工程部绩效考核.xls

浙浙江江正正理理电电子子电电气气有有限限公公司司 Hien工工程程技技术术部部经经理理 月月 绩绩效效考考核核 项 目子项目内 容相关依据考核者监督人考核标准及相关说明 1 产量 1 1新机开发要求开发的新机型及时完成新机开发进度跟进表董事长董事长助理按新机开发进度表时间分段完成给10分 否则扣100分 1 2旧机改型公司要求旧机型改型及时完成旧机改型进度跟进表 降低成本 董事长董事长助理按旧机改型进度表时间分段完成给10分 否则扣100分 1 3制程改善制程不合理的及时改善品质异常 客户投诉董事长董事长助理根据品质异常 客户投诉 提出改善方案并有效实施给5分 否则扣50分 2 质量 2 1新机反馈客户新机反馈客户反馈单董事长董事长助理客户新品客户确认良好给5分 否则50分 2 2图纸质量技术文件发行及时 全面签收记录董事长董事长助理技术文件发行及时 全面 不耽搁现场使用给5分 否则扣50分 2 3改善质量制程改善是否到位改善输入与改善输出对比董事长董事长助理制程改善结果能满足客户要求给5分 否则扣10分 3 操作规范3 1操作规范符合法律 法规 行业标准 程序文件要求第三方审核 内审董事长董事长助理符合法律 法规 行业标准 程序文件要求给5分 否则10分 4 设施 设备 仪器 4 1指定购买开发 生产必须购买的设施 设备 仪器董事长批准的申请单董事长董事长助理实用给5分 否则扣10分 4 2建议购买开发 生产必须购买的设施 设备 仪器董事长批准的申请单董事长董事长助理实用给5分 否则扣10分 5 日常工作 5 1改善旧机改型 客户投诉 生产建议通知单 客户投诉 生产建议董事长董事长助理 根据通知单按期按质完成 给客户最满意的解决方案 给生产车间最满意的 解决方案给5分 否则扣10分 5 2培训业务员 经销商 售后服务人员 生产员工教材 考题 结果 记录董事长董事长助理按年度培训计划实施给2分 否则扣10分 5 3 6S本部门工作岗位6S检查董事长董事长助理6S检查结果良好给2分 否则扣5分 5 4考核业务员 经销商 售后服务人员 生产员工考核记录董事长董事长助理考核结果良好给2分 否则扣5分 5 5纪律本部门人员遵守厂纪厂规违规记录董事长董事长助理无违规给2分 否则扣5分 6 对内外接 口工作 6 1对顾客接口 客户沟通 检测认证机构解决技术 工程类难题 检测认证报告董事长董事长助理解决技术 工程类难题及时 检测认证报告合格给5分 否则扣10分 6 2对部门接口 对各部门沟通协调部门反馈董事长董事长助理遇事与各相关部门妥善沟通给2分 否则扣5分 6 3对下属接口 部门内部领导 协调上情下达 下情上通董事长董事长助理 有无近期书面总结 有无近期失效工作分析 并有无把上个问题列入下一 个工作日程等给2分 否则扣5分 6 4对董事长及时 准确完成董事长交给的工作任务董事长检查结果董事长董事长助理董事长检查结果良好给3分 否则扣10分 7 回顾过去 立足今天 展 望未来 7 1总结昨天对近期阶段性工作总结和分析 评量得失 对近期工作书面总结并仔细分解自我检讨 并 做好纠正和预防持续改进措施 董事长董事长助理 全面考虑近期和今日失效工作 综合制订明日工作计划表等给2分 否则 扣10分 7 2检查今天当日工作结束 当日自我检查并总结工作计划完成董事长董事长助理 根据昨天工作计划检查有无完成 前天失效工作有无持续改进措施 董事 长抽查给3分 否则扣10分 7 3计划明天当日计划安排明日工作当日按排明日工作计划及下一周的工作计划董事长董事长助理 全面考虑近期和今日失效工作 综合制订明日工作计划表等给5分 否则 扣10分 8 日清 日结 月高 8 1日清今日计划工作今日完成新机开发进度跟进表 旧机改型进度跟进表董事长董事长助理按时间段完成给1分 否则扣5分 8 2日结当日完成工作并总结新机开发进度跟进表 旧机改型进度跟进表董事长董事长助理按时间段完成给1分 否则扣5分 8 3月高与当期相比开发 改型 数量 质量统计报表董事长董事长助理与当期相比开发 改型 数量 质量提高给5分 否则扣10分 9 80 20 原则 9 1责任归属 重大事件承担主要责任 相关部门承担相 关责任 80 80 20主要责任人 主要领导 相关人 员 试用两个月 董事长董事长助理 新机开发按时 旧机改型按时 无重大客户投诉 无交货不及时 无送样不及 时等给3分 否则扣5分 10 其它未尽事宜上述未尽事宜 指意想不到发生的事情 事故分析董事长董事长助理平时不扣分 发生事情 根据事情的情节 轻重进行考核 备注 1 本考核标准从2007年3月份试行 2 以上各项考核按实际激励标准计算 从总考核工项中激励或免激励 3 总分3000分 总考核金额 元 4 若有请假则按比例计算 原则无工不禄 每月公司安排休息 5天有考核 内含出勤奖 全勤 当月天数 2天的休息 30元 请假半天 含 以上则全扣除 批 准 制 定 版本 1 00版 AMA SFM 04 14 浙江正理电子电气有限公司 AMA 钳工 月 绩效考核 项目子项目内容相关依据考核者监督人考核标准及相关说明 1 产量 1 1产品要求制作的线束及时完成完成情况EM考核专员按时 按质 按量完成给 25分 否则 50分 1 2做工装要求制作的刀模 夹具及时完成能否按时做样EM考核专员按时完成并能正常使用给 10分 否则0分 1 3修工装现场工装故障及时排除现场反馈车间主任考核专员 及时排除工装故障并能恢复正常使用给 5分 否则0分 2 质量 2 1样品质量要求制作的生能线束及线束样品符合要求样品检验结果EM考核专员检验合格给 10分 否则0分 2 2工装质量维修刀模 夹具高质量 高效率现场反馈车间主任考核专员满足车间使用要求给1分 否则 25分 2 3工装安全制作工装安全可靠现场反馈车间主任考核专员满足车间使用要求给1分 否则 25分 3 操作规范 3 1规范操作工装制作 维修按公司规定执行按公司规定执行情况EM考核专员符合规定要求给 3分 否则0分 4 设备 工具仪器工具摆放整齐 保存完好6S检查6S小组考核专员现场检查给 2分 否则 20分 5 日常工作 5 1日常工作及时完成主管安排的工作完成情况EM考核专员及时完成并符合主管要求给 5分 否则0分 5 26S配合车间做好6S6S检查 车间反馈车间主任考核专员认真配合车间工作给 3分 否则0分 5 3纪律上下班 加班遵守厂纪厂规现场检查 相关部门投诉考核专员行政经理能遵守公司规章制度给 2分 否则0分 6 对内外接 口工作 6 1与部门接口 委托别部门加工的零件及时跟催零件加工进度EM考核专员能及时跟催给 5分 否则0分 6 2现场管理加工零件时遵守现场规定现场检查 相关部门投诉 加工现场主 管 考核专员能遵守现场作业规定给 5分 否则0分 7 回顾过去 立足今天 展 望未来 回顾昨天工作得失当天工作完成状况EM考核专员 当天工作是否合理 按时完成是否对昨日的 工作分析 总结 明确目标给 5分 否则0分 完成并检查当天工作工作计划完成状况EM考核专员按计划检查今天工作完成给 5分 否则0分 安排明天工作今日工作结束时编制明天计划EM考核专员第二天的工作有计划给 5分 否则0分 8 日清 日结 日高 清理当天工作 不留尾巴 并总结经验 持 续改善 工作完成情况EM考核专员 每天工作 每天完成 并越做越好给 1分 否 则0分 9 80 20 原则 9 1责任归属 直接责任人负80 的责任 间接责任人负20 的责任 重大责任落实情况EM考核专员不发生重大责任事故给2分 否则扣100分 10 其它 10 1统计月工作汇总月汇总表EM考核专员次月3日提交月工作报表给90分 否则0分 10 2未尽事宜上述未尽事宜上述未尽事宜表现状况EM考核专员根据实际情况定无异常一般给1分 否则0分 备注 1 本考核标准及相关说明2007年元月份试行 2 以上各项考核按实际激励标准计算 从总考核工项中激励或免激励 3 总分3000分 总考核金额 元 4 若有请假则按比例计算 原则无工不禄 每月公司安排休息 5天有考核 内含出勤奖 全勤 当月天数 2天的休息 30元 请假半天 含 以上则全扣除 批 准 制 定 版本 1 00版 AMA SFM 04 14 浙江正理电子电气有限公司 Hien工程师 月 绩效考核标准 项 目子项目内 容相关依据考核者监督人考核标准及相关说明 1 产量 1 1新机开发 要求开发的新机型及时完成新机开发进度跟进表技术总监董事长助理 按新机开发进度表时间分段完成给10分 否则扣100分 1 2旧机改型 公司要求旧机型改型及时完成 旧机改型进度跟进表 降低成 本 技术总监董事长助理 按旧机改型进度表时间分段完成给10分 否则扣100分 1 3制程改善 制程不合理的及时改善品质异常 客户投诉技术总监董事长助理 根据品质异常 客户投诉 提出改善方案并有效实施给5分 否则扣50分 1 4临时工作 主管安排其他工作完成临时工作完成技术总监董事长助理 能合格完成上司安排的其它任务 无拖延 主动等表现给5分 否则扣10分 1 5协助工作 要求协助他人工作完成协助工作技术总监董事长助理 工作需要协助他人 部 时 能全力配合 共同完成 主动 诚实给2分 否则扣10分 2 质量 2 1新机反馈 客户新机反馈客户反馈单技术总监董事长助理 客户新机客户确认良好给3分 否则扣10分 2 2图纸质量 技术文件发行及时 全面签收记录技术总监董事长助理 技术文件发行及时 全面 不耽搁现场使用给2分 否则扣10分 2 3改善质量 制程改善是否到位改善输入与改善输出对比技术总监董事长助理 制程改善结果能满足客户要求给3分 否则扣10分 2 4其他工作 其他安排工作完成相关工作完成技术总监董事长助理 能合格完成上司安排的其它任务 无拖延 主动等表现给3分 否则扣5分 3 操作规范 3 1文件发行 技术文件的发行发行程序 发行记录等技术总监董事长助理 熟悉技术文件发行程序 正确按要求程序做给2分 否则扣5分 3 2操作规范 符合法律 法规 行业标准 程序文件要求第三方审核 内审技术总监董事长助理 符合法律 法规 行业标准 程序文件要求给2分 否则5分 4 设备 工具 仪器 4 1办公具器 电脑应用 相关软件使用电脑使用技术总监董事长助理 熟练使用工作需要的相关软件给3分 否则扣5分 4 2仪器管理 卡尺等测绘工具使用产品尺寸控制技术总监董事长助理 熟悉产品尺寸的测绘 产品重要尺寸控制给5分 否则扣10分 4 3试验室操作 控制 记录 管理试验室操作管理规定技术总监董事长助理 符合试验室操作管理规定和有效记录给5分否则扣10分 5 日常工作 5 1文件发行 工程文件及时变更 发行发放记录技术总监董事长助理 正确 及时 有效地传递和发文 不出现信息受阻 不产生后果给5分 否则扣10分 5 2工作跟踪 对其他部门未完成工作 本部门有关 跟踪工程跟催事项执行记录技术总监董事长助理 对工程的后续跟催要主动 无遗漏或清楚进度现象给5分 否则扣10分 5 3纪律本部门人员遵守厂纪厂规违规记录技术总监董事长助理 无违规给2分 否则扣5分 6 对内外接口 工作 6 1部门接口 样机制作所需部门跟踪采购单技术总监董事长助理 对需跟踪的事情主动 无遗漏或清楚进度现象给3分 否则扣5分 6 2内部接口 内部事务跟踪内部联络单技术总监董事长助理 对需跟踪的事情主动 无遗漏或清楚进度现象给2分 否则扣5分 7 回顾过去 立足今天 展 望未来 7 1总结昨天 对近期阶段性工作总结和分析 评量得失 对近期工作书面总结并仔细分 解自我检讨 并做好纠正和预 防持续改进措施 技术总监董事长助理 有无近期书面总结 有无近期失效工作分析 并有无把上个问题列入下一个工作日程等给3分 否则扣5分 7 2检查今天 当日工作结束 当日自我检查并总结工作计划完成技术总监董事长助理 根据昨天工作计划检查有无完成 前天失效工作有无持续改进措施 董事长抽查给2分 否则扣10分 7 3计划明天 当日计划安排明日工作 当日按排明日工作计划及下一 周的工作计划 技术总监董事长助理 全面考虑近期和今日失效工作 综合制订明日工作计划表等给3分 否则扣5分 8 日清 日结 月高 8 1日清今日计划工作今日完成 新机开发进度跟进表 旧机改 型进度跟进表 技术总监董事长助理 按时间段完成给2分 否则扣5分 8 2日结当日完成工作并总结 新机开发进度跟进表 旧机改 型进度跟进表 技术总监董事长助理 按时间段完成给3分 否则扣5分 8 3月高与当期相比开发 改型 数量 质量统计报表技术总监董事长助理 与当期相比开发 改型 数量 质量提高给5分 否则扣10分 9 80 20原则 9 1责任归属 重大事件承担主要责任 相关部门承担相关责 任 80 80 20主要责任人 主要 领导 相关人员 试用两个月 技术总监董事长助理 新机开发按时 旧机改型按时 无重大客户投诉 无交货不及时 无送样不及时等给5分 否则扣10分 10 其它未尽事宜上述未尽事宜 指意想不到发生的事情 事故分析技术总监董事长助理 平时不扣分 发生事情 根据事情的情节 轻重进行考核 备注 1 本考核标准从2007年3月份试行 2 以上各项考核按实际激励标准计算 从总考核工项中激励或免激励 3 总分3000分 总考核金额 元 4 若有请假则按比例计算 原则无工不禄 每月公司安排休息 5天有考核 内含出勤奖 全勤 当月天数 2天的休息 30元 请假半天 含 以上则全扣除 批 准 制 定 版本 1 00版 AMA SFM 04 14 浙江正理电子电气有限公司 Hien 工程技术员 月 绩效考核标准 项 目子项目内 容相关依据考核者监督人考核标准及相关说明 1 产量 1 1样机制作及时完成样机制作任务样机制作单技术总监工程师对指定的样机 文件是否能保质保量按完成 无延误给 0分 否则扣100分 1 2其它任务按时完成主管交付的其它任务临时任务完成技术总监工程师能按时完成任务 不拖延给10分 否则扣100分 2 质量 2 1样机质量样机质量符合检验卡片要求样机质量试验记录技术总监工程师样机符合行业标准给5分 否则扣10分 2 2文件质量技术文件的正确性及可操作性提供文件技术总监工程师提供的文件是否合理 正确 不出现错误给5分 否则扣10分 3 操作规范3 1操作流程操作流程符合公司要求内审技术总监工程师操作规范满足生产车间操作给5分 否则扣10分 4 设备 工具 仪 器 4 1保管使用妥善保管日常用器 工具工具仪器不损坏丢失技术总监工程师使用仪器无损伤 无丢失给5分 否则扣10分 5 日常工作 5 1样机BOM制作样机BOM清单BOM清单技术总监工程师BOM清单正确给5分 否则扣10分 5 2配合工作配合主管及他人工作配合技术总监工程师能主动协助他人完成工作给5分 否则扣10分 5 3文件发行技术文件发行 变更及时发行记录技术总监工程师能及时 准确完成任务 不耽误生产给5分 否则扣10分 5 4纪律遵守上下班工作纪律工作纪律技术总监工程师遵守公司一切规章制度无不良表现给5分 否则扣10分 6 对内外接口工 作 6 1他人接口协助他人工作 发现问题及时上报协助任务完成技术总监工程师能积极主动协助他人工作 有问题及时上报给5分 否则扣10分 6