(终19号文)吉林众鑫化工集团有限公司标准化管理标准.doc

附件：吉林众鑫化工集团有限公司标准化管理规定1 目的与依据1.1 目的为了加强企业科学管理，进一步规范标准化工作，特制定本标准化管理规定。1.2 依据中华人民共和国标准化法中华人民共和国标准化实施条列以及国家技术监督局企业标准管理办法和国家关于加强化工企业标准化工作的若干规定2 适用范围 本规定适用于吉林众鑫化工集团有限公司（以下简称公司）机关及所属二级单位。3 标准化术语与标准分类3.1 术语3.1.1 “标准” 标准是对重复性事物和概念所做的统一规定。它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机关批准，以特殊形式发布，做为共同遵守的准则和依据。3.1.2 “标准化” 标准化是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，制定并贯彻统一的标准，以求获得最佳秩序和社会效益。也可以说标准化就是以制订、贯彻标准为主要内容的全部过程。3.1.3 “企业标准化” 企业标准化就是以提高经济效益为中心，以企业生产、技术、经营活动的全过程及其要素为主要内容，制订标准和贯彻标准的一种有组织的活动。其目的是为了获得最佳秩序和经济效益。3.1.4 “标准体系” 一定范围内的标准按其内在联系形成的科学有机整体，就是标准体系。3.1.5 “标准体系表” 一定标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。标准体系表包括在一定时期、一定范围内的标准体系应有的全部标准，即包括现有标准以及应制（修）订的全部标准。3.1.6 “企业标准体系” 在企业标准化活动范围内，各类标准按其内在联系形成的科学有机整体。3.1.7 “企业标准体系表”把企业标准体系内的各类标准，用合理、简洁并考虑动态发展的表述形式排列起来的图表。企业标准体系是全国通用标准、行业标准、地方标准的集成与归宿。同时企业标准还包括许多上级所没有的由企业自行制订的标准和企业内控标准。企业标准体系表一般包括企业基础标准、技术标准、管理标准和工作标准及考核标准等。3.1.8 “相关标准” 属其它体系（行业、专业）而被本体系直接采用或关系密切的标准为本体系的相关标准。3.1.9 “个性标准”（子标准） 直接表达一种标准化对象（产品、过程、服务、管理）的个性特征的标准。3.1.10 “共性标准” 表达存在于若干标准化对象间所共有的共性特征的标准。3.1.11 “产品标准” 为保证产品的适应性，对产品必须达到的某些或全部要求所制订的标准。其范围包括：品种、规格、技术性能、试验方法、检验规则、包装、贮藏、运输等。3.1.12 “方法标准” 以试验、检查、分析、抽查统计、计算、测定、作业等各种方法为对象制定的标准。3.1.13 “规范” 对设计、施工、制造、检验等技术事项所作的一系列统一规定。它是标准的一种形式。3.1.14 “规程” 对工艺、操作、安装、检定、安全、管理等具体技术要求和实施程序所作的统一规定。它是标准的一种形式。3.1.15 “基础标准” 在一定范围内作为其它标准的基础，并普遍使用具有广泛指导意义的标准。3.1.16 “职能标准” 是指为实现相同或相近的管理功能而制订的一系列标准的总称。3.1.17 “技术标准” 对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。包括为科研、设计、工艺、检验等技术工作、产品和工程技术质量、各种技术设备和工装、工具制定的标准。化工技术标准是指从事化工技术工作必须遵守的技术文件，是对化工技术、规划设计、工程施工、生产维护及化工工业产品的质量等方面作的技术规则和技术指标的规定。3.1.18 “管理标准” 对标准化领域中需要协调统一的管理事项而制定的标准。对企业而言，企业管理标准是指企业生产、经营活动中，为实现其管理职能，对与企业管理有关的重复性事物和概念所作的规定。管理标准的主要对象是生产经营管理中的管理事项。3.1.19 “工作标准”对标准化领域中需要协调统一的工作事项所制订的标准。即以人或人群的工作对象，对工作范围、责任、权限以及工作的质、量、期等所作的规定。具体地说工作标准是指企业中把各部门和各类人员的工作任务、工作内容、考核规定和所要达到的要求等，用标准的形式确定下来，定期进行检查与考核，用于衡量企业中各部门和各类人员工作任务完成的水平和优劣程度，是对企业员工和部门（部室、装置、班组）工作中重复性的事物和概念所作的统一规定。3.1.20 “业务（工作）流程” 是对生产经营过程中对执行各种管理制度、规章实际操作等具体要求和实施程序所作的统一规定。它是标准的一种形式。流程就是用程序化的方式，把企业行为规范起来，告诉每一个工作人员“什么时间由谁去干什么怎么干完成的标准”，各项业务（工作）流程，可以使职能职责的行使具有可操作性。3.2 标准分类3.2.1 按标准等级分 标准分为国家标准、专业标准（行业标准）、企业标准三级。专业标准（行业标准）和企业标准，不得与国家标准相抵触，企业标准不得与专业标准（行业标准）相抵触。化工标准分为国家标准、专业标准（行业标准）、企业标准三级。企业标准以技术标准为主体，包括工作标准和管理标准在内。3.2.2 按标准职能分3.2.2.1 技术标准包括基础标准、产品标准、安全标准、检修技术、运行技术、计量器具、检测仪器、检测试验、设备标准、器材原材料质量标准、施工标准、操作工艺标准、工装标准、能源技术标准、建构筑物标准、计算机技术标准、环保与人体健康等3.2.2.2 管理标准包括方针目标管理、战略管理、标准化管理、基础管理、信息管理、科技进步管理、安全生产管理、质量管理、综合预算管理、营销管理、采购管理、设备管理、生产技术管理、计量管理、调度运行管理、能源与动力管理、土地管理、基本建设管理、机动车辆管理、财务管理、劳动工资管理、劳动人事管理、干部管理、基础教育与职工培训管理、监察管理、内部审计管理、法规管理、公安保卫管理、行政管理、后勤服务管理、企业文化管理等。3.2.2.3 工作标准按职级分：高级管理人员岗位工作标准；中层管理人员岗位工作标准；一般管理人员岗位工作标准。按职责分：行政管理人员岗位工作标准；经营管理人员岗位工作标准；专业技术人员岗位工作标准；其他人员岗位工作标准。4 职责与权限4.1 职能与分工4.1.1 公司设标准化领导小组：组长由首席执行官兼任，副组长由各总监兼任，成员由机关部室各部长（主任）组成。公司标准化领导小组是公司标准化工作的领导机构。4.1.2人力资源部是公司标准化工作的归口管理部门。在公司标准化领导小组的领导下，负责全公司标准化管理工作。4.1.3 生产技术部是公司技术标准和产品质量标准的归口管理部门，负责公司各专业技术标准的搜集、登记、分类、归档、借阅等管理工作。4.1.4 其它各部门是标准化工作的专业管理部门，按专业职能分工负责标准化管理工作。4.2 权限4.2.1 标准化领导小组4.2.1.1 贯彻执行国家标准化方针、政策，并监督落实。4.2.1.2 审议决策本公司标准化工作规划、计划及实施方案。4.2.1.3 审议批准发布本公司标准。4.2.1.4 协调全公司各项标准化活动。 4.2.1.5 组织有关部门引进采用国际标准、国家标准和同行业先进标准。4.2.1.6 否决或撤消本公司不符合上级标准化方针、政策、法律、法规的文件和规定。4.2.1.7 对在标准化工作中做出贡献或有过失的部门、个人进行奖惩。4.2.2 人力资源部4.2.2.1 负责组织全公司贯彻落实上级标准化方针、政策，组织各专业管理部门开展标准化工作。4.2.2.2 负责组织编制本公司标准化工作实施计划，并监督落实。4.2.2.3 负责组织标准体系表、管理标准、工作标准的编制、修订、审查工作，办理管理标准工作、标准审批、编号和发布工作。4.2.2.4 负责组织标准化知识的教育培训工作，组织标准的学习、贯彻。4.2.2.5 负责标准化工作的检查、考核与总结。4.2.2.6 有权对各标准的编制提出修改意见。4.2.2.7 有权监督、检查全公司执行标准化工作情况，并提出奖惩考核意见。4.2.3 生产技术部4.2.3.1 负责组织公司各专业技术标准和产品质量标准的编制、修订、审查与归档工作。4.2.3.2 负责公司各专业技术标准和产品质量标准的监督、实施与考核工作。4.2.3.3 有权对公司技术标准和产品质量标准的执行情况提出奖惩与考核意见。4.2.4 其它标准化专业管理部门4.2.4.1 负责组织起草、修订本部门主管专业范围内的各类标准，并监督实施与考核。4.2.4.2 有权对部门主管范围内标准执行情况提出奖惩考核意见。5 管理内容与方法5.1 标准的制订与修订5.1.1 制定标准的范围5.1.1.1 企业生产、技术、设备、计量检测、试验、操作等事项没有国家标准、行业标准时，要制订企业标准。5.1.1.2 根据本企业具体技术工作要求，可以制定严于国家标准、专业标准（行业标准）的企业标准。5.1.1.3 对国家标准、专业标准（行业标准）补充的技术标准。5.1.1.4 生产、经营活动中的管理标准和工作标准。5.1.2 制定标准的原则5.1.2.1 必须贯彻国家和地方政府的有关方针、政策、法规。严格执行强制性国家标准、专业标准（行业标准）和地方标准。5.1.2.2 积极采用国际标准、国外先进标准。5.1.2.3 有利于企业技术进步、推广科技成果、经营管理、符合使用者要求、保证安全生产。5.1.2.4 有利于加强企业管理、促进企业发展，改善经营管理，增加企业经济效益。5.1.2.5 本企业标准之间应相互协调一致。5.1.3 制修定标准的程序5.1.3.1 标准的制定分为：编制计划、调研搜集、起草标准草案、讨论征求意见、审查、批准、编号、发布八个环节。5.1.3.2 标准原则上三至五年复审一次，分别予以确认修订或废止，对急于修订补充的个别条款，需经标准化归口部门登记同意后，修改补充。5.2 标准的审批5.2.1 标准的起草、审核、审定、批准实行分级负责制。5.2.2 工作标准的审批5.2.2.1 高级主管及以下一般管理岗位、专业技术岗位和工人岗位，由本部门（单位）副职负责审核，本部门正职负责审定，分管总监批准。5.2.2.2 中层副职及以上管理者岗位，由人力资源部审核，分管总监审定，首席执行官批准。5.2.2.3 副总师岗位由分管总监审核、审定, 首席执行官批准。5.2.2.4 公司级领导岗位，由公司标准化领导小组审核、审定。总监岗位由首席执行官批准；首席执行官岗位，由公司标准化领导小组批准。 5.2.3 管理标准和工作流程的审批公司各单位、各专业管理部门按照公司标准化格式要求起草本专业各项管理标准和工作流程后（需要相关部门会签的由专业部门组织会签），由部门（单位）正职审核，分管总监审定，首席执行官批准。5.3 工作标准、管理标准和工作流程的发布5.3.1 各单位和公司机关各专业管理部室负责将按公司要求经审批同意后的各项管理制度、管理规定、岗位工作标准和工作流程报送公司人力资源部。5.3.2 人力资源部负责办理标准格式审核、编号工作。5.3.3 人力资源部同时进行企业文化审核与把关。5.3.4 人力资源部审核后，由各行文部门（单位）交总裁办公室履行公文审批程序后发布。5.3.5 各单位和公司机关各专业管理部室负责将发布后的各项管理制度、管理规定、岗位工作标准和工作流程报送公司人力资源部，由人力资源部负责编入企业标准体系汇编成册。5.4 标准的学习与贯彻5.4.1 标准一经批准发布，就是企业法规，各级管理人员和各部门各单位必须严格执行，按标准要求组织生产和经营，标准化管理工作要纳入日常工作计划，并与“绩效考核办法”挂钩考核。5.4.2 各部门、各单位要组织员工认真学习各项标准。要依据岗位工作标准，对照检查自己的工作，做到“有章必循，按章考核”。5.4.3 标准化工作归口管理部门和各专业管理部门，要依据各自的职责范围对标准的执行情况进行监督检查，认真考核奖惩。6标准文本编写规定6.1 标准的编号6.1.1 编号格式Q/JLZXJ/G/Z/W- 公司代号企业标准 单位部门 标准类别 流水号 年度 6.1.2 编号规定a)企业标准代号：用字母“Q”表示。b)吉林众鑫化工集团有限公司的代号：用 “JLZX”四个字母表示。 c)单位部室名称代号：用拼音字母表示，具体表示方法由公司标准化委员会办公室统一确定。d)标准类别代号：技术标准用字母“J”表示，管理标准用字母“G”表示；工作标准用字母“Z”表示;工作（业务）流程用字母“W”表示。e)流水号：用2位数字表示，见附录A。f)标准发布年份号：用4位数字表示。6.2标准的文本格式6.2.1封面：封面格式（略）。6.2.2正文编号：编号用五号黑体插在页眉居中位置。6.2.3正文首页：标准名称用三号黑体。6.2.4纸张和字体要求：标准纸张一律用A4纸，章和标题用五号黑体（如：“1”、“2”、“3”）；正文字体一律用五号宋体；表格内字体、条文的示例、图表的注、脚注用小五号宋体；图中的数字和文字用六号宋体，图题、表题用五号黑体；附录的编号、标题、（规范性附录）、（资料性附录）用五号黑体，附录内容用五号宋体；页码用小五号宋体。6.2.5页面设置：单数页左边距为25mm、右边距为20mm；双数页左边距为20mm、右边距为25mm；行间距为固定值为20磅；上面页边距为25mm、下面页边距为25mm、页眉为15mm、页脚为15mm；正文中编号顶格、编号与文字开头空一格。6.3 工作（业务）流程文本格式6.3.1 页面设置：统一用A4纸，竖版；上下边距为2.54厘米，左右边距为3.17厘米；页眉1.5厘米，页脚1.75厘米；文档网络为每行25字符(1-28)，跨度16磅，每页32行 (1-32)，跨度21.75磅。6.3.2 “标题”栏列宽为1.46厘米，“内容名称”内为XXX业务工作流程或XXX管理流程，栏列宽为5.4厘米。字体均为宋体小四，居中；行高为1.46厘米。6.3.3 “类别”与“编码” 栏列宽为2.54厘米，内容栏列宽5.63厘米。行高为0.73厘米；类别项内容填吉林众鑫化工集团有限公司业务管理流程，字体为宋体小四，居中。“编码”内容栏暂不填。6.3.4 “组织单元”一栏行高为1.46厘米，列宽为1.46厘米，具体内容栏的列宽根据项目数均匀调整。字体为宋体小四，居中。其中关联部室能明确的要明确，不能明确的写相关部室。6.3.5 “管理动作”栏列宽为1.46厘米，行高17.94厘米；字体宋体四号，跨列居中；每个字间距2行。6.3.6 “作用”和“使用部门” 栏列宽为2.1厘米；内容栏分别填本流程为XXXXX业务管理流程和XXXX部；列宽为12.93厘米；字体为宋体小四，居中。6.3.7 “编制日期”“审核日期”“批准日期”等栏列宽为2.1厘米；字体为宋体小四，居中；“内容项”列宽为2.77厘米；内容暂不填。6.3.8 流程图内容栏。设计要美观大方，布局合理。文本框中字体原则上为宋体五号或小五号，居中。文本框的大小与本栏宽度相等或略小；菱形角部与箭头要相接；信息存档项要有标志为1（在符号栏中Wingdings2中第18个），大小原则上为小二号；图中YES和NO字体大小为小五。各管理单元用虚线分隔（边框与底纹中的第四种）。6.3.9 流程说明要控制在一页。标题字体为宋体三号加粗，正文字体为宋体四号。如正文较多字体可相应调整；符号为1. 2.等流水号。7检查、考核与奖惩7.1 企业标准化工作的检查与考核主要是指公司对各单位开展标准化工作的计划实施进度、工作效果以及对公司标准化工作要求的贯彻落实情况进行检查、考核，并根据考核结果进行奖惩。7.2 公司对各单位标准化工作纳入绩效考核体系进行检查考核。7.3对于取得显著经济效果的企业标准，以及对企业标准化工作做出突出成绩的单位和人员给予表彰和奖励。7.4对贯彻标准不力，造成不良后果的，给予批评教育；对违反标准规定造成严重后果的，将按有关法律、法规的规定追究法律责任。8 附则8.1 本标准由公司标准化领导小组提出并归口管理。8.2 本标准由人力资源部起草并负责解释。8.3 本标准自发布之日起开始施行。附录A 吉林众鑫化工集团有限公司标准子体系代号表技术标准（J）管理标准(G)工作标准(Z)编号专业体系编号专业体系编号专业体系01技术基础标准01方针目标管理01高级管理人员岗位工作标准02产品标准02战略管理03安全标准03标准化管理04检修技术04基础管理05运行技术05科技管理06计量器具检测仪器06HSE管理02中层管理人员岗位工作标准07检测试验07质量管理08质量标准08财务管理09施工标准09计划管理10操作工艺标准10全面预算管理03一般管理人员岗位工作标准11工装标准11营销管理12能源技术12供应管理13建筑物标准13设备管理14计算机技术14生产技术管理04其他工作人员岗位工作标准15环保与人体健康15计量管理16设备标准16调度运行管理17器材原材料17能源与动力管理1818基本建设、土地管理051919投资管理2020机动车辆管理2121信息管理2222劳动工资管理062323劳动人事管理2424监察、内部审计、法规管理2525行政、后勤、治安保卫管理2626企业文化管理附录B 吉林众鑫化工集团有限公司标准化管理分工表序号管理内容管理部门1标准化管理人力资源部2技术标准管理生产技术部3基础管理人力资源部4科研、信息管理研发中心5安全生产（HSE）管理安全环保部6质量管理生产技术部 质检中心7全面预算（计划）管理综合计划部8财务管理财务部9营销管理销售分公司10供应（采购）仓储管理供应分公司11设备（能源）管理机动部12计量器具检测管理机动部13生产技术管理生产技术部14计量管理生产技术部15生产调度运行管理生产技术部16基本建设、土地管理基建工程部17劳动工资管理人力资源部18劳动人事管理人力资源部19教育培训管理人力资源部20企业文化管理人力资源部21行政后勤治安管理总经理办公室附录C 工作标准、管理标准、业务流程审批单标准名称： 部门名称： 起 草 人： 部门领导： 部门会签： 审 核 人： 批 准 人： 批准日期： 附录D： 管理标准范例 吉林众鑫化工集团有限公司关于报送综合预算各项报表的管理规定1 目的与依据为了做好公司的综合预算及绩效考核工作，提高管理效率，建立科学、规范的报表体系及报表流程，依据公司综合预算的有关管理制度，制订本规定。2 适用范围本规定适用于吉林众鑫化工集团有限公司（本级）、各二级单位和机关各部室。3 管理内容及方法3.1 生产技术部报表3.1.1 每月24日下午1：00时，以电子版向综合计划部报送下月月产品产量预算表（包括集团公司本级和公司所属各生产单位），25日下午1：00时提交公司产销存平衡会，确定下月的产品产量预算。3.1.2 每月26日下午1：时，生产技术部根据公司产销存平衡会确定的产品产量计划，以电子版和纸质版将（1）月产销存平衡预算表（填列集团公司本级与公司所属各生产单位月产品产量预算等）；（2）单位产品消耗定额预算表（填列集团公司本级与公司所属各生产单位单位产品消耗定额预算）；（3）车间费用支出预算表；（4）原材料、燃料、辅料月需求预算表同时上报综合计划部和财务部审核汇总。经综合计划部审核后，送供应分公司做采购预算。3.1.3 每旬（月）的最后一天下午1：00时，将旬产销存统计表及本旬（月）产品产量、消耗定额、车间费用实际完成情况等上报综合计划部。3.1.4 每月的最后一天上午9：00时盘点前，库管员填列：（1）月原材料盘点表；（2）月产成品盘点表；（3）燃、辅料盘点表。公司参与月末盘点人员据此进行盘点。3.2 销售分公司报表3.2.1 每月24日下午1：00时，以电子版向综合计划部报送下月月商品销售预算表，25日下午1：00时，提交公司产销存平衡会，确定下月的销售预算。3.2.2 每月26日下午1：00时间，销售分公司根据公司产销存平衡会确定的销售计划，以电子版和纸质版将（1）月产销存平衡预算表及集团公司本级月（旬）商品销售量、销售单价、销售收入等；（2）月销售费用预算表（集团本级）同时上报综合计划部和财务部审核汇总。3.2.3 每旬（月）的最后一天下午1：00时，将旬产销存统计表以及本旬（月）销售计划实际完成情况等上报综合计划部。3.3 供应分公司报表3.3.1 每月26日下午1：00时，供应分公司根据本月的生产计划，以电子版和纸质版将月原料、辅料价格预算表上报综合计划部和财务部审核汇总。3.3.2 每月27日下午1：00时，供应分公司根据本月的生产计划，以电子版和纸质版将（1）月原材料采购预算表（包括集团公司本级和公司所属各生产单位）；（2）月燃、辅材料（备品备件、低值易耗品）、劳动保护及办公用品等采购预算表同时上报综合计划部和财务部审核汇总。3.4 基建工程部报表。每月26日下午1：00时，基建工程部以电子版和纸质版将资本性支出建设项目月资金预算表（按吉众鑫财2011第10号文件规定格式）同时上报综合计划部和财务部审核汇总。3.5 机动部报表。 每月26日下午1：00时，机动部以电子版和纸质版将月设备（固定资产）投资预算表（按吉众鑫财2011第10号文件规定格式）同时上报综合计划部和财务部审核汇总。3.6 财务部报表。每月最后28日下午1：00时，财务部以电子版和纸质版将（1）金立方（众鑫集团）单位产品生产成本预算表；（2）金立方月财务费用预算表；（3）众鑫集团（本级计入盈亏）月销售费用预算表；（4）众鑫集团（本级计入盈亏）月费用预算表（管理费用、财务费用）；（5）众鑫集团（本级计入基建支出）月费用预算表（管理费用、财务费用）；（6）众鑫集团本级月研发费用预算表；（7）众鑫集团本级各单位(部室)月管理费用预算表；（8）金立方月损益预算表；（9）众鑫集团本级月损益预算表；（10）众鑫集团本级月现金流量预算表上报综合计划部平衡汇总。3.7 各费用主管部室及二级单位报表3.7.1 每月24日下午1：00时，各二级单位和机关各部室以电子版和纸质版将本部门（单位）月费用预算表上报费用主管部室审核汇总（后附费用主管部室分管的各项管理费用明细表）。3.7.2 每月25日下午1：00时，费用主管部室以电子版和纸质版将其主管的各部门（单位）月费用预算汇总表（由分管部门按财务规定分为计入盈亏和计入基建列支两类分别报出）上报财务部审核汇总。3.8 综合计划部报表。综合计划部每月29日上午9：00时根据平衡后的产销存报表和财务部的各项报表及时核算损益报表。若效益指标未能完成公司年度分月指标，则必须分析原因并组织召开第二次公司预算平衡会，重新平衡预算，直至达到分月指标为止。综合计划部每月1日必须将月份综合预算纸质版报总经理审核后，报董事长一份。其余综合预算（电子版）发至公司副总、生产技术部及财务部。其余专业预算发至主管部室。4 检查与考核各二级单位和相关部室要按照本规定之要求，认真及时准确地向综合计划部及财务部报送综合预算相关报表，报送报表是否及时、准确将作为绩效考核的一项重要内容。5 附则5.1 纸质版报表要有部门和公司主管领导的签字，报表时间如遇节假日提前一天上报。5.2 本规定由综合计划部起草并负责解释。5.2 本规定自下发之日起开始执行。附录E： 工作标准范例吉林众鑫化工集团有限公司人力资源部部长岗位工作标准1 目的与依据按照吉林众鑫化工集团有限公司加强科学管理的要求，为了进一步规范人力资源部部长岗位的工作，特制定人力资源部部长岗位工作标准。2 适用范围 本标准规定了吉林众鑫化工集团有限公司（以下简称公司）人力资源部部长的职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。 本标准适用于人力资源部部长岗位的工作。3 职责3.1 责任3.1.1 在公司主管总监的领导下，对人力资源部的工作负全面责任。3.1.2 负责贯彻执行党和国家、上级政府部门及公司有关人力资源方面的方针政策、法律法规和规章制度3.1.3 负责公司企业管理和公司企业文化建设工作。3.1.4 负责对人力资源部所负责工作的筹划、管理方法与工作方法的研究与改进。3.1.5 负责对本部门员工进行有关业务工作的指导、组织培训和业绩考核。3.1.6 负责职能职责范围内有关工作的对外联系和对内关联部门协调工作，积极为基层单位提供职权范围内的业务指导和专业服务。3.2 权限3.2.1 有权代表公司处理公司内、外部劳动人事、社会保障、职业技能鉴定及人才交流等工作。3.2.2 有权组织、协调、强化公司企业管理方面工作。3.2.3 有权组织、协调、推动公司企业文化建设工作。3.2.4 有权要求公司各二级单位、机关各职能部室向本部门提供与之业务相关的基础资料或相关的其它资料。3.2.5 有权部署、检查、协调、指导公司各单位、机关各部门的人事劳资、社会保障、企业管理和企业文化建设工作。3.2.6 有权根据公司领导的批示，对职权范围内违规事件展开调查和处理。3.2.7 有权组织召开专业工作会议并检查会议传达、贯彻情况。3.2.8 有权对部门员工提出奖罚与职务晋升的意见和建议。4 岗位人员基本技