现场材料单价的核价、询价工作；4、负责项目经理交待的其它工作。九、物资供应部职责：1、负责现场材料、设备和物资的招标采购工作；2、负责材料、设备的市场信息收集，随时掌控市场信息，按照择偰、择低的原则采购；3、负责大宗材料询价，每月报送给经营部门，便于结算时掌握好材料价格；4、负责项目经理交待的其它工作。十、质量、安全部职责：1、负责现场的质量和安全工作；2、负责对进场人员的质量、安全教育；3、负责对质量措施、安全措施的落实和实施情况检查；4、负责生产经理交待的其它事务。十一、资料室职责：1、负责现场图纸、资料的收集与发放工作；2、负责施工资料的收集与整理工作；3、负责现场技术资料的编制工作；4、负责项目经理交待的其它事务。十二、现场有关管理制度：1、材料出入库管理制度：所有进场材料须经收货人员检验合格后办理入库手续；所有出库材料须经发货人员办理出库手续后方能使用；所有出、入库材料必须登记备案，建立相应台帐。2、工资结算制度：现场班组劳务分包必须先签订劳务承包合同后方能进场施工，且工资由班组长造册后由工地财务集中监督发放；根据合同要求的时间，由分部分项技术员计算工程量，明确形象进度，再交由工程部长签字后交经营部门审核签字后办理当月结算。3、材料采购制度：大宗材料采购必须经项目经理同意后才能进行，物资供应部门应至少联系三家以上供应商，货比三家方能定货；其它五金材料应通过招标确定供应商后集中采购；采购材料应符合监理、业主要求。4、资料交接制度：资料交接必须专人负责、专人管理；所有对外资料须经项目经理审核后方能报送；资料必须分类整理存放，并建立相应台帐。5、完善现场管理人员的责任制度：现场所有人员必须分工明确，责任清楚，每位管理人员应和项目部签订责任书。6、奖罚制度：具体由项目部根据项目管理考核细则实施。8、财务管理制度：财务人员不得将公款与私款混放，应做到公私分明；现场所有支出，必须经项目经