新开门环境安全输入报告.doc

西安中煤建筑工程有限公司第一项经部环境与职业健康安全管理体系2013年管理评审输入报告西安中煤建筑工程有限公司新开门项目部2013年8月18日西安中煤建筑工程有限公司新开门项目部职业健康安全管理体系管理评审输入报告自公司贯彻实施环境和职业健康安全管理体系以来，职业健康安全和环境管理体系的运行，为规范各项管理行为，保证工程质量，关注员工人身健康，减少职业病，最大限度地减少安全事故，实施环境保护和污染预防，改善环境等提供了有力支持。通过近一年多在项目部的运行，取得了较好的成绩，项目部管理水平得到了一定的提高。现将2013年度环境和职业健康安全管理体系运行情况向管理评审会做如下报告：一、环境与职业健康安全方针、目标和指标落实情况：我项目部自公司颁发环境和职业健康体系文件后，本着公司制定的“安全第一、控制风险、以人为本、遵规守法、污染预防、节能减耗、清洁生产、持续改进”的管理方针，通过对员工的宣传与培训，使各级管理人员和全体员工对职业健康安全、环境管理体系的认识都有了进一步提高，从而坚定了贯标的信心和决心，“全员贯标，持续改进”的管理理念已经深入贯彻到了实际工作中，坚决按体系文件要求实施管理，使管理体系保持了有效运行。依据公司的环境和职业健康体系总目标和指标，项目部制定了相应的管理方案，将目标、指标层层分解、落实到各职能部门及责任人，随各项管理措施的实施，员工的环保意识逐渐增强，管理行为得到了较好的规范。通过阶段性考核，环境保护、职业健康安全的管理目标基本得以实现，这些都充分说明了项目部的贯标工作落实是到位的、成绩是显著的，同时也有力促进了项目部各项生产工作的顺利进行。二、环境和职业健康管理体系运行：我项目部全体员工在涉及环境和职业健康安全的各项具体工作中，认真执行公司体系文件，并在公司环境和职业健康安全方针指引下，努力朝着规范化生产，文明生产的方向迈步，积极的发现问题，完善补充，坚持职业健康、安全、质量齐抓共管的原则，坚持持续改进，努力实现安全、规范、文明生产。1、要素4.2 职业健康安全和环境方针运行情况：项目部通过对员工的宣传、培训及考核，各级管理人员和全体员工对公司的环境和职业健康安全方针有了明确的认识和理解，并能在实际工作中贯彻落实该方针，保证了管理体系的有效运行。2、要素4.3.3 目标和指标运行情况：依据公司的环境和职业健康体系总目标和指标，项目部制定了相应的管理方案，并经项目经理审批，将目标、指标层层分解、落实到各职能部门及责任人，每月通过检查，来考核其目标、指标实现情况。现项目部环境和职业健康安全的各项管理目标经考核基本实现。3、要素4.3.4管理方案运行情况：根据公司下发的环境因素评价表和危险源辨识统计表中所列出的重要环境因素和重大危险源，结合我项目部实际生产中可能出现的重要环境因素和重大危险源情况，项目部组织相关人员编制了环境和职业健康安全管理方案，在管理方案中针对噪音、污水、扬尘、废弃物等关键环境因素及火灾、触电、食物中毒、工伤事故等重大危险源，编制了作业活动中应采取的措施，并在方案及考核表中明确了各项因素的控制目标、指标及责任人。经过一段时间运行后，经项目部月检评定考核和验证，管理方案实施后，措施合理，有效，各项管理目标、指标基本实现。4、要素4.4.1公司机构和职责运行情况：项目部建立了施工现场组织机构、安全管理体系、生产安全事故应急救援程序流程、施工现场应急预案、施工现场临时用电安全防护管理、施工现场消防保卫管理、环境卫生等管理体系网络，并制定各项施工措施、制度、应急预案、安全交底等，将目标、指标层层分解，落实到人；加大检查力度，并跟踪检查，将不良隐患消灭于萌芽状态。5、要素4.4.2培训、意识与能力运行情况：项目部制订了相应的年度培训计划，对新入场的工人一律执行三级教育制度，执行现场签约，通过抽查考核，安全技术交底，班前教育，例会教育等方式，组织安全知识宣传，大大提高了工人的安全意识及文明施工的思想意识；项目部还每年委派员工外出参加各类质量、安全培训等；定期不定期召开内部质量、安全管理会议，并邀请各责任主体队参与，将施工环境、安全、重大危险源隐患层层分解，落到实处；在项目施工过程中，特种作业人员持证上岗率达到100%。6、要素4.4.3协商与交流运行情况：项目部采用电话、培训、检查、会议、报告等方式保证了与公司、项目部员工及相关方的信息交流，使员工和相关方了解、掌握公司和项目部的环境和职业健康安全体系运行的相关情况。7、要素4.4.5文件和资料控制4.5.4记录控制运行情况：项目部严格依据管理手册对各种文件资料、记录进行有效控制管理，实现了环境和职业健康安全管理体系所要求的文件控制。8、要素4.5.1绩效测量与监测运行情况：项目部制定了定期检查和日常检查制度，对生产中存在的安全问题能够及时处理，检查和处理情况均有记录。并将日常巡检、周检定期检及与不定期检查相结合，加强对日常工作的监督力度，每月组织一次对施工现场的环境和安全进行全面的检查、考核，并保存相应检查、考核记录。三、内部审核：公司于2013年7月18日组织各项目部、各部门进行了环境和职业健康管理体系内部审核，第三小组在我项目部内部审核中共发现5个一般不合格项，分别为4.4.2 污染物管理程序；废弃物处置方法，委托外运，未见到委托单位资质；废弃物外运协议已签订，因文明办没有及时送资料室归档，现已送资料室归档。3.3人力资源控制程序项目总工负责资源层人员的识别、培训计划、实施和考核；项目部严格按照程序文件执行由总工对作业层人员能力进行考核，考核结果因总工办工作人员疏忽，未能及时整理送资料室归档，现已有该工作人员整理并送资料室归档。5.5.3质量手册中项目部组织质量、安全生产例会每周不小于一次，记录存项目部；项目部严格按照质量手册5.5.3规定。每周由项目经理组织质量、安全生产例会每周三召开一次，并有记录，因记录人员没有及时送资料室归档。现已整理送资料室归档。项目部负责控制管理实施，总工程师、质安部、工程部配合参与分项验收；分部验收都有公司质安部人员参加因质监站没有明确要求，质安部人员必须在分部验收纪要签字，所以未请质安部参加人员签字，现已经对未签字分部验收会议纪要进行补签，并要求今后所有分部纪要都请质安部参加人员签字。职业病防治程序，未见到项目部的有可能产生职业病岗位人员进行体检及培训内容；项目部建立、健全的职业卫生管理制度，健全的职业病危害事故应急救援预案、预防措施、职业病体检报告等资料；因安全、文明办审核员家中有事，未及时归档，现已审核并移交资料室归档。项目部在收到不合格项报告后，严格按照公司的程序文件要求和公司的目标指标，组织相关人员进行自查，并将责任落实到人，一一进行了整改，现已全部整改完毕，并通过了内审员的复审。四、不合格项纠正措施：针对内审时发现的2个不合格项，项目部立即组织人员进行整改。防汛抢险应急预案的相应清单与库房中实际物品数量不符，是由于实际现场中的物品有损坏淘汰的，而材料人员未及时补充，在今后的工作中会严格加强材料的管理工作。由于资料人员变更，导致安全交底及进场纪律签约书不完善，安全负责人检查不到位，导致泵送人员未戴安全帽，在今后的工作中会加强安全巡视，资料做到移交清晰，杜绝类似的事情发生。五、环境和职业健康安全绩效管理体系运行至今，火灾、事故伤害、触电、急性传染病、重大环境污染等事故未发生一起；项目部所使用的车辆尾气排放经检测，全部合格；各级员工的身体健康状况良好，未发生一例职业病，各项管理目标、指标根据每月考核结果，基本得以实现。通过环境和职业健康安全管理体系的运行，项目部的环境和职业健康安全管理水平得到了一定的提高和发展。六、存在影响环境和职业健康安全管理体系的变化现在国家和地方政府对环境保护、污染排放、职工健康和安全生产的要求愈加严格，我们应及时了解并掌握环保和职业健康安全的法