CIO称职不称职 一眼可鉴.doc

推荐巧妙设置 PPT播放时能偷看备注昨天一位朋友问我，有没有办法可在演讲时看到PPT的备注部分，我武断地说应该没有，想看备注，打印出来不就行了，朋友自己找到了下文中的方法，我看了看，虽然自己没试（没必要立刻去接上投影仪看），但感觉是可行的，也由此明白了在PPT放映时为什么提示选择哪个显示器。我把这个方法收藏在这里，供有同样需要的朋友借鉴。不过我本人并不赞成使用这种方式，PPT本身都应该做得简略，依据现场情况而有更大发挥空间，如果都写在备注里，势必会造成在演讲时的拘束、不时低头去看、可能会给观众背稿的感觉、难以与观众形成现场互动。原载于：/system/2008/04/01/003068274.shtml在使用PPT讲座时苦于有时会忘记一些要讲的数字，放在备注里在一般放映时自己看不到。总看别人设置用笔记本和投影实现笔记本上的显示和投影上 的显示不同，重点是可以在笔记本上显示备注，以免忘了什么东西。知道大概怎么做，但是没有实践过，今天趁上课的机会试了一下，果然不错，写出来大家共享：1、首先要将笔记本和投影连接好，不然有些选项不能设置。2、在桌面空白处单击右键属性设置，选择第二显示器，勾选下方的“将Windows桌面扩展到该显示器上”，单击确定。3、打开PowerPoint，单击“幻灯片放映”“设置放映方式”，在多显示器处选择第二显示器，勾选“显示演讲者视图”。4、按照正常方式播放PPT，你的主显示器是这样显示的：但是投影上显示的和一般放映时没有差别。注： 我说的这个方法是要有两个显示器，比如在笔记本电脑上连接投影仪演示PPT文稿。如果是台式计算机通常需要配置两个视频卡才能具备多监视器功能，而笔记本则内置该功能。这个需要Windows 2000 SP3以上版本或者Windows XP以及PowerPoint 2003支持。低版本的PowerPoint尚未确认。信息主管：不称职的CIO对IT和企业都会构成负面影响。通过以下一些行为现象，企业或可对CIO的称职与否有所把握。跳槽频繁某公司人事经理指出，如果一名CIO的简历上显示他跳槽频繁，则是一种预警信号。当你看到对方上一份工作只维持了18个月、24个月，或者3年，那么你就得提高警惕。在IT这个行业中，一般很难在短时间内有所建树。频繁跳槽往往意味着他缺乏切实的工作成绩。CIO为什么他们在每个岗位上停留的时间都不长，对方必须提供一个具有说服力的理由，然后依照其履历资料加以验证。如果对方一味强调CIO一职的平均流动周期只有两到三年，他的跳槽很正常，那么你就不要理会这种说辞。实际上，2008年的CIO调查报告显示，IT经理人的平均流动周期为4年零4个月。选择性健忘如果该CIO表示他想不起来他的前任上司是谁，那此人或许意在不让和他的前任上司联络。他或许在前任职位上的表现并不如他所描述的那样出色，又或者他与前任上司之间有所摩擦。不管是什么原因，他的最终目的就是不想让你知道详情。因此，你要找出能够支持CIO在面试时自我评价的有力依据。爱出风头某些观察员表示，在媒体或行业活动中过度亮相也是CIO不称职的一个信号，但不能单凭这一点妄下判断。因为有许多优秀的、受人尊敬CIO也会经常出现在杂志、会议，和行业活动上。如果你发现应聘者的脸在杂志上常见，那么你就应当思考他是否有充裕的时间来做好日常工作。仔细调查一下他的履历将能告诉你真相。咄咄逼人不称职的CIO在面试过程中往往都有一种与面试官较劲的姿态，他们将所有面试官都看作为对立面。他们或许会采用极端的方式来说服人事经理他就是最佳人选。有一次某企业通过中介机构来招聘CIO，中介机构在斟酌比较后剔除了一名候选人，谁知这名候选人竟直接跑去找人事经理本人。他觉得自己是由于政治原因才被剔除，并且想利用政治影响力来说服我录用他。 他极力数落这家中介机构的不是，殊不知我已与这家中介机构合作多年。更甚的是，这名候选人当时还暗示如果聘用他的话，他可以向公司介绍对生意发展有所帮助的重量级人物，如若不然，那将是公司的一大损失。他使用了错误的战术，并犯了个天真的错误。只关心自己的职权大小不称职CIO的另一特征就是在面试中不断追问预算有多少钱，属下IT部门有多少人之类的问题。 这意味着该CIO或许不是一个务实的人。如果应聘者表示他以前掌管过4000万美元的IT预算和300人的IT部门，那么你就要去查明这些职权中有多少是直接的，有多少是间接的，有多少是外包的。有的CIO号称管辖着300人的IT团队，但实际三分之二都属于外包，那么他显然不具备管理大型团队的经验。缺乏实际工作成绩一名优秀的CIO能轻松列举出他的工作成就。而不称职的CIO则不然。如果某CIO无法向你提供具体的成就案例，那么他不是没有很好地完成工作，就是他在口若悬河。活动名片有的CIO在面试时会抬出一大堆的人名，但当你表示打算联系这些人来进一步加深对他的了解时，他会回答说，“哦，我不清楚Bill最近在哪里。”或者“我不敢确定Sally是否还记得我。”之类的搪塞。如果无法联系到这些人，那要这么多名字有什么用呢？口碑不佳某个公司COO表示，当CIO所报出的荐举人以种种理由拒绝对该CIO做出评价时，他就会开始怀疑此人工作成绩的可靠性。这意味着他并不像他自己口中所描述的那样。当你联系举荐人并征询他们是否愿意再次聘用该CIO时，如果举荐人顾左右而言它，那就表示他们很可能不愿意再次雇佣此人。专家建议至少要和4名举荐人进行沟通。如果其中只有一人不置可否，那就不必太在意。CIO在新岗位上的行为鉴别任人唯亲有些CIO在踏上新的岗位后会专门雇用以前的下属。但这并不一定就代表该CIO不称职，尤其当这个旧团队在过去做出过很优秀的成绩。不过在发现以下现象时，你需要提高警惕：1)该CIO随便找个借口炒掉现有人员，进而录用他以前的下属；2)该CIO录用的人都属于裙带关系，或任人唯亲；3)该CIO录用的人都是阿谀奉承之流。IT咨询师表示，CIO录用旧部还会产生一个问题，那就是在部门中形成两股势力，一股是旧部下，一股是新部下，这两股势力会造成很多冲突和摩擦。同时，也容易发生唯该CIO之命是从，而无视公司的现象。人员波动通常在一名新的CIO上任以后，如果IT部门内的人员流动率开始大幅上升，那就表明这些员工并不接纳新的CIO。你就应当开始考虑这名CIO是否称职。当一名不称职的CIO进入公司后，原先那些优秀的员工就会选择离开，同时他们会向更多地人谈论这名CIO。有的公司就是因为CIO口碑不佳而无法雇用到顶尖的IT人才，但很少有公司意识到这一点。生搬硬套不称职的CIO会在新的工作环境中照搬以前的战略和技术，而不管这些战略与技术是否适合新的公司环境。如果你听到你的CIO说我们的战略是Oracle，我们的战略是SOA，那你可能所聘非人了。阿谀奉承不称职的CIO往往都十分油滑，他们会奉承自己的上司，并隐瞒自己的工作失误。由于IT工作的复杂性和所涉及到的庞大预算，CFO和CEO等很难确切了解到CIO的工作细节，他们往往要等到若干个星期、若干个月，甚至投入了大量资金后才会有所发现。有时候，你或许要等到这名CIO离任，某些事情才会浮出水面。 那些圆滑世故的CIO可以把事情隐秘很长一段时间。闭门不出如果一名CIO待在自己办公室的时间大幅超过与IT人员、商业人员和外部客户相处的时间，那么这或许就是表明他不称职的一个信号。以大堆术语索取预算以模糊不清的战略和复杂的专业术语来索要更多IT预算的CIO显然也不是一名称职的CIO。Arizona公司的应用经理就见过不下一位的CIO以加强安全防护为由而索取更多的预算。这些CIO会向董事会口若悬河地说出许多谬论，并且全部都是术语，比如“任何人都能闯入我们的系统并盗取我们的记录，为了对我们的技术系统提供更好的安全保障，并防止对我们的服务器进行DoS攻击，我们需要在系统评估和防火墙方面增加一些预算。”Bojonny表示，这类CIO会使用晦涩难懂的术语来混淆决策者，让他们给予更多的资金预算。当然，这些决策者也有责任，他们没有对CIO所提出的要求产生任何质疑。该经理猜测这些高层管理人员有时也会碍于面子而不去刨根问底。由于CIO讲的都是一些术语，所以他们必须装作全部都听懂的样子。他表示，滥用技术术语是不称职CIO的一个普遍现象。依个人喜好选择厂商有的CIO会向个人关系较好的供应商给出巨额订单。有一次，某CIO将一份容灾恢复合约给了一家咨询服务公司。该CIO所在的公司为此支出了很多的资金，然而在一年后却什么都没得到。该咨询服务公司倒是做了一大堆的研究和分析，但却迟迟没有任何实质行动，而且一直都没人过问这件事。此外，有些网友也提出了其它一些注意事项：比如当某名CIO原先在某家供应商工作过，然后向现在的公司推荐这家供应商时，应当引起注意。又比如某IT经理人会让他的上司反复评估一些昂贵的软件和硬件，直到该上司选择了他所想要的那家厂商时才会停止，这就必须加以重视等等。专断专权软件质量论坛(Software Quality Assurance Forums)中有一名网友表示不称职的CIO不会重视来自于IT部门的建议和意见。他们只有在决定了某件事后才会假意征询IT人员的看法。该网友所在的公司打算采购一套新的财务软件，IT人员被要求参加此次商业决策。这些IT人员提出了一些建议，表示应当在购买前向厂商征询一些问题，比如该软件是不是行业标准软件?是不是所有权软件?如何从旧应用上将数据移植到新应用上?新软件的总体拥有成本是多少(包括安装、支持和培训费用)?CIO表面上赞成这些建议，并表示尽快将厂商回复反馈回来。而实际上，该公司甚至在没有进行过例会的情况下就直接购买了CIO所推荐的这套软件。迁怒于人对情绪的控制也能鉴别出一名CIO的优劣。一名网友表示，“如果你发现在向一名CIO揭示一条坏消息之前要先确保周围没有人，以防止他随意迁怒于人，那么这名CIO显然不是一名优秀的CIO。”工作毫无头绪软件质量论坛中有一名网友指出，“如果你发现你自己正在进行一项没有结果的项目，那么很可能这个项目的掌舵人也不清楚这个项目的目标和路径。如果你发现执行人员所制定的项目实施周期不合常理，而CIO却没有任何异议，那么该CIO很可能就不是内行。”不称职CIO的其它表现形式往往都是光说不练。无法言简意赅地阐述IT战略，也无法清晰表达出公司的目标。 对待问题总是得过且过，面临责任也是搪塞推卸，但领功却总是跑在第一位。 无法激励下属，也不注重在IT部门内建立团队观念。无法吸引并留住IT人才。对能够增强公司商业底线的项目毫无兴趣，但对那些能让自己的履历更加漂亮的项目却异常积极。过于强调项目管理，将90%的时间都花在了项目规划上，而只用10%的时间来实施。觉得项目管理是浪费时间。无法判定项目的优先次序，轻重缓急。分配给下属人员项目职责，却没有适当放权并给予支持和指导。当某项目失败时，在大庭广众下斥责下属。每个月都要更换新的管理实践。中国有没有世界品牌？奥美广告公司(OgilvyMather)总裁兼CEO夏兰泽(ShellyLazarus)接受商业周刊记者采访时说：“联想是品牌吗？海尔是品牌吗？不是，它们还只是商标名称而非品牌；它们还没有把握真正意义上的品牌，还不懂全方面贯彻始终如一的主张，以便在知性和感情两方面与人们建立关系。”中国到底有没有世界品牌吗？中国有世界名牌由世界品牌实验室（World Brand Lab）独家编制的2005年度世界品牌500强排行榜中，可口可乐(Coca-Cola) 蝉联第一； 微软(Microsoft)取代麦当劳(McDonald)排名第二，古哥(Google) 取代诺基亚(Nokia)排名第三。中国有海尔(Haier)、联想(lenovo) 、央视(CCTV)和长虹(ChangHong) 4个本土品牌入选。这是海尔是第二次入围世界品牌500强，第一次排在第95名。海尔在海外连续投资，企业业绩保持高速增长，国际化程度不断提高，此次登上了排行榜第89名；联想因为成功收购IBM的PC业务而名声大震，合并销售收入超过100亿美元，计算机业务名列世界第三，因而排在第148名；CCTV和长虹也分别依靠着不断的努力和创新分别排在了第341位和第477位。而在中国最有价值的品牌排行榜中，远远超过长虹的宝钢、中化、红塔山、中国工商银行、中铁工程 、中国人寿、中国移动等，却没有成为世界品牌。显然，即使在中国国内做得再大再好，如果没有世界影响力，将无法成为世界品牌。2005年度世界品牌500强排行榜入选国家总计28个，美国以249席占据半壁江山, 法国以46个品牌屈居第二, 日本以45个品牌排名第三。在亚洲地区，日本的金融、汽车、电子行业在世界范围上产生了重大的影响，其拥有的世界品牌数量超过中国10倍以上。韩国的品牌数量和中国大致相当。按照市场占有率(Share of Market)、品牌忠诚度(Brand Loyalty )和全球领导力(Global Leadership)这三个重要指标考量，海尔、联想也可以称得上是世界品牌，毕竟排名都在150名之前。然而，与同行业的IBM、HP、戴尔、三星、松下相比，无论在技术、市场、规模、全球影响力上，海尔、联想还不能与他们同日而语。中国的世界品牌企业，还是初春破土的萌芽，但充满着无限的希望！中国没有世界名牌最新一期的商业周刊推选出全球最具价值品牌百强榜单，中国企业名落孙山，无一入选。 同样是对企业品牌价值进行排名，为何海尔集团、联想集团等中国企业拥有600多亿的品牌价值，却依然无缘商业周刊的全球最具价值品牌百强排行榜呢？ 商业周刊指出，但凡入选世界最具价值品牌的企业，其品牌价值必须超过10亿美金，同时至少有1/3的销售收入来自海外市场，并有公开的营销和财务数据。海尔集团、联想集团的品牌价值已然跨过了入选门槛，但至少有1/3海外市场收入的指标还差之甚远。虽然说联想集团的海外销售收入已超过要求，但品牌目前还没有完全实现整合，硬说是世界名牌也有点差强人意。商业周刊的全球最具价值品牌百强榜单中，第100名POLO服饰的品牌价值为21.47亿美元。中国500最具价值品牌排行榜中，排名第30位的万科也有173.56亿元的品牌价值。如果仅以品牌价值在10亿美元以上的单一条件来衡量，至少应有30家中国企业可以获得商业周刊全球百强品牌的题名。 不过，奥美广告公司总裁兼CEO夏兰泽的观点笔者不敢苟同。也许联想、海尔离世界一流品牌还有一定的差距，但他们决不只是商标，而是一个实实在在的品牌。他们战胜了竞争对手，脱颖而出，就说明他们有管理、有实力。他们赢得了消费者的选择，就说明他们知道如何与客户沟通。相当一部分中国企业已经掌握了品牌管理精髓，并运用自如。他们最缺乏的，只是时间而已。冲刺世界品牌，中国企业底气不足首先，我国经济总体实力还不算强大。从世界品牌排名中，我们不难发现这样一个规律：即国家实力与企业品牌数量呈正相关关系。这其中法国与瑞士是个例外。他们主要是因为奢侈品企业、钟表企业比较集中。中国的GDP世界排名过去一直在第七名左右。因此，企业品牌数量较少。其二，中国企业的平均年龄较小，进入国际市场的时间较晚。八十年代改革开放后，大多数的中国企业才开始成立、发展。加入WTO之后，他们才有了部分积累，逐步走向世界。美国的世界品牌大多数都有50年以上的历史，时间较短的品牌主要集中在广播和网络行业，这里有美国信息高速公路的优势，世界上任何国家都无法与之相比。与日本企业走向世界的时间相比，中国企业大约晚三十年左右的时间。其三，发展周期较短导致中国企业的规模较小。世界500强企业中，日本有81家，而中国只有16家。企业规模小也造成了企业品牌影响力小。第四，中国文化传播存在巨大的逆差。英国前首相撒切尔夫人最近有一本著作指出，中国不会成为超级大国，“因为中国没有那种可用来推进自己的权力，从而削弱西方国家的具有国际传播影响的学说。今天中国出口的是电视机而不是思想观念”。这句话一语中的，中国之所以出口大量产品而不出口品牌，是因为中国不出口文化。虽然中国在世界上的影响与日俱增，然而相当多数的西方人还没有对中国文化有多少了解，更有非常多的外国人将中国人当作日本人。WTO打破了国与国的贸易壁垒，但西方人对中国人的心中壁垒没有打破。因此，中国的产品不会被当作品牌。 如果中国不会成为超级大国，则中国就不会产生超级品牌。中国强，则海尔、联想更强。是否就此舍弃世界品牌之梦台湾过去人口在2000万人左右，消费能力有限，且缺少资源。政府发现，如果培育台湾品牌，首先在岛内就缺少支撑的市场，池小鱼也不会大。因此，当时的台湾政府果断决定舍弃品牌，发展制造业。正是这一富有远见的决定，使台湾电子产业出现了一批“默默无闻”却堪称巨无霸的企业，如鸿海、广达、台积电等等。这些企业的产品并不为大众所知，然而，却对世界电子业产生巨大的影响，如广达电子为世界前十名笔记本电脑品牌商中的九名提供制造服务。说不出来品牌的台湾的电子业，却是世界所有知名电子企业不能缺少的“粮食”，并成就了台湾经济。林毅夫也曾提出，中国公司搞不起研发，建设不了国际品牌，只能发挥比较优势，做好最基本的加工制造。目前，中国的确是一个世界工厂。然而，中国是否就应长期如此？八亿件衬衫换一家飞机值吗？中国要不要自己的品牌？ 当然需要。众多的中国企业而没有世界品牌，将不符合一个大国相应的身份和地位。企业和国家是连在一起不可分的，提起德国就会想到奔驰宝马。毕竟能来中国领略人文山水的外国人比例是非常低的。世界品牌企业就是中国不可缺少的“名片”。另外，中国如果不培养自己的品牌企业，就会有一批中国的企业、甚至中国的经济将受制于人。随着外商直接投资渗入中国国民经济动脉中，跨国公司的垄断经营倾向日益严重。中国的企业如不拿出对策，不客气地说，就会被消灭在家门口。而且，目前正逢中国发展品牌企业的良机。首先，中国在世界政治格局中扮演着越来越重要的作用，中国的经济对世界的贡献越来