认识实习公路工程管理.ppt

公路工程管理 工程管理系刘伟军 内容 1一般知识2公路工程管理工作3公路工程管理学习4总结与展望 一般知识 1一般知识 管理通过计划 组织 领导 控制及创新等手段 结合人力 物力 财力 信息等资源 以期高效的达到组织目标的过程 管理的必要性资源稀缺 管理对象1 管理人 其目的在于激励人 发挥出人的积极性 2 管理物 其主要应用数学方法 计算技术和科学实验的方法研究有效的投入和产出数量 主动控制与被动控制 首先分析 估计目标偏离的可能性 发生了偏离后 分析预测 目标偏离 预防措施 再分析预测 再预防 纠偏措施 目标再偏离 再纠偏 PDCAPlan 计划 Do 执行 Check 检查 和Action 行动 维持 改善 公路工程管理工作 公路建设产品的特点产品的固定性 产品的多样性 产品体积的庞大性 产品部分结构的易损性 公路施工的技术经济特点施工流动性大 施工协作性高 施工周期长 受外界干扰及自然因素影响大 工程管理 涉及全过程 涉及参与各方 主要目标 质量 进度 费用 安全 环保 投资方 设计方 施工方 供货方 建设方 政府管理部门 其他 费用目标 进度目标和质量目标的关系 加快进度提高投资效益 加快进度增加费用 质量控制严加速进度 加快进度影响质量 增加费用提高质量 公路基本建设程序 工作类别 可行性研究管理设计管理招投标管理施工期管理交竣工管理后评价管理 目录第一篇总则第一章项目背景第二章项目管理思路第三章项目管理机构第四章项目管理目标第二篇施工准备阶段第一章招标第二章勘察设计与科研第三章咨询服务第四章征地拆迁第五章设计交底与联合复测第六章开工第三篇施工阶段第一章质量管理第二章进度管理第三章费用管理第四章合同管理第五章安全生产管理 第六章环境保护管理第七章信息化管理第八章材料供应管理第九章风险管理第十章廉政建设管理第十一章财务管理第四篇施工收尾阶段第一章交工验收第二章缺陷责任期管理第三章竣工验收第四章其他后续服务第五篇沟通 协调与其它第一章会议第二章协调第三章宣传第四章报表第五章档案和资料附录项目管理用表 高速公路项目管理规范 工作内容 质量管理 进度管理 费用管理 安全与环保管理 合同管理与信息管理 组织协调 公路工程管理学习 美国项目管理学会 PMI 项目管理知识体系 集成管理 时间管理 费用管理 人员管理 质量管理 风险管理 沟通管理 范围管理 采购管理 经济 技术 管理 法律 工程管理 管理 工程计划 工程组织 工程协调 工程控制 管理 管理 课程 工程技术平台主要是回答 怎么去做 工程 这是工程管理的基础与核心 要完成工程必须对各项工程技术有很好的掌握 工程技术又分为工程结构 工程材料和工程施工等部分内容 技术 技术 课程 经济 经济 采样做更经济合理 工程项目的经济性和适用性 工程资金预算安排 经济 课程 法律 不确定事件 工程项目的多方参与主体需要以法律为依据 工程法律 工程实施的法律准则 法律 课程 学习知识 培养能力 提高素质能力 实践能力 沟通能力 团队协作能力 文献检索能力 学习能力方法 实验设计 兴趣小组 文献阅读 专业论坛 科技立项 创新实验 科研项目 总结与展望 现状 1 制订并颁布各种建设法律法规和规范 规范行业行为 2 借鉴西方发达国家的经验 实行行业从业资格认证制度 3 管理方法的研究与实践 4 工程管