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文档简介

物业公司年终工作总结通用模板 1、年度工作目标的执行情况： 目标考核 季度完成情况自述 重大设备责任事故发生数：0 本季度项目没有此类事件发生，完成目标 重大安全责任事故发生数：0 本季度项目没有此类事件发生，完成目标 投诉处理满意率90%以上; 本季投诉两起，投诉焦点为业户噪音施工及警卫员服务管理态度，按文件要求时限处理完毕，业户满意100% 业户报修(保修、维修)回访率不小于50%; 维修工作完成次日进行回访，根据客服部统计的数据得出，达标 特殊事件警卫到场时限5分钟; 抽查警卫部紧急事件处理情况，模拟消防系统报警，测评警卫到场时限符合要求 保洁事件处理到场时限不超过10分钟。 抽查保洁事件(自行车库坡道饭菜遗洒)到场时限符合要求 为了创造一个优美舒适安全文明的现代办公环境，不断提高我们的管理服务水平，体现“一切因客户改变”的服务宗旨，现将我们4月至6月物业管理报告呈现于您，以便您能够较全面地了解我们服务的内容，敬请您提出宝贵意见。谢谢! 第一部分：工作报告 一、重要计划的制订、执行、完成 1、分公司一级指标： a)物业费收缴率：95%完成 b)成本控制率：100%完成 c)供暖运营费收费率：100%完成 d)重大设备责任事故发生数量：0完成 e)重大责任安全事故发生数量：0完成 f)共用设备保养率：100%完成 g)公共设施完好率：100%完成 h)业户报修回访率：50%完成 i)物业服务投诉处理满意率：100%完成 j)投诉处理及时率：100%完成 k)绿化完好率：按北京市绿化管理规定中二级养护标准执行完成 l)岗前培训合格率：100%完成 2、分公司二级指标： m)物业零修、维修及时率：100%完成 n)零修、维修返修率：1%完成 o)保洁事件处理及时率：100%完成 p)保安特殊事件处理及时率：100
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